IT项目管理的书籍

书　名　IT项目管理(工业和信息化普通高等教育“十二五”规划教材立项项目)丛 书 名　21世纪高等院校经济管理类规划教材标准书号　ISBN 978-7-115-27882-1作　者　郭宁 编著责任编辑　李海涛开　本　16 开印　张　22字　数　523 千字页　数　342 页装　帧　平装版　次　第1版第1次初版时间　2012年6月定　价　42.00 元内容提要本书针对IT项目管理的特点，以IT项目为研究对象，对IT项目管理的主要内容进行了较为系统的研究，对项目的9个知识域和过程管理等环节进行了系统全面的介绍。全书共分12章，主要内容包括IT项目管理的概念与内涵、IT项目的管理环境、IT项目全生命周期及其各阶段的主要工作、范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、冲突管理、采购管理及项目管理工具Project应用指南等。在各章都配有实际的案例，突出了IT项目管理的特色，有利于扩展读者的思路，提高IT项目管理的能力，这些启发性的案例本身就是对IT项目管理的最好注解。同时，在各章后面还配有习题与实践环节的参考题目，可供读者复习巩固和拓展知识之用。理论与实践相结合、实用性与可读性相结合是本书的最大特点。本书可作为大学本科生及研究生IT项目管理课程的教材，也可作为项目管理人员的培训教材。有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。目录第1章　IT项目管理概述　11.1　项目的概念　11.1.1　项目的价值　11.1.2　项目定义　21.1.3　IT项目的特点　21.2　项目管理概述　41.2.1　项目管理的含义与价值　41.2.2　项目管理的特征　51.2.3　项目管理的发展　61.2.4　项目管理的知识体系　71.3　软件项目管理　91.3.1　软件项目管理的特点　91.3.2　项目管理的本质　101.3.3　IT项目中的常见问题分析　11案例研究　12习题　13实践环节　14第2章　组织环境与项目管理过程　152.1　IT项目管理的环境　162.1.1　项目环境　162.1.2　项目与组织战略　172.1.3　项目相关利益者分析　182.1.4　组织结构　192.2　IT项目生命周期　242.2.1　IT项目生命周期　242.2.2　IT项目各阶段内容　252.3　IT项目的管理过程　272.3.1　项目管理过程　272.3.2　IT项目的管理过程　302.4　项目经理的责任和权力　332.4.1　项目经理的地位和作用　332.4.2　项目经理的职责　342.4.3　项目经理的权力　342.4.4　项目经理的能力　35案例研究　37习题　39实践环节　40第3章　IT项目整体管理　413.1　项目启动和可行性分析　413.1.1　项目准备和启动过程　423.1.2　可行性研究　443.2　项目管理计划　473.2.1　项目计划　473.2.2　制订项目管理计划　513.3　IT项目目标管理　523.3.1　IT项目目标体系　523.3.2　IT项目目标控制　533.4　项目计划执行与变更控制　563.4.1　指导与管理项目执行　563.4.2　项目整体变更控制　573.5　项目收尾与验收　583.5.1　结束项目或阶段　593.5.2　项目验收　613.5.3　项目移交与清算　63案例研究　64习题　67实践环节　68第4章　IT项目范围管理　694.1　项目范围管理概述　694.1.1　项目范围与范围管理　694.1.2　IT项目范围管理的重要性　704.2　项目范围规划与范围定义　704.2.1　项目范围规划的编制　714.2.2　收集项目需求　714.2.3 项目范围定义　734.2.4　软件项目的需求管理　744.3　项目工作分解结构技术　774.3.1　工作分解结构　774.3.2　工作分解的过程　784.4　项目范围核实与控制　814.4.1　项目范围核实　814.4.2　项目范围控制　81案例研究　84习题　84实践环节　85第5章　IT项目时间管理　865.1　项目时间管理概述　875.1.1　项目进度管理的重要性　875.1.2　项目进度及项目进度管理　875.1.3　项目进度管理过程　875.1.4　IT项目时间管理的特点　885.2　活动定义　885.2.1　活动的定义　885.2.2　项目活动的特征　895.2.3　