09月22日, 2014 75次
职业生涯规划书（工商企业管理专业）（一）自我分析: （1）优点本人利用QQ校友的星座情缘算过个人性格，结果现实本人洞察力强 谨慎保守。对于专业来说，本来还是和适合这个专业的，本人喜欢与人沟通交流，以前我本来最早想学的是计算机专业，不过后来计算机专业逐渐暗淡无光了，就以专业涉及的范围来说。我本来是喜欢单方面，但是时代的发展给给我们这一代赋予了更高的要求了，经常发现学理科的专业性的大学生博士生到后来还是要回到管理专业这个综合性的学科，为什么呢？有人的地方就有管理，山不动谁动，我不学，不代表别人就停止了前进的脚步。本人喜欢追求形态各异的人生目标，接触的人复杂各异。对于每种人的沟通方式都有所不同。善于与不同的人打交道。善于理解，而非判断他人。乐观，善于鼓舞他人，能用自己的热情感染他人。 （2）缺点古人有曰：万物相生相克。马克思说过，事物总有两个方面，不能单看单方面判断事物的性质。本人总是充满热情的寻找新鲜事物，但行事缺少稳定的计划和流程，经常依靠临场发挥，可能因为忽视必要的准备工作，而草率地身陷其中。注意力容易游移，对目标的韧性和坚持性不够，缺乏足够的耐心，有时不能贯彻始终。一旦主要问题被解决了，就会转移到下一个目标，而不能坚持将一件事完完整整地结束。对于有些事情又拿得起放不下，对于有些事情又不能够好好地处理留下遗憾。 本人逻辑思维比较强，对于很多事物都可以联想，相应地有极强的创造性。（3）职业兴趣有明显的艺术趣味，喜欢和人打交道，对经营性活动很感兴趣，乐于施展自己的口才，喜欢去影响别人，喜欢创造性活动，性格外向、冒险、抱负心强。在工作中，有热情，喜欢在工作自由展开想象，做事倾向于追求完美，但也追求新意；胆大，爱冒险，希望有独立主见；对过程和目的都有兴趣，但对教条的制度并不感兴趣，喜欢随机应变，往往根据环境变化而变化个人的策略，具有强烈的内心感受性和言语表达能力；喜欢出入公共社交场所，喜欢说服和劝导他人的活动。适应的工作环境：有创造性、要求人际交往、有自由度而不过分约束的环境，能发挥个人智慧和支配性。能从新体验、新问题、新机遇中学习，在以下活动中学习效果最佳：全神贯注于短时间、当时当地的活动，诸如商业游戏、竞赛型的团队任务等练习；能引人注目，如主持会议，主导讨论或进行陈述；思维活跃，适合尝试一下。在以下活动中学习效果最差：听讲座，阅读，分析及解释杂乱的数据等。对于数据和理论逻辑性虽强，但对于学习中遇到的问题不会脱离固定思维。很多自己的优点和确定往往是由性格决定的。关于性格很多人都是不太了解自己的，可以借助于全球最著名的“MBTI职业性格测试”，MBTI把人的性格从四个维度，分成十六种，你可以找一下你是哪一种。一苇网有免费MBTI职业性格测评。（二）职业分析 工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理，为学生今后进一步攻读工商管理类研究生(MBA)奠定了坚实的基础。随着知识经济时代的来临，企业对专业工商管理人e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333332623934才越发显示出强劲的需求。营销师、会计师、人力资源师、项目经理等职位将成为未来企业人才竞争的焦点。 （三）社会环境分析中国政治稳定，经济持续发展。在全球经济一体化环境中的重要角色。经济发展有强劲的势头，加入WTO后，会有大批的外国企业进入中国市场，中国的企业也将走出国门。目前社会对于通信类人才需要还是比较大的，特别是我国的通信技术还不是很先进的情况下，具有一定能力的高水平毕业生一定会得到企业的青睐。所以说在校加强通信方面的专业知识学习，会在就业时有一定的专业优势。 (四)职业环境分析从二十世纪四十年代开始，随着企业规模的不断扩大以及跨国公司的大量涌现，企业中管理层次增多，管理跨度增大，使企业管理当局很难对企业的各种经营活动进行直接的指挥、控制和监督，管理当局只能对企业经营活动进行间接的指挥和控制。为了防止下级管理人员和工人的偷懒、盗窃、欺骗和其他会导致生产经营无效率的行为，保证各部门和环节密切配合、协调一致，提高经营和管理效率，企业管理当局需要加强内部控制。一方面，要有一套机制和措施保证管理当局意图的贯彻实施以及财务报告和相关信息的真实可靠，以此为依据来考核下属各经营单位的经营效率和管理部门的管理业绩；另一方面，要在企业内部 本回答由网友推荐
