09月22日, 2014 87次
《建筑工程项目管理》依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求的书籍。 国家精品课程配套7a686964616fe4b893e5b19e31333361303031教材作 者：银花出 版 社：机械工业出版社出版时间：2011-08-09层 次：高职高专配 套：电子课件印刷时间：2011-08-09I S B N：978-7-111-30083-0编辑推荐教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。内容简介本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目收尾管理。《建筑工程项目管理》紧紧围绕高职高专土建类专业的人才培养方案，注重理论知识适度、够用，强化实践动手能力的思路，系统设计了教材的内容结构。为了更好地引导学生，明确学习目标，引入典型案例，在编写中还涉及了知识链接，提供了大量的练习与思考题、实训题。本教材可作为高职高专工程管理、工程造价等土建类相关专业的教材。图书目录前言情境一 建筑工程项目管理基础知识与组织任务单元一 建筑工程项目管理基础知识任务单元二 建筑工程项目管理组织机构任务单元三 建筑工程项目经理情境小结习题情境二 建筑工程项目质量管理任务单元一 建筑工程项目质量管理概述任务单元二 建筑工程项目质量策划任务单元三 建筑工程项目质量控制任务单元四 质量控制的统计分析方法任务单元五 建筑工程项目质量改进和质量事故的处理情境小结习题情境三 建筑工程项目进度管理任务单元一 建筑工程项目进度计划编制任务单元二 建筑工程项目进度计划实施任务单元三 建筑工程项目施工进度检查与调整任务单元四建 筑工程项目进度管理总结情境小结习题情境四 建筑工程项目成本管理任务单元一 建筑工程项目成本计划编制任务单元二 建筑工程项目成本控制任务单元三 建筑工程项目成本核算任务单元四 建筑工程项目成本分析和考核情境小结习题情境五 建筑工程项目职业健康安全任务单元一 建筑工程职业健康安全与环境管理概述任务单元二 建筑工程安全生产管理任务单元三 建筑工程职业健康安全事故的分类和处理任务单元四 建筑工程项目环境管理情境小结习题情境六 建筑工程项目风险管理任务单元一 建筑工程项目风险识别任务单元二 建筑工程项目风险评估任务单元三 建筑工程项目风险响应任务单元四 建筑工程项目风险控制情境小结习题情境七 建筑工程项目合同管理任务单元一 建筑工程项目合同管理概述任务单元二 建筑工程项目合同实施管理任务单元三 建筑工程项目合同变更与索赔管理情境小结习题情境八 建筑工程项目信息管理任务单元一 建筑工程项目信息管理基础知识任务单元二 计算机在工程项目管理中的运用情境小结习题情境九 建筑工程项目收尾管理任务单元一 建筑工程项目竣工验收及回访保修任务单元二 建筑工程项目竣工结算、决算情境小结习题参考文献 书名:建筑工程项目管理(21世纪全国高职高专土建系列技能型规划教材)作者:宋岩丽 范红岩出版社:北京大学出版社ISBN:9787301123355页码:299 页版次:第1版装帧:其他开本:16出版日:2008年02月定价:30.00元内容简介本教材以最新国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）为基础，全面系统地介绍了建筑工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。本教材共分10章，主要内容包括：建筑工程项目管理概论、建筑工程项目管理组织、建筑工程项目进度计划的编制方法、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目收尾管理、建筑工程项目管理规划。本教材主要作为高职高专工程管理类专业的专业教材，也可供建筑工程技术等相关专业工作人员使用和参考。目录第1章 建筑工程项目管理概论1.1 项目管理与工程项目管理1.1.1 项目1.1.2 工程项目1.1.3 项目管理1.1.4 工程项目管理1.1.5 一般工程项目的建设程序1.2 建筑工程项目管理1.2.1 建筑工程项目管理的概念1.2.2 建筑工程项目管理的参与方1.2.3 建筑工程项目管理的类型及各方项目管理的目标和任务1.3 施工方的建筑工程项目管理1.3.1 施工项目管理的全过程1.3.2 施工项目管理的内容1.3.3 施工项目管理的程序1.4 项目管理的产生与发展1.4.1 项目管理的发展1.4.2 项目管理在我国的应用1.4.3 项目管理发展的趋势本章小结工程案例思考与练习第2章 建筑工程项目管理组织2.1 建筑工程项目组织方式2.1.1 建设单位自管方式2.1.2 设计－建造方式2.1.3 设计－施工总承包管理模式2.1.4 项目管理模式2.1.5 一体化项目管理模式2.1.6 BOT模式2.1.7 