仓库部门职责

本标准按照财政部《会计制度》和公司有关财务制度制订。目的在于，仓库保管员准确记录和签收“送货单”及“入库单”和“退料单”等凭证,严管存货质量，其在财务部门直接领导下工作并应履行以下基本职责： 一、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。二、仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。（条件允许的话还应标明现存数量） 三、严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同。四、定期检查消防器材，更新、补充消防物料。五、保持库房清洁卫生，库容整齐、美观。六、注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人。七、按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库。八、禁止在仓库抽烟。九、出入库的管理（一）、入库：购进各种商品和原材料以及委托加工物资加工完毕，收到货物后采购人员必须办理验收入库手续，仓库保管员根据公司“物资请购单”和供应商“送货单”对货物数量进行清点，不符合公司要求的货物要拒绝办理入库手续并通知采购人员，由其负责及时退货。对检验合格的商品、材料仓库保管员和采购人员均需在“送货单“及 “入库单”上签字确认。货物验收时应注意：1、 公司所购生产用材料物资，首先要经过品检部门的抽检合格后方可入库。对于模房、电工或其他部门请购的特殊用品，首先经使用部门主管确认签字后方可办理入库。2、 核对实物规格、型号、生产单位是否与请购单一致；3、观察包装完好程度，并清点实物数量；4、完成上述工作后签收供应商出具的“送货单” ；5、验收中发现溢余或短缺时要在“验收单”上注明并按实际数量入库；6、对于委托加工厂家或生产车间退回的未用物资，由仓库人员清点完毕后开具红字“退料单”送达财务；7、仓库单据输入人员要在“入库单”上注明购进商品单价，其他填列项目要和仓库清点人员签收过的“送货单”上所填保持内容一致，并将“送货单”附在“入库单”后以便备查。对于货物在下班后到达的，值班仓库人员要先根据“送货单”上列明的物资项目，逐一核对无误后先办理入库，次日再让其经办人补办入库手续，不得滞后清点。（二）、出库：各种材料物资领用时领用人凭主管领导签字后的“出库单”方可到仓库请领物资，仓库人员在未见“出库单”或“出库单”不符合手续的情况下视同手续不全不得向任何人发出物资。填写单据要求：（1） 本单一式三份；（仓库、财务、领用部门各一份）；（2） 仓库人员根据“出库单”内容核发物资，对于多发物资，要在“出库单”上注明多发数量；（3） 完成“出库单”全部内容，空白行应盖“以下空白”章或划斜线予以注销；并让领用人签字确认；（4） 仓库内所有商品物资，没有调拨指令，均不准出库，禁止以白条抵库；（5） 模具、工具、劳保用品采用交旧领新的制度；十、经常核对账、卡、物，定期对仓库物资进行抽盘或实盘，发现账物有异常情况时，应及时上报并编制“仓库物资盘盈、盘亏明细表”，待查明原因后对于因个人原因造成的物资损失由当事人负责赔偿。对于非人为因素造成的物资损失，按会计制度有关规定处理。十一、对于出、入库手续办理完毕的要及时进行仓库材料账的登记和更新工作。十二、完成领导交办的其他相关工作。谨供参考 本回答被提问者采纳

仓库主管职责及工作要点规划仓库是物流系统中企业储存原料、半成品、产成品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中存放较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中存放尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、服务、偶发事件的防范和缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功能得以充分发挥的保障，在生产和储存环节中不可有任何的疏忽和大意。一名优秀的仓库主管可以为保障公司正常生产的连续性和秩序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的发展中起着至关重要的作用。利用好库容、加快货物周转、提高保管质量、有良好的安全保障是仓库管理的目标。仓库主管作为物流过程中重要的润滑剂不但要协调好同仓管员以及上级领导的人际关系，还要有效的提高仓库的有效面积，解决用最小的人力物力获得最大收益的矛盾。其大概岗位职责如下：1 负责仓库日常工作的全面管理2 负责协调仓管员的收发货及退换货工作;3 负责对新仓管员的业务培训及对老仓管员的业务监督指导;4 负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核性稽查，并对库存实物负责;5 负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;6 负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;7 负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;8构建有利团队，并确立其标准和目标;新型仓库管理员在以上岗位职责的基础上还应具备较强的仓库的电脑化管理的能力(熟悉仓库电脑化管理的应用、熟悉电脑化仓库管理的基本结构并能熟练应用仓库电脑化管理的操作)。针对以上职责，作者认为规划其职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：1、仓库仓容规划企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。2、仓库业务管理规划(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。(3) 库存管理。①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误; ②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。3、人工管理规划劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对供应链进行有效管理的关键因素，世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达25%，很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等。5、拓展基础业务，开发增值服务对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。6、学会鉴别技术企业应根据实际需求引进技术，当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。”另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质能力。