企业管理zd内容 1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理 营销管理是为了实现企业目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制。营销管理的本质是需求管理。 本回答由提问者推荐
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呵呵，我也想要，可是朋友，这么大的东西，这么个要发谁也不给的。建议你另想他法。
按照内部控制要点来把握一、货币资金内部控制1、相容岗位是否相分离；2、财务章与名章是否分人保管，印鉴与银行票据是否分开保存；3、现金收入、支出和保管应由专职出纳员负责办理；4、现金收入应及时送存银行，不得坐支或以收抵支，不得以白条或不符合规定的凭证顶库；5、银行存款要及时对帐，银行存款未达帐项调节表应由出纳员以外的会计人员编制，且每月编制一次，年末银行存款未达帐项不允许超过三笔，且于次年2月初前调整完毕，发现问题及时向财务主管报告。主管部门和领导要进行定期检查和不定期抽查，并留有书面检查记录。二、固定资产业务内部控制制度1、固定资产采购、保管、记帐、付款职务应由不同人员分管。2、固定资产验收投产、报废清理、内部转移、调拨出租要由有关部门审核批准。3、固定资产增减变动要及时反映、记帐。4、建立固定资产目录、明细帐和卡片，做到帐、卡、物相符。5、清理报废的固定资产残值应及时入帐，实物分妥加保管和统一处理。6、定期进行固定资产盘点清查，对盘盈、盘亏、毁损等情况要进行统计.7、设备更新和投资计划必须经过严格流程审批才能实施。8、是否定期核对使用部门、设备部门和财务部门的固定资产卡片，并保证帐卡、帐实相符。三、材料采购业务内部控制1、货物的采购价格是否合理，会计部门是否参加合同的签订工作，收货部门是否严格按合同规定的品种、数量、质量、进行验收。2、临时采购必须经过授权批准才能办理，会计部门监督临时采购计划的实施。3、采购人员是否只在批准的采购计划内就货物名称、规格、数量进行采购，有无擅自改变采购的内容。4、督促有关部门验收单与合同的核对，保证采购材料名称、规格、数量和金额的正确。5、针对同一供应商的应付与预付帐款情况进行分析整理，明确其债权及债务性质。四、库存内部控制1.材料的请领、审批、发放、保管与记帐，应由不同人员负责，不能由一人包办。2.发外加工的材料、外存材料、待收回的包装物等本单位存货，要设帐登记并与有关单位定期进行核对；3、要定期进行帐帐、帐卡和帐实的核对。4、要定期进行实物抽检。对未按规定进行抽检而发生损失的，应对有关人员予以一定的惩罚。5、会计核算、统计记录应及时跟踪投入产出实物流，划清各品种、各期间、各资金环节的界限。五、、销售内部控制1.销售合同的签订、开票、发货、记帐职务应分离。2.销售价格的确定、销售方式、结算方式的选择，要有明确的授权和规定；3、检查是否制定对客户的信用评价制度，并定期进行评价、打e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333262383631分排队。4、销售业务应尽量根据合同进行，会计部门要参加合同会签。5、销售退回、折扣、折让须经负责人批准，并制定标准。7、合理确认销售收入的实现，已实现的收入检查是否及时入帐。8、对赊销的款项必须建立严格的责任追属制度，对责任人应承担的责任应明确规定。9、建立应收帐款的预算控制和帐龄分析制度，对于在法律诉讼时效范围内的应收帐款要通知销售部门，及时制定对策，以延长法律诉讼期限；对于三年以上的应收帐款在处理时应取得合法依据，及时确认入帐。10、坏帐准备的提取要正确，坏帐确认要符合规定并经过批准，对坏帐的会计处理要正确。11、应收帐款、应收票据、预收帐款、销售明细帐与总帐、资产负债表、损益表核对相符。六、成本业务内部控制制度1.、实行生产费用定额管理，制定消耗定额和生产费用预算，以此来控制产品成本。各种消耗定额要随着生产技术的改进和管理水平的提高，定期进行修订。2、实行投入-产出和产品质量控制。企业用于产品生产的材料应当实行限额管理。产品生产过程应当保持均衡。产品出产应按工艺技术标准，进行质量控制。3、建立、健全产成品、半成品、在产品等实物的保管、移交传递制度，并且定期或不定期进行实物盘点。对盘盈盘亏要查明原因，及时报告。4、建立成本考核制度，对成本指标进行层层分解，对成本超支或节约实行奖惩，真正实现成本全员管理。七、投资业务内部控制制度1、投资计划的编制人不能同时掌握该计划的审批权。2、分析正常生产经营和计划扩大生产经营情况下分别所需的营运资本额，核查企业目前在银行中的存款金额。3、根据生产经营计划，编制资本预算。4、了解分析本行业或其他行业中盈利较高公司的经营政策和财务状况，以及其他公司对他们投资感兴趣的程度。5、定期对投资目标实现程度进行报告总结。 本回答由经济金融分类达人 商永柱推荐