项目活动定义过程　895.3　活动排序　905.3.1　活动排序的依据　905.3.2　网络图　905.4　活动资源估计　925.4.1　IT项目资源分类　935.4.2　资源估算的主要依据　945.4.3　资源估算的过程　945.4.4　编制资源计划的方法与工具　955.5　活动持续时间估计　985.5.1　历时估计的依据　985.5.2　历时估计的方法　985.5.3　软件项目的工作量估算　995.6　编制项目进度计划　1005.6.1　项目进度计划　1015.6.2　进度计划编制的依据　1025.6.3　计划编制技术　1035.6.4　进度计划编制结果　1095.7　IT项目进度控制　1095.7.1　IT项目进度控制　1105.7.2　进度控制的工具和方法　1125.7.3　项目进度优化与控制　113案例研究　117习题　118实践环节　119第6章　IT项目成本管理　1206.1　成本管理概述　1206.1.1　项目成本与成本特点　1206.1.2　项目成本管理过程　1246.2　项目成本估算　1256.2.1　项目成本估算过程　1256.2.2　软件项目成本估算方法　1276.2.3　项目成本估算的结果　1336.3　项目成本预算　1356.3.1　成本预算概述　1356.3.2 项目成本预算的步骤　1366.3.3　成本预算的结果　1386.3.4　项目费用与资源的优化　1386.4　成本控制　1396.4.1　项目成本控制的原则和内容　1406.4.2　项目成本控制方法　1416.5　项目成本效益分析　1486.5.1　成本效益分析的必要性　1486.5.2　成本效益分析方法　148案例研究　149习题　153实践环节　154第7章　IT项目质量管理　1557.1　项目质量管理概述　1557.1.1　项目质量管理的概念　1557.1.2　质量管理的过程　1587.1.3　软件质量　1587.1.4　IT企业质量管理体系　1617.2　IT项目质量计划　1637.2.1　质量计划的依据　1637.2.2　编制质量计划的方法　1647.2.3　质量计划的输出　1657.3　IT项目质量保证　1677.3.1　IT项目质量保证的思想　1677.3.2　质量保证体系　1687.4　IT项目质量控制　1717.4.1　常见的IT项目质量问题　1717.4.2　实施质量控制　1727.4.3　IT项目质量控制工具与技术　1737.4.4　质量控制成果　176案例研究　177习题　179实践环节　180第8章　项目人力资源管理　1818.1 项目人力资源管理概述　1818.1.1　项目人力资源　1818.1.2　IT项目的人力资源管理　1828.1.3　IT项目人力资源管理的特性　1838.2 项目人力资源规划　1848.2.1　IT项目组织的确定　1848.2.2　IT项目工作设计　1858.2.3　项目组织计划的编制　1868.3　项目团队建设　1898.3.1　项目团队的特殊性　1898.3.2　项目团队的发展阶段　1908.3.3　团队成员的选择　1928.3.4　项目团队建设　1948.3.5　人员培训与开发　1998.3.6　项目绩效评估　2018.4　项目人力资源的激励　2038.4.1　动机理论　2038.4.2　激励理论　2058.4.3　激励因素　2078.4.4　团队激励与组织凝聚实例　208案例研究　209习题　210实践环节　211第9章　项目沟通管理　2129.1　项目沟通管理概述　2129.1.1　项目沟通管理概述　2129.1.2　沟通的作用与影响　2149.2　项目沟通规划　2169.2.1　项目信息传递的方式与渠道　2179.2.2　编制项目沟通计划　2209.3　信息发布　2229.3.1　项目信息分发　2229.3.2　召开有效的工作会议　2229.4　绩效报告　2239.4.1　绩效报告的工具与技术　2239.4.2　绩效报告的结果　2249.5　利益相关者管理　2249.5.1　利益相关者管理　2249.5.2　有效沟通的原则　2269.5.3　项目沟通障碍分析　2279.5.4　有效沟通的方法和技巧　2289.6　项目冲突管理　2309.6.1　冲突管理的概念　2319.6.2　冲突来源　2329.6.3　冲突处理策略　2339.6.4　冲突管理的技巧　235案例研究　236习题　238实践环节　238第10章　IT项目风险管理　23910.1　