如何培训员工ppt

如何培养员工，这是当前所有企业都非常关心的问题，也不好回答，因为内容太多，我只是把我的经验和你分享一下，不一定适合你，仅供参考。我认为培养员工应从以下几方面着手，第一，让所有员工都非常了解企业的用人机制和奖励机制，让他们感到他们都有发展的空间，第二，绩效考核和员工品质考核有效地结合起来，技能考核和集体责任感结合起来，团队意识和集体荣誉感结合起来，第三，多开展各种文体活动，也包括合理化建议活动，技能比武，劳动竞赛。通过以上活动，不断选拔优秀的员工充实到管理岗位，真正让员工看到和他们一样的普通员工也有上升的机会，一旦在企业内部形成良好的竞争机制，你就不发愁员工的培养问题了。 本回答由网友推荐

首先，确定好培训的内容。只有把内容确定好，做PPT时才有思路，要让员工学到哪些内容。其次、选择好PPT模板。PPT模板一定要选择好，如果模板不好，培训时美观度不够，会影响效果。再次、培训内容里增加互动，培训时如果一直是培训内容，而且时间长，那效果一定不好，增加小活动。最后。确定好要讲的时间大概多长。

直接去怪人网下载别人做好的PPT模板来改改自己的文案就好了呀，怪人网上有很多不错的员工培训PPT模板，动画特效这些都弄好了，自己需要哪个下哪个，关键是不要钱，满意请采纳！！！

可以下载或者购买一些PPT版本，然后加上内容就可以了，版面越简单，偏向企业商务型越好 追问 找到了，谢谢。网页链接 本回答被提问者采纳

可以找我给你下载员工培训的PPT，不过你要给我分数

ppt制作并不难，只要按一定的制作顺序就能做好。简单来说：三大点（基础部分、板式部分、动画部分）基础部分（准备工作、选色、板式、背景、内容分布、图片收集、图片处理、图标收集）板式部分（基本操作、板式拆解、配色、透明度）动画部分（装饰、版面细节、动画、切换、保存、延伸）说一下基础部分：一、准备工作1、下载软件、插件（例如islide软件、口袋动画、onekey7）2、系统设置（保存自动、撤销操作次数、图片质量压缩）3、快捷键（ctrl+z撤回键）4、参考线（用islide插件-一级优化-智能参考线）二、选色1、除了固定的颜色（黑白灰）。初学者只选一个颜色蓝色（天空、理想、前卫）绿色（环保、安全、休闲）红色（吉祥、热情、自信）黄色（信心、聪明、希望）现在选色是为后面的选图做准备三、背景实际上有一些网址是有很多很好的背景的（这里不好显示）！建议把背景放在母板里！（视图-幻灯片母版-把图片放进去）还有渐变模板如果还想了解更多看百度云盘PPT网盘链接这里有更易看懂、全面、细致的讲解方法

一、严于律己，率先垂范作榜样。行为比语言更能感染人，也更能带动人。基层主任要激励员工有所作为，最好的办法就是通过自身的模范作用激发员工的积极性和创造性。只有严于律己，才会使员工心悦诚服，进而真正为完成上级交给的任务而努力工作。率先垂范所产生的感召力和驱动力是显而易见的，是运用行政手段发号施令难以达到的。只有自身在工作态度、劳动纪律、清正廉洁、生活作用、任务完成等方面都当好 排头兵 ，才有说话的资本，才有管理的资本，才有教育他人的资本。 打铁必须自身硬 。要求别人做到的事，自己肯先做到，要群众不做的事，自己带头杜绝，处处事事以身作则，最挑重担，敢于攻坚克难，迎难上，见利止，这样才能带动员工，形成上下一心，协调进取的工作局面。二、相信员工，责权一致鼓干劲。一个单位就是一个整体，工作要靠全体员工去完成。给员分任务，压担子，也要给予他们相应的权力，使其各司其职，各负其责。如果只要求员工对工作的结果承担责任，却又没有给予相应的权力，责大权小，就会造成员工工作起来缩手缩脚，力不从心，积极性、主动性就难以发挥。反之，权大责小，也会使其责任心逐渐淡化，导致越权办事，不计后果。一般情况下，只要把原则和要求讲清楚，具体做法由员工灵活机动，主任只需对工作进度和结果进行检查验收。这样员工感到重任在肩，就会在工作中既有计划性，又能发挥创造性，尽职尽责，出色地完成任务。同时，要讲究民主，让员工参与管理，最大限度地发挥每个员工的潜能。高明的领导在决策过程中，总是善于启发员工出主意、想办法、拿计策，并能及时采纳合理的意见和建议。即使意见不戌熟，领导者也会注意发现其合理的成分，予以肯定，从而保持决策的民主性。对一个有上进心的员工来说，领导采纳他一条建议，往往比物质奖励更能使他满足，从而激励他的工作干劲。三、奖罚分明，抓住时机重引导。员工有了成绩，最大的希望就是得到领导和同事们的认可，适当的评价和鼓励。对员工做出的每一点成绩，每一个进步，作为基层主任都应及时给予肯定，以增强其上进心，促其更加奋发努力工作。这就要求单位领导在弄清事实的前提下，把握好奖励时机和分寸。否则，会给员工产生逆反或冷漠心理，难以有效发挥激励作用。开庆功会，慰问奖评，公开发扬，总结推广典型经验等，都是激励的基本形式。表扬是为了好上加好，而惩戒是为了由差变好。每个单位一把手都要始终树立 从严治行 的理念，对违反纪律，给单位造成损失的不良行为，要敢抓敢管，不隐瞒、不迁就。以 惩前毖后，治病救人 的态度正确对待每一位员工，做到惩戒但不歧视，处分而不疏远。使他们感到领导在爱护他，帮助他，关心他，并走好自己的人生道路。四、以情动人，关心爱护解忧愁。人是有感情的高级动物。每个人都不可能一帆风顺，时刻都可能遇到这样或那样的问题。基层主任要关心员工的切身利益，诸如家庭、生活、住房、工作等各个方面，想职工所想、急职工所急，能解决的适当解决，不拖不拉，不能解决的，应讲明情况或向上级汇报，制定妥善安排措施，让员工从内心感到领导是在设身处地为他着想。特别是员工及亲属有病属等伤痛时，要及时探望，不要因工作繁忙而疏漏;员工犯了错误遇到挫折，不能 一棍子 打死，更不能说得一无是处，要热情帮助，不冷落，不歧视。这不仅是对员工人格的尊重，也是领导和员工相互沟通的好机会。有时一句心里话、一件慰问品，就能使人产生情感上的共鸣，加深理解，排除各种误会 本回答由网友推荐

让员工的心里有一团火，这就是激励。什么是有效的激励，许诺一种员工需要而又通过努力得到了的激励就是有效的激励。你要了解:1、90后需要什么?2、你能提供给他们满足需要的内容吗?3、怎样引导他们努力去获得需要的实现?这一条，是一个艺术化的管理过程。人的需要，离不了马斯洛的5个层次，但在不同年龄、不同时代的人群里，是有不同侧重的。点燃90后的心火，他们带给你的就是惊喜。当然，没有真正付出的激励是一种自私的索取。 本回答由网友推荐

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