上海某制药公司企业内部控制制度 名词解释 内部控制： 是指单位为了保证各项业务活动的有效进行，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为e799bee5baa6e78988e69d8331333262383632，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法 措施和程序。 预算控制： 一般为人们称之为预算管理，既把公司的决策目标以及公司的资源配置规划以科学地量化，并促使该目标和规划能够顺利实现的内部管理运作或过程。预算控制作为公司的一种具有战略性的管理机制，主要表现为风险自抗 权利制衡 以人为本等三个方面。 授权控制： 是指在某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性 合理性 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。是一种事前控制，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。 实物控制： 是指为了保护公司实物的安全和完整 防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。实物控制的主要内容包括：实物的限制接近 、 实物的保护 、 实物的清查等。 1 ． 中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算控制 、 责任授权、 职责分离 、 信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？ 答：中美合资上海某制药有限公司参照美国和欧洲等国际上一些大公司的成功经验，并且根据财政部发布的 ? 内部会计控制基本规范 ? 的精神，结合企业的实际情况，内部控制制度主要从预算控制 、 责任授权 、 职责分离 、 信息记录等四层面强化财务管理，确保企业健康持续发展，卓有成效。 公司尤其重视强化内部预算管理，使预算管理具有全面性和严肃性，这样有效的遏止预算的 “ 粗糙 ” 而造成资源的浪费，直接为提高企业的经济效益提供坚实的管理基础。 因此，我认为上海某制药公司所采取的预算控制 责任授权 职责分离 信息记录等四方面的财务管理控制手段是恰当的。 当然，作为一家规模庞大的制药企业，公司的财务控制体系应该是健全的，根据 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神，内部控制应当涵盖单位内部的全部经济业务，各个部门和各个岗位。因此还应包括责任制度 实物控制制度 财务结算中心与财务公司和财务总监委派制等。 责任制度是以明确责任 检查和考核责任履行情况为主要内容的一种规范。它的主要特点有把职责和权利相结合；把工作任务和工作方法相结合；把相关的工作相结合等三个方面。 实物控制是指为了保护公司实物的安全和完整 防止舞弊行为所进行的驾驭和支配。实物控制的主要内容包括：实物的限制接近 、 实物的保护 、 实物的清查等。 这项控制我认为对上海胜华制药有限公司是非常重要的，无论是药品本身的要求还是企业在成品的管理上，应是一个极其重要的环节。 财务总监就是以出资者的身份来监督 控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。通过巧妙的制度设计，财务总监制度形成了子公司的董事会 财务总监和总经理之间三权相互制约 相互牵制的内部权利制衡机制，抑制了任何一方权利的无限膨胀。这样能更有效的谋求资产的保值增值，保证产生更高的经济效益。 2 ． 中美合资上海某制药公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？ 