09月22日, 2014 100次
发展计划部 全力做好发展计划工作 为推进公司持续健康发展做出新贡献 上半年主要工作 “十三五”规划编制全面展开。明确了规划编制的总体思路、工作分工、进度要求，成立了工作小组。 投资优化控制取得新的成效。严格按回报高低优选项目、优化方案、核减投资，取消一批低效无效项目。上半年投资总体受控。 改进投资管理取得新的进展。完善管控节点，建立了投资闭环管理流程；以回报为导向，严格按效益高低筛选项目和安排投资；强化全过程管控，管住两头、把控过程、抓好衔接；完善规章制度，出台了投资责任追溯管理办法。 面临的主要问题 投资边际效益递减，粗放扩张式发展路径难以为继。当前，油气产品特别是天然气和柴油面临供应增加和需求放缓双重压力，部分化工品甚至负增长，产能过剩加重，多元竞争加剧。同时，高油价时期推进的油气项目面临巨大生存压力。 投资优化难度增加，总量控制难度加大。企业优化控制投资的主动性仍需进一步提高。国际油价持续低位，部分业务竞争力减弱。地方政府出于保增长需要，要求我们加大投资。 政策环境趋严，发展成本上升。国家陆续出台“大气十条”“水十条”等政策，要求提高，投入增加。征地、拆迁、赔偿等费用连年上升，增加发展成本。环评等审批周期长，影响项目推进。 进一步加强和改进发展计划工作的初步思路 牢固树立有效发展理念，全力推动公司在做大的基础上进一步做强和做优。要认真贯彻党组要求，以效益为导向、资源为基石、创新为驱动，突出结构调整、布局优化和内涵发展，突出产业升级、提质增效和保值增值，突出科技引领、人才保障和一体化支撑，推动公司发展由速度规模转向质量效益，由做大总量为主转向做大做强做优。 充分发挥一体化优势，全力推动实现公司整体效益最大。一体化既是公司的历史传承，也是公司的优势所在。建议坚持“统筹兼顾、全局最优”的原则，始终将公司作为一个整体进行谋篇布局，推进上中下游、产运销研、国内国外的一体化协调发展以及板块、区域、企业间的一体化资源优化配置和生产优化运行，实现资源利用、产业布局、产品结构、物资采购、库存管理、物流运行最优，降低发展运营成本，全力实现公司整体协同效益和价值最大。 充分依靠科技创新，全力推动公司结构调整和提质增效。建议把科技创新放在公司发展全局的核心位置，坚持科技创新与产业发展、结构调整相结合，统筹推进科技、管理、品牌、组织、商业模式与体制机制创新；进一步完善科技创新和成果转化激励机制，充分激发创新活力，集中力量突破一批重大关键技术，加快创新成果转化为成本优势、产品优势和商业价值，从根本上转变发展方式，全力推动实现结构调整和提质增效。 进一步改进和完善投资管理。制定不同类型项目的回报标准和真实反映市场的产品价格及工程造价参数，建立科学严谨规范的评价体系。突出公司一体化整体利益，算全局账、全口径账、全周期账和可持续账，避免项目对公司整体价值的破坏。注重与国内外同行可比，使评价结果真实反映项目的竞争力。强化标尺严肃性，杜绝随意调整评价参数。构建开放统一的投资管理平台。完善项目评估，建立技术、经济两支专家评估团队。研究改进投资拨付模式，传递投资压力，促进更加关注项目资金来源及资金成本，优选投资项目，提高投资效果。进一步明确事业部在投资决策方面的定位、职责及与综合部门间的权责边界，落实回报责任。完善规章制度，抓紧完成投资决策程序和管理办法、项目排队比选管理办法等。 加强规划计划队伍建设。践行“三严三实”，进一步加强班子和职工队伍建设，并做好规划计划系统的工作指导、业务培训和素质建设，增强责任担当，提高履职能力。 近期重点工作 全力抓好“十三五”规划编制。 深入做好今年投资优化和明年投资安排。要坚持回报导向和底线思维，统筹保增长与保效益，加大项目论证，抓好总量控制。优先安排安全环保投资，加快油品质量升级，保障必要民生需要；坚持“有效投资、有效发展”理念，有保有压，既要坚决遏制盲目争项目、要投资的冲动，也要加快一批投入少、见效快的增效项目和脱瓶颈项目，以有效投资保有效增长；加大统筹优化，优先安排投资回报高、协同效益好、保增长作用大的项目。 本回答由提问者推荐
7月30日，集团公司年中工作会议以视频会议形式在京召开。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。股份公司总裁李春光在分会场参加会议，集团公司领导章建华、王志刚、戴厚良、徐槟、刘运、张海潮、焦方正在主会场参加会议。胜利油田、茂名石化、镇海炼化、浙江石油、石科院、中原油田、发展计划部先后做了交流发言。 本回答由提问者推荐