项目风险管理概述　23910.1.1　风险概述　24010.1.2　项目风险管理概述　24310.1.3　项目风险管理过程与作用　24510.2　风险管理规划　24610.2.1　风险管理规划的内容与依据　24710.2.2　风险管理规划的程序　24810.2.3　风险管理规划的成果　24810.3　IT项目风险识别　25110.3.1　风险识别过程　25110.3.2　风险识别方法　25210.3.3　风险识别的结果　25610.4　项目风险定性与定量分析　25710.4.1　风险评估基础　25710.4.2　定性风险分析　25910.4.3　定量风险分析　26110.4.4　项目风险评估　26310.5　项目风险应对规划　26410.5.1　项目风险应对原则　26510.5.2　项目风险的应对措施　26510.5.3　制定风险应对措施的依据　26810.5.4　风险应对规划的结果　26810.6　项目风险监控　26910.6.1　项目风险监控概述　26910.6.2　风险监控程序　27010.6.3　风险监控的方法　27110.6.4　风险监控的成果　272案例研究　273习题　275实践环节　276第11章　项目采购管理　27711.1　项目采购管理概述　27711.1.1　项目采购　27711.1.2　项目采购管理　28011.2　采购规划　28011.2.1　编制采购规划的依据　28111.2.2　编制采购规划的方法和技术　28111.2.3　采购规划的输出　28211.3　项目的招投标　28311.3.1　招投标的基本程序　28311.3.2　编写项目标书　28511.3.3　投标决策　28711.3.4　编写投标书　28811.3.5　产品选择与商务谈判　28911.4　项目合同管理　29011.4.1　签订合同时应注重的问题　29011.4.2　软件项目合同条款分析　29111.4.3　合同管理　29711.4.4　合同收尾　298案例研究　299习题　302实践环节　303第12章　Microsoft Project 2007应用指南　30412.1　Microsoft Project 2007概述　30412.1.1　导言　30412.1.2　Microsoft Office Project 2007简介　30512.1.3　启动Project 2007　30512.1.4　Project视图　30712.2　创建项目计划　31112.2.1　创建新的项目计划　31112.2.2　设置非工作日　31212.2.3　输入项目属性　31312.3　创建任务列表　31412.3.1　输入任务　31412.3.2　估计工期　31512.3.3　输入里程碑　31712.3.4　分阶段组织任务　31712.3.5　链接任务　31812.3.6　记录任务　32012.3.7　检查任务工期　32112.4　设置与分配资源　32212.4.1　设置人员与设备资源　32312.4.2　设置材料资源　32412.4.3　设置成本资源及资源费率　32512.4.4　为单个资源调整工作时间　32612.4.5　为任务分配工时资源　32812.4.6　为任务分配额外资源　33012.4.7　为任务分配成本资源　33312.5　跟踪任务进度　33412.5.1　保存项目的基准　33412.5.2　根据日程跟踪项目　33612.5.3　输入任务完成比例　33612.5.4　输入任务的实际值　338习题　340实践环节　341参考文献　342 作者：孙雨生著出版社：清华大学出版社开本：185*260版次：2011年12月第1版印次：2011年12月第一次印刷定价42.00元《基于Project的IT项目管理》系统全面，　　e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333361303031《基于Project的IT项目管理》通过丰富的IT项目管理实例和完整的项目分析与设计过程，由浅入深、图文并茂地介绍了Project2010的操作方法与使用技巧，涵盖了Project2010基础知识、IT项目计划制定、IT项目实施控制、IT项目信息沟通与协作等内容，构筑了一个面向实际应用的知识体系。　　全程图解　　本书采用全程图解的方式进行操作演示，语言通俗，步骤详细。书中的图像做了大量的裁切、拼合和加工，信息丰富，效果精美，轻松易学。　　