财务预算与融资计ň

1、财务计划是计划经济条件下的财务管理模式，在计划经济体制下，各企业制订销售计划、生产计划、采购计划、固定百资产投入计划、财务计划等。财务计划是在各类计划提出后制定的相关收入计划、费用计划、现金流和融资计划、利润计划以及相关财务政策的总称。由于各类计划政出度多门，财务计划约束力有限。2、财务预算是在进入市场经济后，从国外逐步引入的公司财务管理模式，是销知售计划、经营计划和投资计划等计划以及相关财务政策、经营政策进行综合分析和预测后的文件。财务预算在公司管理中具备约束力，需经过董事会审批。是公司经营层必须遵守和努力实现的年度目标性文件。目前财务预算取得了财务计划的提法，包括在政府和国营企业都只提财务预算，而不提财务计划了道。

财务预算的范围要大于财务计划。财务预算是从总额上对未的财务状况作出前瞻性的规划，而财务计划要相对具体一点，对各项财务行为的发生时间、金额等要作出相对准确的预测。

有区别

财务预算与财务计划的异同：1、财务计划有广义和狭义之分。 广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财务规则、编制财务预算等。 狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。 2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333339653731况的各项预算。 3、两者区别：财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是财务控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算;反财务预算与分析映销售收入的销售预算;反映成本、费用支出的生产费用预算(又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算)、期间费用预算;反映资本支出活动的资本预算等。综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础;现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总;预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。财务计划的基本步骤：1.确定计划并编制预计财务报表，运用这些预测结果分析经营计划对预计利润和财务比率的影响。这些预测结果还能用于监督实施阶段的经营情况。实施情况一旦偏离计划，管理者能否很快得知，是控制系统好坏的重要标准，也是公司能否在一个变化迅速的世界取得成功的必要因素。2.确认支持长期计划需要的资金。包括购买设备等固定资产以及存货、应收账款、研究开发、主要广告宣传需要的资金。3.预测未来长期可使用的资金。包括预测可从内部产生的和向外部融资的部分。任何财务限制导致的经营约束都必须在计划中体现。这些约束包括对负债率、流动比率、利息保障倍数等的限制。4.在企业内部建立并保持一个控制资金分配和使用的系统，目的是保证基础计划的适当展开。5.制定调整基本计划的程序。基本计划在一定的经济预测基础上制定，当基本计划所依赖的经济预测与实际的经济状况不符时，需要对计划及时作出调整。例如，如果实际经济走势强于预测，这些新条件必须在更新的计划里体现，如更高的生产计划额度、更大的市场份额等，并且计划调整得越快越好。因此，此步骤实际上是"反馈环节"，即基于实际情况的变化对财务计划进行修改。6.建立基于绩效的管理层报酬计划。奖励管理层按照股东的想法(即股东价值最大化)经营非常重要。 本回答由科学教育分类达人 邬德伟推荐

1、财务计划有广来义和狭义之分。 广义的财务计划通常包括确定财务目标、制定财务战略和财务政策、规定财务工作程序、设计财源务规则、编制财务预算等。 百狭义的财务计划则是指特定期间的财务规划和财务预算。 2、财务预算是指反映企业预算期现金收支、经度营成果和财务状况的各项预算。 3、两者区别：财务预算是以货币表示的预期财务结果,它既是财务计划工作的终点,又是知财务道控制工作的起点,具有把财务计划与财务控制联系起来的纽带和桥梁作用。 本回答被提问者采纳

您好，以下是商业计划书财务预算的计算方式，祝您成功！　　财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制作。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。中哲咨询认为财务规划一般要包括以下内容：　　商业计划书的条件假设;　　预计的资产负债表;　　预计的损益表;　　现金收支分析;　　资金的来源和使用;　　一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中你需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333337613133的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给VC/PE以企业管理人员缺乏经验的印象，降低企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢ς中哲咨询认为首先要取决于风险企业的远景规划，是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。　　着眼于一项新技术或创新产品的企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，需要预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给VC/PE。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业上一年度的销售规模进行规划。　　事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，中哲咨询认为必须要明确下列问题：　　产品在每一个期间的发出量有多大?　　什么时候开始产品扩张?　　每件产品的生产费用是多少?　　每件产品的定价是多少?　　使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?　　需要雇佣哪几种类型的人?　　雇佣何时开始，工资预算是多少?　　等等。 详情参照：http://www.zowise.com/readnews.php?id=346（“财务规划”在商业计划书中的重要性）

首先，搜集和整理资料：包copy括行业数据、用户情况等市场数据，历史业务数据的分解，以及对比公司的产品价格和成本费用。比如一个消费领域的B2C电商企业，就要关注历史阶段的用户数，获得用户的成本，以及盈利模式下各板块的收入。其次，制定公司发展规划：根据公司战略，制定业务发展计划，包括产品计划、人员计划、市场推广计划、融资计划等等。然后，设定可变的财务假设：包括市长增长的假设、业务增长的假设，以及未来边际成本变化的假设，通过合理的假设来搭建财务模型。通常情况下，第一百年要做到按月度预测，第二年要按照季度预测，第三年及以后要按照年度预测；以及进行实际预测：根据业务发展规划，在财务模型中填入相应的业务数据，根据公式利润=收入-变动成本-固定成本，生成最终的财务报表。最后，修正预测结论：最后一步就是评估这份财务报表是否可行，是否合理。比如，增长是否过快、利润水平是否过高。如果存在不合适，就需重新调整财务假设度并生成新的报表，直到合理为止。

编写《融资说明与财务计划书》是需要耗费脑力和时间的，所以很难有人为你义务编写的，建议你增加和提高悬赏分，这样才能得到广大百度知道网友的关注和帮助。

AOP- Annual Operation Plan年度执行计划年度计划所包含的内容 工作计划是包罗万象的，不同的人、不同的部门、不同的职别，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的工作计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则e68a84e8a2ad7a6431333337613832相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。作用意义编辑一个好的年度经营计划应该是连结企业战略规划与年度财务预算的桥梁.是企业日常经营中重要的管理控制工具。首先，年度经营计划可以理解为具体的阶段性的战略规划分解.它包含战略规划的很多要素如目标的设定，措施的选择和与此相适应的资源保障等。目标的设定可以是销售收人目标部门利润目标或者是市场份额目标；措施则应该是为了实现计划设定的指标本业绩单位需要采取的行动如开发新的产品，改组供应链削减管理费用等保障措施则是为了保证目标的实现和关键经营措施的实行而必须给予的资源保障.如研发投入的增加市场广告投人的增加以及与此相适应的投融资计划等等。其次，年度经营计划如果用货币性项目表达出来并且成为评估业绩单位绩效依据的话，就是严格意义上的财务预算。可以这样说，好的年度经营计划的终极表现形式应该是预测相对准确、上下沟通充分科目安排台理的财务预算。而财务预算通常都会包括收人预算、生产成本预算、市场费用预算、管理费用预算、研发投入预算以及相关所得税等项目。我们可以看到，这些内容实际就是用货币语言表达的年度经营计划。好的年度经营计划如果要得到好的贯彻应该具备以下三个必要条件：第一.目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高，资源约束过紧，则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来.如果目标太容易实现，则会失去企业经营的本来意义.导致资源的浪费。第二.经营计划应该经过”从上至下“和’从下至上”双向的充分沟通。第三.经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合.使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。

楼下的解释应该不是楼主想要的。我想应该是年度经营计划（annual operating program）

听过OA，没听过AOP。