09月22日, 2014 157次
您好，烟草行业精益管理实际上推行很多年了，主要的方法论是六西格玛和TPM。六西格玛解决的多是流程问题、质量问题，TPM解决的大部分是现场问题、设备管理问题。博革咨询认为烟草行业在精益管理领域取得更高的成绩，除了这些工作以外，必须系统推进现场班组长能力，因zd为作为企业工作的最小单元，班组长的能力直接决定这家公司的执行力，如果班组长能力跟不上，前面所推动的六西格玛、TPM等都无法很好的落地并持续发展。 本回答由网友推荐
首先公司要做精益产关键领导者决精益产蹴领导者要精益产推行提供足够支持包括力、物力、财力尤其zhidao执行力领导者要树立表率提供资源清除障碍 其推行要讲求顺序基础现场5S管理绩效考评机制合理化建议推行始；取消传统计件制先改团队计件制再改计制接着要推行标准化作业建立作业标准并进行目视展示要建立技能培训机制设备自主保养机制；TPM快速换型、拉产包括看板、Andon系统等 再要树立标杆选择代表性区域或产品优先进行推行集优势兵力打歼灭战标杆要加保护经宣传营造改进氛围争先势 另外要员工发展企业发展结合起推行面员工充参与；另外通培训、项目参与提高员工技能；同提高员工收益 要形全员参与持续改进文化 企业般建立起自产体系并建立起推行精益产专家团队 推行断细化优化相关精益产原则、、工具及专业团队建设发展；优化工作流程进行标准化变工作式逐步提高形企业精益文
精益管理重在人的素质提升、观念转变。然后利用精益模块提升产业利润重在执行 本回答由提问者推荐
精益管理是提升烟草企业管理水平来的需要，是烟草行业发展转型的需要，是挖掘烟草行业发展潜力的需要，要紧紧抓住精益管理这根主线，不断提升烟草企业竞自争力。精益管理源于精益生产。精益生产（LP—Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用zhidao于现代制造企业的一种生产组织管理方式。
行业近年来，坚持生产经营和企业管理“两手抓”，积知极推行“管理创一流”和“体系建设创一流”工作，不断夯实发展的基础，在基础管理、体系建设、目标管理、对标管理、管理创新、优秀工厂创建和管理信息化等管理工作中取得了一定成效，行业企业管理水平有了明显提高，有力支撑了“卷烟上水平”战略的推进。但烟草行业的企业管理与其他先进行业企业管理方面还存在较大差距，基础管理底子还十分薄弱，行业内各企业在生产经营管理各项工作中还道存在很多资源浪费、流程冗长、效率低下、协调性差、沟通不顺畅等问题，“大企业病”依然存在。因此，国家局党组经过战略性思考，积极在行业内推行精益管理，通过精益烟叶生产、精益制造、精益研发、精益营销、精益物流等将精益管理的思想和理念贯穿和专渗透到各个方面，从工作的各个方面降低消耗、减少浪费、提高效率、提升效益，走内涵式属持续健康发展道路。北京普罗维智管理顾问有限公司的业务领域涵盖：精益管理、流程管理、供应链管理、质量管理、精益物流管理。行业涉及:油田、烟草、炼化、电子、IT、物流...... 本回答被提问者和网友采纳
节约费用，整合人财物资源，提升企业现代化管理水平
规范使然！！
是不是找的理光背景的陈鹏讲师讲师资历 深圳市生产师资团队成员 中国制造型企业成本zhidao研究中心主任 深圳市中小型企业发展研究会副专主任 香港企业家协会荣誉会员 国内资深的企业运营系统改属善专家 精益生产专家、成本控制专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问 本回答由提问者推荐
这个范围比较大。你指的包括研发，供应链和销售，还是主要指卷烟制造内部环节？ 来自：求助得到的回答