案例一致　　本书始终以同一个软件开发项目为例，进行基于Project2010的IT项目管理介绍，便于读者构建完整的lT项目管理知识体系。　　资源丰富　　本书免费提供多媒体课件及书中实例的完整素材文件，便于读者自学和进行实践练习。《基于project的it项目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project实际应用的参考书。《基于project的it项目管理》共分为4篇12章，主要讲解了it项目管理的具体内容及基于microsoft project 2010的it项目管理操作技能，内容包括it项目管理与project 2010的基础知识，基于project 2010的it项目进度计划、资源计划、成本计划的制作、优化及发布，基于project 2010的it项目资源、进度、成本跟踪与控制，以及基于project 2010的it项目信息提取、沟通与协作管理。　　《基于project的it项目管理》体系完整、内容翔实、结构清晰、循序渐进，既可作为高等院校管理科学与工程、信息管理与信息系统、计算机科学与技术、电子商务、电子政务、软件工程等专业高年级本科生和研究生教材以及项目管理工程硕士、mba相关课程的教材，又可供it项目管理人员和it咨询服务人员参考使用，还可作为各种电脑培训机构的培训教材。 作　者： （美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）　著；邢春晓　等译出 版 社： 机械工业出版社出版时间： 2008-8-1字　数：版　次： 1页　数： 365印刷时间： 2008/08/01开　本： 16开印　次： 1纸　张： 胶版纸I S B N ： 9787111240235包　装： 平装编辑推荐自2002年第1版在中国引进出版以来，这本教材为项目管理知识体系在中国的普及和发展作出了卓有成效的贡献，产生了很大的影响。本书不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。随书光盘包括：●MicrosoftProjectProfessional2003软件的120天试用版。●FissureProjectSimulation软件，利用该软件学生可以在模拟的业务环境中亲身体验如何进行项目管理。有关本书的附加资源（例如，各章课堂笔记的幻灯片、FissureProjectSimulation软件的详细说明、模板文件等）请访问华章网站。内容简介本书是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在本书中学到的知识和技能。本书适合作为高等院校计算机相关专业高年级本科生或研究生的教材，也可供相关技术人员参考。作者简介Kathy Schwalbe美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。目录出版者的话译者序前言第1章 项目管理概述1.1 简介1.2 什么是项目1.2.1 IT项目的例子1.2.2 项目属性1.2.3 三项约束1.3 什么是项目管理1.3.1 项目干系人1.3.2 项目管理知识领域1.3.3 项目管理工具和技术1.3.4 项目成功要素1.4 项目经理的作用1.4.1 项目经理的工作描述1.4.2 项目经理应具备的技能1.4.3 IT项目经理的重要技能1.4.4 领导才能的重要性1.4.5 IT项目经理职业1.5 项目管理专业1.5.1 项目管理的历史1.5.2 项目管理学会1.5.3 项目管理认证1.5.4 项目管理的职业道德规范1.5.5 项目管理软件第2章 项目管理和IT背景2.1 项目管理的系统观点2.1.1 什么是系统方法2.1.2 系统管理的三球模型2.2 了解组织2.2.1 组织的四个框架2.2.2 组织结构2.2.3 组织文化2.3 干系人管理2.3.1 高层管理承诺的重要性2.3.2 组织对信息技术承诺的需要2.3.3 组织标准的需要2.4 项目阶段和项目生命周期2.4.1 产品生命周期2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性2.5 IT项目的环境2.5.1 IT项目的本质2.5.2 IT项目团队成员的特征2.5.3 多样的技术第3章 项目管理过程组：案例研究3.1 项目管理过程组3.2 把过程组映射到知识领域3.3 