09月22日, 2014 116次
两种方法 1花钱去买，有机构买这个东西。或者搞定他们的HR总监，套近乎搞关系，和他要。2把自己看做一个咨询师角自己做出他们的人力资源管理。
方法比较多但是问题的解决都是有原因的你是否可以透漏一点原因是想从事人资？还是想学习他方？还是？？？这样比较好对症下药 追问 我选修了人力资源管理课，让写论文用
去看书 人力资源管理概论 中国人民大学出版社
具有一定的权限，去企业ERP系统中查询。若企业没有ERP系统，则去公司负责档案的那里查体系文件吧。 本回答被提问者和网友采纳
通过上级想hr要！
这是集团总监的，上边还有一个首席人力官 构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。 1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
一、人力资源战略规划二、招聘与配置三、培训与发展四、绩效与激励五、薪酬福利六、员工关系七、企业文化八、HR信息化推进九、优化工作环境十、员工满意度以上十点也是人力资源总监的工作流程，对其拥有一个好的工作思路具有重要作用。我准备考二级的HR，希望能帮到你，每个点都有一定的逻辑性
HR：Human Resource 人力资源管理从业者的总称HRD：Human Resource Director人力资源总监HRM：Human Resource Manager人力资源经理HR（人力资源从业人员）统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。HRD（人力资源总监）是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。HRM（人力资源经理）是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。所以，按照职位高低排序的话，HR<HRM<HRD。扩展资料：人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。中层管理人员不参与决策，那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等。事实上，人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。值得一提的是，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。参考资料来源：百度百科—人力资源总监参考资料来源：百度百科—人力资源经理
呵呵，挺有意思的回答。HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等。 如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。 有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。 本回答被网友采纳
人力资源管理是一种经营：人的经营。她是一个企业综合管理水平的体现，是一个企业能否适应市场生存，能否在市场中游刃有余的关键，因为企业的管理其实就是人的管理。 人力资源部的目标任务应当是：搭建统一的人力资源管理平台；研究人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属企业提供方向性技术指导。各下属企业在集团的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。 一、鸿达集团人力资源情况 伴随着集团的高速发展，鸿达集团公司员工队伍不断壮大，已拥有一批较优秀的经营管理和技术人才。 鸿达集团聚集了大批高级人才。现有员工总数613人，各类技术人员近500人，本科以上学历者占85%，拥有博士学位者17人，硕士学位者46人；有教授13人，其中博士生导师6人、副教授29人。2001年经国家人事部全国博士后管理委员会批准在集团公司设立了博士后科研工作站。 鸿达集团人力资源管理工作正从基础的人事管理向经营型人力资源管理迈进。集团如何留住人才？培养人才？使用人才？激励人才？开发人才？这些问题不是简单地进行人事管理就可以解决的，而是以不同的阶段的集团经营战略目标为依据，以专业的人力资源管理软件为工具，以各级管理部门的配合为支持，进行集团化的人力资源规划、搭建科学、合理、制度化的集团人力资源构架，并实施以集团管理为指导，分级管理为基础的，严格执行的人力资源管理制度。 二、鸿达集团人力资源管理整体战略 （一）、不同战略阶段的目标 第一阶段： 基本消除目前弊端，搭建人力资源整体架构，夯实基础管理。