09月22日, 2014 91次
活动总结报告：1、活动如何发抄起的？（为什么组织这次活百动和活动前如何制定活动方案的）2、活动过程如何组织的？采取了哪些措施，得到度了什么结果，存在哪些问题？3、对活动的总体知评价如何？反思如道何？今后的打算如何？等
最佳答案仓库管理个人工作总结 前头写几句开场白，然后进入总结正文。 一、工作回顾及感想： 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓e79fa5e9819331333361323631库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。 五、认真做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致，需要继续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观掌握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、2012年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自己应有的努力。
前瞻产业研究院《2016-2021年互联网对中国餐饮行业的机遇挑战与应对策略专项咨询报告》参考下吧。第1章：互联网环境下餐饮行业的机会与挑战1.1 2010-2015年互联网发展概况1.1.1 2010-2015年互联网普及应用增长分析1.1.2 2010-2015年网络购物市场发展情况分析1.1.3 2010-2015年移动互联网发展情况分析1.2 互联网环境下餐饮行业的机会与挑战1.2.1 互联网时代餐饮行业大环境如何变化1.2.2 互联网给餐饮行业带来的突破机遇分析（1）互联网如何直击传统餐饮消费痛点（2）互联网如何助力餐饮企业开拓市场（3）电商如何成为传统餐饮企业的突破口1.2.3 餐饮电商需要解决的难题和挑战分析（1）线上与线下博弈问题分析（2）物流与客户体验问题分析（3）引流与流量转化率问题分析（4）餐饮企业生产方式变革问题分析1.3 互联网对餐饮行业的改造与重构1.3.1 互联网如何重构餐饮行业供应链格局1.3.2 互联网改变餐饮生产厂商的营销e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333361313962模式分析1.3.3 互联网导致餐饮领域利益重新分配分析1.3.4 互联网如何改变餐饮行业未来竞争格局1.4 餐饮与互联网融合创新机会孕育1.4.1 餐饮电商政策变化趋势分析1.4.2 电子商务消费环境趋势分析1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析1.4.4 餐饮电商黄金发展期机遇分析第2章：餐饮电商行业未来前景与市场空间预测2.1 餐饮电商发展现状分析2.1.1 餐饮电商总体开展情况2.1.2 餐饮电商交易规模分析2.1.3 与国外餐饮电商渗透率比较2.1.4 餐饮电商占网络零售比重2.1.5 餐饮电商交易品类格局2.1.6 2015年双11餐饮电商业绩2.2 餐饮电商行业市场格局分析2.2.1 餐饮电商行业参与者结构2.2.2 餐饮电商行业竞争者类型2.2.3 餐饮电商行业市场占有率2.3 餐饮电商行业盈利能力分析2.3.1 餐饮电商企业总体营收情况2.3.2 餐饮电商行业经营成本分析2.3.3 餐饮电商行业盈利模式分析2.3.4 餐饮电商行业盈利水平分析2.3.5 餐饮电子商务盈利制约因素2.4 餐饮电商行业未来前景及趋势前瞻2.4.1 餐饮电商行业市场空间测算2.4.2 2016-2021年餐饮电商规模预测2.4.3 2016-2021年餐饮电商趋势前瞻第3章：餐饮企业切入电商战略规划及模式选择3.1 餐饮企业电商发展战略规划3.1.1 餐饮企业电商如何正确定位3.1.2 餐饮电商核心业务确定策略3.1.3 餐饮企业电商化组织变革策略（1）餐饮电商组织结构变革策略分析（2）餐饮电商业务流程重构策略分析3.2 垂直平台类餐饮电商运营模式解析3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析3.2.2 