车间员工行为准则问题

车间员工行为准则一、目的为保证办公及生产秩序的正常e79fa5e9819331333330326134运作，为规范员工日常行为，特制定本规范；二、适用范围本规范分为两个部分，一部分针对生产办公人员，一部分针对一线生产人员，各自适用于相应部分；三、行为准则（一）生产办公人员行为规范1.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹；违者罚款10元； 2.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊；违者罚款10元； 3.禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁；违者按相应制度执行； 4.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，生产部”，通话期间注意使用礼貌用语，如当事人不在，应代为记录并转告；违者罚款 10元；5.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗；违者罚款10元； 6.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话，如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊；违者罚款10元；7.文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名，严禁将任何办公文具取回家私用，员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用；违者罚款10元； 8.私人资料不得在公司打印、复印、传真；违者罚款10元；9.未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品，需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存；违者罚款10元； 10.根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理；违者罚款10元；11. 员工需服从领导的安排，并努力做好分配的工作，无正当理由而未如期完成工作或者拒不接受领导的安排、建议、批评者，处以20元以上罚款；12. 管理和监督人员未认真履行职责，处以20元以上罚款，造成损失的追究相应责任；（二）生产区域行为规范1.严禁在工作期间脱岗、串岗、睡觉、闲聊、嬉戏、打闹等，违者罚款10元；2.严禁在车间内接打手机、玩游戏、看视频、听音乐或做其他无关的事情；因工作需要段长以上级别人员接打手机不在本规定内，因工作需要班组长接打手机必须离开生产现场到更衣室或离开车间，违者罚款10元；3.严禁在车间以及更衣室吃东西，违者罚款10元；4.严禁在车间内抽烟、吐痰、擦鼻涕等，违者处以50元以上罚款，情节严重者予以辞退；5.在工作中接触不干净物品后必须洗手消毒，工作期间必须保持工装穿戴整齐，严禁摘帽子等，违者罚款20元；6.严禁员工不进行正常的更衣、洗手消毒程序进入车间，违者按相关条例执行；7.员工爱惜公物，有恶意破坏公司财产或盗窃行为者，不论公物或他人财产，一经发现立即辞退，并依照盗窃之物价款两倍赔偿或视情节轻重送公安机关处理。 8.员工要有互尊互爱的精神，严禁打架斗殴，如有发生，先动手者，处以100元以上罚款，情节严重者予以辞退，或者移交公安部门；9.员工在生产过程中要注意节约，不得随意乱扔物料、工具，不开无人机、不开无人灯、天燃气及时关闭，如有违反，一次性罚款30元，如有造成设备损坏的，全额赔偿； 10.所有员工做好车间本区域内的清理、清扫工作，必须保证车间的整洁，如发现车间地面肮脏、有烟头杂物、工作台面凌乱，处以20元罚款。11. 员工需服从领导的安排，并努力做好分配的工作，无正当理由而未如期完成工作或者拒不接受领导的安排、建议、批评者，处以20元以上罚款；12. 管理和监督人员未认真履行职责，处以20元以上罚款，造成损失的追究相应责任；四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办；2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利；3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度，制度未出台前，由部门负责人以上级别人员参照相似制度酌情予以处理。五、本规定最终解释权归行政人事部。六、本制度即日起执行。

一。制度手段1。明确本车间的目标2.参照目标制定本车间的纪律百守则3.对纪律守则进行公示，目的有二：发现问题并修改，让大家了解守则4.确定纪律守则，并参照纪律守则，管控员工行为，对员工违反守则的行为进行教育或者处罚，对员工做得好的行为要进行表扬或者奖励。即用正负两种激励机制引导大家接受并自觉遵守守则。5。实施守则的过程中不断发现守则中的问题，进行及时的修改，但是不要频繁修改，否则难以维护守则的权威性。二。树立管理者个人权威1.如果你是新官上任，肯定要烧上几把火，具体怎么烧，要结合你们车间的具体情况，同时针对不同的员工区别对待，能够拉拢的为己所用，难以拉拢的批评教育。2.带头自觉的遵守守则，以身垂范3.胡萝卜加大棒。对员工恩威并施，让下属对你又敬又畏。三。组织文化建设1.引导大家自觉完成组织目标。具体做法要结合车间的实际情况。例如，用MBO管理模式2.倡导积极健康，昂度扬向上的组织文化。具体的组织文化还是要结合车间的实际情况。具体的倡导方式可以通过管理者自身的带动，晨会，标语等。四。将纪律考核与薪酬管理挂钩，与绩效管理挂钩。 本回答被提问者和网友采纳

