09月22日, 2014 82次
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现在快递利润不像以前那样高了，所以各快递公司都在提升自己的服务水平和速度了。
城际 + 落地配吧 或者 部分自建 +部分外包
第三方物流模式 本回答被提问者采纳
二、网络零售模式面临挑战 1、模式趋同 在国内击败易趣（Ebay）之后，淘宝网成就了同业老大地位。但也有人分析，尽管淘宝老大地位难以憾动，但一些类淘宝模式也越来越多，如当当网、卓越网、腾讯拍拍、京东商城、北斗手机、新蛋中国、红孩子、麦网（D18）、VANCL、PC-online也都想分一块蛋糕。 对于电子商务企业来说，如果要建立一个B2C、C2C网站，从纯技术角度而言这并不是不可愈越的门槛。也就是说，B2C、C2C电子商务模式大同小异，无法筑起强大的globrand.com行业壁垒，容易被对手所模仿。 2、交易诚信 尽管“支付宝、诚信通、财付通”解决了“买方”信用问题，但对“卖方”的信用问题就缺少有效的监管手段。 买方化了钱，至于买方能否买到称心如意的商品，这就涉及到“卖方”的诚信问题，对“卖方”诚信的有效监管手段将是任何一个B2C、C2C面临的挑战。只有解决“卖方”诚信问题，才是保证B2C、C2C电子商务可持续性发展的关键。那么，到底有没有效的监管手段呢？ 3、物流配送 网络店铺的完整交易最终还必须“从天上落到地面”，也即信息流、商务流、资金流完全可以在网上实现，那么离线状态下的实体物流则必须通过地面的物流来完成。 对于大多数的网店店主们，最头疼的莫过于物流之一环节了。随着网店的不断深入，对物流的忧虑不由加深。不得不说，数十万或上百万、分散的个体网店店主，由于单个个体货量太小，其与物流公司的合作还大都处于弱势的一方。即没有价格的优势，出现问题，也很难索赔。因为物流的原因，网店损失货款不说，影响信誉是大，但常常又不得不背不诚信的黑锅。地面物流配送也是制约网络店铺良性发展的又一大难题。 三、当前网店地面发货模式 当前，大多数的网店发货，大都是借助快递公司（邮政、航空快递、铁路快递等）的物流网络渠道，而快递公司的物流成本又是各种运输方式中最高的。快递公司物流成本高的环节何在，如下图-1所示。 B2C、C2C自营物流配送中心模式（见图-2）说明： 1、只在省区中心城市设置一个配送中心，配送中心划分成若干个储位，向网店出租，按发达省区5万家网店，每个储位仅按月租金100元计算，那么，配送中心每月就有可达500万仓储收入。这等于将分散的网店仓e5a48de588b6e79fa5e9819331333335343963库集中到了配送中心，网店也没有额外增加太多费用。在当下众多制造企业大量关门的形势下，许多中心城市近郊的工业区空置了大量的厂房等设施，这也是建立配送中心最佳的有利时机。 2、原来由快递公司的上门取件，改为网店直接将其所进货物直送配送中心，存入自己所租储位。网店通过登录配送中心WMS系统下单，配送中心确认后开始按各快递公司的渠道进行货物分拣。配送中心每天再将所分拣的货物交各快递公司承运。买方按卖方所提供的运输方式和货号，登录各快递公司信息系统进行查询。 3、原来由单个网店与快递公司的弱势对接，改为了由配送中心与快递公司的强势对接。因此，配送中心汇少成多，每日出货量形成了规模，加上省略了快递公司作业的前端取件、分拣环节，有利于降低网店的单位物流费用。更为重要的是，配送中心的日规模出货量，这也是任何快递公司都愿意承揽的业务量。此时的配送中心在与快递公司的合作中将处于强势且有利的地位。 4、原来单个网店因物流而引起的索赔问题，完全可以由配送中心与快递公司的合作协议解决，也大大减少了网店的物流风险。 5、对于B2C、C2C电子商务企业来讲，通过自营物流配送中心，可以整合物流资源，对物流过程施加影响，可大大提升电子商务企业的品牌形象。