应该建立和完善围绕集团经营发展战略目标，结合各下属企业实际状况的人力资源政策和管理体系；夯实人力资源基础工作，初步将各项制度、机制融入到人力资源管理体系中来，努力形成以“集团管理为平台，下属企业实际情况为终端”的集团化人力资源管理模式；并集中现有资源，有针对性地开展当前紧迫的工作，解开瓶颈环节； 第二阶段：系统规划，实现管理的分步提升，使集团化人力资源管理模式进入成熟阶段。全面推动人力资源管理体系的运作，对集团人力资源工作进行综合统筹、分级管理，引进各种方法和手段，推进集团人力资源体系中的各项制度、各个工作的开展、实施与完善。在集团与下属企业间充分形成互动，提升人力资源管理体系的整体运作效果，提升管理水平，使一大批管理人员快速成长，推动集团国际化进程及经营战略目标的实现。 第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。全面夯实人力资源各项工作，根据内外环境变化对人力资源管理体系进行升级、维护；在此基础上，前瞻性地开展人力资源战略管理，使得人力资源管理水平达到同行业、同规模公司的最高水平，形成一批能够管理大型企业的人才队伍，使人力资源成为集团的核心竞争力之一，并具备一定的国际竞争力，使人力资源对集团整体工作发挥牵引作用。 （二）、不同战略阶段的工作 第一阶段：基本消除目前弊端，搭建人力资源整体架构，夯实基础管理。进行人力资源优化配置的基础工作，定岗、定员、定编。 1、根据集团的组织结构，对所有的岗位进行职务分析，制定每个岗位的职务要求和职务规范，明确岗位对在岗员工的素质要求（包括学历、年龄、持证上岗、工作经验等），并对一些专业技术要求较高的岗位制定100%持证培训、考核上岗的制度，结合ISO9001和CMM等质量管理体系，有效控制岗位数量和在岗员工素质，达到岗位与职称相匹配，切实提高在岗人员的持证比例。 2、明确人力资源管理基础制度的原则 （1）招聘原则与录用制度： A少而精原则。可招可不招时尽量不招；可少招可多招时尽量少招。 B宁缺毋滥原则。一个岗位宁可暂时空缺，也不要让不合适的人占据。 C公平竞争原则。只有通过公平竞争才能使人才脱颖而出，才能吸引并留住真正的人才。 D效率原则。降低招聘成本，提高招聘工作效率，避免因不慎重而产生的重复招聘。 E试用制度。对所有被聘人员实行试用，签定试用期合同和试用声明。 （2）培训原则： ①培训是福利。让员工知道获得培训机会是因为他们有接受培训的资格，是集团对他们的奖励。 ②培训是企业文化。员工学习能力的体现也是企业文化的体现。 ③订立协议。对一定金额的外部培训，集团要与被培训员工签定培训协议，以约定其在培训结束后为集团服务的年限，有效地控制人员流动。 （3）晋升、调岗原则： ①以绩效为主的晋升原则。 ②以自愿与集团需要为调岗原则。 ③以岗变薪变为调岗原则。 （4）辞退原则： ①以绩效考核为依据。 ②以“末位淘汰”制为辞退原则。 3、确保现有人力优化配置应进行的工作 3—1、建立以各级、各类考核为依据的“优胜劣汰”机制 （1）初步形成绩效考核体系：逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的5W（为什么、做什么、什么时间、做得怎么样及结果如何来进行管理）本质，引进、完善关键业绩指标，应用综合平衡记分法考评各下属公司及部门，应用“电子日志反馈系统”及目标管理法来考评员工个体。 ①明确考核条线 以纵、横相交为条线。 ②确立考核内容 对考勤、工作态度、日常工作、重要任务、团队建设、领导能力等内容进行考评。 ③不同的考核使用不同的方法 a、目标管理法：对重要任务实行目标绩效考评。 b、综合平衡记分法：对工作态度、日常工作、 团队建设、领导能力等进行考评。 ④考核与奖惩原则 a、公正、公平、公开的评定原则。 b、首位晋升和末位淘汰原则。 c、能上能下原则。 （2）“末位淘汰”机制 以绩效考核为基础，奖惩制度为依据，制订并严格遵循“末位淘汰”制度，将不适合集团发展、不适合工作岗位的人员淘汰出局。以达到“留住人才，剔除庸才”的目的。 3—2、建立以绩效为依据的薪酬分配机制 集团处在迅速而稳定的成长阶段，经营战略是以投资促进公司成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬策略应该刺激形成一个有魄力的、创业型的管理班子。要做到这一点，集团应该着重使高额报酬与高中等的绩效奖励相结合，并给予中等的福利水平。 （1）划分明确的薪资等级 根据集团和下属公司现有岗位和企业发展战略，对各职位、职级进行规范的划分；对各岗位的薪资标准进行细分；制订一套适用于集团和下属公司的、严谨的、系统的薪资标准。这样既可对集团的现有岗位定薪又可对下属公司定薪工作作出指导性帮助。 （2）改善薪资结构 人力资源部应根据岗位的重要性，将目前的薪资结构加以改善，在保持员工总收入不变的情况下，将目前的月薪拆分为“基本薪资”、“绩效薪资”两块，“基本薪资”为员工的月基本工资；“绩效薪资”即员工的绩效工资；将处于重要岗位或决策管理层的员工工资分一定的比例出来（一般掌握在30%--70%之间），待绩效考评称职后再予兑现；这样既可以从一方面调动员工工作积极性又可以对重要岗位或决策管理层的员工实施必要的控制。 