09月22日, 2014 108次
一、标书一般包括商务e79fa5e98193e58685e5aeb931333264656136标（含投标函）、综合标、技术标，编制标书，编制的依据和原则如下：（1）工程的招标文件、答疑记录和招标方所有的补充通知及规定。（2）工程的施工图纸及与施工图纸相关的图集。（3）国家现行施工及验收规范，各相关专业标准和规程。（4）湖北省、恩施市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；（5）投标单位有关质量管理、安全管理、文明施工管理的规定。（6）踏勘该工程现场及周围环境的实际情况。2、编制原则（1）满足招标文件及建设单位的要求。（2）以质量为中心，以ISO9001标准为指南，按照我公司相关要求，科学组织管理和严格的过程监控。（3）不断完善组织管理体系及各种规章制度。（4）坚持“方案先行、样板引路”的方针。（5）积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织施工，科学管理，优质、高速、安全、环保的把本工程建设成为优质工程。二、编制的内容如下：一）商务标（含投标函）、综合标目录第一章 投标函部分法定代表人身份证明投标文件签署授权委托书投标函投标保证金第二章 商务标部分投标报价说明投标总价表工程量清单报价表投标报价需要的其它资料第三章 综合标部分投标人基本情况投标人资质等级证书投标人工商营业执照投标人安全生产许可证投标人近两年已完工程业绩情况一览表投标人近两年获得的各种奖励情况一览表工程履约及回访保修情况项目管理机构配备情况项目经理简历表项目经理类似施工经验项目技术负责人简历表项目技术负责人类似施工经验项目经理只承担本工程承诺投标工期承诺工程质量承诺安全生产承诺文明施工承诺农民工工资支付承诺不转包工程承诺工程回访保修承诺二）技术标一般包括以下基本内容： 第一章 编制说明 第二章 工程概况及特点 第三章 施工部署和施工准备工作 第四章 施工现场平面布置 第五章 施工总进度计划 第六章 各分部分项工程的主要施工方法 第七章 拟投入的主要物资计划 第八章 工程投入的主要施工机械设备情况 第九章 劳动力安排计划 第十章 确保工程质量的技术组织措施 第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 第十三章 确保工期的技术组织措施 第十四章 质量通病的防治措施 第十五章 季节性施工措施 第十六章 成品保护措施 第十七章 创优综合措施 第十八章 项目成本控制 第十九章 回访保修服务措施 第二十章 施工平面总图 施工总进度图 施工网络图 第二十一章 拟分包项目及拟分包人情况三）标书必须对以下八个方面引起足够重视。1、商务文件。这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。一般包括投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等，如有分包商，还应出具资信文件供招标人审查。 2、技术文件。如果是建设项目，则包括全部施工组织设计内容，用以评价投标人的技术实力和经验。技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求，投标人应当认真按照规定填写。在编制技术要求时应慎重对待商标、制造商名称、产地等的出现，如果不引用这些名称或式样不足以说明买方的技术要求时，必须加上 "与某某同等"的字样。很多文件，哪里需要盖章，哪里需要签字，尽量填上盖上，不要让专家团找到任何借口。3、价格文件。这是投标文件的核心，全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制，不允许有任何改动，如有漏填，则视为其已经包含在其他价格报价中。4、“投标须知”莫弄错。“投标须知”是招标人提醒投标者在投标书中务必全面，正确回答的具体注意事项的书面说明，可以说是投标书的“五脏”（喻指投标书的“心脏”、“肝脏”、“肾脏”等五脏）。在制作大型数据率的成功交易业务记录时，某投标者将“近三年”，理解为“近年”。将“成功交易业务记录”理解为“内部机构成功开发记录”，以致于使形成的投标书违背了“招标须知”，成为废纸一张。 5、“实质要求”莫遗漏。《政府采购法》，《招标投标法》《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规都规定：投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应。这意味着投标者只要对招标文件中的某一条实质性要求遗漏，未作出响应，都将成为无效标。如某招标文件规定，投标者须具备5个方面的条件。若投标者E遗漏了对“招标货物有经营许可证要求的，投标人必须具有该货物的经营许可证”这一要求作出的响应；投标者F在投标书中遗漏了对“投标人必须取得对所投设备生产企业的授权文件”这一要求作出的响应，则投标者E和投标者F，都将因“遗漏”而被淘汰。 6、“重要部分”莫忽视。“标函”、“项目实施方案”、“技术措施”、“售后服务承诺”等都是投标书的重要部分，也是体现投标者是否具有竟争实力的具体表现。倘若，投标者对这些“重要部分”不重视，不进行认真、详尽、完美的表述，就会使投标者在商务标、技术标、信誉标等方面失分，以至于最后落榜。例如，投标者不重视写好“标函”，则就会在“标函”中不能全面反映本公司的“身价”，不能充分表述本公司的业绩，甚至将获得的重要奖项（省优、市优、鲁班奖等），承建的大型重要项目等在“标函”中没有详细说明，从而不能完全表达本公司对此招标项目的重视程度和诚意。再如，一些投标者对“技术措施”不重视，忽视对拟派出的项目负责人与主要技术人员简历、业绩和拟用于本项目精良设备名称的详细介绍，以致于在这些方面得分不高而出局。 7、“细小项目”莫大意。