7月30日，中石化集团公司年中工作会议以视频会议形式在京召开。其关键词是：保增长,谋发展,强基础,抓党建。 本回答被网友采纳
是2015年7月30日，在北京召开。满意请采纳，O(∩_∩)O谢谢
7月30日，集团公司董事长，党组书记王玉普主持会议并发表了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求把握工作主线坚决完成全年目标任务。希望可以帮到你。 本回答由提问者推荐
中国石化新闻网讯 （记者俞国明 宁 彬 刘江波）7月30日，集团公司召开年中工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。 本回答由提问者推荐
中国石化新闻网讯 （记者俞国明 宁 彬 刘江波）7月30日，中石化集团公司召开年中工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。 王玉普说，今年以来，公司生产经营形势非常严峻，一季度出现了近年来少有的整体亏损，保增长压力巨大。面对困难和挑战，在党中央、国务院的正确领导和有关方面的大力支持下，集团公司党组团结带领各部门、各单位顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，生产运行进一步优化，市场开拓有力有效，改革管理持续深化，科技和信息化取得新进展，工程建设有序推进，党建工作扎实开展。在总结成绩的同时，还要清醒地看到，我们在深化改革、调整结构、强化管理、创新驱动、从严治党、维护稳定等方面还有大量工作要做，公司创效能力还不强，效益形势、安全形势不容乐观，我们不能有丝毫松懈。 王玉普强调，要坚决打好保增长攻坚战。一要按整体效益最大化安排生产经营。总部综合部门要加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略，从全局出发搞好资源配置和协调服务。各板块、各单位要增强整体意识，上下一盘棋，共同完成全年目标任务。二要全力以赴开拓市场。各类销售企业要发挥主力军作用，树立“市场就是战场”的理念，大力弘扬打拼精神，在做强营销网络、创新商业模式、提升客户服务上下功夫，踢好全产业链创效的“临门一脚”。同时要全员动员，产销研密切配合，按市场导向、客户需求改进产品品种质量，做好售前、售中、售后服务，发挥整体优势培育忠诚客户。三要狠抓成本费用管控。要深化全员成本目标管理，按照各板块单位成本零增长的目标，加强生产经营全过程成本管控，重点挖掘原油采购、物资采购、库存管理、资金管理等领域的潜力。要树立长期过紧日子的思想，从严从紧控制各项费用开支，严禁铺张浪费。四要高度重视防范经营风险。要坚持低库存运行，要进一步优化柴油产销，要加强现金流管理，要加强汇率、利率走势研判，落实好应对措施，努力减少损失。五要抓两头带中间。要加大对盈利企业的支持力度，同时大力推进亏损企业专项治理工作。六要坚守安全生产红线。要增强“发展不能以牺牲人的生命为代价”的观念，盯住责任分解、现场监管、督促检查、隐患治理、应急准备等环节，确保落实到位。对于“低老坏”和“三违”现象，要坚决查处，不留情面，不做变通。事故处理要坚持“四不放过”，深刻吸取教训，严格追究责任，真正起到警示警醒作用。七要切实抓好油品质量升级和减排工作。要加强统筹、密切配合，确保质量升级任务顺利推进。要层层落实责任，确保总量减排指标和减排工作全面完成。 王玉普强调，要认真谋划“十三五”发展。制定“十三五”规划，要树立国际视野和战略思维，主动适应和把握我国经济发展新常态，立足公司实际，把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标、战略和理念理清楚，将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置，着力做大做强做优，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。关于“十三五”发展，要把握好以下几点：一是必须在服从服务国家战略中把握发展定位。二是必须坚持深化改革增强活力、提高效率。三是必须加快结构调整向中高端迈进。四是必须依靠创新驱动培育核心竞争力。五是必须把以人为本贯穿改革发展全过程。六是必须坚持依法治企提高法治化管理水平。七是必须加强党的建设推动政治优势转化为发展优势。 王玉普强调，要毫不放松地抓基层、打基础、强管理。完成今年的保增长任务，谋划和推进“十三五”发展，做好企业各项工作，来不得半点虚功，必须抓实基层、打牢基础、强化管理。