答：授权控制作为内部控制的一种极为重要的方法，中美合资上海某制药公司在财务内部控制工作将其作为一项重要的举措。我们知道，授权控制的目的在于对某项财务活动发生之前，按照既定的程序对其正确性 合理性 合法性加以核准并确定是否让其发生所进行的控制。它是一种事前控制，其要点有三： （ 1 ） 公司所有人员不经合法授权，不能行使该项权利。 （ 2 ） 公司的所有业务不经授权不能执行。 （ 3 ） 经营业务一经授权必须予以执行。 根据授权控制的要求来看，该公司从总经理到部门主管，所有人员的权利不仅是有限的，而且是被约束的。该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。同时，该公司能够遵守授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围的行为给予充分信任，但对授权范围之外的行为不予认可。授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。这正符合财政部颁布的 ? 加强货币资金会计控制的若干规定 ? 要求的 “ 审批人员应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。经办人员应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。未经授权的部门和人员一律不得办理货币资金业务。 ” 该公司不仅按照授权控制的原则，设计好管理程序加以执行，而且将授权控制的原则由一种内部控制的历年转化为一项项具有可操作性的内部控制的具体制度。既有明确严格的操作规定，又有防范在执行中可能出现的差错的措施，双管齐下，从而保证人人在授权范围内依规章办事，进而保障公司安全 有序的运转。该公司的以上做法十分吻合财政部颁布的 ? 内部会计控制基本规范 ? 。由此可见，中美合资上海某制药公司的授权控制状况即符合国家法规的要求，又在具体实践中严格科学的把握和执行。 中美合资上海某制药公司在 “ 职责分离 ” 的控制上，也作出了相当严格和科学的规定，尤其在 “ 采购 工程招标等 ” 部门的工作方法，是值得国有大中型企业学习和借鉴的。 职责分离实在界定职权范围的基础上，通过将不相容岗位相互分离，对系统的运作予以制约和监督。不相容职务分工的基本为：各职能部门相对独立；禁止一人包办经济业务；账钱分管。 中美合资上海某制药公司依据不相容岗位相互分离即不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化界可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。 当然在具体的工作中，由于每个业务部门无权决定本部门最终要执行的任务，都必须通过经授权的另一制约部门的具体考察和上一管理层批准后，才可执行任务，尽管稳妥，但会影响效率，尤其在瞬息万变的商场，错过时机，意味着放弃利益，有时是已占有市场的丢失。因此，在考虑安全制约的同时，能将时效放在主要位置。例如，在采购和工程招标等极容易产生舞弊和浪费公司资源的重要的基础部门，设置类似 “ 独立懂事 ” 的职位，由具有相关专业知识和相当实践经验的人员担任，他应独立于本部门，直接向总经理和管理当局负责，同时对他的职责权利进行明确的授权和限制，这样可以减少申请计划书在不同部门之间传递的时间，提高具体工作任务执行的时效，以捕捉最快的商机。这一岗位人员在若干时间内应予以调换，防止 “ 同流合污 ” 现象的出现。当然，这必须经过成本与效益的核算，做最终的定夺。 同样，也可以在制约部门中，设置专人管理，保证对方部门的申请在最快时间内有明确的结果，同时也要制定相关的约束其的规定，在最大程度上保证每一笔经济业务符合公司的最大利益与经营管理目，杜绝舞弊和堵住漏洞，防止错误的发生。 3 ． 实用流程图法描述中美合资上海某制药公司的财务控制程序。 答：中美合资上海某制药公司的财务控制程序主要体现在四个层面上。 （ 1 ） 预算监控。该公司实施全方位 全过程 全员的预算管理。 A ． 每年 8 月公司各部门以及总监以上管理者开始制定预算，年底董事会审核通过后，第二年开始执行。 B ． 公司各部门以及总监以上管理者均有一份预算表，预算执行情况纳入考核，为管理者个人预算费用设立专门帐户。 C ． 预算执行人要求准确掌握预算的执行态势，能了解市场，预计国家宏观经济走向。 D ．