09月22日, 2014 103次
我上传了护理团队执行力压缩包里包括打造团队执行力__提高护理质量护理团队执行力如何提高护理管理人员的能力和执行力如何提高护理团队的执行力如何体现护士长管理能力和执行力五篇文件，希望能帮到你
提高专业能力，在紧急的情况下不慌张，冷静处理问题
1、应用护理程序实施以病人为中心的整体护理，进行护理评估，制定护理计划，执行护理措施，进行效果评估；2、执行基础、专科护理常规、护理技术操作规程及相关规章制度；3、遵医嘱执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本；4、巡视、观察病情变化，参与重病抢救并记录；5、对病人、病人家属进行健康教育和康复指导。 本回答由网友推荐
1、制定明确的执行目标，转变执行观念1.1护理部每年、每季度和每月制定明确的工作目标及执行计划，并通过护理部管委会审核，策划具体分工和实施方案，使工作可度量、可考核、可检查。1.2对临床科室护士长实行目标管理责任制，护理部成立护理管理考核小组，制订《护士长目标管理考核标准》，每季度进行考评，年度做总评。1.3完善护理质量管理体系。1.4引入护理质量追踪方法，落实护理安全不良事件上报制度，建立危重病人风险评估单，规范压疮、意外事件风险评估管理，每月对全院护理质量进行全面检查，每月召开一次护理质量与安全管理会，总结护理质量控制体系的目标运行情况，并运用根本原因分析法对检查结果进行分析，挖掘存在的深层次问题，并持续追踪、评价。2、完善岗位责任制，建立高效执行体系2.1实行在分管院长领导下的护理部主任—科护士长—护士长三级垂直管理体系，建立和完善医院护理工作联席会议制度，有效履行职能。2.2 实施三级护理质量安全控制体系。2.3配合医院科学设置护理岗位，合理定岗定编，制订各级护理岗位说明书，对各层级岗位的工作职责、职责权限、任职资格、任免方式进行详细的描述。2.4实现弹性人力资源调配，护理部建立紧急情况下人力资源库，健全急救体系。3、加强护理队伍建设，培养优秀执行团队3.1建立规范的人才选拔任用制度，在护士长聘任、专科护士培养选拔、责任护士上岗等重要护理岗位上，严格通过民主推荐、公开竞选及择优录取等渠道挖掘和使用人才。3.2建立科学培训体系。3.3制定和完善服务流程和服务规范。3.4全院推广实施品管圈活动，提高护理人员参与管理意识和解决问题的能力，从而提高执行力。4、强化绩效考核管理，形成合理激励机制4.1护理部实施岗位管理参与全院护士绩效分配，实行责、权统一的垂直管理，通过月质控，对护理单元及护理人员进行奖罚。4.2建立护理骨干津贴制度。4.3为表彰先进，树立典范。5、建立沟通渠道，塑造良好的执行力文化5.1 护理部组织护士长召开“如何提高护士长执行力”专题讨论会，围绕如何构建执行力文化，怎样提高执行力进行交流。5.2护理部每月组织业务查房、行政查房，深入临床，现场解决临床实际问题，督导临床护理质量，切实做好护理管理。5.3 定期召开临床护士、新护士、责任护士、带教老师、进修生、实习生座谈会，发放调查表，了解各级护理人员的思想动态，征求其对护理管理工作的意见和建议。通过建立有效的沟通渠道，形成上行下效、政令通畅，塑造良好的执行氛围。5.4建立院级回访和科室回访制度。 本回答由网友推荐
若问这个问题，效率不高的人主要是自己的原因引起，为改变这一情况，建议如下： 1.问自己的努力奋斗目标是否明确，若不明确，则优先要完成个人目标及发展规划的制定，方能有努力的方向和保持工作的动力。2.加强学习，尤其是与目前工作相关知识的学习，提高工作技能。3.不断总结目前的工作，找出需要优化的地方，进行工作优化，提高工作效率。4.让自己养成日事日毕的习惯，今天的工作决不能留到明天。5.对于难度和任务量较大的阶段性工作、项目进行具体的拆分，分解到每一个时间节点，防止让巨大的工作总量、难度使自己退缩，同时让自己充分融入团队，学会借势，借助团队的力量去促进完成。6.对于项目、阶段性工作定期总结，去优化、总结其中的不足，在下次类似工作中克服，为自己每一步的成功喝彩，奖励自己的每一次成功；反之则处罚自己（自控制）。7.对照分解的工作计划、备忘，检查自己分步工作完成情况，及时发现问题，防止任务累积。