一要把工作重心放在基层。中国石化规模大、链条长、层次多，只有基层过得硬，各项工作才能真正抓实、抓细、抓到位。总部和各级机关要坚持眼睛向下，一切工作都要立足基层、面向基层、服务基层。二要把岗位责任制抓实。要按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任，使每个岗位、每个人都有清晰的职责。三要把制度建设持续抓好。要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，理清每项业务行为的工作程序。四要把“三基”工作推向新水平。要建立抓“三基”工作的长效机制，结合新形势、新要求，不断完善“三基”工作的责任体系、覆盖范围、工作内容和方式方法，提高“三基”工作规范化、标准化水平。五要把严细实的优良作风发扬好。“三老四严”“四个一样”的光荣传统，中国石化特有的精细严谨文化，无不体现着“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格。任何一项工作，只有从细微、细小、细节处入手，才能真正做到严格标准、严格要求、严格监督，进而才能真正做到目标实、措施实、效果实。 王玉普强调，各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任。中国石化是党领导下的国有企业，党员干部的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，必须在党言党、在党忧党、在党为党、在党兴党，切实担负起全面从严治党的政治责任，把加强党的领导作为头等大事来抓，着力营造良好的政治生态和企业管理生态，为改革发展稳定事业提供坚强的思想、政治和组织保证。一要着力增强各级领导班子合力。要坚定理想信念和事业追求，要时时刻刻锤炼党性修养，要认真执行民主集中制，要选好配强班子主要负责人，要建立班子定期分析研判制度。二要着力强化干部队伍责任担当。干部队伍是我们依靠的骨干力量，是群众的领头羊。我们既要树立正确用人导向，又要加强干部考核评价。三要着力抓好党风廉政建设“两个责任”的落实。要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，要坚持不懈反“四风”、反腐败，要加强权力运行制约和监督，要加大落实“两个责任”的问责力度。四要着力推动“三严三实”专题教育取得实效。要在学习贯彻总书记系列重要讲话精神上取得实效，要在解决“不严不实”问题上取得实效，要在立规执纪上取得实效，要在“两手抓、两促进”上取得实效。
7月30日，集团公司召开年中工作会议。集团公司董事长、党组书记王玉普主持会议并做了题为《凝心聚力真抓实干满怀信心推进中国石化持续健康发展》的讲话，要求牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，进一步统一思想、增进共识、凝心聚力、真抓实干，切实将思想和行动统一到党组的决策部署上来，坚决完成全年目标任务，满怀信心地推进中国石化持续健康发展，为协调推进“四个全面”战略布局、实现中华民族伟大复兴的中国梦做出新的更大贡献。 王玉普说，今年以来，公司生产经营形势非常严峻，一季度出现了近年来少有的整体亏损，保增长压力巨大。面对困难和挑战，在党中央、国务院的正确领导和有关方面的大力支持下，集团公司党组团结带领各部门、各单位顶住压力、迎难而上，狠抓开源节流，大力增收节支，生产运行进一步优化，市场开拓有力有效，改革管理持续深化，科技和信息化取得新进展，工程建设有序推进，党建工作扎实开展。在总结成绩的同时，还要清醒地看到，我们在深化改革、调整结构、强化管理、创新驱动、从严治党、维护稳定等方面还有大量工作要做，公司创效能力还不强，效益形势、安全形势不容乐观，我们不能有丝毫松懈。 王玉普强调，要坚决打好保增长攻坚战。一要按整体效益最大化安排生产经营。总部综合部门要加强市场分析和效益测算，根据市场变化及时调整生产经营安排和策略，从全局出发搞好资源配置和协调服务。各板块、各单位要增强整体意识，上下一盘棋，共同完成全年目标任务。二要全力以赴开拓市场。各类销售企业要发挥主力军作用，树立“市场就是战场”的理念，大力弘扬打拼精神，在做强营销网络、创新商业模式、提升客户服务上下功夫，踢好全产业链创效的“临门一脚”。同时要全员动员，产销研密切配合，按市场导向、客户需求改进产品品种质量，做好售前、售中、售后服务，发挥整体优势培育忠诚客户。三要狠抓成本费用管控。