09月22日, 2014 201次
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。当我们在项目路演的时候，商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具，一般来讲，PPT内容上只需要取精华部分就可以了，多加赘述反而不好；另外，商业创业计划书PPT在视觉设计上，要注意用视觉语言吸引注意力，因为好的版面设计也会为你的项目增色不少。商业计划书PPT制作框架可如下：商业计划书ppt模板参考：（一下素材来源办公资源网）
如何做一个高质量商业计划书？ 自己原创，非搬运在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。今天，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。商业计划书的三个点。首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握商业计划书的七大结构项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。 本回答被网友采纳
1、摘要 摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 2、项目介绍 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。3、市场分析 主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。 4、行业分析 主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对比分析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。 5、市场营销 主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。 6、管理团队 主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。 7、财务分析 主要对未来5年营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。 8、资金需求 主要介绍申请资金的数额、申请的方式，详细使用规划等。9、资金退出 主要告诉投资者如何收回投资，什么时间收回投资，大约有多少回报率等情况。10、风险分析 主要介绍本项目将来会遇到的各种风险，以及应对这些的风险的具体措施。 11、结论 对整个商业计划的结论性概括。 12、附件 附件是对主体部分的补充。由于篇幅的限制，有些内容不宜于在主体部分过多描述。把这些内容，或需要提供参考资料的内容，放在附录部分，供投资者阅读时参考。
PPT版本是当前市场主流的商业计划书格式特点是高度概括、简洁美观、逻辑清晰。主要用于项目投递及现场路演，符合投资人移动化阅读需求。Word版本目前使用的频率较低特点是以文字为主，方案详尽.主要用于资方特殊提交需求（一般机构比较少使用这种格式）或参加大赛、路演等，主办方要求要提交文字版。
商业计划书用word做好还是PPT好其实要视情况而定，一般路演肯定是要用PPT的，而递交给融资人也是阅读形式的PPT为最佳，毕竟图文并茂更加容易打动投资人。 本回答被提问者采纳
还是word较好
Word，PPT是用来做汇报的
商业计划书执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第一章 概要 1.1 项目背景 1.2 项目基本情况 1.3 项目总体描述 1.4 主要财务指标 1.5 项目投资亮点 1.5.1 亮点一 1.5.2 亮点二 1.5.3 …… 1.6 项目投资回报第二章 公司基本情况及未来发展战略 2.1 公司基本情况 2.1.1 公司简介 2.1.2 经营宗旨及目标 2.1.3 公司商业模式 2.1.4 项目的赢利点 2.1.4.1 核心赢利点 2.1.4.2 产业链赢利点 2.2 公司的发展战略规划 2.2.1 企业定位 2.2.2 公司的发展战略 2.2.2.1 企业发展目标 2.2.2.2 企业发展策略 2.2.2.3 企业发展计划 2.2.2.4 战略实施步骤第三章 网络借贷市场分析 3.1 国际网络借贷市场分析 3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势 3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示 3.2 国内网络借贷市场分析 3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长 3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长 3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题 3.3 网络借贷产业发展态势 3.3.1 行业生命周期 3.3.2 市场竞争对手分析 3.3.3 行业发展态势分析 3.3.4 网络借贷市场潜力分析第四章 项目目标市场分析 4.1 项目建设给客户带来的价值 4.1.1 价值一 4.1.2 价值二 4.1.3 …… 4.2 网络借贷目标市场分析研究 4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测 4.2.2 网络借贷目标客户的购买力 4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素 4.2.4 网络借贷细分市场分析研究 