09月22日, 2014 164次
要我说吧，路演PPT，也可以叫商业计划书。顾名思义，就是将你项目的商业计划告知投资人。通常，路演宣讲也就5~10分钟，简明扼要的内容是必须的。但有几个点是必须要有的——1.你是谁；2.你的市场；3.你的产品；4.你的优势；5.你的成果；6.你的团队；7.项目估值。如果还有什么不清楚的，可以去找找新商帮的投资专家，他们现在有个商业计划书免费诊断的活动，还有机会参加项目路演，对接投资人。 本回答被提问者采纳
路演PPT的内容大致如下：告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简介用数据说明市场的规模商业模式说明目前运营情况展示优势融资需求详细介绍自己的团队联系方式设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
第 1 页：你是谁——品牌名称，创始人姓名及身份。此处可做简单的自我介绍。第 2 页：你解决的是什么问题（市场）——直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品。一般来说，当然是前者比较靠谱儿。第 3~4 页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）——你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了。第 5~6 页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）——你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭。第 7 页：你们已经做了什么（里程碑）——主要是为了表示你并不是拿着一个 idea 就来融资了，以及用已有的运营数据证明你们的这套思路是可行的，流程是可以顺下来的。不曾经过用户测试的产品不是好产品，更复杂的业务需要的也不只是用户的测试，而要与合作伙伴、上下游都形成对接，并且能自然获取更多用户。这些复杂的内容，真的做到了就比什么设想都强。第 8 页：团队——豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了。第 9 页：财务预估，融资信息——你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理。出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长。按照以上规则制作，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球。这种 BP 是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书。怪人网上有很多不错的路演PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。
路演ppt必须阐述的三个内容你们是谁?(团队组成)你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。1、项目名称页内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。2、痛点(需求)与时机页内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”为什么现在是进入的最好时机?比如说消费升级，私家车规模等。3、解决方案页内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是第一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?4、市场规模页内容：投资人最关心的问题是什么?如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。5、产品服务、业务数据页内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力;把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。6、竞争优势页内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。7、商业模式页内容：商业模式的逻辑是否成立?参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。8、团队页内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队; 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。9、融资计划页内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。10、结束页内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。
在整个路演过程中，PPT是背景，精彩的PPT能帮助创业者更清晰的传达项目内容。路演PPT和商业计划书不同，PPT的内容可以选择要强调的亮点。如果观点是亮点就选择观点作为PPT的内容；如果论述是观点就用图表或演绎推理来展示论述的逻辑；如果案例或故事是亮点，那就可以在ppt中呈现案例和故事的细节。PPT要突出的是和自己的团队以及项目连接更紧密的内容，不要放大量行业分析的图表和数据，这样就有点偏离重点，而且介绍完行业背景、分析完行业走势以后就没有时间介绍自己的团队和项目了。
项目简介，项目由来，项目详细内容，不过内容要精简易懂。
经过多年的PPT设计岗位的锻炼，我对PPT的认识比入行前的只是喜爱多了更多深刻的认识，PPT是个很强大的东西，最有价值的是可以将你思考的过程，直观地呈现出来，大大提升“沟通”的效率。文案思路： 战略层 → 感受层 → 内容层 → 表达层
你这PPT是给谁看的（受众对象）？如果是给投资人看，着重点肯定在市场分析这块。如果是给目标用户看，着重点就应该在产品质量这块。个人估计你应该是写给投资人看，那么你着墨在SWOT分析是必须的，其中尤以O（机会）为重中之重，换我来写，其余3项分析就各自一页，就算有必要，也不会超过各自2页，而O这块我可以写十几页，蛋糕从大划到小，辅之以数据、案例，怎么也要论证出有利可图来，这才是投资人喜欢看的（当然也是你期望的）。写商务文案首先要自己能说服自己，逻辑性必须要强，如果写得卡住了，那么就多借鉴成功案例，将之融入到你的文档中。祝你成功！ 本回答被提问者和网友采纳
路演PPT的内容大致如下：告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简介用数据说明市场的规模商业模式说明目前运营情况展示优势融资需求详细介绍自己的团队联系方式设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
写一个路演活动的方案吧，在找些平时的活动图片，如果活动都还没有实施，写PPT也是很空洞的
除了基本的ppt制作外，做好ppt形式的商业计划书需要注意：首先，其本质是计划书，需要对项目的要点进行阐述，如项目产品服务、项目团队、项目商业模式、融资需求等关键信息，不要缺漏；再者，ppt形式的计划书内容不要过于冗长，要精简、凝练；最后，在形式上，ppt的色调、图片等设计时需要跟项目信息相符。
原来是广告啊，ppt演示文稿不是很难做的,手头上有照片,文字稿件,那就打开Ppt文档,一张一张做,功画可以慢慢调试,何必求人呢。