垂直平台类餐饮电商盈利模式分析3.2.3 垂直平台类餐饮电商运营成本分析3.2.4 垂直平台类餐饮电商盈利空间分析3.2.5 垂直平台类餐饮电商经营风险分析3.2.6 垂直平台类餐饮电商优劣势分析3.2.7 垂直平台类餐饮电商关键资源能力分析3.3 垂直自营类餐饮电商运营模式解析3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析3.3.2 垂直自营类餐饮电商盈利模式分析3.3.3 垂直自营类餐饮电商运营成本分析3.3.4 垂直自营类餐饮电商盈利空间分析3.3.5 垂直自营类餐饮电商经营风险分析3.3.6 垂直自营类餐饮电商优劣势分析分析3.3.7 垂直自营类餐饮电商关键资源能力分析3.4 平台+自营类餐饮电商运营模式解析3.4.1 平台+自营类餐饮电商优势分析3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略3.5 餐饮企业利用第三方平台模式解析3.5.1 餐饮企业利用第三方平台的优劣势分析3.5.2 餐饮企业利用第三方平台运营成本分析3.5.3 餐饮企业利用第三方平台盈利空间分析3.5.4 餐饮企业利用第三方平台经营风险分析3.5.5 餐饮企业第三方电商平台选择依据分析3.5.6 餐饮企业利用第三方平台运营策略第4章：餐饮电商O2O战略布局及实施与运营4.1 餐饮O2O面临的机遇与挑战4.1.1 O2O为什么是餐饮电商最佳模式4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何（1）O2O模式主流思路解析（2）O2O模式实施关键分析4.1.3 餐饮电商O2O面临的机遇分析4.1.4 餐饮电商O2O面临的挑战分析4.2 餐饮电商O2O典型模式剖析4.2.1 餐饮电商O2O典型模式（一）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.2 餐饮电商O2O典型模式（二）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.3 餐饮电商O2O典型模式（三）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.2.4 餐饮电商O2O典型模式（四）（1）企业O2O模式逻辑（2）企业O2O实施与运营（3）企业O2O运营效果4.3 餐饮企业O2O设计与运营分析4.3.1 餐饮企业O2O的产品设计分析4.3.2 餐饮企业O2O的运营支撑体系分析4.3.3 餐饮企业O2O的社会化营销策略4.3.4 餐饮企业O2O的消费体验分析4.3.5 餐饮企业O2O的数据化运营情况分析4.4 餐饮企业O2O布局战略规划4.4.1 餐饮企业构建O2O闭环的核心分析4.4.2 餐饮企业布局O2O需如何变革4.4.3 餐饮企业O2O战略规划及实施要点4.4.4 餐饮企业O2O执行中需注意的问题4.4.5 餐饮企业O2O的准入门槛及挑战分析第5章：餐饮电商核心竞争力体系构建策略5.1 餐饮电商营销推广及引流策略5.1.1 餐饮电商引流成本分析5.1.2 餐饮电商流量转化率水平5.1.3 餐饮电商引流渠道及策略（1）搜索引擎引流成效及策略（2）社交平台引流成效及策略（3）论坛推广引流成效及策略（4）电子邮件引流成效及策略（5）团购网站引流成效及策略（6）广告联盟引流成效及策略5.1.4 餐饮电商提高转化率的策略5.1.5 餐饮电商引流优秀案例借鉴5.2 餐饮电商物流配送模式选择5.2.1 餐饮电商物流配送成本分析5.2.2 餐饮电商物流配送能力要求如何5.2.3 餐饮电商物流配送模式如何选择（1）餐饮电商物流模式类型及比较（2）餐饮电商如何选择物流模式（3）餐饮电商自建仓储物流成本分析（4）如何实现门店送货与第三方物流结合5.2.4 餐饮电商物流配送优秀案例5.2.5 餐饮电商物流如何管理改善空间5.3 餐饮电商如何打造极致客户体验5.3.1 餐饮电商客户体验存在的问题5.3.2 餐饮电商如何打造极致客户策略第6章：餐饮行业电商运营优秀案例深度研究6.1 