仓库管理主管的职责主要包括以下内容：1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进行考核。9、负责监督处理不良物料和待滞料。10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。 12、接受并完成上级交办的其他工作任务。拓展资料：仓库作为企业的核心部门，担负着原料与成品的运转和流通, 然而，仓库又不是单纯寄放物品的场所，因为仓库业务的管理涉及到对物资产品的的入库、存放、保管、发放、核查等多种复杂的管理工作程序，所以仓库管理工作既是技术性的管理，同时又是经济政策性的管理。

仓库主管，主要负责组织仓储人员安排原材料、产品以及其他物品的入库、仓储、出库工作，并对仓储物品进行监督。制定仓库的管理制度及工作流程，明确规定各岗位的工作职责，还要根据仓管员自身的特长进行分工，协调、指导和督促仓管员的日常工作。仓库主管的主要工作职责主要负责仓库整体日常工作的求排。仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。与公司其他部门的沟通与协参与公司宏观管理和策略制定。还有场管理的督导，6S推行情况、目视化管理热行情，审订和修改仓库的工工作操作流程和管理制度必要时要对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率，与业务部及生产部门了通确认例外事情，与相关部门确定工作接口和业务交接标准。接受并完成上级交代的其它工作任务，签发仓库各级文件和单据。

仓储部主管岗位职责1.直接对厂长负责，同时负责向下属传达及监督下属执行公司各项规章制度及上级指示情况；2.负责对下属人员的教育培训及月度考勤，负责考核、评定、激励员工的工作；3.负责对仓库现场的管理工作，监督仓库员工执行仓库工作流程情况；4.对仓库物资的收发存管理和安全消防管理工作；5.仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6.负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。7.对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8.定期对仓库人员进行考核。9.负责监督处理不良物料和呆滞料。10.对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。11.签发仓库各级文件和单据。 12.接受并完成上级交办的其他工作任务。 本回答被网友采纳

转载以下资料供参考仓储部主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。8、定期对仓库人员进行考核。9、负责监督处理不良物料和呆滞料。10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。11、签发仓库各级文件和单据。 12、接受并完成上级交办的其他工作任务。 本回答被提问者和网友采纳

　　仓管的主要职责如下：　　1、负责仓库整体日常工作的按排。　　2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。　　3、与公司其他部门的沟通与协调。　　4、参与公司宏观管理和策略制定。　　5、现场管理的督导、5S管理推行情况、目视化管理执行情况。　　6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。　　7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。　　8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。　　9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。　　10、接受并完成上级交代的其它工作任务。　　11、签发仓库各级文件和单据。　　其中讲到的5S管理为：　　5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。　　1S——整理　　定义：区分要与不要物品，将不要物处理。　　目的：腾出空间，提高生产效率。　　2S——整顿　　定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。　　目的：排除寻找的浪费。　　3S——清扫　　定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。　　目的：使不足、缺点显现出，是品质的基础。　　4S——清洁　　定义：将3S实施制度化、规范化，并维待成果。　　目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。　　5S——素养　　定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。　　目的：养成遵章守纪的好习惯。

1、储存和保管功能仓库具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。例如：储存挥发性溶剂的仓库，必须设有通风设备，以防止空气中挥发性物质含量过高而引起爆炸。2、调节供需的功能创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓库来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。3、调节货物运输能力各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大，海运船一般是万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装运30～60t，一列火车的云量最多大几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车装4～10t。他们之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异，也是通过仓库进行调节和衔接的。4、流通配送加工的功能现代仓库的功能已处在由保管型向流通型转变的过程之中，即仓库由贮存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅要有贮存、保管货物的设备，而且还要增加分拣、配套、捆绑、流通加工、信息处理等设置。这样，即扩大了仓库的经营范围，提高了物质的综合利用率，又方便了消费，提高了服务质量。5、信息传递功能伴随着以上功能的改变，导致了仓库对信息传递的要求。在处理仓库活动有关的各项事务时，需要依靠计算机和互联网，通过电子数据交换（EDI）和条形码技术来提高仓储物品信息的传输速度，及时而又准确地了解仓储信息，如仓库利用水平、进出库的频率、仓库的运输情况、顾客的需求以及仓库人员的配置等。6、产品生命周期的支持功能根据美国物流管理协会2002年1月发布的物流定义：在供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和理想逆向的流动于储存所进行的计划执行和控制的过程。可见现代物流包括了产品从“生”到“死”的整个生产、流通和服务的过程。因此，仓储系统应对产品生命周期提供支持。扩展资料：仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。仓库按所贮存物品的形态可分为贮存固体物品的、液体物品的、气体物品的和粉状物品的仓库；按贮存物品的性质可分为贮存原材料的、半成品的和成品的仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库、圆筒形仓库。参考资料来源：百度百科——仓库

