09月22日, 2014 100次
可以参考《东莞企业人力资源管理状况调查报告》ppt就自己做吧。 本回答由网友推荐
1.人力资源数量分析：人力资源规划对人力资源数量的分析，其重点在于探求现有的人力资源数量是否与企业机构的业务量相匹配，也就是检查现有的人力资源配量是否符合一个机构在一定业务量内的标准人力资源配置。2.人员类别的分析：通过对企业人员类别分析，可现实一个机构业务的重心所在。它包括工作性质分析和工作功能分析。3.工作人员的素质：人员素质分析就是分析现有工作人员的受教育的程度及所受的培训状况。人员素质分析中受教育与培训只是代表人员能力的一部分，一个企业及组织中，不难发现一部分人员的能力不足，而另外一部分人员则能力有余，未能充分利用，即能力及素质与工作的需求不匹配。4.年龄结构分析：分析员工的年龄结构，在总的方面可按年龄段进行，统计全公司人员的年龄分配情况，进而求出全公司的平均年龄。了解年龄结构，旨在了解下列情况。5.职位结构分析：根据管理幅度原理，主管职位与非主管职位应有适当的比例。分析人力结构中主管职位与非主管职位，可以显示组织中管理幅度的大小，以及部门与层次的多少。1.人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2.现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织，因为那些传统的竞争要素，如成本、技术、分销、制造以及产品特性，或早或晚都能被复制，它们无法保证你就是赢家。3.人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。
建议你去看一下做得好的ppt分享，结合别人的经验和借助别人的观点会更好的让自己做好这个分析。 本回答由网友推荐
【分析内部环境】 ——公司各层级人员的现状：包括员工的离职去向分析，员工的结构现状，管理水平现状，用工情况等内容。 ——公司的财务支付能力：统计公司近年来经营结果，人均利润的增幅如何，人工成本的增幅与人均利润增幅是否出现了倒挂现象，未来的人工成本增幅及人均利润增幅的预期如何。 —— 公司在当地的薪酬竞争力：调查当地薪酬水平，了解公司在当地的薪酬竞争力是否可以，能否在用工方面有足够的吸引力。 【分析外部环境】 ——搜集行业信息 搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。 ——了解行业用工趋势 了解行业用工状况，可以实现预测薪酬的未来走向。这种方法主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。 制定薪酬水平一定要根据企业财务支付能力、同行业的薪酬水平以及公司内部具体情况制定，对所有信息进行整合之后，才能制作真实有用的薪酬分析报告。 本回答由企业管理分类达人 汪国彪推荐
人力资源统计指标包括：人力资源的实物量指标平均受教育年限指标人力资源投资总额人力资源的文化结构职称结构技术平均等级岗位结构各岗位员工的文化结构指标人力资源利用效益等。 本回答被网友采纳
首先要明确主旨，然后要选择好主题，最后选好样本与标杆
分析报告应包括： 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
看你一般要写什么和单位要知道的数据了，年度分析报告里，一般基础点就是人员配比，人员结构，人工成本，存在的问题，建议解决的方式，员工流失率，人员配置，年度招聘计划，年度薪酬预算，年度培训计划，如果有绩效改进也可以加一点，不过这个不太好弄；我平常就写这些内容，单位也算过得去。 本回答由提问者推荐
如何选择人力资源管理系统?经常可以看到类似的相关问题，比如人力资源管理系统哪家比较好?人力资源管理系统排名，人力资源管理系统排行榜，好用的人力资源管理系统...可见大家对于这个问题都非常关心，无奈市面上的产品太多，质量又良莠不齐，稍不小心就容易挑花了眼。在这里，笔者以自己在行业内的经验为大家分享几招。看一个厂商是否专业，主要要看以下几点:1. 供应商提供的人力资源管理系统是否成熟? 几乎每一家供应商都号称自己的产品是成熟专业的，但是事实是否真的如此呢?其实要辨别的方式挺多的，比如看这家公司的资质，行业口碑，历史荣誉等，这些资料应该都可以在网上找到。如果有条件，还可以进一步了解这个公司的主要产品和自己的需求是否吻合。要知道，每个厂商的特点和侧重点不同，一家号称做人力资源管理系统的2. 看供应商的服务如何?关于这一点，我想强调的是一些供应商在推销他们的产品时，无论客户提什么需求，都说做得到，然而交钱购买了他们的产品以后，就会以各种理由推脱服务，甚至为之前说好的服务提出进一步收费的要求。我建议你选择那些能为他们承诺付出行动的供应商。一般来说，负责任的供应商都会事先和你说好，用户需要哪些服务，这些服务里哪些是可以免费提供的，哪些是需要收费的，这些都会清清楚楚写在需求说明书和合同里。另外，打电话或实地考察供应商宣称的“成功案例”了解详情也是个不错的选择。3. 要看看这家软件商在行业里面的客户使用效果如何?途径有不少，不少供应商的官网里都有相关成功案例，用户可以自行参考与自己相似的案例。当然，官网上的东西也不能全信，毕竟就算吹得天花乱坠你也未必知道。所以你可以采取一些办法自行验证，比如给成功案例里的企业HR致电以了解详情，或是实地考察其公司，都是可以挖掘出不少相关信 本回答由网友推荐