比如，配送中心在货物分拣过程中对货物打上个“某某网配送”标签，买家收到货物后对“某某网”的品牌印象将大为不一样，日久，这种品牌形象会进一步加深。 四、B2C、C2C自营物流配中心的意义 物流小博士认为，对B2C、C2C电子商务企业来讲，自营地面物流配送中心，其带来的好处不仅仅是物流成本的降低，接下来的分析更加可以说明，自营地面物流配送中心将是B2C、C2C类电子商务企业的核心竞争力。 1、可筑起较高的行业壁垒 如果说建一个B2C、C2C网站的科技含量没有那么高的话，而要电子商务企业建立庞大的地面物流配送体系，这将不是随便那一家电子商务企业所能达到的高度和能力。谁有实力，谁能率先涉足地面物流配送这一领域并取得成功，谁才能筑起真正的行业壁垒并立于不败之地。 2、对卖方信用实施有效监控 前面在B2C、C2C面临的挑战中已经提出，电子商务企业可以通过“支付宝、诚信通、财付通”解决“买方”信用问题，但对“卖方”的信用问题就缺少有效的监管手段。 而自营配送中心的设立即可有效解决“卖方”的信用问题。比如，网店（卖方）将库存商品存于配送中心，一是配送中心可以对入库商品进行抽检；二是对买方过多投诉的网店商品进行核查；三是对假、冒、伪、劣等商品采取没收等惩罚措施。这样一来，通过配送中心对网店库存商品进行监控，也就等于对网店的信用问题拥有了有效的监管手段。 有人可能会提出，网店如果不愿加入统一配送怎么办。物流小博士认为，这没关系，B2C、C2C电子商务企业只要大力向“买方”宣传一下凡加入统一配送的网店商品有保证，请认准“某某网”统一配送标签。相信在“买方市场”条件下，“卖方”的单个个体的信用是抵不过整体统一配送信用的。更何况，大多数的网店是真心做持久生意的，谁会拒绝统一配送的良好信用形象呢？ 本回答由提问者推荐
当当网： 图书品种模式：当当网在销售的过程中为了坚持“更多选择、更多低价”的使命采取了全品种模式，即追求为顾客提供极为丰富的产品，追求品种的多样性。 物流 ：当当网对于建立自身的物流配送体系很重视。在物流上采取的是建设自有队伍和利用快递公司相结合的方式。 仓储方式：当当网在各地都建立了自己的仓储中心，能够在满足消费者的需求的同时做到配送的及时性。 百货：在建立自己的仓储中心之后，开始逐渐扩展其它百货类产品的销售，逐步向网上综合类卖场迈进。个性化服务：当当网先是对目标读者进行市场细分，再细分的过程中考虑年龄、性别、文化程度等传统的因素。然后对不同的客户群体设计不同的服务方式。卓越网：图书品种模式：图书品种采用的是精品模式，图书种类比较集中，目前只有5000种左右的图书。 物流 ：卓越亚马逊的配送体系共分三部分：货运、自有配送和第三方配送。 仓储方式：卓越最初时没有自e68a84e8a2ade799bee5baa631333335313131己的仓储中心，在仓储方面，卓越网主要与全国各地的新华书店合作，但随着电子商务和其自身的发展，逐渐开始在各地建立自己的配送中心。 百货：依然坚持自己的精品模式路线。因此，卓越网通过分析现有的客户群体，围绕现有客户群的特点，增加了礼品、玩具、化妆品等百货商品。 个性化服务：首页风格在渐渐地向亚马逊靠拢。在个性化服务方面，卓越网主要采用了亚马逊的“最佳组合”功能京东商城。。。具体请点以下链接 东西太多 写不下了 当当网、卓越：http://cfnet.org.cn/index.php?app=news&mod=Index&act=textdetail&typeid=11&sonid=140、京东：http://cfnet.org.cn/index.php?app=news&mod=Index&act=textdetail&typeid=11&sonid=219希望可以帮到你 望采纳啊
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