09月22日, 2014 118次
去怪人网搜搜嘞~
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OKR是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。企业的OKR必须能支撑战略，因为OKR是为战略服务的，我们不能为了OKR而OKR，要时时记得OKR的目的是做什么的，这谅要求企业的领导层能正确的判断当前环境和发展趋势。企业的OKR是用来明确工作重心的，在于精，而不在多，最多五个O吧，每个O也最多四个KR，只要我们找到关键点，这样可以集中优势资源，解决主要问题。企业的OKR一定要有具体的时间，这样可以有个目标，在执行时这不会拖延，也可以提高工作效率。OKR设定的目标应该大部分自下而上提出来，给员工激发自我的动力。当然，如果是由上层提出来的，也应该和员工商定具体的目标。企业要选择合适的OKR管理工具。在OKR的管理上，我们一直在使用日事清软件，足够简单，无需学习，异常强大。团队协作、日程安排、任务管理、知识沉淀无所不能。它具有计划、日程、笔记三大功能，非常契合OKR的管理流程，通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务、分配成员、安排日期，每条任务会自动分解到每个成员的日程中。
在桌面或程序中找到Microsoft PowerPoint ，双击打开。幻灯片上有虚线文本框里面提示：“单击此处添加标题”鼠标放入里面单击就可以输入内容了。也可以在幻灯片上单击选好位置，再在工具栏选“插入”，就可以插入图片、声音文件、视频等。一个幻灯片内容写满后，在其左侧幻灯片1的下方空白处单击右键，在菜单中选新建幻灯片，就产生一个新的幻灯片。然后像建第一张幻灯片一样输入你需要的内容即可。注：Microsoft PowerPoint的版本不同有2003版的，也有2007版和2010版的。操作上大同小异，新手对于幻灯片的模板选择、幻灯片的切换、放映的方式、文本框都可以用默认的就可以了。以后熟练了，可以选择自己喜欢的模板、设计动画、幻灯片的切换、放映的方式、超级链接等等。做过一次后都会了，很简单。
多年从教经验，说一说我自己制作的过程吧。步骤如下：一、有内容准备材料。WORD大纲、具体内容、配图挑选一个合适的模版开始制作PPT.过程如下：首页目录内容。这是重点，安排就以目录为准，层次分明即可。答疑感谢页二、动起来完成内容编辑，并摆放好位置，再设计页面切换效果，设计动画效果，让PPT动起来。如果有需要，还可以设置成自动播放的样式，排练记时，到时不用人工控制。 本回答被网友采纳