做标准化 所有工序都有细zhidao节的作业指导书 所有人按照作业指导书作业就能做到好管理 现在很多车间总是觉得纪律没管好 其实是IE技术没学好 你要是能所有的内工序有详细的作业指导 而且工作分布方面能分配合理 做好标准化生产 然后对制作一套考核制度容 奖惩制度 车间纪律就OK了

仅供参考，还可以从其他的方面去写，建议去百度文库看看相关的文档。车间员工行为管理规范1 目的 为了加强生产车间员工的生产卫生及安全意识，提高公司整体形象，特制定本规范。2 范围 适用于车间生产人员、设备维修人员。3 职责3.1 生产部负责该规范的执行、综合部督察中心监督。3.2 质量管理部过程人员协助监督。4 内容4.1 保持良好的员工个人卫生习惯，要求如下：4.1.1勤洗手、勤洗澡、勤换工作衣。不得将与生产无关的个人用品带入车间；4.1.2男员工指甲长度小于2mm，不得留长发、胡须，不得佩戴首饰；4.1.3女员工指甲长度小于2mm，上班期间不得化妆，不得使用粉质化妆品及有强烈气味的化妆品，不得涂指甲油，不得佩带饰物、任何类型的假指甲、假睫毛、假发等。4.2员工进入车间顺序，要求如下：4.2.1员工进入洁净区必须按顺序：换鞋（换鞋厅）—洗手液洗手—过氧乙酸消毒（200－300ppm）—干手—更衣 (二更间：衣服、帽子和口罩)--酒精消毒（75%酒精）—干手—进入生产区；4.2.2员工进入外包装区必须按顺序：换鞋（换鞋厅）—更衣 (一更间：衣服、帽子)—洗手液洗手—干手—进入外包装区。4.3员工在生产过程中，要求如下：4.3.1工作服：(1) 不得穿工作服在洁净与非洁净区之间互窜；(2) 若需出工作区域则要换下工作服、鞋、帽、口罩；(3) 被污染应及时更换。4.3.2双手：(1) 生产过程中保持手的清洁，工作前和每次离开工作场所返回时或生产过程被污染后，都要用肥皂彻底洗手，并使用75%（20℃）酒精进行消毒；(2) 双手经过严格的消毒后才能接触产品原料或产品；(3) 咳嗽、打喷嚏、打哈欠时一定要背向产品或生产线并捂住口鼻，然后重新洗手消毒。4.4精神面貌及素养，要求如下：(1) 工作时应精神饱满，注意力集中，无疲劳状、忧郁状和不满状，不得打瞌睡；(2) 在车间不允许吃东西、随e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333337626137地吐痰、吸烟；(3) 不允许窜岗、聚众聊天、嬉闹、玩手机；(4) 不允许用力的关门、按照明开关、设备开关；(5) 不允许靠、坐、站、踏、蹬、踩在墙上、设备设施上，包括传送带和机架、原料、包材和托盘上；(6) 坐姿良好，不翘二郎腿，不抖动腿，站姿端正；(7) 避免在生产线或他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等；实在难以控制时，应侧面回避，然后洗手消毒；(8) 同事之间团结互助，不争不吵，和睦相处；(9) 有领导或参观人员到车间，应该礼貌接待，提倡讲普通话，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠；(10) 一旦设备出现故障或者其他原因造成的短暂停机，各线上的员工应起身，做好该岗位的卫生。5处罚条例违反以上规定者，每违反一条处罚30元，依次累加，不设上限。

第一条 员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。第二条 员工应遵守下列事项 (一)尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞e799bee5baa631333335316537责的行为。(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。(三)全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。(四)不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。(五)员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。(六)不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。(七)不得私自携带公物(包括生产资料及复印件)出厂。(八)未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。(九)员工每日应注意保持作业地点及更衣室 、宿舍环境清洁。(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。(十一)应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。(十二)全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。(十三)各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。(十四)在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。(十五)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。第三条 员工每日工作时间以八小时为原则，生产单位或业务单位每日作息另行公布实施，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，惟每日延长工作时间以不超过四小时；每月延长总时间不超过46小时。第四条 经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工一日论处。

