09月22日, 2014 124次
一个完美的ppt需要用心做，如果是用来应付差事的话我几分钟就能做一个
这个不好说，有思路了那就很快啊
写一个路演活动的方案吧，在找些平时的活动图片，如果活动都还没有实施，写PPT也是很空洞的
能表达更混乱一点吗？融到？融入钱的元素？路演又是什么鬼？ 本回答由提问者推荐
五分钟的路演的话，一般需要12张左右的PPT。太多了，讲述不完，太少的话，讲述不清。
1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
路演PPT的内容大致如下：1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
PPT好不好，直接表现为是否能立观点，并完整、清晰表达观点主张。因此逻辑清晰最直接关系PPT质量，能否让投资者觉得你这个项目好！那么，这份PPT中的核心信息应该有：你想说的、对方应该知道的、对方想听的。具体内容应该包括：我们的项目是什么？市场环境如何——现状、趋势行业痛点是什么——痛点我们能做什么——我们的价值我们怎么做——商业模式我们凭什么——优势我们是谁——团队、资质这些要素，如果缺少了，直接影响到投资者对项目的评价，即我投资到他这个项目未来到底有没有增值空间，最终能不能赚到钱。 默霖国际众筹平台 专业的指导做好众筹融资计划书！从形式上：1.字少即是多：PPT不是word的图片版。呈现文字力求生动简洁，提纲挈领。但是自己的演讲笔记里可以多准备。Tips：不要用宋体！字体的大小最好在32以上。2.图信息可视化：商业计划书word文字版应该转化为更加生动简洁利于传播的符号。如图标、图表等。图片一定要高清、不能变形、风格要统一，并且图文要相关。背景图一定不要过于花哨，容易让观众产生疲劳，还容易丑。Tips：找大图去全景网，找小图去iconpng。3.颜色字体颜色：黑或者白。如果黑色或者白色字体都不好看，那就是PPT背景没选好。背景颜色：纯色背景最好，颜色不应该太杂。更高级一点是纯色加渐变，可参考乔布斯、罗永浩的PPT。4.动画要重视过渡动画。欧巴比较喜欢淡入淡出。一些很炫的动画，要使用一定得分场合，并用在合适的时机，如开场或者结束。用错不如不用，还显得土。5.信息分配分配：每页都应该有重点，每页的信息都不应该超过3个。强调：重点应该得到强调，方法有加粗、加大或者加框。6.几个软件工具一定要掌握！EXCEL！ EXCEL！ EXCEL！因为数据是投资者非常看重的！而数据转化成的图表又会成为PPT的核心信息。另外还有PS、AI等绘图工具。7.几个PPT制作神器！美化大师、PDF转PPT的神器Pdf Converter、晶格化背景的制作神器image Triangulator、图片无损放大神器 BenVista PhotoZoom Pro、ok插件。8.从模仿开始，自己动手做！这是所有PPT达人的经验。从模仿开始，边学，边自己拆分，然后动手做。
要我说吧，路演PPT，也可以叫商业计划书。顾名思义，就是将你项目的商业计划告知投资人。通常，路演宣讲也就5~10分钟，简明扼要的内容是必须的。但有几个点是必须要有的——1.你是谁；2.你的市场；3.你的产品；4.你的优势；5.你的成果；6.你的团队；7.项目估值。如果还有什么不清楚的，可以去找找新商帮的投资专家，他们现在有个商业计划书免费诊断的活动，还有机会参加项目路演，对接投资人。
路演PPT的内容大致如下：告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简介用数据说明市场的规模商业模式说明目前运营情况展示优势融资需求详细介绍自己的团队联系方式设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
第 1 页：你是谁——品牌名称，创始人姓名及身份。此处可做简单的自我介绍。第 2 页：你解决的是什么问题（市场）——直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品。一般来说，当然是前者比较靠谱儿。第 3~4 页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）——你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了。第 5~6 页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）——你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭。第 7 页：你们已经做了什么（里程碑）——主要是为了表示你并不是拿着一个 idea 就来融资了，以及用已有的运营数据证明你们的这套思路是可行的，流程是可以顺下来的。不曾经过用户测试的产品不是好产品，更复杂的业务需要的也不只是用户的测试，而要与合作伙伴、上下游都形成对接，并且能自然获取更多用户。这些复杂的内容，真的做到了就比什么设想都强。第 8 页：团队——豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了。第 9 页：财务预估，融资信息——你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理。出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长。按照以上规则制作，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球。这种 BP 是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书。怪人网上有很多不错的路演PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。