09月22日, 2014 145次
PPT不是财务软件吧，一般做这个都是用EXCEL来做吧。如果非要用PPT来做。那么只能做一张图。然后放到PPT里面去了。一看就明白。 本回答由提问者推荐
仅供参考 追问 不仅仅是表面的，深层次的信息有没有呢？ 追答 深层次的都是需要挖掘、分析的，不是图标能显示的，图表只是帮助你分析。然后你就可以根据领导关注的地方，比如为什么E部门超支，超支的主要原因是什么？为什么各部门收入完成率较低，只有D部门完成了，D部门有什么好的经验之类的；需要各部门采取什么措施，提升收入完成进度等等。。。。。。。深层次的都是需要具体分析的，从图表，不可能看出这么多问题来， 本回答由提问者推荐
求解，too. 追问 晕死！！！
朋友，统计图一般分成条形统计图、折线统计图和扇形统计图。通常你所说的百分数应用扇形统计图表示，因它是表示总量和部分之间的关系。如果你要用柱形图来做的话，我认为把统计图的纵轴的数字换成百分数，再按柱形图的做法去做就行。
插入，图表，谢谢。
用excel吧
可以把销量转化为任务达成率，然后用柱线图，柱表示任务目标，线表示任务达成率
回复 zsign 的帖子对于单一目标的这样可以，那请教一下如果每月目标不同呢，用什么形式表现好些？
回复 kzxiaoke 的帖子那太麻烦了，不能很直观地看出各月份的完成情况。
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。扩展资料：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1.建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2.测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：1、制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。2、合作交流 总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。3、业绩评价 通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。4、激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。参考资料：百度百科——年度预算
举个例子：计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。这里显然能够发现按照-30/|-10|*100%=-300%得出的结论不正确。 本回答被网友采纳
年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。例如：计划完成10，实际完成5，根据完成率计算公式 完成率（%）= 实际完成 / 计划完成 * 100% 可得完成率为50%。扩展资料年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。参考资料：百度百科——年度预算 本回答被网友采纳
通常：实际完成数/预计完成数*100%有负数的：（实际完成数-预算）/预算数*100% 本回答被网友采纳
个人觉得柱比较直观，而且可以通过比较显示良好业绩如果实际完成较多更可以用突出的颜色比如红色来强调 本回答由提问者推荐
这种的话应该用柱形的比较合适，用高度做比较一目了然。