绩效辅导培训(课件)

绩效辅导是需要时机的，什么时间进行绩效辅导效果更好，需要经理进行把握，下面是四个建议：首先，当员工需要征求你的意见时。例如员工向你请教问题或者有了新点子想征求你的看法时，你可以在这个时候不失时机地对员工进行辅导。其次，当员工希望你解决某个问题时。例如当员工在工作中遇到了障碍或难以解决的问题，希望得到你的帮助时，你可以传授给员工一些解决问题的技巧。再次，当你发现了一个可以改进绩效的机会时。例如当你发现某项工作可以用另外一种方式做得更快更好时，就可以指导员工采用这样的方法。最后，当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用到工作中，就可以辅导他使用这种技能。 本回答由网友推荐

根据公司 部门 个人的绩效达成情况来分析，和当事人一起找出完成和未完成的地方，重点分析什么原因未达成下一步该如何采取有效方式达成 改进等 来自职Q用户：字女士根据完成公司指标业绩来发放的。 来自职Q用户：胡先生

绩效辅导在绩效管理系统中的的作用在于能够前瞻性地发现问题并在问题出现之前解决，还在于能把管理者与员工紧密联系在一起，管理者与员工经常性就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，排除障碍，达到共同进步和共同提高，实现高绩效的目的。绩效辅导还有利于建立管理者与员工良好的工作关系。通常来说，绩效辅导的作用如下：1.了解员工工作的进展情况，以便于及时进行协调调整。2.了解员工工作时碰到的障碍，以便发挥自己的作用，帮助员工解决困难，提高绩效。3.可以通过沟通避免一些考核时意外的发生。4.掌握一些考核时必须用到的信息，使考核有目的性和说服力。5.帮助员工协调工作，使之更加有信心地做好本职工作。6.提供员工需要的信息，让员工及时了解自己的想法和工作以外的改变，以便管理者和员工步调一致。绩效辅导的根本目的就在于对员工实施绩效计划的过程进行有效的管理，因为只要过程都是在可控范围之内的话，结果就不会出太大的意外。