开发IT项目管理方法3.4 案例研究：JWD咨询公司的项目管理内网项目3.4.1 项目启动3.4.2 项目计划3.4.3 项目执行3.4.4 项目监控3.4.5 项目收尾第4章 项目综合管理4.1 什么是项目综合管理4.2 战略规划与项目选择4.2.1 识别潜在项目4.2.2 IT与业务战略相结合4.2.3 选择项目的方法4.2.4 项目章程4.3 初步的范围说明书4.4 项目管理计划4.4.1 项目管理计划的内容4.4.2 项目管理计划编制的指导原则4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持4.5 项目执行4.5.1 协调计划和执行4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化4.5.3 为产品、业务和应用领域的知识投资4.5.4 项目执行工具和技术4.6 监控项目工作4.7 综合变更控制4.7.1 IT项目中的变更控制4.7.2 变更控制系统4.8 项目收尾4.9 使用软件辅助项目综合管理第5章 项目范围管理第6章 项目时间管理第7章 项目成本管理第8章 项目质量管理第9章 项目人力资源管理第10章 项目沟通管理第11章 项目风险管理第12章 项目采购管理附录A 微软Project 2003使用指南附录B 对PMP考试及相关认证的建议附录C 运行案例339附录D 模板344附录E Fissure公司项目管理模拟术语表最新的第五版《IT项目管理》做了较大的修改，由杨坤翻译，2009年1月第一版已经出版，还是机械工业出版社出版的。主要修改是全书的结构主要按照项目管理的九大手法来编排，内容作了精简，使得学习和阅读更为简单；同时还加入了对PMP考试的指导。 书 名: IT项目管理作　者：凯西.施瓦尔贝(KathySchwalbe)出版社：机械工业出版社出版时间： 2010年10月1日ISBN: 9787111318132开本： 16开定价: 69.00元内容简介《IT项目管理(英文原书第6版)》是运用九大项目管理知识领域(包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)以及全部五个过程组(包括启动、计划、实施、监控和收尾)的唯一一本教科书，为管理项目提供了坚实的框架和内容。《IT项目管理(英文原书第6版)》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为it从业人员、高新技术企业管理者的参考书。作者简介作者：（美国）凯西.施瓦尔贝（Kathy Schwalbe） 译者：杨坤凯西·施瓦尔贝（Kathy Schwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。图书目录前言致谢作者简介术语表第1章 项目管理概述 1第2章 项目管理与信息技术环境 29第3章 项目管理过程组：案例研究 63第4章 项目集成管理 115第5章 项目范围管理 161第6章 项目时间管理 195第7章 项目成本管理 237第8章 项目质量管理 275第9章 项目人力资源管理 321第10章 项目沟通管理 365第11章 项目风险管理 405第12章 项目采购管理 445 基本信息书号：7-113-07991作者：谭武梁等定价：24.00元版次：1版1次开本：16开出版日期：2007.08配套教材：IT项目管理习题与指导出版单位：中国铁道出版社内容简介本书循序渐进地介绍了IT项目从启动到收尾管理过程中的各个环节，并通过校园网项目的实例，让大家了解IT项目管理的规范，掌握IT项目管理的原理、方法和技巧。全书共分为13章，主要包括：IT项目管理概述、项目启动与立项、项目计划、项目进度管理、资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、采购管理、沟通管理、范围管理、整合管理、项目收尾。本书层次分明，实例丰富，图文并茂，理论联系实际，可作为高校计算机类的教材，也可供从事IT项目管理的人员参考和使用。图书目录第1章 概述第2章 项目启动与立项第3章 项目计划第4章 进度管理第5章 资源管理第6章 成本管理 第7章 质量管理第8章 项目风险管理第9章 项目采购管理第10章 项目沟通管理第11章 项目范围管理第12章 项目整合管理第13章 项目收尾附录A附录B参考文献