项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素2.2 建筑工程项目经理部2.2.1 项目经理部概述2.2.2 项目经理部的组织形式2.2.3 项目经理部的运行2.3 建筑工程项目经理2.3.1 项目经理的概念和素质2.3.2 项目经理责任制2.3.3 项目经理的责、权、利2.3.4 建造师执业资格制度本章小结工程案例思考与练习第3章 建筑工程项目进度计划的编制方法3.1 流水施工原理与横道计划3.1.1 流水施工的基本概念3.1.2 流水施工的主要参数3.1.3 流水施工的分类及计算3.2 网络计划技术3.2.1 网络计划技术的基本概念3.2.2 双代号网络计划的绘制3.2.3 双代号网络计划时间参数的计算3.2.4 单代号网络计划3.2.5 双代号时标网络计划3.2.6 网络计划的优化本章小结工程案例1工程案例2思考与练习第4章 建筑工程项目进度管理第5章 建筑工程项目质量管理第6章 建筑工程项目成本管理第7章 建筑工程项目职业健康安全与环境管理第8章 建筑工程项目资源管理第9章 建筑工程项目收尾管理第10章 建筑工程项目管理规划参考文献 书 名: 建筑工程项目管理（高职类）作 者：桑佃军出版社：机械工业出版社出版时间： 2010-2-1ISBN: 9787111326564开本： 16开定价: 23.00元本书配有电子课件内容简介本书共分12个单元，主要内容包括：建筑工程项目管理概述、建筑工程项目管理体系、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程现场管理与安全管理、建筑工程项目生产要素（资源）管理、建筑工程项目沟通管理、建筑工程项目后期（竣工验收）管理、建筑工程项目风险管理、施工项目信息管理。为便于读者明确学习目标及检验学习效果，每个单元都提出了学习目标，同时在最后设置了一定量的训练题。本书可作为高等职业教育建筑工程技术、工程造价等相关土建类专业的教材，也可供相关技术人员学习参考。章节目录单元1 建筑工程项目管理概述 1子单元1 项目管理 1子单元2 工程项目管理 3子单元3 施工项目管理 6单元小结 11思考与拓展 11训练题 11单元2 建筑工程项目管理体系 13子单元1 项目经理负责制 13子单元2 项目经理部 19单元小结 25思考与拓展 26训练题 26单元3 建筑工程项目合同管理 27子单元1 施工项目合同概述 27子单元2 施工项目合同的订立 30子单元3 施工项目合同的履约 34子单元4 施工合同的变更、解除、终止 36子单元5 合同纠纷的解决 39子单元6 施工项目合同的索赔 40单元小结 45思考与拓展 45训练题 45单元4 建筑工程项目质量管理 47子单元1 施工项目质量管理计划概述 47子单元2 施工项目各阶段的质量管理 50子单元3 施工项目质量管理方法 59子单元4 施工项目质量管理持续改进与检查验证 67单元小结 69思考与拓展 69训练题 70单元5 建筑工程项目进度管理 71子单元1 施工项目进度管理概述 71子单元2 施工项目进度管理计划 73子单元3 施工项目进度管理计划的实施 83子单元4 施工项目进度管理计划的总结 86单元小结 87思考与拓展 88训练题 88单元6 建筑工程项目成本管理 89子单元1施工项目成本管理概述 89子单元2 施工项目成本计划 93子单元3 施工项目成本的运行管理 96子单元4 施工项目成本核算 98子单元5 施工项目成本分析与核算 103单元小结 106思考与拓展 107训练题 107单元7 建筑工程现场环境管理与安全管理 108子单元1 施工项目环境管理概述 108子单元2 施工项目现场场容管理 111子单元3 施工项目安全管理概述 114子单元4 施工项目安全管理体系 117单元小结 120思考与拓展 121训练题 121单元8 建筑工程项目生产要素（资源）管理 122子单元1 施工项目生产要素管理概述 122子单元2 施工项目人力资源管理 123子单元3 施工项目材料管理 125子单元4 项目机械设备管理 128子单元5 施工项目技术管理 131子单元6 施工项目资金管理 136单元小结 139思考与拓展 139训练题 139单元9 建筑工程项目沟通管理 140子单元1 建筑工程项目沟通协调概述 140子单元2 工程项目的沟通 142子单元3 工程项目沟通计划 145子单元4 施工项目沟通管理中的有关问题 147单元小结 149思考与拓展 149训练题 150单元10 建筑工程项目后期（竣工验收）管理 151子单元1 施工项目后期（竣工验收）阶段的管理概述 151子单元2 施工项目管理的考核和评价 155单元小结 156思考与拓展 156训练题 157单元11 建筑工程项目风险管理 158子单元1 工程项目风险管理概述 158子单元2 工程项目风险的识别与分析 159子单元3 工程项目风险的防范与处理 162单元小结 163思考与拓展 163训练题 163单元12施工项目信息管理165子单元1施工项目信息管理概述 165子单元2施工项目信息管理内容及管理系统 166单元小结 168思考与拓展 168训练题 168附录 建筑工程项目管理案例 169参考文献 178 作 者：李玉芬出 版 社：机械工业出版社出版时间：2011-07-27层 次：高职高专配 套：电子课件定 价： 23.0I S B N：978-7-111-24822-4内容简介本书依据高等职业教育特点，结合我国项目管理实际情况，吸收国内外工程项目管理学科的成果编写而成。