对员工的关注，管理者一定要注意两点：一是强调及时性，要及时发现下属执行工作过程中取得的成绩和出现的问题。二是要注意适度关注。管理者需要的是跟进计划，而不是去具体执行计划；需要的是鼓励员工把执行工作落实到实处，而不是越权指挥，更不是直接插手去落实；应注重帮助下属形成解决问题的能力，而不是自己去替他解决问题。帮助下属改进业绩应成为现代管理者的一个修养，一个职业道德，当然它更是一种责任，一个优秀的主管首先是一个负责任的人，负责任的主管也一定是一个优秀的辅导员与教练员。所以作为主管必须正确认识绩效辅导的重要性和必要性，不断帮助员工提升业绩水平和绩效能力。3、 绩效考核绩效考核的目的是什么？这是我们首先需要思考的问题，是为了扣员工的工资吗？这也是我们很多员工起初认为的。其实公司搞绩效管理和考核，最根本的目的肯定不是为了扣工资，工资在整个公司的成本和费用中能占多少呢？我没具体算过，可能5%都不到，那点工资能扣多少呢？如果所有员工都能努力一点或节约一点，那挣来的或省下的可能是工资总额的很多倍。我想公司的领导比谁都清楚这一点。考核的目的是为了改进工作，为了鼓励优秀员工，为了提高公司的工作效率，为了每一位员工将工作进行的更好，而不是为了折腾员工那点工资。这也是需要我们各级主管首先要向员工解释的，不要一提考核就认为是扣钱，就产生抵触情绪。绩效考核究竟考核什么？其实大家理解并做好上面两点（绩效计划制订和绩效沟通、辅导），就知道考核哪些内容了。工作计划完成情况，哪些方面做的比较好，哪些方面还存在不足之处，这就是绩效考核的主要内容。要注意的只是要具体和明确，让员工清楚知道好在什么地方，充分肯定员工的优点，希望继续保持和发扬，明确指出差在什么地方，为什么结果不佳，如何改进，最好提出自己的建议和经验，这就是一个比较有效的绩效考核。4、 绩效改进这项工作主要是由员工按绩效考核结果来实施改进，但各级主管要注意跟踪和监督，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定。通过以上分步骤的分析，我们不难发现，沟通是串联整个绩效管理过程的重要环节，它贯穿于整个过程的始终，在其系统中的任何一个环节都发挥重要的作用。绩效管理的重点是沟通，每阶段的工作都离不开有效的沟通，所以有人说，沟通是绩效管理的灵魂。而很多公司绩效管理效果不好的原因就在于缺乏沟通，沟通不畅，考核过程走形式，表现在：人力资源部门先做考核表，在某一时刻（一般在月底）人力资源部将考核表发给各级主管，各级主管按考核表的要求填写，然后人力资源部收归存档，然后是下一次考核，从开始到结束都没有进行有效的沟通。离开了沟通，各级主管任何的单方面决定都将影响员工的工作热情，影响绩效管理的进程，降低绩效管理体系效用的发挥。因此，沟通效果的好坏决定了绩效管理结果的优劣，要做好绩效管理，首先应把绩效沟通作为绩效管理的重中之重来加以研究和执行，让绩效对话成为经理的习惯，使各类问题在主管与员工的对话中逐步得到澄清和解决，以提高执行的效率和工作的效率。（沟通需注意的问题将在下一环节的沟通培训中专门分析）还有一个问题需要特别注意，就是主管如何控制绩效管理的过程，以保证考核的公平与公正？最好的办法就是做绩效记录，形成绩效文档。绩效管理的一个很重要的原则就是没有意外，即在考核时，主管与员工对绩效考核结果的看法应该是一致的，主管与员工不应该对一些问题的看法和判断出现意外，一切都应是顺理成章的。许多的主管回避绩效，回避考核与反馈的一个重要原因就是因为害怕因为考核而带来与员工的助，谁承担哪部分工作或责任都要尽量清楚，才能使工作的执行更加顺畅。（6）HOW。强调的是对员工的辅导和培训工作，在布置任务或制订计划时，对员工进行适当的指导和提供自己的建议，告诉他怎么做，哪些地方是关键点，需注意哪些事项等，是管理者的重要职责，也是布置任务时的必经流程。同时请员工讲述怎么做，也可以使其明确工作的方法和步骤，便于及早的发现问题，及时纠正不正确的方法。以上几个问题员工搞清楚了，管理者的任务才算真正布置下去了。2、 绩效沟通和辅导绩效计划（目标）设定以后，主管的主要工作就是辅导帮助员工提高业务操作能力，实现绩效计划（目标）。业绩辅导是绩效管理的一个关键环节，它贯穿于绩效管理过程的始终。实际上，业绩辅导从设定目标就已经开始，业绩辅导应从绩效目标的设定开始到绩效考核结果反馈结束。但实际上，任务布置下去或计划制订完成后，我们很多主管容易在管理上走两种极端，一种是什么都问、什么都管，对下属极度不放心，总担心事情出问题，有时明明是下属职责范围内的事情，也被他顺手做了。我们周围这种领导比比皆是，也是大家公认的好领导，大家不妨观察一下，有多少主管是这个类型的。这种情况容易导致下属什么都不敢做、什么都不会做，最终导致什么也不做，有什么问题给主管一汇报就算完成任务了，下面全是主管的工作了。而我们的主管呢，会越来越忙，每天熬到半夜，呕心沥血、积劳成疾…，而工作目标依然不能按时完成。对这些类型的主管，有个中肯的评价：精神固然可嘉，但方法不足取。不客气的评价是：不是一个合格的管理者。另一种情况是任务布置下去，管理者就大功告成，只管忙自己的事情了，只等到月底把员工叫到办公室来问执行的结果。这和现在流行的强调授权管理的思路比较相似，也被一些主管所认同。但这种情况很容易导致主管对员工和部门的工作失去了解和控制，坏的结果一旦形成想补救都来不及了。而作为员工，工作上没有方向感，不知道该如何做，出现问题不知道该向谁求助，长此以往，必将导致消极怠工，计划不能按时完成，而等绩效考核结果一出来，又会产生极度不满。列宁曾说过，信任固然好，监控更重要。工作计划的完成，尤其是比较复杂的、比较困难的任务，完全依赖管理者的魅力、有效的激励手段和员工的自觉性去实现，而没有有效的监控、沟通和辅导过程，这种情况出现的概率不足1/5，而且有半数以上会出现不同程度的弄虚作假现象。所以以上两种方式都不可取，正确的方法是随时观察和了解员工工作进展情况，加强沟通，在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可工作的机会。在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也应及时真诚地予以指出存在的问题，了解工作中存在的问题和困难，然后针对问题引导员工思考解决方案或提供自己的建议，帮助员工克服障碍，顺利达成目标。概括来讲，绩效沟通和辅导过程中，主管的主要工作内容应包括以下几个方面：1. 了解员工的工作进展情况；2. 了解员工所遇到的困难和障碍；3. 帮助员工清除工作的障碍；4. 对员工进行所需要的培训；5. 提供必要的指导、协助和建议；6. 将员工的工 本回答由网友推荐