项目管zhidao理的经典书籍有：1.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》杨爱华，王丽珍，石一辰译2.《项目经理手册》,周海专涛著作，山西科学技术出版社。3.《项目管理知识体系指南》王勇，张斌　译 出 版 社：电子工业出版社4.《项目管理：属管理新视角（第7版）》梅雪迪恩，曼特尔　著

《PMBOK2008》项目管理的基础1、IT和软百件类：《项目管理：计划.进度和控制的系统方法》《项目管理修炼之道》《IT项目管理》度《IT项目经理成长手记》《编写可读代码的艺术》《程序员修炼之道》2、敏专捷项目管理类：属《SCRUM敏捷项目管理》《硝烟中的scrum和XP》《Essential SCRUM》《敏捷无敌》

<成功的项目管理>,一个美国人写的.<项目管理知识体系> PMO的. 然后可以看看CMMI FOR DEV 本回答被提问者采纳

看软考的书吧，《信息系统项目管理师》内容是系统集成，软件行业项目管理方面的知识

我给你推荐一本项目管理方面的书知，但是不是特别针对IT项目管理的。但是书里面讲的是各种项目管道理共用的知识，所以我觉得还是值得一看。 《成功的项目管理》，（美）杰克.吉多（Jack Gido）;詹姆斯.P.克莱门斯（James P.Clements）。这本书有英文版内和中文版。我推荐你看英文版，我看了之后觉得受益匪浅。里面有大量的图标说明及案例分析，而且里面的英文也很容通俗易懂。

项目管理书籍推荐一、人件 《人件》第1版于1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护团队的管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件团队管理的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中"两朵最鲜艳的奇葩"。人们认为e5a48de588b67a686964616f31333337613864，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999年 2 月，《人件》第2版出版，增补了8 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。微软成功的原因之一就是公司里的所有经理都读过《人件》。我推荐软件经理每年重读一遍这本书。——Joel Spolsky二、人月神话本书自第一版以来，畅销20余年不衰，是软件领域绝无仅有的必读经典。本文作者为人们管理复杂项目提供了颇具洞察力的见解，既有很多发人深省的观点，也有大量的软件工程实践。本书内容来自布鲁克斯在IBM公司 System/360 家族和OS/360中的项目管理经验。在本书第一次出版20年后的今天，布鲁克斯重新审视了他原先的观点，增加了一些新的想法和建议。既方便了熟悉原有内容的人们，也方便了许多第一次阅读它的读者。三、Scrum敏捷项目管理Scrum被认为是目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，在软件业发达地区被众多知名企业广泛采纳。本书是Scrum理论与实践的重要奠基之作，作者是Scrum的缔造者，深受软件行业人员尊重的敏捷大师。本书详细描述如何在复杂技术项目中使用Scrum，并结合真实的Scrum案例及专家洞识，在简明及高度概括的理论之上更侧重于实践，并不断强调Scrum原则的坚持及实践的灵活性。此书探索Scrum的每一方面，包括科学原理、全新的项目角色及责任、ScrumMaster、产品负责人、如何有效管理未知因素和不断变化的产品需求、如何结束混乱、如何计划和报告、及如何扩展项目团队规模等，并着重于如何驱动项目以实现最高的投资回报。不论你是项目管理者，还是IT或R&D高管，还是想创造卓越的产品负责人，还是产品与系统开发者，此书是你认识与掌握Scrum的必读之作。

项目管理是project managemen，多数为项目进度规划，成本控制，人力资源分配，项目沟通技巧等，楼主你要的是这种，还是系统集成的书呀？

建议你先看PMBOK2008，虽然比较偏理论，但这是项目管理的基础； 有基础的前提下，多去项目管理网站学习，书籍的话，可以看下《项目管理那些事》、《IT项目经理成长手记》等，我看了都觉得还不错； 本回答由提问者推荐

