09月22日, 2014 99次
因为你是自己应聘，你想表达什么主要还得看你的理解，应聘这种事，具体内容别人帮你写了你也没法用，你说呢？那我从一个专业制作商务PPT的角度帮你理清一下思路吧。首先你的PPT一定要是商务PPT的风格。那你得有（或者做）一个好的商务PPT的模板。你的PPT给人的第一印象应该要：内容简洁明了布局美观大方逻辑思路清晰。还有一个最重要的一点就是:一定要把你想表达的东西清晰呈现出来，让别人明白你最想传递的信息。内容上，要多用图片说话，少用文字赘述。用最少的文字，最恰当的图片传达你想展示的信息。PPT的制作一定要 站！在！观！众！的！角！度！ 去思考，不能只注重你要表达什么，更要注重 观！众！看！到！什！么！。布局上，要朴素，不追求花里胡哨的特效，动画。招聘者要的是主管，不是做PPT的，PPT只是工具，不要让PPT特效盖住了你的风头。逻辑上，用备注题词，将你想要说的话写在备注里面，观众看不见备注，他们只能看见你的PPT播放页面，而你能看见备注，所以，请尽最大努力精简你的文字，你有备注这个朋友帮你。就写这么多吧，希望能够帮助到你。以上内容完全是一些个人见解，如果有不对的地方，请忽视。手打，满意请采纳。有什么需要帮助的请继续追问，或者选择“向他提问”。祝你应聘成功。
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销售经理竞聘/面试资料（选拔考察内容，竞聘演讲工作方案，结构化面试题和笔试题库）目录：第一部分：销售经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）第二部分：销售经理竞聘面试（演讲工作思路方案）第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考第五部分：销售经理招聘竞聘试题库1. 国企销售经理招聘笔试题及参考答案2. 营销副经理招聘笔试题和答案3. 营销管理岗位招聘笔试题（案例分析）4. 销售管理岗位招聘笔试题和答案（管理知识测试题）5. 销售管理部经理面试问题6. 销售经理招聘面试问题及参考答案7. 销售经理文件筐测试题8. 销售经理结构化面试问题9. 销售经理面试题（情景模拟题及参考答案）10. 销售经理面试题（管理人员）11. 销售部经理人事测评方案设计、、、、、、、选自鸿鹄网 本回答由提问者推荐
岗位竞聘PPT如何写?想要飞得更高，就要面临一次又一次的挑战，很多岗位的竞争都会用到竞聘演讲PPT，下面是办公资源带来的一份岗位竞聘PPT模板，这里面有很多可学习的PPT制作技巧，希望能够帮到你完成竞聘PPT的制作。竞聘PPT如何写？这里给大家列出了一个岗位竞聘PPT模板制作大纲，如图：对于竞聘PPT制作没思绪的朋友们可参考给出目录大纲来设计，接下来分享的是一份在办公资源网收藏的竞聘PPT模板希望大家看了后能够发挥自己的主观性，对比一些优秀的竞聘PPT模板来进行印证以及认识的加强，并且能够巧妙机智的把模板技巧运用到自己的创作当中去。
竞聘管理岗位的PPT幻灯片要分成以下三个部分： 一、我对于竞聘岗位的认知、理解 二、我将如何履行职责，实现岗位目标 三、我的经验、能力、知识可以保证目标达成 以下是此三条展开的后PPT演示稿模版，需要强调的是，请大家一定要关注思路，而非设计模版（外观样式）本身，设计模版一定要根据听众及现场环境重新选择设计。 本回答被网友采纳
接下来我们简单的说一下内部竞聘PPT中需要包含哪些内容。首先,作为正式场合的PPT,...2.其次,目录也是必不可上的。好的目录可以让台下的领导明白我们要讲什么,明确主题,...3.接下来就是正文内容,正文起码要包含个人简介、过去工作经历、未来工作经历等几个方面。4.首先是个人简介,这里主要对工作年限、工作中获得的荣誉以及目前职位做一个简单的介绍,...5.其次,一定要有一个对过去工作经历的介绍,这里和新到一家公司面试不同,因为是公司内部,...
关于竞聘PPT制作需要注意几个方面：1、明确你的目标和态度2、PPT中注意内容的呈现和排版问题。我找到了一篇这方面的文章，你可以参考一下：公司内部竞聘ppt怎么做_百度经验
你首先得去了解竞聘的方式和流程，PPT是否是必须的，PPT能起多大作用，如果已经规定了格式那就按要求操作，如果没有要求最好别出新裁，这样才能比较吸引大家的观注。 如果是用PPT，就和作简历差不多，不同的是每一页的PPT要突出重点：个性特征与岗位的匹配度、工作经验的任职要求的匹配度，个人能力与岗位的匹配度等。总之一点，表现出你是独一无二的，且非你莫属
关键点供参考：1、你认为组长应该具备的职业素质？2、围绕这些素质，介绍你的工作经历，或者学校的情况，注意，你最值得骄傲并且能给团队带来好的回报的经历，不要跑题；3、总结自己的职业素质。 也就是说，如果你认识不到，PPT写的再好也没有用，我理解的组长，无非是：有良好的沟通能力、该岗位较强的业务能力、团队管理能力、以及奉献的品德。供参考。
尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。 我2003年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！ 在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势： 第一、 我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。 第二、 几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！ 第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。 第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。 第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。 以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。 如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后，我的工作宗旨是：“以人为本，注重效益，热情服务。”工作的质量上，我会做到准备到位，服务到位，巡查到位，处理到位的等“四个到位”。我会在公司的领导下，在店面经理的具体指导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作： 第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。 第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。 第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销经理的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。 尊敬的各位领导、各位评委！真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销经理这个岗位的，请大家审查！ 谢谢！