3—3、完善福利措施和保障机制 （1）培训福利：给予优秀员工适合他的培训机会； （2）假日福利：即带薪假日。可以根据员工工龄、贡献的不同而制订； （3）健康福利： ①社会保险。根据有关规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、公积金等； ②休闲设施。集团正在建设有游泳馆、健身馆等休闲福利； 3—4、进行自愿与集团需要相结合的岗位轮调 通过绩效考核和自我评估，在各部门和下属公司中，进行岗位职务轮调。将那些不适合现职的员工，或对现职有倦怠的员工进行岗位调整，使其更能发挥所长，进一步培养“综合型”职业员工；建立“灵活反应”式的弹性组织结构，使员工具有较宽的适应能力，取得多种技能。 3—5、后备管理人员的培养与储备 集团和下属公司都应有选择地定向培养有一定基础、有一定能力的员工，使之逐步具备对业务工作的全面了解和对全局性问题的分析判断能力。要培养这种能力，只在狭小部门内作自下而上的纵向晋升是远远不够的。必须使管理人员在不同部门间横向移动，开阔眼界，扩大知识面，并与集团内各部门、各下属公司的同事有更广泛的交往接触。 初步形成集团化人力资源管理体系 一、明确集团与下属公司的人力资源管理关系 集团人力资源部应负责搭建统一的人力资源管理平台，研究大型民营企业人力资源管理政策、战略方向及技术方案；为各下属公司提供方向性技术指导。 各下属公司在集团的统一指导下，结合本企业的实际情况，贯彻执行集团设计的人力资源管理方案。 集团人力资源部应提供准确及时的人员配置 人力资源部根据集团的经营需要，有计划、有准备地确定人才来源，建立人才库，科学设置下属公司的定岗、定员、定编、定薪和岗位任职资格标准体系，并准确盘点集团可使用的现有人才储备以提供给下属公司作为内部人选。 二、建立内部、外部人才库 （1）建立集团内部人才库：人力资源部可依靠专业的人力资源管理软件为工具，详尽录入员工的个人资料、所受教育程度、接受的培训记录、考核记录、专业持证情况以及家庭人员情况等等，为管理层提供岗位轮换的依据。 （2）建立下属公司内部人才库：要求下属公司按照集团要求，设立公司内部人才库。 （3）设立外部人才库：根据集团的经营战略目标，有计划、有目的的将一些优秀人才纳入人才库，保持联络、定期问候，为未来使用打下良好基础。 三、加强本部门内部管理，培养较全面的人力资源管理人才 （1）订立部周例会制度：每周的部例会可有效地对上周工作进行小结和本周工作计划。 （2）部门的内部培训：针对人力资源管理工作中的各项政策、信息和应有的职业道德进行培训和沟通。 （3）合理分工，开发潜能：对本部门员工进行合理地分工，并充分发挥个人特长，给予他们更多实际工作经验，为集团培养比较全面的人力资源管理人才。 第二阶段：系统规划，全面实现管理的分步提升，使集团化人力资源管理模式进入成熟阶段。 （一）严格执行第一阶段制订的制度规范 要求各级管理层遵循公平，公正，公开的原则；要求各级人力资源部门充分发挥“把好用人第一关”的作用；把确立的各项制度规范落到实处。 （二）分级管理，综合统筹 建立会议制度，形成有效的反馈机制 由集团人力资源部召集各下属公司的人力资源管理者，定期召开会议，将所遇到的问题提出、汇总并寻求解决方法；这样，可在集团和下属公司的人力资源部门间形成互动，有效地体现集团化管理模式。 综合统筹 （1）定期的职务轮调：对人力资源管理条线上的员工进行定期的职务轮调，可以使他们获取不同的企业人力资源管理经验，从而达到提升管理水平的目的。 （2）对重要岗位的有效控制：人力资源部应根据集团的经营战略目标，对一些重要岗位的招聘、调动采取统筹与特例相结合的方式；对这些岗位的定薪、考核等则采取“集团拟定、统一考核”的方式。 （三）达到全面提升管理水平的目标 （1）推进、落实人力资源管理体系中的各分体系建设，确保整个集团的人力资源政策、管理水平的一致性； （2）切实推进各项管理制度的落实、修订及完善；将制度和机制完整、协调地加以执行，不断检视这些制度和机制推行的有效性； （3）对各项现代企业人力资源管理技能、方法加以完善、切合集团的实际需求，做到真正为我所用，发挥其最大效用。 第三阶段：完善升级，实施前瞻性管理，发挥战略牵引作用。 （一）对各项制度加以修订和升级 对各模块的制度进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段；形成一套具有国际竞争力和集团特色的"选、用、考、育、留"人才制度和运行机制； （二）提高管理手段并运用新的管理方法 将人力资源管理人员从日常烦琐的事务性工作中摆脱出来，为人力资源战略性、前瞻性工作的开展提供保障；对各模块进行升级、维护，探索、引入新的管理模式，进入战略与前瞻性的管理阶段 （三）达到初步实现同国际接轨的目标 人力资源运作的好坏其实是方法运用的好坏:用什么方法留住人？用什么方法吸引人？用什么方法培养人？用什么方法优化配置人？用什么方法激励人？ 人力资源部应当以：了解人；观察人；善于安排人；有效激励人为服务宗旨，为员工、为集团服务，为集团的经营战略目标圆满达成尽职尽责。 参考资料： http://cho.hr.com.cn/detail.php?id=92749 本回答由提问者推荐
