09月22日, 2014 80次
直接发链接吧，要不然容易下载错 本回答由提问者推荐
你的资料可以帮你下载的，vip权限有一年，剩下的次数30了，这个文档属于专业文档，你把接收学习资料的地址发下，我给你发过去。 更多追问追答 追问 这边不让发联系方式 您可以发一下网盘吗 万分感谢 追答 你可以发中文的数字，比如七八山 已经发了，请采纳 本回答由提问者推荐
我可以帮忙下载 追问 这边不让发联系方式 您可以发一下网盘吗 万分感谢
1，首先声明，得分只是次要，主要志在探讨交流，获得认同。其次，讲稿需要结合实际内容进行构思，在此只能提供演讲思路。2，既然是培训新入职员工，那么PPT资料的模版和基本内容应该已经确定，作为近期各批次入职员工的岗前培训资料。那么，资料内容应涵括企业理念，就业规则，公司规章制度，主要的文明办公规范，以及安全生产等。3，如题所述的演讲稿，包括培训课程展开前的前言演讲，以及对各页PPT资料的展开延伸内容的讲解。4，前言讲稿，应先欢迎各位新入职员工，然后可介绍企业理念及简单讲解企业文化，企业发展历史以及规划设想，期望各新员工能通过以下的培训更加了解本企业，迅速融入本企业大家庭，共同建设本企业，取得各自岗位的业绩。5，培训讲稿，则应事先备课，就每页PPT的主题思想进一步作详细批注，并略作引申，使培训内容更丰富。6，一般，按照如上所述的PPT主要内容结合你的工作经验，在讲演时适当进行互动，会加深大家的印象和强化大家对企业的服务意识。 更多追问追答 追问 我想要的演讲稿 可以帮忙这个大概的吗，急用 追答 1、演讲稿，需要结合具体实际内容，才不显演讲的内容过于空洞，令人不适；2、另外，作为对新入职的员工来说，在公司中听取的第一次演讲（报告）更显重要，这对员工对企业的印象和日后自身发展的期望值有所影响，因而，作为演讲者的你必须予以重视；3、可见，你必须结合实际情况（包括公司概况、要求以及相关业务基本开支状况）来充实你的演讲内容，外人由于不了解你的实际状况而无法提供给你适用的讲稿，否则，演讲效果会适得其反，不但但不到预期，反而会影响新进员工的情绪或期望值；4、所以，结合上述建议，自己予以构思，或你能一劳永逸（培训的基本讲稿确定下来，日后只需依照公司经营变化点持续进行修正则可）。 追问 你那有那种就是大概的范本么？我借鉴下。谢谢 追答 可能是体制或公司要求有所不同，我一般可以进行临场发挥；你还是加强这方面的自身历练吧；一切从失败走向成功，不要在意一时的不足或欠缺，获取思路，自行构思，逐步提高技能，将有利于你日后成长，完善自己。
完全同意之前的回答，你也可以从网上找各种大神做培训的视频来参考。我觉得你可以，缓解一下自己的紧张同时也把大家引入培训：大家好，欢迎大家加入到XX这个大家庭，我先自我介绍一下我是XX部门XX。今天的入职主要有这么几个流程1.X2.X3.X......首先我会从这么几个方向（PPT的目录页）给大家介绍一下公司的基本情况以及大家在今后的工作中可能接触到的规章制度：接下来就是分解PPT了，和上面几位答题者的回答一样要就着PPT演讲，但是也不需要PPT的内容全部讲，把重点的地方强调好就可以了。以上就是入职培训的全部内容了，如果有什么疑问可以向我提出
是安全培训？ 追问 是入职培训，其中肯定包括安全的。我要的是入职培训演讲稿。 追答 这个需要根据你的PPT写的演讲稿
解决问题：如何与上司、同僚、下属相处，提升工作绩效 解决问题：如何与上司、同僚、下属相处，提升工作绩效 沟通概念 沟通的三重境界 高效的会议沟通（案例） 对上沟通 A、理解、领会上级意图 B、及时汇报(回报) C、尊重上级 D、敢于承担承认 对下沟通 A、是否维护了员工的自尊：（案例分析） B、尽量让下属先说 、多问（至少五个为什么） C、多谈行为 少下结论 D、让部属参与决策、征求解决的方案 平级沟通 高调做事低调做人 本回答由提问者推荐
那是因为你连线的时候连在了矩形框的点上~连线的时候你有看到一把先拉过去矩形框就会出现几个红色的小点么？如果你连在点上了那就两个绑定在一起了~ 本回答由提问者推荐
带箭头的矩形框，应该从“自选图形”里的“标注”中选用，单击选中所建立的图形框，点击箭头上的小点，即可自由移动。如果从“箭头总汇”里选用的话，就不能将箭头任意移动位置了。 希望对你有帮助。 追问 不是那样的，从标注里选择的图形并没有直线+圆角矩形的选项，上面的图是两种图形组合的。也是偶然的操作使得有了那种效果，但不知道什么原因，故问之。 本回答被网友采纳
是不是用连接符把圆点和矩形连起来的。。。。这样拖动矩形 圆点应该就不会动了 来自：求助得到的回答