　　1． 仓储部门的职能：三个字：收 管 发　　收：按订单收点物料，产品。　　管：保管好物料，产品　　发：发放物料，产品。　　2． 储存注意事项：（P。92）我们归拢为：四化，四清，四保，四定位　　四化：仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）　　存放规范化。（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）　　堆放架子化。（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）　　堆放五五化。（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）　　四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。　　四保：保质。（质量良好，无损失，无变质，无降等级。）　　保量。（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）　　保生产。（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）　　保安全。（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）　　四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。　　3． 收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。　　（1）材料的收发流程：　　收：供应商 ——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发　　发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）　　（2）成品的收发流程：　　收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单。P.132)——表单的保存与分发　　发：出货指令——出货检验——是否合格（返工）——产品出货——记帐——表单　　（3）成品出仓：仓管员接到《提货单》后，开出《成品出仓单》，经主管签字认定。　　货柜到后，仓储部门核实货柜各种单据后，品管部OQC组（Outgoing Quality Control出货检验组）也派人监督出货，防止数量和品质异常事故的发生。　　因各种原因发生成品入不完货柜，须提供柜尾照片，并填写《成品入柜异常报告》一并交业务部还计划物控部。　　货装完后，检验组在《成品出仓单》签字，仓管员去开《出门放行条》，经货仓主管，计划物控部主管签字后放行。　　成品出货人要详细填写《装柜资料单》　　货仓管理员要按实际发出数量入好帐目。　　4．收发料应遵循的原则：　　（1）。仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格。　　5．一般物料发放的注意事项：　　（1） 余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。　　（2） 定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。　　（3） 检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。　　6．危险物品的管理规定：　　（1） 仓管员在检收危险物品时。首先检查密封包装情况，并核对发票，如发现有被启封的印机迹或数量不符的请况时，要立即查究。同时还要与供应商联系，并上报。　　（2） 货入库后，即登记帐本，卡片和危险品收发情况表。并记录收发数量和出入库的人员情况，由被登记人签名。　　（3） 危险品必须存放专用仓库，并要有醒目的危险标记。收发料后，应立即用封条或铅封将其封闭。　　（4） 通常实行双人双锁保管。收发料必须二人以上同时进行。　　7．物料卡的作用　　（4） 帐目与物料的桥梁作用　　（5） 方便物料信息的反馈　　（6） 料上有帐，帐上有料，一目了然。　　（7） 方便物料的收发。　　（8） 方便帐目的查询　　（9） 方便周，月，季，年度盘点　　8． 交付（物料交接）交付过程注意事项：　　（1）。运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。　　（5） 品质复验等：　　（6） 与顾客联络的方法。电话，手机。　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。　　9 。物料管理技巧　　（10） 定量包装：便于清点。　　（11） 分别建卡：每个品种分别建卡，帐，物，卡相符。直观，明了。　　（12） 记流水帐：随时记录变化的情况。始终保持帐，物，卡相符。　　10．做帐与盘点　　盘点：材料盘点按ABC分类进行。　　外加工的要到加工地检查，清点。　　盘点票不得更改涂写。　　初点，还要复查。　　做好记录。　　抽查比例为5：3：2　　11．本章须要制作的表格：物料管制卡 和 存量管制卡 材料入仓单 发料单，半产品/成品入仓单 成品出仓单 和 成品库存日报表 本回答被提问者采纳