根据《劳动合百同法》，管理制度要以劳动合同书为支撑，不然就是无效的，因为劳动者与你都没有协商一些最基本的条件，还谈什么用规章制度去约束劳度动者呢。所以规章制度要和劳动合同书一并使用，并让彼此之间的条款能相互配合，以达到为企业依法规避90%风险和成本的高境界，你在知百度上搜“298劳动合同书与配道套文件”就可以找到能满足你需求的文件集，当然也能起到运功守则的作用。

员工守则第一条 本公司员工均应遵守下列规定：

　　生产车间的管理制度为：　　一.总则　　1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。　　2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。　　二．人员管理　　1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;　　2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;　　3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;　　4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;　　5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;　　6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.　　7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.　　三.作业管理　　1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;　　2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;　　3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;　　4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;　　5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;　　6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后636f7079e79fa5e9819331333337613164离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.　　7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 本回答被网友采纳

任何的管理制度都不是死的，而是要看一个企业的战略目标和文化。 在制定生产车间的管理制度之前，首先要搞清楚生产车间各个方面所要达到的目标是什么？准备怎样去达成这些目标。其次要搞清楚企业当前有哪些资源可以支撑这个目标的达成。同时还要根据企业各个发展阶段明确当前最需要解决的问题是那些等等。 生产车间的管理制度各个企业都不会是相同的。当然可以在网上找些基础的东西：比方5S管理、流e799bee5baa6e79fa5e9819331333332626132程管理、物料管理、考勤管理、安全管理等等制度。但切忌不得照抄照搬，那样肯定是实施不了的。一定要根据企业的当前要求去对这些制度进行整理，把需要的保留，不需要的删除，不合适的修改，还要根据企业的目标要求增加相应的条款。同时还要有重点的对这些制度实施和达成的过程作好计划。如果不对这些东西加以整理，而直接照搬，要么就会和企业大的制度冲突，要么就会缺少企业资源的支持而无法实施，或者是压了葫芦浮起瓢，一个都落实不好。 一个车间管理干部或制度的制定者必须要明白自己所制定的制度或需要实施的制度是否切实可行，是否和企业文化相吻合。同时在制度制定出来后，要落实监督的方法和纠正违规的措施。在整个制度的实施过程中更要强调干部与员工之间的沟通。只有把这些做好了，制度才能执行。 另外，所有的制度也不是一成不变的，需要在实施和执行的过程中不断的加以调整和完善。一个行之有效的管理制度都不是一日之间在纸上写出来的，而是通过不断的优化和修正才能够真正为全体员工所接受并成为他们的行为准则。