案例企业（一）6.1.1 企业发展简介6.1.2 企业业务板块与模式6.1.3 企业O2O战略模式解析6.1.4 企业营销推广策略6.1.5 企业供应链管理分析6.1.6 企业客户体验策略6.1.7 企业物流配送模式6.1.8 企业电商经营成效分析6.1.9 企业电商战略点评6.2 案例企业（二）6.2.1 企业发展简介6.2.2 企业业务板块与模式6.2.3 企业O2O战略模式解析6.2.4 企业营销推广策略6.2.5 企业供应链管理分析6.2.6 企业客户体验策略6.2.7 企业物流配送模式6.2.8 企业电商经营成效分析6.2.9 企业电商战略点评6.3 案例企业（三）6.3.1 企业发展简介6.3.2 企业业务板块与模式6.3.3 企业O2O战略模式解析6.3.4 企业营销推广策略6.3.5 企业供应链管理分析6.3.6 企业客户体验策略6.3.7 企业物流配送模式6.3.8 企业电商经营成效分析6.3.9 企业电商战略点评6.4 案例企业（四）6.4.1 企业发展简介6.4.2 企业业务板块与模式6.4.3 企业O2O战略模式解析6.4.4 企业营销推广策略6.4.5 企业供应链管理分析6.4.6 企业客户体验策略6.4.7 企业物流配送模式6.4.8 企业电商经营成效分析6.4.9 企业电商战略点评6.5 案例企业（五）6.5.1 企业发展简介6.5.2 企业业务板块与模式6.5.3 企业O2O战略模式解析6.5.4 企业营销推广策略6.5.5 企业供应链管理分析6.5.6 企业客户体验策略6.5.7 企业物流配送模式6.5.8 企业电商经营成效分析6.5.9 企业电商战略点评6.6 案例企业（六）6.6.1 企业发展简介6.6.2 企业业务板块与模式6.6.3 企业O2O战略模式解析6.6.4 企业营销推广策略6.6.5 企业供应链管理分析6.6.6 企业客户体验策略6.6.7 企业物流配送模式6.6.8 企业电商经营成效分析6.6.9 企业电商战略点评6.7 案例企业（七）6.7.1 企业发展简介6.7.2 企业业务板块与模式6.7.3 企业O2O战略模式解析6.7.4 企业营销推广策略6.7.5 企业供应链管理分析6.7.6 企业客户体验策略6.7.7 企业物流配送模式6.7.8 企业电商经营成效分析6.7.9 企业电商战略点评6.8 案例企业（八）6.8.1 企业发展简介6.8.2 企业业务板块与模式6.8.3 企业O2O战略模式解析6.8.4 企业营销推广策略6.8.5 企业供应链管理分析6.8.6 企业客户体验策略6.8.7 企业物流配送模式6.8.8 企业电商经营成效分析6.8.9 企业电商战略点评6.9 案例企业（九）6.9.1 企业发展简介6.9.2 企业业务板块与模式6.9.3 企业O2O战略模式解析6.9.4 企业营销推广策略6.9.5 企业供应链管理分析6.9.6 企业客户体验策略6.9.7 企业物流配送模式6.9.8 企业电商经营成效分析6.9.9 企业电商战略点评6.10 案例企业（十）6.10.1 企业发展简介6.10.2 企业业务板块与模式6.10.3 企业O2O战略模式解析6.10.4 企业营销推广策略6.10.5 企业供应链管理分析6.10.6 企业客户体验策略6.10.7 企业物流配送模式6.10.8 企业电商经营成效分析6.10.9 企业电商战略点评第7章：餐饮企业移动互联网切入点及突围策略7.1 移动互联网商业价值及企业切入点7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析7.1.2 2016-2021年移动互联网发展预测（1）2016-2021年移动互联网前景预测（2）2016-2021年移动电子商务市场预测（3）2016-2021年移动营销市场前景预测7.1.3 2016-2021年移动互联网发展趋势前瞻7.2 餐饮企业移动电商切入与运营策略7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势7.2.2 主流电商移动端业务现状分析7.2.3 移动电子商务用户行为分析7.2.4 餐饮企业移动电商的机会与威胁7.2.5 餐饮企业移动电商切入模式建议7.2.6 