企业形象策划案例分析

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凤凰的孩子怎么成了“鸡” 在肯德基的国内诸多供应商中，凤凰集团赫赫有名，它是山东省著名鸡肉加工企业集团，也是中国最大的肉鸡生产加工出口企业之一。企业做大之后，自然不愿意永远当“长工”，因此决定另起炉灶，开发出自己的产品。 然而，凤凰集团发现自己对于市场很陌生，而且市场对自己更加陌生。从批发商到大型 AK 到普通消费者对它竟然一无所知。没有可信度的产品，在市场上没有任何出路，业务员到处碰壁，渠道商和消费者根本不认凤凰这个牌子！而作低价产品吧，与企业发展战略和企业地位等不相称。因此企业决定开始做品牌，先把凤凰品牌打出去。 凤凰集团请来山东某大学下属的一个营销策划公司进行品牌策划。营销人员发现：凤凰集团的产品非常多，有超市冷柜里那种生的鸡翅鸡腿等分割鸡；有西式炸鸡翅、 琵琶腿等半成品， 与肯德基的产品一样或类似； 有半成品的炸鸡块 （黄金鸡柳）、鸡肉丸等，与正大、金路易的产品相似；有半成品的整只没头的西装鸡；有纯中式的具有浓郁地方特色的三更薰鸡；还有调味品鸡精。 从公司长远利益出发，凤凰集团的产品品牌名称就定为“凤凰”，让 “凤凰”统领各种“鸡”产品。营销公司的任务是，确定主打哪种产品。 营销策划公司经过缜密策划，从凤凰众多产品中选择了鸡精作为主打品种，在市场上首先把凤凰牌鸡精做起来，做成名牌，然后通过鸡精的旺销带动凤凰其它各种鸡肉产品线产品的销售。策划公司给出的理由是：鸡精是鸡的精华，让精华代表凤凰品牌理所应当， 精华才能代表凤凰品牌内涵以及产生相关的美好联想：比如美味、营养甚至享受。 鸡精处在凤凰集团鸡产业链的最高端。鸡的主要部件被分割了，碎肉做成丸子和肠了，在生产工序上的最后也是最复杂最有科技含量的产品正是鸡精！鸡精从鸡身上而来，它源于鸡而高于鸡！是精华。鸡精是最能代表“凤凰”品牌内涵的产品，这是科学的选择！ 这一策划出来后，企业内的一些领导人员则表示了怀疑，他们认为以鸡精做主打，就算是做好了，因为与鸡肉产品的关联性差，而且鸡精比起鸡肉系列产品不是凤凰的主业，凤凰品牌也不会对鸡肉产品的销售有多少带动。 最终，市场证明后一种意见无疑是正确的，在太太乐、家乐、豪吉、美极等等众多鸡精品牌的围攻下，凤凰没有获得飞升的机会。 品牌营销管理 如何提高品牌理念设计技巧 1.案例测试 在前线击对手之虚，也就是攻击对手作为资源提供者的弱点。而资源输送是要经过渠道的。一般说来，存在两种渠道，一是传送资源实体的流通渠道，二是传递资源信息的传播渠道。击资源提供者之虚，既可以攻击资源本身，又可以攻击输送资源的渠道。20世纪60年代，日本本田在美国建立起摩托车品牌第一的地位。 它的轻型摩托大受欢迎， 广为宣传的口号是"本田轻骑者是最高尚的人"。它把一个有闯劲的销售组织和分销网点结合起来，以大大扩展总的摩托车市场。 2.问题思考 娱乐化是一种趋势。越专业的越没人听，大家连做理性分析的时间都没了，都愿意感性接受一件事情。因为感性是最容易被别人接受的。理性接受速度慢，感性接受速度快，所以很多理性产品恨不得把自己的产品做成感性化。但是感性化， 我们卖感性产品是卖重复率的， 也就是说消费者感性化之后， 今天接受之后，明天还可以接受。 劣质媒体驱逐优质媒体的规律 这个现象是比较普遍的。 