为改善生产秩序和作业环境，加强安全生产，使现场管理（5S管理）达到环境整洁、区域明确、纪律严明实现现代企业文明生产的要求，公司制定了现场管理规定。e69da5e887aae79fa5e9819331333332626132一、 公司现场综合管理细则1、各类标志要求：1.1警告标志、安全生产、文明生产宣传标志应明显端正，无破损和污染。1.2所有的坑、壕、沟的四周应有护栏或盖板（一般护栏不低于1050毫米，盖板应固定）。如遇修缮，施工单位在施工完毕后，有责任对拆除的护板或盖板恢复原位。1.3公司内卫生包干区明确,包干标志完整、醒目、无破损。1.4各种宣传标语牌和庆贺彩旗悬挂整齐、美观，对过时的标语、告示必须及时清除。1.5公司内围墙完好，夜间照明良好。2、公司内道路：2.1公司内道路随时畅通，道路上应有明显的停车划分区域，且标志醒目。在划分区域内停放的车辆，原则上车头朝工公司大门。2.2生产作业不得占据道路，车辆不得堵道作业。运输车辆在库区或车间卸货后应移出停放在规定的停车区域内。2.3未经批准，生产区内不得出现出租汽车、摩托车、三卡、拖拉机及其他外来车辆。这些车辆应停放在指定的停车区域内。2.4生产区内（含道路）无自行车停放，自行车应停放在统一的自行车棚内。2.5原材料、物料、废料、建筑材料不得占据公司区道路，如需短期堆放，必须经办公负责人批准。2.6在制品及成品，按规定区域和位置摆放整齐，不得超过划分区内，周围不得有杂物和垃圾。3、公司区内卫生：3.1公司区内杜绝吸烟及乱扔烟蒂现象。3.2垃圾箱、废物箱定位设置、不占道、并应及时清理。3.3绿化区内无杂物、花坛无破损，花坛内无建筑遗留物和其他废弃物。3.4公司区内无晾晒衣物现象。3.5消防器材应按有关规定设置，周围无障碍物，符合有关消防法规。3.6各类施工、修缮项目完工后，必须清场，恢复原有现场管理要求。二、车间现场综合管理细则1、车间内各类标志：1.1各类警告标志、定置管理、安全生产、文明宣传标志明显、整齐、无破损、污染现象。1.2车间内的坑、池、沟四周应有护栏或盖板、护栏高度不低于1050毫米，盖板应固定。（生产工艺中必须设置的坑、沟、又不能加护栏和盖板的，其周围应有明显，醒目的警告标志） 。1.3类护栏，设备转角处应有安全标志安全标色应醒目，色彩符合国家有关规定。1.4通道标志，物品放置的定置线均应醒目，色彩符合规定。2、车间内道路2.1通道内不得堆积物品和停放车辆及小型移动设备，路面不得有沟、槽、突出物和积水现象。2.2车间内道路中，车辆及时卸货后,应尽快移走,不应空车停放,占据道路。3、物料及产品堆放：3.1在制品及材料配套件摆放应与工艺需要各平面布置图相符，并有定置线划分。3.2在制品及材料配套件的摆放应有相应器具，定置摆放，堆放高度不超过1500毫米。3.3无法上架和无器具堆放的物品（除有防护措施外）高度不超过1200毫米。并不得直接放置于地面，物品与地面之间应有有效的隔垫。4、车间内每个工位的物品堆放如下：4.1各车间内工位区域的物料,堆放量为当日产量。4.2贵重物品随装随送，车间内不堆放。4.3车间内原材料、物料、配件在无特殊情况下，应按先进先用的原则进行。5、车间生产场地：5.1生产场地应整洁，经常保持“四无”（无垃圾、无杂物、无油污积水、无烟蒂）。5.2生产场地内的“四不用”物资应用时清理经常整顿，（尤其是产品型号更换期）清理的物品交仓库另行放置（主要是多余不用、废旧不用、型号变更不用、长期不用）。5.3各类物品包装箱、盒、袋、原则上不得在车间内拆包、扔弃、并及时清理、清扫。5.4车间内在适当地点设吸烟点，其余区域内严禁吸烟。6、设备和辅助工作区：6.1各类设备外观保养应达到“三无”（无油污、无黄斑、无锈蚀）。6.2工位器具，工具箱摆放整齐。6.3规定的吸烟点应整洁，并设有湿式烟蒂缸、地上无烟蒂。7、车间办公室和更衣室：7.1车间办公室和更衣室应保持整齐、清洁。7.2更衣室内做到“四无”。（无丢弃衣服、鞋子、杂物、垃圾、烟蒂）。7.3更衣室内严禁倾倒洗脸、洗脚水。8、公司办公室：8.1公司各办公室应保持整齐、清洁、办公桌等用品，摆放符合定置管理布置。8.2业务部门接待用茶具清洁、消毒、摆放整齐。8.3各类文件、资料、快报、摆放整齐，分类明确。8.4办公设备（计算机、复印机等）表面清洁，无灰尘。8.5各类图表，岗位标准均悬挂上墙、不破损。8.6办公室基本做到“三无”（无蛛网、无灰尘，地上无烟蒂）。三、仓库（中间库、工具库等）现场管理细则。1、标志与编号：1.1仓库必须有编号,并注明放置物品内容。1.2物资摆放(堆)与平面定置相符。1.3物资放置应定区、定架、定层次、定位放置，且标牌齐全。2、通道：2.1物资仓库通道必须畅通。2.2库内通道设置应与车间现场综合管理细则中条款相同。3、在制品及物资的放置：3.1物资的储存方法应符合有关物资管理规定：3.2对定区、定架、定层、定位的物资，无法上架的要加隔垫板放置。3.3物资分层码放可用三二一码放。3.4报废、呆滞和账外物资要标识明确，分类堆放，定期处理。3.5配电板、消防设施周围相应垂直面不得摆放物品。4、场地4.1库区内清洁，“四无”（无积灰、无垃圾、无蜘网、无积水）。4.2库区内不准晾晒衣物，无卫生死角。4.3危险品库警告牌醒目，严禁烟火，消防设施完好齐全。4.4吊运工具有定置存放区，不随意放置。 本回答被网友采纳