09月22日, 2014 87次
你的问题描述的不是很清楚，不知道你是因为不知道如何操作还是不知道如何构思。如果仅仅是要把excel中的明细表弄到ppt中，那么很简单，只需要在excel中选取相应表格复制，然后在ppt中粘贴即可。如果是后者，那么我只能说ppt本来就是根据你想表述的思想而做的。你想做成什么样那就按照你的想法去设计构思就好。 本回答由提问者推荐
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PPT那有插入图表，点击那个可以制作，也可以在excel表格之中制作好，复制到PPT中 本回答由网友推荐
如何降低采购成本 1、学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商我觉得主要从其质量＼价格＼服务＼技术力量＼应变能力等多方考虑）． 4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。 5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。 6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面入手），实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段． 9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自已企业的采购费用
股东权益报酬率＝净利润÷股东权益 ＝（净利润÷资产总额）×（资产总额÷所有者权益）? ＝总资产报酬率×权益乘数? ②总资产报酬率? 总资产报酬率＝（净利润÷销售收入）×（销售收入÷资产总额）? ＝销售利润率×总资产周转率? ③销售利润率与总资产周转率的进一步分解。? 一是销售利润率的分解：? 税后净利润＝销售收入－成本总额? 成本总额＝销售成本＋期间成本＋税金＋其他支出? 其中： 税金＝销售税金＋所得税? 其他支出＝营业外收支净额－投资收益－其他业务利润? 二是总资产周转率的分解：? 总资产＝流动资产＋长期资产? 其中? 流动资产＝货币资金＋有价证券＋应收及预付款款＋存货+其他流动资产 长期资产＝长期投资＋固定资产＋无形资产＋递延及其他资产? 根据以上指标的分解，可将杜邦分析图表列示为下图，从而可直观地看出企 业财务状况和经营成果的总体面貌。 本回答被网友采纳
投资复印店我最有经验:复印机一台:看你了,见议还是买个新机器,理光的,柯美的,都行,买台能双面打印,双面复印,还可以分页的,估计8000以内吧.电脑一台:配个5000左右的吧,可以处理一下图形图像,如果要求不高么3000块的电脑也能运作了.再买个喷墨一体机,能打印照片的,扫描啊,忙时可以印印彩色稿,黑白稿么就不在话下了,最好把一体机改一下连供,省成本.建议选择EPSON.就先定1500吧过塑机一台,160块左右.用于封照片,冷表材料什么的,切卡机一台,100块左中,切切卡片,名片.这些是大体要用的设备.接下来是耗材,备货,复印纸,A3,,A4,,16K,,8K的都备点,A4的用的多. 特种纸,布纹纸啊,皮纹纸啊,都备点. 塑封膜也备点,各尺寸的都备点.备了差不多了么还有些可用可不用的设置;打孔机\热熔装订机:装订资料用的,夹条那种.打孔钳:打工作证上的小孔孔啊,切板:切照片,……………………唉，打印店用得着的机器多了，要看你的需要了，这么一算，15000左右可以开门了，不含房租费。不过见议你在学校么稿稿数码快照吧，比你复印可赚钱着呢。投资也不高。如果还要更多见议，QQ：306917993
问题是打印店，多数是不伺候这样的业务的。人家只提供打印支持吧！ 还是要自己学习、编辑制作ppt的。方法也简单：提纲挈领的把内容罗列出来，有图、有表，有重点。 本回答被网友采纳
不用这么麻烦，wps有很多的模板的，免费的哦
要是带fiash动画的那要200-400元，普通的100元左右。
有好有坏，几十元到几千元不等