这里主要有几个原因， 一是企业往往从费用的角度，而不是投入产出比的角度来分析媒体的选择。 二是由于媒体资源的有限性和信息不对称，容易造成企业在选择媒体时的误判。第三个原因，就是企业中掌控媒体选择权的职业经理人的灰色利益需求所致。因此，从一般情况而言，品牌管理的高度集权化恰恰是国内优秀品牌的成功经验， 分散品牌投入权限的企业少有真正的成功者。 行动建议。有的广告商把品牌信息融入娱乐节目，观众在不带任何排斥的心态下接受了这些信息。一些知名品牌在电视节目中安置了自己的角色，比如苹果去年与 U2乐队联合推出一款特制的 iPod MP3播放器，U2 iPod 除了正反两面都有U2的签名外，乐队还为之拍了一部广告片，购买这款产品的消费者可以半价下载 400首U2乐队的歌。 麦当劳对迪斯尼孩子乐队的巡演提供赞助，也就意味着每一个迪斯尼迷要想看到演出及相关新闻，必须首先点击麦当劳的网站。 “观众已经无法区分品牌宣传与娱乐内容的界限了。” 品牌理念设计 理念是一个具体的、形象的、向所有的员工及公众表明自身目的和目标的设想。同样品牌理念就是表达品牌目的和目标的设想。企业理念的成功阐释，会使得员工更加积极的工作。品牌理念的形成则会是员工更加积极地维护企业品牌，更重要的是消费者和公众会因此而获得不同的感受。具体说来，品牌理念的设计完美，可以对企业竞争有如下好处。 品牌理念设计的好处。品牌通过积极场景在所有接触它的人思想中留下印迹，在未来的某一行动环节出现后， 在他的头脑中会立刻闪现出对这一品牌的总体评价。值得信任还是不值得信任是总体评价的主体内容之一。同时，品牌理念设计的成功，会在日后的竞争中给品牌带来免疫功能，更能抵御各类危机。正如对于可口可乐来说，假如有一天可口可乐的所有厂房顷刻间被大火吞灭，仅凭这一品牌可口可乐仍可以复生。这就是品牌获得了免疫功能。 品牌理念的传播。为了能以正确的方式实施品牌理念，必须从理念出发确立理想模式和品牌行为准则并把它们付诸文字， 以便让员工及消费者和公众了解品牌的状态。付诸于文字之后，就应该对其广而告之，通过各类媒体，采用各种消费者乐于接受的方式，向他们传达着一理念。 理念要回答的问题。确定品牌理念的核心其实就是你如何来服务消费者，它需要回答以下问题： 这个品牌存在的意义和所要达到的目标是什么？例如飘柔存在的意义和目标就是，我要让头屑远离消费者，让头发更柔顺。 品牌理想模式和消费者之间应有何种关系？这种关系就是，消费者对品牌有何感想。这主要有以下几种关系。 消费者与品牌的关系品牌理念还要包括为了促进这种关系，品牌会做哪些具体工作？例如，品牌宣扬的理念是“服务至上”，那么集体工作将是什么，理念所规定不是非常详细地项目，而是一种总体承诺。例如“服务至上”的体现就是：我们将 24小时为您服务，出现任何问题都将在 3 小时内给您解决。 评判品牌理念设计的方法。对于企业设计的品牌理念是否到位的评判，一般有两个标准。一是对外全方位介绍品牌的成果检验，消费者怎样看待您所设计的品牌形象？他跟您的理念有何差距。不同受众心目中（老年、中年、青少年、白领、工薪阶层）的品牌理想形象是否和您的设计相同，如果不同问题是什么？二是对内努力建立团队保护品牌意识， 企业内所有相关人员都有意识的服从品牌理念设计，从企业行为到市场竞争行为再到个人行为，都以保护品牌理念和他的外现品牌形象为根本原则。

