09月22日, 2014 200次
员工培训类型：员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。员工培训形式：讲授法视听技术法讨论法案例研讨法角色扮演法自学法互动小组法网络培训法场景还原法个别指导法
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构建企业培训体系必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定培训目标，选择培训内容与培训方式。一个健全的培训体系，应该包括：（一）企业培训文化的建立培训的真正效果取决于学员是否在工作中反复地应用学习的行为,而学员通常不会主动地使用一种不熟悉的行为,培训习惯行为是一种长期的过程,这就要求必需有人能提醒督促他们在工作中使用这些行为,而这个人正是学员的主管经理.所以培训的效果掌握在主管经理手里.如何转变经理人员的角色认知,使他们从过去的监督,控制转向激励辅导将是企业培训成功的关键,建立良好的培训文化使企业每一位员工都肩负起培训的责任。（二）培训需求的评估系统企业制定年度培训工作规划，最重要的是要对企业来年的培训需求进行分析。按照来年的发展规划，要不要进行人员培训，如何进行人员培训，在决定进行培训之前，培训管理者首先应该对企业进行组织层面、工作层面分析、工作者个人层面的分析并以此作为决定培训与否的基础。组织层面的分析主要是通过对企业的目标、资源、特质、环境等因素进行定期分析，准确地找出企业存在的问题与问题产生的根源，以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。工作层面的分析目的在于了解与绩效问题有关的工作内容的详细内容、标准和达成工作所应具备的知识和技能。工作分析的结果也是设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作者个人层面分析主要是通过分析工作人员个体现有状况与应有状况之间的差距，来确定谁需要和应该接受培训以及培训的内容。（三）培训课程的设计与更新体系根据企业特点建立多层次的培训课程体系，并不定期的根据培训需求对课程体系及培训内容进行更新。一般可以分为：教育发展培训---- 每一次职位的变迁都有不同的培训发展课程；管理技能培训 ----不同管理职位就会有不同的学习需要这就需要开发适应不同需要的管理技能培训课程；职能部门培训 ----对专业性职能部门人员的培训与发展课程。（四）讲师的培养与管理体系培训体系的成功运作需要一支强而有力的培训队伍。内外部讲师的选择、内部培训讲师的培训与考核、培训讲师培训效果的评估与反馈都是体系应该明确的重要内容。（五）培训工作的组织管理培训部作为培训工作的组织管理者，必须完善部门工作制度与流程。对培训设备与资源进行有效管理、按时完成日常培训工作的营运管理及基础行政工作。（六）培训体系的健康维护培训工作是不断的发展的，企业培训需求要不断的更新因此培训体系必须得到健康维护。 本回答由网友推荐
亲，这是企业管理文化了，有些公司不一定是这样分的。根据你的提问，回答如下：公司级是指部门经理、高层管理甚至全体员工参加的培训项目，由公司召集，部门级是指由部门长（部门经理）召集主持的部门内部的培训。其次是由公司主持的外聘老师的讲座。
分层培训这是必须的啊……部门的需求和公司级的需求肯定会有所差异，从培训项目的开发中就订立了不同的目标，考核指标也不会相同，所以怎么可以安排在一起呢？除非是一些通用性的……
你的问题太宽泛了，不好回答啊……什么培训？公司级和部门级是要针对人群划分还是针对内容的？
先要将所要培训的资料准备齐全（如电子版的文档资料、图片及视频），再根据自己要讲的内容按逻辑顺序排列出来，如果有可能加入适当的图片及视频效果会更好。总之，培训课件要简洁易懂，粘贴文字会让人觉得枯燥。 本回答由提问者推荐
网上有很多教程的，主要看你是什么类别的，教育类，文员类………………
我会做，都有什么要求呢
1、可以先下载PPT模板2、根据你的内容一篇篇罗列下去3、内容尽量简洁一点，多以阐述为主吧。 本回答由网友推荐
根据主题和素材，用合理的布局、美观的图片、少量的文字进行制作，如果自己觉得太麻烦了，也可以找一些专门做这个的人员。 本回答由网友推荐