要深化全员成本目标管理，按照各板块单位成本零增长的目标，加强生产经营全过程成本管控，重点挖掘原油采购、物资采购、库存管理、资金管理等领域的潜力。要树立长期过紧日子的思想，从严从紧控制各项费用开支，严禁铺张浪费。四要高度重视防范经营风险。要坚持低库存运行，要进一步优化柴油产销，要加强现金流管理，要加强汇率、利率走势研判，落实好应对措施，努力减少损失。五要抓两头带中间。要加大对盈利企业的支持力度，同时大力推进亏损企业专项治理工作。六要坚守安全生产红线。要增强“发展不能以牺牲人的生命为代价”的观念，盯住责任分解、现场监管、督促检查、隐患治理、应急准备等环节，确保落实到位。对于“低老坏”和“三违”现象，要坚决查处，不留情面，不做变通。事故处理要坚持“四不放过”，深刻吸取教训，严格追究责任，真正起到警示警醒作用。七要切实抓好油品质量升级和减排工作。要加强统筹、密切配合，确保质量升级任务顺利推进。要层层落实责任，确保总量减排指标和减排工作全面完成。 王玉普强调，要认真谋划“十三五”发展。制定“十三五”规划，要树立国际视野和战略思维，主动适应和把握我国经济发展新常态，立足公司实际，把发展环境和条件分析透，把机遇和挑战搞明白，把发展目标、战略和理念理清楚，将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置，着力做大做强做优，实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。关于“十三五”发展，要把握好以下几点：一是必须在服从服务国家战略中把握发展定位。二是必须坚持深化改革增强活力、提高效率。三是必须加快结构调整向中高端迈进。四是必须依靠创新驱动培育核心竞争力。五是必须把以人为本贯穿改革发展全过程。六是必须坚持依法治企提高法治化管理水平。七是必须加强党的建设推动政治优势转化为发展优势。 王玉普强调，要毫不放松地抓基层、打基础、强管理。完成今年的保增长任务，谋划和推进“十三五”发展，做好企业各项工作，来不得半点虚功，必须抓实基层、打牢基础、强化管理。一要把工作重心放在基层。中国石化规模大、链条长、层次多，只有基层过得硬，各项工作才能真正抓实、抓细、抓到位。总部和各级机关要坚持眼睛向下，一切工作都要立足基层、面向基层、服务基层。二要把岗位责任制抓实。要按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任，使每个岗位、每个人都有清晰的职责。三要把制度建设持续抓好。要按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的思路，理清每项业务行为的工作程序。四要把“三基”工作推向新水平。要建立抓“三基”工作的长效机制，结合新形势、新要求，不断完善“三基”工作的责任体系、覆盖范围、工作内容和方式方法，提高“三基”工作规范化、标准化水平。五要把严细实的优良作风发扬好。“三老四严”“四个一样”的光荣传统，中国石化特有的精细严谨文化，无不体现着“严”的精神、“细”的作风、“实”的品格。任何一项工作，只有从细微、细小、细节处入手，才能真正做到严格标准、严格要求、严格监督，进而才能真正做到目标实、措施实、效果实。 王玉普强调，各级党组织要切实担负起全面从严治党的政治责任。中国石化是党领导下的国有企业，党员干部的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，必须在党言党、在党忧党、在党为党、在党兴党，切实担负起全面从严治党的政治责任，把加强党的领导作为头等大事来抓，着力营造良好的政治生态和企业管理生态，为改革发展稳定事业提供坚强的思想、政治和组织保证。一要着力增强各级领导班子合力。要坚定理想信念和事业追求，要时时刻刻锤炼党性修养，要认真执行民主集中制，要选好配强班子主要负责人，要建立班子定期分析研判制度。二要着力强化干部队伍责任担当。干部队伍是我们依靠的骨干力量，是群众的领头羊。我们既要树立正确用人导向，又要加强干部考核评价。三要着力抓好党风廉政建设“两个责任”的落实。要把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，要坚持不懈反“四风”、反腐败，要加强权力运行制约和监督，要加大落实“两个责任”的问责力度。四要着力推动“三严三实”专题教育取得实效。要在学习贯彻总书记系列重要讲话精神上取得实效，要在解决“不严不实”问题上取得实效，要在立规执纪上取得实效，要在“两手抓、两促进”上取得实效。