09月22日, 2014 134次
要我说吧，路演PPT，也可以叫商业计划书。顾名思义，就是将你项目的商业计划告知投资人。通常，路演宣讲也就5~10分钟，简明扼要的内容是必须的。但有几个点是必须要有的——1.你是谁；2.你的市场；3.你的产品；4.你的优势；5.你的成果；6.你的团队；7.项目估值。如果还有什么不清楚的，可以去找找新商帮的投资专家，他们现在有个商业计划书免费诊断的活动，还有机会参加项目路演，对接投资人。 本回答被提问者采纳
路演PPT的内容大致如下：告诉投资人你在做什么说明产品或解决方案产品简介用数据说明市场的规模商业模式说明目前运营情况展示优势融资需求详细介绍自己的团队联系方式设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
第 1 页：你是谁——品牌名称，创始人姓名及身份。此处可做简单的自我介绍。第 2 页：你解决的是什么问题（市场）——直奔痛点，看看你是「帮世界解决问题」的产品还是「给世界制造问题」的产品。一般来说，当然是前者比较靠谱儿。第 3~4 页：你是怎么解决这个问题的（产品、逻辑）——你推出了什么样的产品，这个产品是怎样把问题解决掉的？产品是否成熟，整个业务是否能通畅地跑下来，还是遇到了难以跨越的障碍？一般来讲，到了融资这一步，你应该已经解决掉产品逻辑上所有的障碍了。第 5~6 页：为什么是你能解决这个问题（优势、竞品分析）——你的核心竞争力在哪儿，为什么别人都没做就你做了，为什么别人都没做成就你做成了，为什么别人以后都会被你超越？如果你并没有能够显然超越别人的优势，之前空谈市场都是白搭。第 7 页：你们已经做了什么（里程碑）——主要是为了表示你并不是拿着一个 idea 就来融资了，以及用已有的运营数据证明你们的这套思路是可行的，流程是可以顺下来的。不曾经过用户测试的产品不是好产品，更复杂的业务需要的也不只是用户的测试，而要与合作伙伴、上下游都形成对接，并且能自然获取更多用户。这些复杂的内容，真的做到了就比什么设想都强。第 8 页：团队——豪华版的自我介绍，当然也不是读简历，主要是说明团队没有短板而且各司其职人尽其才，与项目无关的经历就不要多说了。第 9 页：财务预估，融资信息——你的融资是为了什么？有了融资能在半年/一年内实现什么样的增长？融资到手怎么花，这些就是细节问题了，与产品关系不大，但仍然要合理。出来融资，最好别是因为活不下去了，而应该是追求更快的成长。按照以上规则制作，简明扼要地指出了投资人最在乎的问题，最透明地剖析了产品的核心逻辑，就事论事，直入主题，十分抓人眼球。这种 BP 是日常展示用和融资路演用两相宜的，是一种质朴、务实的计划书。怪人网上有很多不错的路演PPT模板，关键是不要钱，自己需要哪个下哪个。
不完全是，PPT是商业计划书高度浓缩的精华
是简易版，也可以作为计划书使用。
这个问题没有标准答案。首先要了解商业计划书的目的是什么?比如为了融资而写，是第一次发邮件给潜在投资人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业计划书?他们的写法都不同。很多人写商业计划书不是为了风险投资，而是为了创业大赛、或为了申请政府各类基金或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业计划书。商业计划书的形式和页数：风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在 20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么。用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。第四部分(2-3页)：Who—你的团队用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。第五部分(1-2页)：Why you—优势用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。
1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
路演确实有效果，很快的推行公司上市，谢谢，看到了！ 本回答被提问者采纳
路演PPT的内容大致如下：1. 告诉投资人你在做什么2. 说明产品或解决方案3. 产品简介4. 用数据说明市场的规模、商业模式5. 说明目前运营情况6. 展示优势7. 融资需求8. 详细介绍自己的团队9. 联系方式10. 设计方面：路演PPT的设计为演讲型PPT，内容要精简，PPT上展示重点问题，补充说明的内容靠演讲人口述即可。
通过前面的表述，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道你需要多少资金来实现这一点。因此，融资需求部分应阐述清楚以下几点： （1）投资款的用途是什么？ （2）在约定的使用期限内，准备取得哪些阶段性业绩指标？ 这页，请写明所需融资额度、出让股权、资金用途和使用比例、是否有过往融资经历。建议如下： （1）环形图例能直观呈现融资计划； （2）明确12-18个月的阶段性业绩目标； （3）融资考虑应该基于基本情况而不是极端情况。 关键词：融资额度、出让股权、资金用途、使用比例
融资需求：融资金额、融资方式 （股权/债权）、 分别对应的可出让股权比例和接受支付的利率、融得资金的用途+明细、投资人可以获得的好处+资金回笼时间，最后的资金方退出的方式 。
你指的是融资项目的路演吧！首页你的把你的商业计划书和你要讲的路演ppt区分开来，商业计划书是详细的哪种，给投资人琢磨的。路演PPT，只有5-8分钟就要讲完，这需要一定的技巧。8-10张PPT为佳，先告诉你的项目叫什么，解决了什么问题，目前的状态、竞争优势、竞争对手以及你所采取的方案、你的团队、你的融资方案等。如需要详细的，你可以到股权众筹平台爱合投的帮助中心下载。 本回答被提问者和网友采纳
亲，你这是要写哪个方面的商业计划书？
路演中告诉投资者1、你是谁？2、你想干什么？3、你干成什么？4、你拥有什么?5、你需要什么？