餐饮企业移动电商切入之——微商城开发运营策略（1）微商城商户接入流程/要求（2）微商城商户接入资费标准（3）餐饮企业如何运营微商城（4）餐饮企业微商城运营风险及优化（5）餐饮企业微商城营销推广策略（6）餐饮行业微商城运营优秀案例7.2.7 餐饮企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略（1）餐饮企业电商类APP开发成本（2）餐饮企业电商类APP功能模块（3）餐饮企业电商类APP设计要点（4）餐饮企业电商类APP运营策略（5）餐饮行业电商类APP优秀案例7.3 餐饮企业如何制胜移动互联网营销新平台7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势（1）移动互联网营销的特点（2）移动互联网营销的应用形式（3）移动互联网营销产业链结构（4）移动互联网营销发展趋势前瞻7.3.2 餐饮企业移动互联网营销之——微信营销战略（1）微信功能概述及营销价值（2）微信用户行为及营销现状（3）微信的主要营销模分析（4）微信营销的步骤、方法与技巧（5）微信运营与营销优秀案例详解（6）微信营销效果的评估标准分析（7）微信下企业的CRM策略分析7.3.3 餐饮企业移动互联网营销之——APP营销战略（1）APP营销的特点与价值（2）企业APP营销背景分析（3）APP体系与功能策略方向（4）APP营销的创意路径（5）APP用户体验设计技巧（6）如何找准APP目标客户（7）APP推广的技巧与方法（8）APP如何提升运营效果（9）APP营销优秀实战案例7.3.4 餐饮企业移动互联网营销之——微博营销战略（1）微博营销的特点与价值（2）微博用户行为及营销现状（3）微博营销的策略与技巧（4）微信营销优秀案例详解（5）中小企业微博营销实战对策（6）微博营销风险及应对策略第8章：餐饮主流电商平台比较及企业入驻选择8.1 天猫8.1.1 天猫平台品类规划8.1.2 天猫平台餐饮经营情况（1）天猫餐饮企业入驻情况（2）天猫餐饮交易规模分析（3）天猫餐饮交易品类结构（4）天猫餐饮商家经营情况8.1.3 天猫平台餐饮企业入驻条件及费用（1）天猫餐饮企业入驻门槛（2）天猫餐饮企业入驻相关费用（3）天猫餐饮企业营销推广渠道（4）天猫餐饮企业仓储物流合作模式8.1.4 餐饮企业入驻天猫优劣势剖析8.2 京东8.2.1 京东平台品类规划8.2.2 京东平台餐饮经营情况（1）京东餐饮企业入驻情况（2）京东餐饮交易规模分析（3）京东餐饮交易品类结构（4）京东餐饮商家经营情况8.2.3 京东平台餐饮企业入驻条件及费用（1）京东餐饮企业入驻门槛分析（2）京东餐饮企业入驻相关费用（3）京东餐饮企业营销推广渠道（4）京东餐饮企业仓储物流合作模式8.2.4 餐饮企业入驻京东优劣势剖析8.3 亚马逊8.3.1 亚马逊平台品类规划8.3.2 亚马逊平台餐饮经营情况（1）亚马逊餐饮企业入驻情况（2）亚马逊餐饮交易规模分析（3）亚马逊餐饮交易品类结构（4）亚马逊餐饮商家经营情况8.3.3 亚马逊平台餐饮企业入驻条件及费用（1）亚马逊餐饮企业入驻门槛分析（2）亚马逊餐饮企业入驻相关费用（3）亚马逊餐饮企业营销推广渠道（4）亚马逊餐饮企业仓储物流合作模式8.3.4 餐饮企业入驻亚马逊优劣势剖析8.4 苏宁8.4.1 苏宁平台品类规划8.4.2 苏宁平台餐饮经营情况（1）苏宁餐饮企业入驻情况（2）苏宁餐饮交易规模分析（3）苏宁餐饮交易品类结构（4）苏宁餐饮商家经营情况8.4.3 苏宁平台餐饮企业入驻条件及费用（1）苏宁餐饮企业入驻门槛分析（2）苏宁餐饮企业入驻相关费用（3）苏宁餐饮企业营销推广渠道（4）苏宁餐饮企业仓储物流合作模式8.4.4 餐饮企业入驻苏宁优劣势剖析8.5 1号商城8.5.1 1号商城平台品类规划8.5.2 1号商城平台餐饮经营情况（1）1号商城餐饮企业入驻情况（2）1号商城餐饮交易规模分析（3）1号商城餐饮交易品类结构（4）1号商城餐饮商家经营情况8.5.3 1号商城平台餐饮企业入驻条件及费用（1）1号商城餐饮企业入驻门槛分析（2）1号商城餐饮企业入驻相关费用（3）1号商城餐饮企业营销推广渠道（4）1号商城餐饮企业仓储物流合作模式8.5.4 