企业形象策划简称CI，也可翻译为“企业的统一性”，而对CI最普遍的理解，则是“企业形象视觉传达识别系统”。实际上，这是片面的认识，忽视了CI包含的其它方面识别系统。 CI的构成因素，是由企业理念识别(Mind Identity简称MI) ，企业行为识别系统( Behaviour Identity 简称BI)，企业视觉识别系统(Visual Identity简称 VI)三方面构成，三者相互推衍，带动企业经营的脚步，塑造企业独特的形象。CI能够满足消费者对美的、精神的、文化的追求。它作为企业存在的基础，可称得上信息时代的经营战略，对增强企业的认同感和树立企业形象的标准是必不可少的环节。如果把CI比作一个人的话，MI就相当于人的“大脑”，BI相当于人的“手”，VI相当于人的“脸”。一个人只有灵活的大脑，才能变的聪明，有思想；但人不能没有手，手是做事的工具；但人的脸是非常的重要，脸面是一个人的外在形象。

都可以

企业形象策划（Corporate Identity）（简称CI）也可以称为企业形象管理（Corporate Image Management ），即从形象的角度对公司和企业进行理念(Mind)、行为(Behavior)、和视觉(Visual)方面的规划和管理。有目的、有计划地规范企业的价值观、目标、公关策略、服务营销、品牌标志、广告等，将企业的内部文化和外部表现结合起来，内外兼修，构成形象的合力，从而冲击市场，赢得消费者的信任与支持。企业形象的塑造是经由理念——行为——视觉三个方面的贯彻而达成的。而这正是企业求真——向善——臻美三个过程的完美统一。希望上述回答对您有所帮助！

它是我们的职业象征

企业品牌策划对企业形象的打造有着举足轻重的效果，企业形象设计和品牌策划有着相辅相成的效果，那么你知道企业形象策划设计的实质都包括哪些内容呢？企业形象策划的设计要点又在哪些方面呢，下面就一起来了解一下吧。企业形象全案策划设计包括的内容：企业形象由组织形象、产品形象、人员形象、环境形象、文化形象和社区形象构成。而以上各类形象的组成要素又可细分为以下几种：　　1.组织形象：体制、制度、政策、方针、流程、程序、效益、效率、信用、承诺、服务、保障、规模、实力；　　2.产品形象：质量、包装、款式、商标、服务；　　3.人员形象：层、管理群、员工；　　4.环境形象：企业门面、建筑物、标志物、布局装修、展示系统、环保绿化；　　5.文化形象：历史传统、价值观念、企业精神、群体风格、职业道德、言行规范、公司礼仪；　　6.社区形象：社区关系、公众舆论；　　企业形象全案策划设计要点：CI设计的开发作业中，以标志、标准字、标准色的创造更为艰巨，是整个CI识别系统的核心，也更能表现设计能力。标志、标准字和标准色三要素是企业地位、规模、力量、尊严、理念等内涵的外在集中表现，是视觉形象设计（VI）中的核心并构成了企业的更特征及基本气质，同时也是广泛传播并取得大众认同的统一符号，CI中视觉形象识别皆据此繁衍而成，因此这三者便成为CI设计中的核心与重点。　　　企业形象概念具有与之相对应的设计概念，设计概念是一个有机的结合体，它由各种具有共性的相关的要素组成，组成的结果带有鲜明的和典型的个性特征。要达成企业识别，使视觉形象各要素符合企业的个性，还在于选择合适的设计题材和造型要素。