共设四个等级，分别为：四级人力资源管理师（国家职业资格四级）、三级人力资源管理师（国家职业资格三级）、二级人力资源管理师（国家职业资格二级）、（一级）高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。 四级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作1年以上。（2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 三级人力资源管理师报考（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。 二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 高级人力资源管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作19年以上。（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业 。（4）具有大专学历，连续从事本职业工作10年以上，经本职业人力资源师正规培训达到标准学时数，并取得毕（结）业证书。（5）具有本专业或相关专业学士学位，连续从事本职业工作8年以上；（6）具有本专业或相关专业硕士学位，连续从事本职业工作6年以上。
人力资源是指利用科学的管理制度对企业进行优化，包含人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，是公司最看重的能力。进修人力资源不仅能够给自己面试加分，升职助力，同时也是很不错的就业职位。担任企业的管理部门，HR，个体户，考公务员，人事总监，行政机关人员，创业者等都需要学到管理知识。不仅是国家重点发展行业，还享有国家补贴。拓展资料：人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始，在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证，该职业已被国家列为实行就业准入制度的职业，规定从业人员必须持证上岗。国家人力资源管理师》职业资格证书是目前国内人力资源管理领域唯一受国家法律认可职业资格证书。是企业事业单位人才选拔、加薪晋升、岗位调整、级别评定的重要考核依据，证书取得后，不需年审，全国通用，终身有效。参考资料：百度百科-人力资源管理师证书 本回答被网友采纳
人力资源管理师一级，属于高级职称，很多城市都有政策优化的，例如在深圳，一级可以有入户积分优惠，而且退休还有补贴。现在是一个月800。有能力还是考一个比较好。
在职业资格的排序中，一级就是高级职业资格，就此而言，一级人力资源管理师就是高级人力资源管理师。这样的职业资格，在企业里肯定可以做到人力主管或总监的职位。 一、证书的权威性 高级人力资源管理师（Human resources management division）按级别划分“人力资源管理师一级”指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的高级管理人员。高级人力资源管理师的资格证书是经中华人民共和国人力资源与和社会保障部举办的全国统一考试合格后，由政府部级机构认证的资格证书，是从事人力资源管理工作的国家标准中的最高一级。由于证书颁发方（国家劳动部）的权威性和考试体系的高效度，该证书获得了中国企业的普遍尊重和认可，已成为人力资源工作者的从业资格的准入证书。 二、证书的等级设置 人力资源管理资格证书是国家级职业资格证书，是人力资源岗位的准入证书。《中华人民共和国企业人力资源管理职业资格证书》可在全国范围通用。企业人力资源管理职业资格共设四个等级，分别为： 1.人力资源管理员(国家职业资格四级)； 2. 理人力资源管理师(国家职业资格三级)； 3. 人力资源管理师(国家职业资格二级)， 4.高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。 三、高级证书报名限制 全国持有人力资源管理师高级证书的人数不足5000，高级资质是权威证书，考一级是有年龄和学历限制的, 高级人力资源管理师(又称一级或高级技师级，具备以下条件之一者即可报考)： (1)取得二级证书3年以上; (2)博士研究生毕业2年以上; (3)取得中级职称3年以上者; (4)取得高级职称从事相关职业者。