09月22日, 2014 89次
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原发布者:洛阳迅耀网络科技有限公司 北京AAA国际旅行社有限公司领先的境外旅游服务提供商融资演示 投资亮点•中国出境旅游市场容量巨大–2010年达到5000万人次•领先的行业地位–中国出境旅游（欧、澳、非、美洲）最大的服务供应商之一–北京最具影响力境外旅游品牌10强–十大旅游网站，强大的旅游咨讯平台•丰富的产品及广泛的资源–涵盖国内和欧、澳、非、美、亚洲的数百条团队定制线路和海岛游轮产品–涵盖全国所有省份和直辖市的销售网络，3000家同业旅行社客户–境外50多个国家旅游局，30多家航空公司，40多家使馆等的良好合作•稳定、专业、高素质、高效率的管理团队保密材料2 愿景及使命使命为国内旅行社及消费者提供优质的旅游产品、丰富的旅游咨询及周到的旅游服务愿景中国最大的旅游产品及服务提供商保密材料3 AAA简介•创建于2008年，经国家旅游局授权特许经营中国公民出境旅游业务的国际旅行社–荣誉：中国出境游十大批发商，欧洲线路十大批发商，非洲中东线路十大批发商，澳新线路十大批发商，北京十大出境游旅行社–为出境旅游最大的批发商之一，现国内外有20家分公司，北京有20家直营门市–有3000家同业旅行社客户，约百条出境旅游线路–拥有旅游卫视免费合作媒体资源–PATA(PacificAsiaTravelAssociation),IATA(InternationalAirTransportAssociation)会员单位–员工数量500人（本科及以上学历占1/3，专科学历占2/3）•AAA经营
商业计划书它可以帮助企业家或创业者勾画事业蓝图，安排公司运作，进行招商或融资。当我们在项目路演的时候，商业创业计划书PPT就是用来辅助你向投资人讲故事的道具，一般来讲，PPT内容上只需要取精华部分就可以了，多加赘述反而不好；另外，商业创业计划书PPT在视觉设计上，要注意用视觉语言吸引注意力，因为好的版面设计也会为你的项目增色不少。商业计划书PPT制作框架可如下：商业计划书ppt模板参考：（一下素材来源办公资源网）
如何做一个高质量商业计划书？ 自己原创，非搬运在做商业计划书中，创业者比较容易陷入一些误区，有的内容过于繁杂而不清晰，有的设计过于花哨而不能突出重点，有描写过于空谈的，缺少数据和理论支撑。今天，由卧龙策划告诉大家，如何做一个高质量的商业计划书。商业计划书的三个点。首先要得向投资人介绍自己，你是谁？你要做什么事情？你的产品和服务价值在哪？怎要么做的，你的执行能力和未来成功的把握商业计划书的七大结构项目简介。描述产品或提供的服务，近期的销售额，如果资金充足我们将[描述你利用资金做的事情。商业模式，盈利模式，和渠道等。市场。定义目标市场，明确优势；市场环节，差异化产品;市场营销手段。竞争分析。差异化产品或者服务，体现优点；如果我们没有直接的竞争对手，产品替代品以为竞争对手。团队。团队核心成员；公司类型和结构；所有权结构；专业机构。计划，融资计划，项目运营计划，短期、中期、长期计划。财务计划。损益预估表 现金流预测 资产负债预估表 盈亏平衡分析 资金的来源和应用等。当然上面这几个问题其实涵盖了不少功课，包括市场调研，用户分析、发展规划、资源需求、品牌价值、投资回报等等。还有就是发展过程中理解和实际市场的偏差，需要改变发展方向，秉持对行业的深度理解，明确自己的优势和团队基因是非常必要。 本回答被网友采纳
商业计划书PPT展示的内容有：1，公司基本情况；2、公司管理层；3、产品服务4、研究与开发；5、行业以及市场的情况分析；6、营销策略7、产品制造；8、管理；9、融资说明10、财务计划；11、风险控制；12、项目实施进度整个商业计划书就是围绕这些内容而编写而成的，一定要注意语言的简洁明了，说到ppt的问题了，这里需要注意几点：版式风格统一，颜色不超过3种（主色，搭配色，重点突出色）文字内容不易过多，搭配「图片+图表」更清晰的展示问题。其中图片需画质清晰、质量高。图表需制作精准，数据准确、易识别。PPT模板范文案例可参考办公资源官网中的商业计划书PPT模板
第一项：一句话方式的项目总结，作为标题。 一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变?”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变?”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资价值。比如:很多人不理解05年为什么两家博客网站被投资上千万美金，其实很好理解，在投资人眼里，博客是在改变人们的网络生活方式。第二项：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会 这页文件反应出来的是创业者的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2-3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。第三项：你是如何解决第二页问题的 这部分需要和第三页对应，在讲述时要措辞有力而不含糊。当然，如果第二页就没写对，第3页的解决措施也就是瞎扯了。在这个过程中，要特别提醒创业者的是，别傻呼呼的，要用巧劲，要有创意，要有智慧。第四项：收入模式 很多人问我的收入模式到底是什么?