以培养学生项目管理能力为目标，阐述了项目管理的基本理论和方法。以施工项目管理为核心，将建筑施工组织与项目管理理论、方法融为一体，以满足整合后相关专业对本课程教学的要求。书中深入细致地讲述了流水施工原理、工程网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工项目管理等内容。 本书可作为高等职业院校工程造价、工程管理等土建类专业教材，也可作为相关管理人员学习工程项目管理知识的参考书籍。目录前言第1章工程项目管理概论第2章 流水施工原理第3章工程网络计划技术第4章建筑工程施工组织总设计第5章 单位工程施工组织设计第6章 建筑工程项目劳动要素管理第7章 建筑工程项目进度管理第8章 建筑工程项目成本管理第9章 建筑工程项目施工质量与安全管理第10章 建筑工程项目竣工验收与后期管理第11章 建筑工程项目信息管理参考文献 图书信息书名：Construction Project Management （建筑工程项目管理） 书号：9787302095798作者：[美]Frederick E. Gould定价：45元出版日期：2004-11-1出版社：清华大学出版社
本书共分7章，包括概述、工程项目管理组织、工程项目管理基本原理、工程项目计划管理、工程项目实施管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理。
郭汉丁，天津城市建设学院管理工来程系教授，博士（后）自，主任，管理科学与工程学科硕士生导师。26年来，一直从事工程项百目管理实践、理论研究与教育教学工作；度主讲工程项目管理、国际工程项目管理、工程项目管理前沿问等本科与研究生课程；出版专著2部，主编教材及教学辅导书3本；发答表学术论文90余篇。
稍有差别 但是你是为了考试来看书的 所以咱不差这几块钱 买一本跟考试对口的看吧 别因为这点钱耽误拿证 本回答由提问者推荐
额，这就要看，你的那两本书了。看看目录，对比一下，看看两本书的不同处在哪里？要考自考的话呢，最好用你要考的那个学校推荐的教材了。这样复习起来比较靠谱的。
应该是一门课程的两个不同叫法
1.周密计划、统筹兼顾 企业生产管理是个系统工程，从原辅料、零配7a64e59b9ee7ad9431333363383364件进厂，到各车间、各过程加工点的加工组装、装配、包装，环节多达几十道、上百道，因此，周密生产计划就非常重要，根据企业的设备、设施、人力资源的综合能力，识别企业中的关键、瓶颈过程、特殊过程，根据约束理论：“关键资源和瓶颈过程决定产能原则”，妥善合理进行生产计划安排，按照生产工艺流程、产品成型加工工艺技术条件进行优化，确保资源配置适宜、流程最优。 在信息高度发达的今天，用信息化管理工具ERP来协助进行生产管理控制，能够更好地提高工作效率和动态响应速度。具体操作：1)通过优化主生产计划、粗能力平衡后，制定有效的物料需求计划、做好需求能力平衡；2)充分均衡各过程生产作业、统筹兼顾采购件、外协件、仓储能力等相关配套设施能力；3)落实各过程、工位的作业人数，核定其基准产量、工时标准、工资标准、成型周期；4)对各种设备、设施保养进行规划，明确产品质量控制点和关键质量控制点，确定对质量控制点的、关键控制点的监视测量的频次/频率；5)按生产件批准、过程控制要求完善计划方案，提高计划的科学性、可操作性和有效性。 在计划阶段要彻底克服计划可任意变更调整的观念，要深刻认识：计划是为了达成目标而制定的方案和采取的行动。计划要充分体现权威性和严肃性。 2.明确目标、抓住关键 企业生产管理以目标为导向，以项目管理、目标成本管理为核心，以资源优化配置、成本有效控制、谋求效益最大化为目的。企业生产管理thldl.org.cn遵循目标为导向，以目标成本控制管理为中心的系统运作过程。用系统化、透明化企业生产管理整合企业各项资源，使企业的资源利用达到最优。 企业生产管理目标具体表现在：年度目标、季度目标、月度目标、订单/合同执行目标。这些目标内容有：产值、产量、一次合格率、不良率、材料利用率、劳动生产率、交付履约率、毛利率等。有了具体的目标引导，企业生产管理就有了方向和考核依据。 企业要获得生存与发展，前提条件是企业必须为顾客提供增值服务和交付顾客满意产品，而生产却起着决定产品/服务质量的关键作用。在企业生产经营管理活动中，离不开接收订单/合同这个环节，因此，企业生产管理应从订单/合同的评审管理开始。 本回答由提问者推荐