09月22日, 2014 74次
北京招聘—李明 如何快速增长业绩 一 业绩增长实施方案 二 业绩节凑把控 三 业绩突破点 四 招聘三区工作分享 五 我的心得 一 业绩增长实施方案 本回答由提问者推荐
提升团队业绩，可以参考以下几点：一、明确工作目标任务;二、明确的分工;三、建立科学的考核指标体系;四、建立合理的工作机制。主要是建立好相关规章制度。无规矩不成方圆;五、建立好过程检查总结机制;六、增强团队的凝聚力;七、建立共同利益体。晋升、奖金等。
所谓团队效率，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大的工作效率。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。作为团队领导，可以借助敬业签这款软件，协助你实现提高团队工作效率的目的。因为敬业签不仅仅是一款普通的云便签软件，除了具备最基础的记事、备忘、提醒等功能外，它还创新了“团签”的功能。团队的成员们不但可以共享记录在团签中的内容，在管理员开启编辑权限之后，还可以参与内容的编辑和修改，而且编辑内容的账户并不局限在同一系统内，不管是安卓手机端、苹果手机端、windows电脑端，或是ipad端和web网页端，都可以进行操作。随后，管理员便可根据团签的动态，以及内容的变化，及时把控团队的工作进度，快速推动项目的进展。管理者也可通过团签的提醒、指派、日志、推送等功能，建立起与团队成员之间的沟通桥梁，调动起团员们工作的积极性，提高团队的工作效率，从而实现合作共赢的良好局面。
提升业绩的关键因素:人、货、场。 一、人员 1. 人员形象:工服干净整洁、配带工牌、抬头挺胸面带微笑、女店员化淡妆、在卖场不依不靠。 2. 加强员工专业知识、销售技巧:淡场时同事一起分析产品的FAB/USP 等产品知识， 做销售演练(服务七步曲)提升员工的销售技巧 3. 开早会晚会:早会:制定今日目标，鼓舞土气。晚会:总结今天完成情况，分析做 的好的地方和不足之处，好的地方继续保持，不足之处提出解决方案。 4. 激励方案:根据销售业绩、附加值、平均单价等方面做激励方案，调同事的积极性 让店铺进行良性竞争 5. 店铺游戏:在淡场时完游戏(如:终级密码、真相大白等)调动同事的积极性，提升店铺氛围 6. 一分种的推动:特定时间段进行一分钟推动，鼓舞土气二、货品 1. 分析店铺近三个月左右的销售及库存数据，了解产品目前的状况(库存是否合理、 动销比、畅滞销等) 2. 找出畅滞销款，保证畅销款货品充足(当不充足时寻找可代替的相近款)，把滞销 款进行主推，设立激励方案，或用畅销款带动滞销款，推动滞销款的销售 3. 仓库货品的管理:仓库平面图，货品按类别、性别、品类、价位进行摆放，款号小 贴标等方法优化仓库货品的管理三、卖场 1. 卖场形象:卫生(是否干净)、音乐(播放符合品牌风格音乐、音量适中)、灯光(根 据公司开灯标准进行灯光管理，确保灯光柔和、明亮) 2. 卖场规划:货品按性别、类别、主题进行规类摆放，卖场动线清晰，方便顾客选购商品 3. 卖场陈列:根据陈列原则结合产品进行陈列，色彩协调，主题故事明确，注意随时 整理陈列细节 提升店铺业绩主要包括:人、货、场三方面。人主要包括:人员形象、人员培训、人员 管理、人员激励。货主要包括:货品的库存结构、货品的组合、货品销售分析、仓库货品管 理。场主要包括:卖场形象、卖场规划、卖场陈列 一、人员的提升 (一) 人员形象
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请三助理分别写这篇论文概述业绩板的作用业绩板的形式内容决定形式需要决定形式业绩板的分别作在营业单位的运作过程中，“业绩板”的恰当使用可起到对业绩提高一定的推动和促进作用。它是一种无声的激励，是所服务对象的可量度工作的具体反映，是所服务对象追求的目标，是在追求目标过程中的里程标志，是控制者的有效控制工具。（排好序）。但业绩板使用不当，有可能不但起不到激动作用反而可能起到负作用。我们应让每位员工清晰的明白团队的目标和团队所处的位置及问题出在何处，在有效利用业绩板上，我们认为业绩板应有不同的反映业绩状况的版本，在不同级别单位应不同，在........... 本回答由提问者推荐