根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

一、物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二、物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。仓储物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”，而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储，是现代物流系统中的仓储，它表示一项活动或一个过程，在英文中对应的词是“warehousing”，是以满足供应链上下游的需求为目的。在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，仓储有以下五个基本内涵：一、物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。二、仓储活动仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库。至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之 一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。三、仓储目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。四、仓储条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。五、仓储方法仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。扩展资料：仓储物流管理办法一、仓储的功能调节、检验、集散、加工、配送。二、仓储活动的意义仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件（克服生产和消费地理上的分离，衔接生产和消费时间上的背离，调节生产和消费方式上的差别）合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段，是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。三、仓储管理基本原则：效率，经济效益和社会效益相统一，服务。四、物流企业对仓储管理的要求：1、合理调度仓储的运作，对客户需求做出快速动态反应。2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施，包括立体货架，自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。4、在搞好仓储基本业务的基础上，还要进行分拣，配货和包装等工作，为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务，包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。五、流通企业对仓储管理的要求：1、搞好商品的接运。2、搞好商品数量和外观质量的验收。3、分区分类和专仓专储。4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。六、仓储管理技术作业流程：卸车，检验，整理入库，保管保养，检出和集中，出库和发运，装车。1、入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货，初验合格内部交接，不合格待处理），验收（进行商品和外观，数量和质量的验收在送检），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（记账和立卡并进行系统维护）2、商品保管保养阶段：货位规划，分类堆码，保管保养，盘点检查。3、商品出库阶段：出库准备，审核凭证，备货，包装，复核，点交发货。七、仓储在物流中的作用整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制八、仓储在物流增值服务的功能优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。九、仓库结构1、平房建筑和多层建筑.2、库房出入口和通道 宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M，大型货车通道大于3M，叉车达到2M。立柱间隔：通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同，适合标准托盘6个为间隔。天花板高度最低5-6M。地面：地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算，普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m 。十、库区的分区规划按商品种类和性质分：分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类，按商品危险性质分区分类。十一、货位规划管理十二、货位布置方式横列式，纵列式，混合式。十三、货位编号库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号。十四、仓库设备装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备 劳动防护设备。参考资料：百度百科：仓储物流

仓储物流部部门职责：一、认真贯彻执行公司的各项规章制度,无违规违纪现象。二、负责所辖仓(垛)及其附属设施、计量器具的管理及安全,正确使用,无责任事故。三、巩固和发展“四无”粮仓,常年保持储粮100%“四无”。四、严格执行库存管理办法,确保粮食数量真实,质量良好,储存安全,管理规范。五、执行《粮油储藏技术规范》,落实粮食仓储制度,全面、认真、细致、彻底地检查粮情,准确掌握粮情变化,及时消灭隐患,确保所辖粮食的安全储藏。六、正确使用和维护微机测温系统,准确及时提供各仓检测数据。七、合理安排粮食出、入仓(垛)作业。严格按照出入库业务流程进行单据传递,及时核对数量,核报保管损溢。八、大力开展科技储粮活动,积极推广应用先进储粮技术,使科学储粮率达到95%以上。九、组织业务学习,开展技术攻关,进行储粮技术创新和生产实践。十、负责本部门粮食、仓(垛)的档案管理。十一、保持本部门卫生区的清洁。十二、建立健全各项规章制度,进行规范化管理,严格进行量化考核,不断加强仓储队伍建设。十三、围绕部门及公司阶段性中心工作,精心组织本部门员工,主动加强与其它部门的协作,确保各项工作顺利完成。扩展资料仓储目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。参考资料百度百科——仓储物流 本回答被网友采纳