预算期终对预算实际执行和预算相互情况考核，特别强调两者一致性。 公司各部门在各自的预算范围内开展工作，具体工作又通过授权控制，进行责任授权，所有部门和人员都必须在授权范围内执行任务。 （ 2 ） 责任授权。该公司从总经理到部门主管，所有的权利都是有限的，被约束。 A ． 董事会以授权通知书形式对总经理等高级管理人员予以授权。 B ． 总经理在其授权范围内对下属职能部门及中级管理人员以授权通知书形式以授权通知书形式。 C ． 各部门主管在以授权通知书形式对下属岗位人员进行授权。 整个公司各个部门各人员都在被授权范围内执行任务，各部门间 、各岗位和职务间，有职务分离控制制度，使不相容职务分离。 （ 3 ） 职责分离。将公司所有相关职责的岗位实施分离，明确职责，各有关部门既相互独立，又相互牵制。 （ 4 ） 信息记录，中合资上海胜华制药有限公司在信息管理上做到完整性、及时性、准确性和安全性。 A ． 禁止账外账，做到有始有终。 B ． 账与账定期核对 C ． 每笔经济业务发生后在规定时间内入帐。 D ．建立客户档案，给予不同信用额度。设立黑名单，控制坏账的发生。 每年公司总部派员来公司审计，包括政策执行情况和经济业务活动的合规性。 4 ． 试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。 答：所谓财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动的财务控制和监督，由母公司直接对子公司委派财务总监，并纳入母公司财务部门的人员编制，实行统一管理与考核奖惩的财务控制制度与方式。 内部审计，是指由部门 单位内部的专职机构和人员对本部门的经济活动所进行的审查和评价，借以维护财经法纪，改善经营管理，提高经济效益的一种独立性的经济监督活动。可分为内部财务审计和内部经营审计。 内部审计和财务总监委派制有区别又有联系。 它们的共同点是：它们都是企业内部控制制度的具体方法或具体的制度，执行的目的都是为了确保企业集团的整体利益的完整，检查 监督企业自身财务经济活动行为合法合规与否，强化内部控制，促进和提高企业经营管理能力与水平。 它们的不同点：各自工作的侧重点不同。 财务总监委派制的主要侧重在于监督和检查子公司的经营方针 管理政策 特别是财务政策是否符合母公司的总体政策 目标或章程，子公司是否存在管理目标逆向选择，从而危机母公司和其他股东的合法权益；内部审计侧重于检查财会部门的工作情况和企业各部门遵守财务制度的情况，同时对企业各种经营活动进行合规性合法性检查，核实经营过程中存在的问题，提出解决问题的建议和改进措施。 两者执行的人员不同。 财务总监是由母公司直接委派，以出资者身份，代表母公司对子公司财务活动进行监督，他的人事编制隶属总部的财务部门，由母公司对其进行同意考核与奖惩；内部审计人员属于企业或本部门的专职审查监督人员，人事编制考核奖惩都由企业或部门内部进行，当母公司派总部审计人员对子公司或下属公司进行审计时，它的人员情况同财务总监相同。 两者工作方式不同。 财务总监作为子公司财务部门的具体岗位，参与日常工作的检查与监督，是 “ 全过程 ” 的控制；内部审计是定期或不定期对企业内部工作进行审核检查。 当然两者是互相促进互补不足。财务总监的 “ 全过程 ” 控制能及时发现问题，可以及时改进，以弥补内部审计由于工作时间的相对固定，使改进问题的措施滞后；财务总监由于个人的精力 能力或出于个人利益等原因，在日常工作中，可能会对子公司的财务活动的监督检查有失全面或顾此失彼或力不从心，内部审计是由专业工作组进行全面详细的检查审核，能克服财务总监工作的不足，同时可以对财务总监工作检查监督。 在实际工作中，应将两种控制方法有机的结合起来，以达到强化和完善内部控制的力度。 5 ． 案例讨论 答：本案例主要是企业内部控制制度在采购环节的具体实施。财政部发布的 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神： 内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行 ，确保资产的完整，防止欺诈和舞弊行为，实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法 措施和程序。 