餐饮企业入驻1号商城优劣势剖析8.6 当当网8.6.1 当当网平台品类规划8.6.2 当当网平台餐饮经营情况（1）当当网餐饮企业入驻情况（2）当当网餐饮交易规模分析（3）当当网餐饮交易品类结构（4）当当网餐饮商家经营情况8.6.3 当当网平台餐饮企业入驻条件及费用（1）当当网餐饮企业入驻门槛分析（2）当当网餐饮企业入驻相关费用（3）当当网餐饮企业营销推广渠道（4）当当网餐饮企业仓储物流合作模式8.6.4 餐饮企业入驻当当网优劣势剖析第9章：国外餐饮电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外餐饮电商发展状况介绍9.1.1 国外餐饮电商发展背景9.1.2 国外餐饮电商发展现状9.1.3 国外餐饮电商发展模式9.1.4 国外餐饮电商格局分析9.2 中外餐饮电商发展对比分析9.2.1 中外餐饮电商规模及现状比较9.2.2 中外餐饮电商商业环境比较9.2.3 中外餐饮电商消费需求比较9.2.4 中外餐饮电商用户体验比较9.2.5 中外餐饮电商发展模式比较9.3 国外餐饮电商典型企业商业模式及适应性9.3.1 典型企业（一）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.2 典型企业（二）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析9.3.3 典型企业（三）（1）企业发展简介（2）企业电商经营情况（3）企业电商模式解构（4）企业电商运营策略（5）企业电商模式在我国适应性分析第10章：附录 餐饮行业经营数据及网购调查10.1 2015年餐饮行业经营数据分析10.1.1 餐饮行业政策动向及影响10.1.2 餐饮行业市场规模分析10.1.3 餐饮行业经营效益分析10.1.4 餐饮行业竞争格局分析10.1.5 餐饮行业细分市场分析10.1.6 餐饮行业发展前景预测10.2 2015年餐饮网购及电商服务调查10.2.1 2015年餐饮网购情况调查（1）餐饮网购渠道分析（2）餐饮网购产品结构10.2.2 2015年餐饮电商服务调查（1）网购餐饮时碰到的问题（2）取消订单的主要原因（3）维修或退换货时的态度10.2.3 2015年消费者餐饮网购态度分析（1）餐饮网购总体满意度分析（2）网购餐饮产品的态度分析10.2.4 2015年餐饮电商售后服务政策分析图表目录图表1：2010-2015年我国网民规模及互联网普及率图表2：2013-2015年中国网民各类网络应用的使用率图表3：2013-2015年中国网民各类手机网络应用的使用率图表4：2009-2015年我国网络零售市场交易规模图表5：2006-2015年人均网购金额及网购占社会零售额的比重图表6：2009-2020年我国移动网民规模及增长速度图表7：移动端网购增长仍处爆发阶段图表8：移动端网购占比大幅提升图表9：传统餐饮消费存在的“痛点”图表10：餐饮电子商务重构供应链流程图表11：餐饮电商相关政策汇总图表12：中国餐饮B2C市场AMC模型图表13：2009-2015年餐饮电商交易规模图表14：2009-2015年餐饮电商市场渗透率图表15：部分发达国家与中国家具网购比例对比图图表16：我国网购交易品类占比图表17：2013-2015年餐饮电商交易品类格局图表18：建材餐饮电商中天猫与齐家规模较大图表19：建材餐饮电商市场占有率图表20：餐饮行业电子商务市场成本分析图表21：国内外餐饮电商盈利能力比较图表22：2016-2021年我国餐饮电商市场规模预测图表23：平台类电商业务系统结构图表24：平台模式电商eBay的财务情况分析图表25：平台类餐饮电商优劣势分析………………
服务、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，e69da5e6ba907a6431333361316666表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式： 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期。 追问 实在是不会写 本回答由网友推荐