4.3 项目计划拥有的市场份额 4.4 企业竞争力分析 4.4.1 企业在整个行业中的地位 4.4.2 和同类型企业对比分析 4.4.3 竞争对手分析 4.4.4 SWOT分析 4.5 竞争策略第五章 产品/服务介绍 5.1 项目方案 5.1.1 项目建设规模 5.1.2 产品/服务特点 5.1.2.1 产品/服务性能 5.1.2.2 技术特点 5.1.3 项目盈利模式 5.1.3.1 盈利模式一 5.1.3.2 盈利模式二 5.1.3.3 …… 5.2 项目业务描述 5.2.1 经营业务 5.2.1.1 网络借贷方案设计 5.2.1.2 业务一 5.2.1.3 业务二 5.2.1.4 …… 5.2.2 服务对象（客户定位） 5.2.3 服务市场（市场定位） 5.3 产品/服务的竞争优势 5.3.1 项目运作优势 5.3.2 专业人才优势 5.3.3 …… 5.4 市场验证第六章 项目建设计划 6.1 项目建设主要内容 6.1.1 建设规模与目标 6.1.2 项目建设内容 6.1.3 项目进度安排 6.2 原材料保证 6.3 建设工期计划第七章 运营管理及营销策略 7.1 公司管理 7.1.1 组织形式 7.1.1.1 公司组织结构 7.1.1.2 公司管理团队 7.1.2 人力资源管理 7.1.2.1 考评制度 7.1.2.2 激励机制 7.1.2.3 员工培训 7.2 营销策略 7.2.1 营销综述 7.2.1.1 营销宗旨 7.2.1.2 营销目标 7.2.2 目标市场细分 7.2.2.1 目标市场 7.2.2.2 重点目标市场 7.2.2.3 价格策略 7.2.2.4 市场定位 7.2.3 市场开发策略 7.2.3.1 初期策略 7.2.3.2 市场开发时间安排 7.2.3.3 广告与媒体宣传第八章 投资估算与资金需求 8.1 项目投资估算 8.1.1 项目估算范围 8.1.2 编制依据 8.2 资金需求及使用规划 8.2.1 项目总投资 8.2.2 总投资规模分析 8.2.3 固定资产投资 8.2.4 流动资金 8.3 资金筹集方式 8.3.1 本项目融资方式 8.3.2 项目融资方案 8.4 详细使用规划 8.5 投资者权利第九章 财务与敏感性分析 9.1 基本财务数据假设 9.1.1 财务评价基础数据与参数 9.1.2 销售收入估算 9.2 盈利能力分析预测 9.2.1 损益和利润分配表 9.2.2 现金流量表 9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 9.3 敏感性分析 9.4 盈亏平衡分析 9.5 财务评价结论第十章 资金退出 10.1 融资方案 10.1.1 资金进入、退出方式 10.1.2 退出方式可行性 10.2 投资退出方案 10.2.1 股改上市 10.2.2 兼并收购 10.2.3 资本重组第十一章 效益分析 11.1 项目的经济效益分析 11.2 项目的社会效益分析 11.2.1 效益一 11.2.2 效益二 11.2.3 ……第十二章 风险分析 12.1 风险因素及识别 12.1.1 市场风险 12.1.2 竞争风险 12.1.3 资金风险 12.1.4 组织管理风险 12.1.5 政策风险 12.1.6 信用风险 12.2 风险评估 12.3 风险防范对策第十三章 结论及建议 13.1 结论 13.2 建议附件 1、公司执照及工商材料 2、专利技术证书 3、场址测绘图 4、公司投资决议 5、法人身份证复印件 6、开户行资信证明 7、项目备案、立项请示 8、项目经办人证件及法人委托书 10、土地房产证明及合同 11、公司近期财务报表或审计报告 12、其他相关的声明、承诺及协议 13、财务评价附表图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增长情况图表：行业利润及增长情况图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销措施图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供应标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接成本构成表图表：逐年直接成本图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总成本费用估算表图表：项目销售收入测算表图表：销售收入、销售税金及附加估算表图表：损益和利润分配表图表：财务评价指标一览表图表：项目财务现金流量表图表：项目资本金财务现金流量表图表：项目盈亏平衡图图表：项目敏感性分析表图表：敏感性分析图图表：项目财务评价主要数据汇总表略……PPP可以做成路演版的 追问 谢谢您 本回答被网友采纳
概要是什么意思
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太具体的没有，给你个思路大纲参考吧项目简介（项目基本内容，时间、地点等基本信息）项目目标收益（公司方，银行方）项目计划投入（人、财、物等）项目执行计划和阶段性目标（……）公司简介（突出公司实力，和完成项目的可行性）结尾（联系我们）
如何做一个高质量商业计划书？ 自己原创，非搬运在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。今天，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。商业计划书的三个点。首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握商业计划书的七大结构项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。 本回答由网友推荐