他们关心这个问题是因为国外linkedin、openbc都在收会员费，而中国的天际、若邻和联络家，都没有收费。我的回答是：收VIP会员费，他们都吓了一跳。我举这个例子，是想说明，尽管在同一个市场，尽管别人不愿意做的收入模式，但并不代表你不可以。因为解决问题的方法不同，用户体验和粘性不同，用户收益不同，收入模式就一定可以不同。 谈到收入，我想有个问题非常值得探讨，那就是“规模倍增收入”和“项目性收入”的差别。这个问题先不想展开讨论了，但差距很大。千万别觉得你自己有收入甚至盈利，就有投资价值。 还有一个问题，也是很多商业计划中最常见的，那就是多元化的收入模式，一个方向有8个收入来源，这种类型的收入模式是铁定被扔到垃圾箱的，所以大家就别忽悠了，有一个核心、倍增的收入模式，足以。第五项：团队 团队的介绍建议可以按照这样的顺序来介绍： 公司方向/目标——》需要的资源(经验值)——》经验值对公司未来贡献的比重——》对应的股权比例——》对应的核心人才(团队)。这样的顺序是想让创业者重新审视自己的团队搭建是否合理。一个不合理的团队结构，迟早出事。一个容易出事的团队，投资者会很担忧。 投资就是投团队，而这个团队最好具备的条件是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契合作、有明确的老大(核心)、有适合的股权结构(所有人心甘情愿拿相应的股份)、有强烈的成功欲望、有坚决的执行力和效率。第六项：执行状态 介绍一下你现在按照预期目标和策略，干到哪个程度了，证明给投资人看你们的执行能力。第七项：融资规模与使用 不是钱越多越好，合适的钱会让投资者和团队未来保持和谐。这里面有很多P/E的算法和技巧，这部份建议找投行的朋友一起参谋。定价合理，也是促进投资速度的重要因素。第八项：融资后的未来财务预期 合适的钱花到合适的地方，这部分并不难写。也有的团队会说，我现在每月现金流不错，我不知道拿投资干什么，那我建议你别要投资，因为要了会害你的:)第九项：项目风险与规避 没有哪个项目没有风险，但投资者最不能接受的是人的风险：团队的诚信和团队的齐心。第十项：小结：为什么要投资我们更多专业问题可向我们（前瞻咨询）官网咨询，专业为您解答。 本回答被网友采纳
项目具体内容，财务预估，回报获利。
首先理出项目整体思路，包括我是谁，我要做什么，商业模式，发展规划，我们的优势，融资计划。其次，选择一个适合项目主题风格的PPT，注意色彩和排版要协调。再次，根据商业计划书的思路进行PPT编辑排版，这个顺序可以按照路演人的演讲风格来确定。最后，完成PPT编辑后，试着播放下，看下动画效果，边播放边演讲，把控路演时间，并看看模板是否有播放问题。
除了基本的ppt制作外，做好ppt形式的商业计划书需要注意：首先，其本质是计划书，需要对项目的要点进行阐述，如项目产品服务、项目团队、项目商业模式、融资需求等关键信息，不要缺漏；再者，ppt形式的计划书内容不要过于冗长，要精简、凝练；最后，在形式上，ppt的色调、图片等设计时需要跟项目信息相符。
原来是广告啊，ppt演示文稿不是很难做的,手头上有照片,文字稿件,那就打开Ppt文档,一张一张做,功画可以慢慢调试,何必求人呢。
商业计划书执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。管理团队描述主要的团队成员。财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
第一章 概要 1.1 项目背景 1.2 项目基本情况 1.3 项目总体描述 1.4 主要财务指标 1.5 项目投资亮点 1.5.1 亮点一 1.5.2 亮点二 1.5.3 …… 1.6 项目投资回报第二章 公司基本情况及未来发展战略 2.1 公司基本情况 2.1.1 公司简介 2.1.2 经营宗旨及目标 2.1.3 公司商业模式 2.1.4 项目的赢利点 2.1.4.1 核心赢利点 2.1.4.2 产业链赢利点 2.2 公司的发展战略规划 2.2.1 企业定位 2.2.2 公司的发展战略 2.2.2.1 企业发展目标 2.2.2.2 企业发展策略 2.2.2.3 企业发展计划 2.2.2.4 战略实施步骤第三章 网络借贷市场分析 3.1 国际网络借贷市场分析 3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势 3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示 3.2 国内网络借贷市场分析 3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长 3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长 3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题 3.3 网络借贷产业发展态势 3.3.1 行业生命周期 3.3.2 市场竞争对手分析 3.3.3 行业发展态势分析 3.3.4 网络借贷市场潜力分析第四章 项目目标市场分析 4.1 项目建设给客户带来的价值 4.1.1 价值一 4.1.2 价值二 4.1.3 …… 4.2 网络借贷目标市场分析研究 4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测 