内部控制的基本原则是涵盖单位内部全部经济业务和各个部门与各个岗位，不得超越内部控制的权利，合理设置和分工，坚持不相容职务分离，权责分明，相互制约相互监督，确保合理控制成本达到最佳控制效果。 内部控制的主要内容包括对货币资金、 筹资 、采购与付款、 实物资产、成本费用 、销售与收款、 工程项目 、对外投资、担保等经济业务活动的控制。 其中对采购与付款业务做出明确的规定：应当合理规划采购和付款业务机构和岗位，建立和完善采购与付款的控制程序，强化对请购、 审批、 采购、 验收、付款等环节的控制，做到比质比价采购、 采购决策透明，堵塞采购环节的漏洞。 在企业的经营活动中，采购工作是非常重要的环节。它是生产经营的开始，它的工作质量直接影响企业的产品质量 产品的成本以及企业的经济效益，同时又容易产生漏洞和舞弊 ，滋生腐败，从而侵害企业的整体利益，浪费企业资源。 漯河卷烟厂以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对一谈判，存在着漏洞和 “ 暗箱 ” 操作，采购形式缺乏透明，常出现盲目采购 重复采购和随意采购的现象。结果采购入库的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长短不一，迫使停车增多，残次卷烟量增多，既造成经济损失，又局部影响了产品质量及企业的信誉。 漯河卷烟厂以往存在的上述状况，有悖于 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本精神，应该进行改革调整。 新厂长发现采购环节的严重问题，抓住关键，按照 ? 内部会计控制基本规范 ? 的原则与方法进行改革。提出 “ 集中的权利分散化，隐蔽的权利公开化，建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益 ” 的采购管理思路。 他的采购管理思路符合 ? 内部会计控制基本规范 ? 的基本要求，权利平衡相互制约，采购业务公开透明，货比多家，公开招标，在市场中选择质优价平的生产辅料，保证产品的质量又节约生产成本。同时成立以厂长为主任，副厂长为副主任，企划、 财务、 原料 、物资供应 、生产、 质管、 科研所 、纪检、 审计等部门负责人为成员的长原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。这样可以对采购业务进行全过程内部控制，权利分散，从根本上堵塞漏洞，防止舞弊发生。 尤其在辅料价格的控制中，具体实施 “ 透明工程，公开竞争招标 ” ，一年就使得中标价比市场价节约采购资金 186 万元，从管理和严格的内部控制实施中获得效益。为了使这项管理控制工作持续有效地进行，建立了许多配套规范的管理制度，对采购业务和各相关人员的行为进行制度约束和规范，管理措施和管理制度双管齐下，确保采购的各项活动真实，经济，同时也约束供应商的行为。 对采购人员和领导执行的奖惩责任制度，是对采购环节内部控制制度的促进和加强。
（一）管理模式僵化，管理观念陈旧国大36524便利店是所有权与经营权的高度统一，企业百的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者就是所谓每个便利店的店长集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。仅凭借经验和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成财度务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。（二）对资产管理缺乏科学性，控制薄弱1. 对现金管理不严、造成现金闲置或不足。2. 应收账款周转缓慢，造成资金困难。3. 存货控制薄弱，造成资金呆滞。4. 只关注现金流，缺乏大局观问念。（三）缺乏有效的内部控制1.内部控制制度不健全。2.缺乏有效的监督几只，内部审计职能弱化。3.内控制度行为主体素质较低。（四）内部财务管理信息化建设落后21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公答室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。
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