09月22日, 2014 76次
彭剑锋写过很多书，你指的是那一本那？我只看过《华为基本法》，但内容比较一般，没有特别的理论可供参考。PPT是没有的，给你华为基本法的链接。见参考资料链接。给你网上查的彭剑锋的介绍资料：彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国管理咨询业委员会副主任，企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长，北京和君创业企业管理顾问有限公司总裁。他既担任国内某大民营企业的董事长，又先后参与创办了我国本土两大咨询公司和君创业及华夏基石管理咨询集团，同时又是中国人民大学知名教授。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。 2004年被亚太人力资源研究会（澳门）及新浪网评为“2004年中国人力资源年度人物”。被中国改革报等数十家媒体评为“中国管理咨询界标竿人物”。被中国职业经理人联合会等单位评为“中国十大咨询师”。 彭剑锋教授长期从事人力资源管理与市场营销咨询与研究工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及营销的理论与实践产生了重大影响。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问,专家组组长， 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《中国电信文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》均就出自该团队之 手。 但 使彭剑锋教授名声大振的并不是 上述研究课题，而是其最近的研究成果：我国国有企业高管价值被严重低估了，实际酬薪与理论 酬薪差距更大。如中国工商银行董事长年薪只有区区179.5万元人民币，只相当于他应得的酬薪的三十分之一。 参考资料： http://news.hexun.com/2008-07-26/107707992.html 本回答被提问者采纳
我这边有一个人力资源的教学PPT，但不是按照彭剑锋书的版本来的，不过知识点基本上都有，如果需要的话请留邮箱。
你可以使用百度的文档搜索功能查找一下。在搜索框输入 filetype:ppt 人力资源管理概论人力资源概论无论是谁编的，基本框架相差不大。可以自己动手修改一下即可，没必要一定是哪个版的。
都在这了！
我个人认为，人力资源管理者首先要是一个战略家。人力资源总监如果不深刻理解整个企业的战略，就不能充分发挥支持性的作用。因为，你要给老板当好参谋，要推动他做出一些战略性的转变，而不是简单地被动执行。作为人力资源管理者，要理解这个行业的战略，理解自己所在企业的战略，然后才能制定相应的人力资源战略。其次，人力资源管理者可能做不了思想家，但他必须是一个积极的思考者。他要会思考人生的哲学、为人的道理，要不断了解各类员工的想法，并深入挖掘这些想法背后的原因。最后，人力资源管理者同时应该是一个布道者。人力资源是跟不同人打交道的工作，怎样去做人的思想工作，怎样将企业文化植入人心，如何去塑造良好的工作氛围等，这些其实都是人力资源管理者所应该承担的任务。
说实话，我做ppt就不咋样，但是现在做起来绝对比第一次顺手，所以我想说的是，多学习，多练习，做多了你就会了。
人力资源管理师课件您可以看我们网的。 本回答被网友采纳
最好找当地培训机构要一下，这样可以更专业系统的学习课程~
关于人力资源管理师的我有教程
课件大部分都是名师讲的网课，和考试相关书籍
人力资源对于任何一个企业来说都是企业的最大资本，有效的人力资源管理对企业的生存与发展都有着至关重要的作用。特别是中小企业，加强人力资源管理更是重中之重。只有有效的人力资源管理才能不断提高企业的核心竞争力，所以企业必须有一套属于自己的人力资源管理方法。而目前在我国人力资源管理方面尚存在诸多不足，甚至在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。目前在人力资源管理方面更多的企业选择软件和人力结合的管理，这种科学有效的管理方法对企业的生存发展起到了重要的作用。一.人力资源管理与企业核心竞争力的关系企业人力资源是指能够推动经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和。人力资源管理就是运用先进的科学和一定的物力，对人力进行合理的组织、调配，使人力物力保持最佳比例，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源管理贯穿于人力资源的整个运作流程，它包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护和成本计算，人员的甄选录用培育和留用等等。二.人力资源管理的提高变化对企业核心竞争力的作用人力资源管理的提升对企业核心竞争力的提高起着关键的作用。反过来说，一个企业的核心竞争力的基础在于人力资源的开发和管理。拥有有效的人力资源的开发和管理，才能组建完善的核心竞争力，企业才会发展壮大。在随着人力资源管理的不断提高变化，企业的核心竞争力也会随之进入一个新的台阶，才能到达现实企业财富最大化的核心管理层次，这也是企业的最终目标。三.科学使用人力资源管理软件给企业带来的效益随着社会的不断发展，科技的不断发达，各行各业早已进入信息化的社会，人们会利用各种信息化的工具来完成各项任务，这不仅减少了很多不必要的工作程序，更是利用少数的资源创造出了最大的利润。在人力资源管理方面，各个企业也学会了利用有效的工具来达到最终的目标。例如，正航HRM人力资源管理软件会给企业带来以下的效果：1)降低人力资源管理成本。信息化管理，减少人力资源管理工作的操作成本，提高员工工作效率，减少管理费用等，从而降低企业的管理成本。2)规范了人力资源管理的业务流程。运用HRM系统可以将有关的信息集中化处理，减轻人力资源部的压力，优化业务流程，并固化业务流程。3)优化员工信息渠道。传统的人力资源传递速度过慢，而且信息容易发生改变，往往到最后改变管理者的初衷。而HRM系统的实施使信息和资料可以直接传递到基层员工，利于管理和政策的实施。4)改变管理理念。运用HRM系统可以打破传统的自上而下，层层递进的繁琐管理模式，信息以平行方式传递，使得组织全体员工都能参与进来，形成互动管理的局面。由此可见科学运用软件管理和人力管理对企业人力资源管理发展具有更好的促进作用，从而提高企业的核心竞争力。 本回答由提问者推荐