可以参考视频加密一机一码，使用加密软件系统，对视频进行加密后在其他人播放的时候可以进行控制，比如播放次数播放的设备，都是必须通过你发放的激活码来激活的，当然也可以有一些其他的辅助功能，比如水印、跑马灯广告、播放时间和次数的限制等等。

你可以做得到的。我建议你先将这些文件分类整理好，并分别放在相应的文件夹中。再将他们打包（压缩），最后加密。。。

加密首先这些培训的课件和视频是如何使用的，一般分两种：一种自己有平台或app，学员在线观看；一种是自己有视频，没有平台或app，加密视频卖给学员。下面就两种来分析一下：一 、在线平台，（网站或手机app）学员通过在线平台购买学习，禁止学员下载、拷贝传播，这样的模式需要在线平台或app对接视频加密sdk程序，实现对课程视频的加密播放。该方式可以实现的一些功能：1、视频文件在服务器上、网络传输过程中、浏览器缓存中，均为加密文件，杜绝加密后文件有短板漏洞，即使被下载到，也无法进行播放。2、关键帧加密技术，加密前后的文件变化只增加几十个字节，基本保持一致大小，不增加网络传输压力3、定制随机显示会员名走马灯（防止录屏）、定制logo、右键版权信息、播放片头片尾广告等功能。4、加入权限控制和防盗链功能：限制非付费用户观看视频和非法下载视频。可以限制必须在某个网站中、用户登录后才可以进入播放器观看；5、不同用户有不同的加密密钥，不同客户的加密系统和播放是无法共用的，即使一个客户购买也无法播放另外客户的视频；或者一个客户的加密被破解，也不会影响全部客户的使用。6 播放过程中弹出题目，须回答题目才能继续观看；浮动会员ID显示，防录屏；播放列表功能等……可以实现的功能很多，我就不一一罗列了，在线视频加密也支持微信、小程序、H5加密，需要详细了解的可以到我的知乎看一下，里面有关于视频加密的文章介绍。二 、离线加密，这种方式的比较广泛，也比较大众化，老师将加密好的视频传给购买的学员，希望视频加密，限制学员个人使用，避免恶意传播，这种推荐视频加密一机一码软件，可以绑定学员的电脑或手机播放，复制到其他的设备视频无法播放，很大程度上保护了视频所有者的权益，这种方式加密层级更高，安全性更为突出。该模式能实现上面在线加密的所有功能外，还可以拓展更多自功能：1、支持绑定客户硬件信息（电脑、平板、手机）播放2、支持视频加密为exe格式，用户双击即可播放3、支持水印logo，可以显示一个logo图片4、支持预览图片，开始播放前显示预览图5、支持离线发放播放许可，用户可以通过电话、邮件、微信、qq等方式获取6 、支持在线发放激活码方式激活，操作更便捷7、视频全程加密，只在播放过程中逐帧解密播放，8、防逆向破解功能……功能不再一一赘述了，如果成品软件的话，尽可能多的挖掘其功能使用。如果需要更高等级和个性化需求的加密，可以定制自己私有协议的加密软件，私有加密软件可扩展性更强，播放器右键logo、版权信息的修改；片头、片尾广告添加等，都可以实现 控制，视频播放到某一点可以自动加载游戏；界面ui修改；增加课程列表、下载功能等。

可以用U盘内存卡批量只读加密专家，加密后在电脑、电视上都能用 本回答被提问者采纳

数据防泄漏有两种技术，一种就是你提到的加密，缺点是加密解密麻烦，特别是对视频文件，肯定影响你的业务，但是好处是没有密码就无法用这些数据；另一种是基于内容识别，不改变你的文件，有人拷贝你的文件马上产生告警，甚至直接阻断，但是要贵一点。对企业而言，如果你觉得这些数据足够重要，花点钱是必要的。如果是个人，那么建议直接使用免费的Winrar加密码保护这些视频即可。