一、物流部仓储管理组职责（1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。二、物流部管库员职责（1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。物资入库物流部的物资入库必须严格执行公司物资入库流程，其他各单位须制定内部物资入库流程，根据采购订单或领用单据，对所到货物的“产品合格证”、“材质证明书”、包装物上的标识、警示标志、装箱清单、产品外观进行检查和数量核对。到库物资必须在4个工作小时内完成数据的录入，有批次要求的物资必须同时录入批次信息，所有到库物资都要有入库记录。计重物资按实际重量验收，计件物资逐件验收，以理论换算计重交货的物资，按相关国家标准换算计重验收，其它物资按有关规定的标准计量方法验收。验收中发现质量不合格，数量不相符或超出误差范围时，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。验收中对发现质量和数量问题的物资应视为待处理物资，不得办理入库手续，应分别放置在待检区或待处理区，做好标识，妥善代保管，防止混杂、丢失、损坏，并做好记录。物资保管保养物资保管环境必须保持整洁，美观。做到库内物资及设施无积尘，货区和临时货场的货垛周围无杂草。物资存放要做到正确、整齐、安全牢固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”，“五五堆码”，并要符合质量体系、环境/安全管理体系等标准要求。仓库管理人员对库存物资必须按照“六查”内容，即查数量、查质量、查保管方法、查计量工具、查安全、查技术，认真进行循环自点，月自点率不得少于50%，即二个月内库存所有物资要全部自点一次，要求库存物资数量正确，账物相符，不得有账外物资，并做好自点记录。对需要温度、湿度进行控制的物资必须严格执行特殊要求的保管规程，对温度、湿度进行日常监测，并按时做好记录。物资在搬运、堆码过程中必须保持物资完好无损，杜绝野蛮装卸，乱堆乱码，不得以大压小，以重压轻。装卸、搬运、堆码危险品或有毒有害的物资时必须使用相应的防护用品工具，并严格遵守有关安全操作规程。物资出库（一）物资发放凭单据方可发放，所发物资必须凭证齐全、手续齐备、数量准确、质量完好、包装牢固、标志清楚。（二）物资出库应按照先进先出的原则，有保管期限的物资必须在保管期限内发放。（三）在特殊情况下借料，经物流部主管经理同意，由领料单位开具借条，可作为发料依据，但必须在二个工作日内补办完手续。（四）物资发放必须严格执行定额发料制度，严格执行实发数不大于审核数量，除难以分割、拆零的以外，不得随意超发。（五）对出现质量问题需补发的物资，必须凭由领料单位开具的“废品通知书”经物流部入厂检验主办和物资索赔主办确认后，方可补料，并要以旧换新。属原厂责任报废单必须与“补废入库单”同时出账。仓库安全管理仓库要严格执行防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防爆、防盗、防人伤械损、防虫蛀鼠咬措施。仓库、料场要布局合理，严格按照“五距”储存物资。每垛占地面积不宜大于100 m；垛与剁间距不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；照明灯具垂直下方与剁的水平间距不得小于0.5m。主要通道不小于2m，物资堆码安全、牢固、整齐，高度适宜，便于收发。管库员要掌握所管物资的保管保养方法，妥善保管，对仓库物资实行日常巡视，防丢失，防倒塌。管库员上班前要检查仓库门窗，无异状方能进入，下班离开时，必须切断电源，关好门窗后方能离开。 收发搬运时应做到轻拿轻放，禁止野蛮装卸，严防震动、摩擦、倒置。加强对易燃、易爆、强腐蚀和剧毒品材料的管理，油库和化学品库要严防滴、跑、冒、漏。对有环境因素和危险源所涉及的物资，必须严格按照相关的程序文件和作业指导书进行作业。油库、油漆库、化学品库要实行二十四小时专人值班制，严格遵守出入登记制度。 本回答被提问者采纳

物流主管职责：商品库存的管理，库存数据，销售数据的分析；对原料的交期和质量严格控制，有效的支持了业务组的订单出货准时，无短装；全面负责采购及定单管理工作，内容涉及：原料采购，供应商管理，订单确认后的工作，购料、生产，配额，租船定舱等工作；为客户设计仓储、运输方案；对公司内部生产物料的分配及控制； 物流部职员职责：协助物流经理完成对原材料、部件订单跟踪，供应商交货期保证及再库控制调整工作；负责仓库布局设计调整，仓库设备导入及计算机EDP系统的导入；协助经理制定完善物流制度；产成品在库管理及对外出口配箱，对内销售运输配货；库存控制，工作期间将库存由10个月的销售成本递减到3个月，为公司节省了大量库存费用； 库存档案的管理，保存； 职业特长和技能丰富的仓库管理知识和经验；熟悉立体仓库的调整使用，对企业内部配送及商业物流中心的协调有丰富的经验；有效率和准确的控制材料改进存货周转，降低仓储成本；接受过库存管理、领导技巧等方面的专门培训；亲和力强，能充分调动下属工作的积极性；熟悉使用各种常用办公软件 ； 熟悉掌握网络和计算机的安装配置和调试，并能提供解决硬件系统和软件系统问题的解决方案；熟悉网络操作系统和互联网技术

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据商场销售进度以及业务部的采购计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性。2、督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；3、及时与业务部沟通厂方到货情况，并组织人员做好接货准备。4、及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；6、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；7、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；8、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；10、加强管理，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏）工作，防盗报警器的设防工作；11、对贬值、不完整和不合格产品向公司提出处理意见；12、定制订仓库管理制度，并根据相关制度对下属人员进行考核、奖惩；13、按照公司的发展规划拟定部门人员编制，报公司批准；14、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；15、接受并完成上级交代的其它工作任务。16、签发仓库各级文件和单据。