09月22日, 2014 108次
企业应收账款的数据往往能直接反映企业的生产销售规模、企业效益、财务状况等等百信息，与企业的发展和存亡息息相关。而近年来，全国各行业应收账款居高不下，严重影响企业的资金周转，使处于债务链中的企业无法正常经营、举步维艰，甚至走向破产倒度闭。所以，做好应收账款的管理已经成为企业经营活动中非常重要的问题。究竟该如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良知债权？从法律角度在预防应收账款风险、合法手段道追收账款、取证等方面都需要注意。企业在经营过程中可能产生很多应收账款，甚至发生欠款纠纷，企业可能因此遭受损失。云图供应链专金融，深耕供应链金融领域多年，帮助众多中小企业实现供应链融资，其根据实践经验，将详细分析企业商帐催收可能遇到的法律问题，希望能够给企属业做到防患于未然有所帮助。云图@供应链金融%算是不错的。关注“云图金融”每天获取供应链金融干货。 本回答被网友采纳
供应链是一条贯穿供应商、企业与客户的价值链。何为供应链，香港利丰集团主席冯国经说，供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计，到最初原材料供应、生产、批发、零售等过程，中间或经过运输和仓储，把产品送到最终用户的各项业务活动（注7a64313333373961661）。供应链包含了信息流、物流、资金流的运作。 不少企业的供应链管理是短板，伴随物联网的成熟，特别是电商的崛起，供应链管理也成为企业竞争的核心要素。现代的竞争，由单一的企业竞争，演变为供应链与供应链的竞争。 供应链的范围太广，学习供应链管理，需有侧重： 阅读经典教材，对供应链运作有所了解。下边列举的都是通用的教材。 确定方向，深入学习，是计划、采购、仓储、制造还是整体规划？不同的领域需阅读不同的书籍，不列举了。结合职业规划，广泛了解该领域的前沿信息。 选择所研究领域的先进企业实践：沃尔玛、苏宁（物流、仓储、采购、计划）；富士康、比亚迪（制造）；华为、中兴（全球供应）；京东、当当（电商）；怡亚通（专业的供应链管理公司）。《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》，大卫·辛奇-利维(David Simchi-Levi) (作者), 菲利普·卡明斯基(Philip Kaminsky) (作者), 伊迪斯·辛奇-利维(Edith Simchi-Levi) (作者), 季建华 (译者), 邵晓峰 (译者) 经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献,也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。《供应链管理(第3版)》， 苏尼尔·乔普拉(Sunil Chopra) (作者), 陈荣秋 (译者) 2.1.将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑。 2.2.提出了供应链绩效的六个驱动因素：设施、库存、运输、信息、采购和定价，并以这六个驱动因素为主线，提供了全面而系统的供应链管理知识。 2.3.实用性强，介绍了多种定量分析工具和解析方法。 2.4.内容丰富，体例规范，每章有学习目标、概念阐述、并配有丰富实例、讨题论、练习题、案例。本土教材中挑一本：《物流和供应链管理》（朱道立、龚国华）、《现代物流与供应链管理》（宋华、胡佐浩）、《供应链管理》 （马士华）《供应链管理：香港利丰集团的实践》（利丰研究中心 ），案例多，实践性强。 本回答由提问者推荐
Sunil Chopra的供应链管理，绝对值得一读。
《大物流时代》、《零边际成本社会》、《门到门的时代》 这几本是老外写的，结合实际形象生动，偏理论和宏观。《物流大生态——构建新零售时代的电copy商物流模式图》 这本是帮助了解电商新零售宏观认识的《智慧zd物流》理论指导、针对智慧物流《精益物流管理》、《供应链架构师——从战略到运营》有理论，但是更偏向具体实际操作 本回答由提问者推荐
电商使用不同的仓储，每一家公司的仓储设备都有所不一样，这是根据自己公司结合着来。