本案例反映了组织结构的设计要有一定的原则，1、优化原则。任何组织都存在于一定的环境之中，组织的外部环境必然会对内部的结构形式产生一定程度的影响，因此企业组织结构的重新设计要充分考虑内外部环境，使企业组织结构适应外部环境，谋求企业内外部资源的优化配置。2、重点原则。随着企业的发展，会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化，企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化，因此在进行企业组织结构设计时，要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。3、适应原则。企业组织结构的重新设计要适应企业的执行能力和一些良好的习惯，使企业和企业员工在执行起来容易上手，不能脱离企业实际进行设计，使企业为适应新的组织结构而严重影响正常工作的开展。等。企业“做大”，有两种理解，一是追求规模，二是追求利润。企业的规模大并不一定能带来好的效益，九十年代有许多企业不顾成本盲目地扩大生产，致使整个企业的利润率下降，最终导致破产，而且随着规模的扩大，管理上也会遇到许多问题，能否解决则关系到企业的生死存亡。所以管理者在作出决策前一定要从企业、消费者、合作者、社会等几方面着手，思考整个社会大环境如何，发展市场会不会给现有的合作者造成影响，现在的消费者会有什么反应，可口可乐八十年代为了和百事可乐竞争更改产品口味遭到了众多消费者的抗议，不得不公开向道歉，并改回原口味，劳民伤财，这就是没考虑消费者的反应的结果。当然，管理者在组织变革时，还要考虑企业自身的既定战略。常见的企业战略有低成本、差异化及交叉组合战略。从案例中我们可以看出，王小旺主张采用差异化战略，他的产品是凭借着与众不同的口味在市场中取胜的，所以他要保持这种优势，加大质检部的权利，以满足老客户的需求。而周大龙则主张发展多种经营，利用已有的品牌优势，合理扩展生产线，已实现最大利益。由于两位的思想观念不同，以至于对组织结构的设计就不同。若我是管理者，我会对现有战略进行调整“在满足现有客户的基础上开发新产品，开拓新市场”，毕竟企业经过发展已有了扩展的实力，企业发展的秘诀只有创新，加大对开发部的投入，根据消费者的偏好开发新的产品，扩大消费群，同时保持产品质量，不能因规模的扩展忽视了质量，不经质量是产品的生命。

改革开放20年来，中国经济和社会生活发生了翻天覆地的变化。一个十分令人瞩目的现象，就是电子信息技术和种类繁多的电子产品，广泛渗入国防、经济和社会各个领域，成为人们生产、科研、工作、生活不可缺少的东西。这种现象的出现和日新月异的变化，是与我国电子工业的发展紧密联系在一起的。 近20年来，电子工业究竟发生了哪些变化？请看下面的几组数据： ——电子工业总产值：1979年81.3亿元，1998年预计实现电子工业总产值4800亿元，19年增长了58倍，平均年递增23.9%；占全国工业总产值比重，也从1978年的1.4%，上升为6.5%； 电子工业利税总额：1979年3.4亿元，1998年230亿元，19年增长66.6倍，平均年递增24.8%； ——电子产品出口：1980年电子产品出口额只有1000万美元，仅占全国出口总额的%，预计1998年出口额可达到300亿美元（海关统计），18年增长3000倍， 1996年出口215亿美元，占全国出口总额14.4%，成为拉动我国出口的增长的支柱产品。 ——电子产品结构：电子工业投资类、消费类、元器件类三大类的比重：1980年为17：22 ：61；1990年为14 ：53 ：33；1998年10月变化为38.8 ：32.6 ：28.6。投资类产品成为拉动产业增长的动力，从以元器件为主，到消费者类为主，再到投资类产品为主，樗着我国电子产业结构逐步优化，为四化服务能力大为提高。 ——主要电子产品生产与供应：据对当前生产的20种主要电子产品统计分析，1988与1980年相比，有13种是当年不能生产的新增产品，有7种继续生产的产品，年产量也分别增长了几十倍到几百倍（如彩电增长780倍）。当时进入家庭的主要是收音机，单录机、彩电都是稀罕东西，现在从彩电、冰箱到家用电脑，从VCD、高档音响和种类繁多的小家电，已成为千家万户的日常生活用品。程控交换机、高档微机、集成电路和新型元器件高科技电子产品研制生产，也达到了一定的规模和水平，为四化建设和信息化提供装备的能力，有了得大提高。 ——电子工业在世界的排位：1980年，中国电子工业在规模排在世界国家和地区的第 位，现在已居第 位，成为世界电子工业大国。

明星代言,要根据方案及企业实施战略来订.最好达到共赢效果,才是最佳.例如陈冠希代言某相机。