IT项目管理(原书第6版)(最新的《项目管理知抄识体系指南》框架，PMP最佳参考书) 作 者：（美）施瓦尔袭贝　著，杨坤，王玉　译出 版 社：机械工业出版社 IT项目管理（第3版）（工百商管理经典译丛·运营管理系列） 作 者：马尔海夫卡　著，丁荣贵，度刘芳，李霄鹏　译出 版 社：中国人民大学出版社 本回答被网友采纳

先看看这两本书PMBOK成功的项目管理项目管理是一门学科，在学校中也是一个专业，可不是几本书就能概括的。

1、《建设工程施工管理》本书是《全国二级建造师执业资格考试轻松过关考点题库系列》丛书之一。全书主要内容包括：施工管理概论、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、建设工程项目信息管理。本书内容丰富、全面。编者本着认真负责的态度对考试涉及内容进行了精心分析，将其整理成为一百多个考点，这样便于考生准确把握复习重点，提高学习效率。书中还给出了5套模拟试题，极具实战价值，可以作为考生考前自我摸底使用。2、《工程项目管理》本书是普通高等教育"十五"国家级规划教材，主要用于工程管理专业e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431363639的"工程项目管理"课程的教学，也可用于土建学科其他专业的"工程项目管理"课程的教学。本书主要内容包括工程项目管理的基本理论、工作任务、工作方法以及工程管理信息化的概念、理论和方法。本书理论性强、内容新颖、紧密联系工程管理实践，可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。3、《工程管理学》本书阐述了工程管理学的基本概念、基本原理和基本方法，内容包括工程项目管理和工程实施管理两大部分。本书内容分为12章，为便于读者自学以及更好地领会和掌握这些基本概念、基本原理和基本方法，各章中附有相应的思考题以及应用实例。4、《工程管理概论》（第2版）全面论述了工程的概念，现代工程的分类和系统结构，工程的寿命期过程，工程管理的概念，现代工程的建设与运行，现代工程中存在的问题，工程管理理论和方法，我国工程相关法律和法规，我国工程管理的人才需求和执业资格制度，工程管理专业的人才培养以及对工程管理未来的展望。《工程管理概论（第2版）》可作为高等院校工程管理和工程技术专业的教科书，也可作为在实际工程中从事工程技术和工程管理工作的专业人员的参考书。5、《建筑工程基础知识》共分14个单元，内容包括：概述、建筑制图的基本知识、投影的基本知识、剖面图与断面图、建筑专业施工图的识读、建筑材料的基本性能、胶凝材料、体材料、建筑钢材与玻璃、建筑的通用构造、建筑力学的基本知识、平面力系的合成及平衡条件、静定结构的内力计算、建筑结构的基本概念、建筑结构的基本设计原则等。 《建筑工程基础知识》主要作为高职二年制建筑工程技术专业的教学用书，也可作为岗位培训教材或土建工程技术人员的参考书。

书籍太多了，包百括经济、管理的基础课程，还包括工程技术的十多门度课程，你上了学后按老师指定的教材买就可以问了。女生学工程管理在土建答类专业里还是比较适合的，将来从事专业对口的造价管理、房专地产等工作时不需要长期呆在工地，呆在工地的施工工作就不属太适合了。 本回答被网友采纳

太多了，什么工程经济学啊，施工企业会计啊，施工组织技术，运筹学啊，好多好多。女生不太适合学工程管理，房地产专业工程造价更合适。

特别多，工程经济学、工程造价、来工程项目管理、工程测量、工程制图、国际工程管理、房地产经营与管理、合同管理、运筹学、会计、结构力自学、房屋建筑学等等特别特别多。女生学百工程管理挺不错，我本身就是学工管的。以后度可以做预算、招投标、成本，进甲方，乙方都没问题

要学习的书籍很多，管理学、施工技术、造价管理等等；女生做工程管理我建议做造价管理比较合适。