4.2.2 网络借贷目标客户的购买力 4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素 4.2.4 网络借贷细分市场分析研究 4.3 项目计划拥有的市场份额 4.4 企业竞争力分析 4.4.1 企业在整个行业中的地位 4.4.2 和同类型企业对比分析 4.4.3 竞争对手分析 4.4.4 SWOT分析 4.5 竞争策略第五章 产品/服务介绍 5.1 项目方案 5.1.1 项目建设规模 5.1.2 产品/服务特点 5.1.2.1 产品/服务性能 5.1.2.2 技术特点 5.1.3 项目盈利模式 5.1.3.1 盈利模式一 5.1.3.2 盈利模式二 5.1.3.3 …… 5.2 项目业务描述 5.2.1 经营业务 5.2.1.1 网络借贷方案设计 5.2.1.2 业务一 5.2.1.3 业务二 5.2.1.4 …… 5.2.2 服务对象（客户定位） 5.2.3 服务市场（市场定位） 5.3 产品/服务的竞争优势 5.3.1 项目运作优势 5.3.2 专业人才优势 5.3.3 …… 5.4 市场验证第六章 项目建设计划 6.1 项目建设主要内容 6.1.1 建设规模与目标 6.1.2 项目建设内容 6.1.3 项目进度安排 6.2 原材料保证 6.3 建设工期计划第七章 运营管理及营销策略 7.1 公司管理 7.1.1 组织形式 7.1.1.1 公司组织结构 7.1.1.2 公司管理团队 7.1.2 人力资源管理 7.1.2.1 考评制度 7.1.2.2 激励机制 7.1.2.3 员工培训 7.2 营销策略 7.2.1 营销综述 7.2.1.1 营销宗旨 7.2.1.2 营销目标 7.2.2 目标市场细分 7.2.2.1 目标市场 7.2.2.2 重点目标市场 7.2.2.3 价格策略 7.2.2.4 市场定位 7.2.3 市场开发策略 7.2.3.1 初期策略 7.2.3.2 市场开发时间安排 7.2.3.3 广告与媒体宣传第八章 投资估算与资金需求 8.1 项目投资估算 8.1.1 项目估算范围 8.1.2 编制依据 8.2 资金需求及使用规划 8.2.1 项目总投资 8.2.2 总投资规模分析 8.2.3 固定资产投资 8.2.4 流动资金 8.3 资金筹集方式 8.3.1 本项目融资方式 8.3.2 项目融资方案 8.4 详细使用规划 8.5 投资者权利第九章 财务与敏感性分析 9.1 基本财务数据假设 9.1.1 财务评价基础数据与参数 9.1.2 销售收入估算 9.2 盈利能力分析预测 9.2.1 损益和利润分配表 9.2.2 现金流量表 9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期） 9.3 敏感性分析 9.4 盈亏平衡分析 9.5 财务评价结论第十章 资金退出 10.1 融资方案 10.1.1 资金进入、退出方式 10.1.2 退出方式可行性 10.2 投资退出方案 10.2.1 股改上市 10.2.2 兼并收购 10.2.3 资本重组第十一章 效益分析 11.1 项目的经济效益分析 11.2 项目的社会效益分析 11.2.1 效益一 11.2.2 效益二 11.2.3 ……第十二章 风险分析 12.1 风险因素及识别 12.1.1 市场风险 12.1.2 竞争风险 12.1.3 资金风险 12.1.4 组织管理风险 12.1.5 政策风险 12.1.6 信用风险 12.2 风险评估 12.3 风险防范对策第十三章 结论及建议 13.1 结论 13.2 建议附件 1、公司执照及工商材料 2、专利技术证书 3、场址测绘图 4、公司投资决议 5、法人身份证复印件 6、开户行资信证明 7、项目备案、立项请示 8、项目经办人证件及法人委托书 10、土地房产证明及合同 11、公司近期财务报表或审计报告 12、其他相关的声明、承诺及协议 13、财务评价附表图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增长情况图表：行业利润及增长情况图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销措施图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供应标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接成本构成表图表：逐年直接成本图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总成本费用估算表图表：项目销售收入测算表图表：销售收入、销售税金及附加估算表图表：损益和利润分配表图表：财务评价指标一览表图表：项目财务现金流量表图表：项目资本金财务现金流量表图表：项目盈亏平衡图图表：项目敏感性分析表图表：敏感性分析图图表：项目财务评价主要数据汇总表略……PPP可以做成路演版的 追问 谢谢您 本回答被网友采纳
概要是什么意思
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太具体的没有，给你个思路大纲参考吧项目简介（项目基本内容，时间、地点等基本信息）项目目标收益（公司方，银行方）项目计划投入（人、财、物等）项目执行计划和阶段性目标（……）公司简介（突出公司实力，和完成项目的可行性）结尾（联系我们）