在制作投标书的时候，有一些项目很细小，也很容易做，但稍一粗心大意，就会影响全局，导致全盘皆输。这些细小项目主要是：①投标书未按照招标文件的有关要求封记的；②未全部加盖法人或委托授权人印签的，如未在投标书的每一页上签字盖章，或未在所有重要汇总标价旁签字盖章，或未将委托授权书放在投标书中；③投标者单位名称或法人姓名与登记执照不符的；④未在投标书上填写法定注册地址的；⑤投标保证金未在规定的时间内缴纳的；⑥投标书的附件资料不全，如设计图纸漏页，有关表格填写漏项等；⑦投标书字迹不端正，无法辨认的；⑧投标书装订不整齐，或投标书上没有目录，没有页码，或文件资料装订前后颠倒的等。8、“联合制作”莫轻视。在实际招标采购中，有时会发生两个以上的供应商组成一个投标联合体，以一个投标人的身份投标。这样，投标书就需要几家供应商一起合作。那参加联合制作的任何一方都不能轻视，如果大家都持不重视态度，就会发生你依他、他依你，大家都不认真，都不负责，以致于形成无效标的情形。例如，在一次大型工程招标中，有9个供应商组成联合体投标。由于大家都不重视投标书制作，制作前也没有哪一方询问其他方是否符合《管理办法》第三十四条所规定的“联合体各方均应当符合政府采购法第二十二条第一款规定的条件”，即：“具有独立承担民事责任的能力”。结果，投标书发出后，被人举报查实，其中有一方不具有独立承担民事责任的能力，其法人资格证书是租的，以致于使这份联合制成的投标书成为无效标，所以，联合体各方千万不可轻视投标书的联合制作，务必做到制作时首先要验证各方是否具备投标资格，并且当采购人根据采购项目的特殊要求规定投标人特定条件的，联合体各方中至少有一方符合采购人规定的特定条件；其次，联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定联合体各方承担的工作和相应的责任，尤其不能缺少出了问题，责任人应当承担多大经济责任的内容；再次，投标书制成后除牵头方认真汇总校对外，还要明确1-2方进行复核，且不能忘记将共同投标协议作为投标书附件一并提交招标采购单位。 四、什么是商务标？商务标就是经济标。说白一点，就是你要投标，所报的价格。包括每个子项的工程量清单综合单价合理性报价分折、措施费用和编制说明。商务标是投标文件的重要组成部份。也是工程合同价款的确定，合同价款的调整方式、结算方式等重要依据，决定了招、投标效果。因此评定好建设工程商务标，将直接影响着投资人的投资效益。 本回答由提问者推荐
一、编制说明根据塑钢门窗制作工程的特点及工期要求一、工程概况二、图纸对施工要求三、施工准备四、机械设备的选择与布置五、施工步骤六、质量计划与目标七、施工组织管理体系八、保证工程进度的措施九、质量保证体系及措施十、安全生产及文明施工保证措施十一、验收程序十二、建立用户回访、维修制度文明施工保证措施：(一)本公司在施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师，质监，材料，预算和安全等管理人员为成员的施工现场管理组织。坚决服从总包单位的统一管理，虚心接受总包单位的监督检查，认真负责本单位文明施工工作。北京瑞高装饰工程有限公司(二)本公司施工现场文明施工管理组织，实行项目经理是文明施工的第一负责人，其他成员一律分工负责，实行个人岗位责任(三)本司把文明施工列进单位经济承包责任制，一同“包”、“保”、检查和考核。(四)工地每周组织一次施工现场文明施工检查，班组每天自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准 >标准管理，全面检查，制表以榜公布，坚持奖、惩兑现。(五)施工现场我公司的有施工人员服装 >服装整齐，佩带上岗证，举止言语文明礼貌。 (六)工地各项专业管理制度者应有文明施工内容，如库雌笠倒芾盹资维护保养和安全环保保卫防火制度等。(七)每周召开一次文明施工会议，认真分析文明施工形势，针对实施情况制订有效措施，协调解决文明施工问题，保持文明施工的场容、场貌，发扬文明施工的好场风。(八)关于文明施工的标准、规定、法律法规资料完备，项目部文明施工日志、自检材料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全、有效。文明施工活动、会议、考核、评比有计划，有记录，健全文明施工的资料管 理工作。(九)大力开展项目部内外各专业管理之间的文明施工竞赛活动积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，努力实现文明施工现代化，使文明施工达到新的更高水平，确保我司项目部成为省市面上先进文明施工单位。 十一、塑钢门窗制作验收程序： 本公司在生产加工过程中对每一道工序经过严格的检验，保证产品出厂合格率达到100%，在安装过程中保证按照JG/T3017-1994和JG/T3018-1994的国家标准进行安装，企业采购招标制度办法大全(最新精编)(37个doc4个ppt) 每一樘门窗安装完毕都经过专业工长验收合格后，报本公司驻现场项目经理进行抽检，合格后报请监理验收，保证本工程质量一次性验收合格。十二、塑钢门窗制作建立用户回访、维修制度我公司对本工程质量实行维修服务制度，在保修期内，若因我方原因引起的问题，经确认属实，我方免费进行维修或更换，若为非我方原因造成的质量问题，我方仍将及时进行维修，但收取工程成本费。 北京瑞高装饰工程有限公司本工程为商住楼门窗工版本程，塑钢门窗面积15000平方米 ，塑钢窗型材为中财系列双色共挤推拉窗,门窗采用塑钢料,及负5+5双透明中空玻璃，设计材料壁厚门为2.2mm，鉴于该工程的使用功能，建筑结构特点，工期及质量要求，我公司从原材料采购、生产计划、施工组织、工期及质量要求进行了周密的考虑与设计，我们本着“替业主着想”的原则，力求以最合理的工期与质量把优质产品奉献给业主。二、施工部署及施工技术方案（一）施工组织部署1.1 项目机构组织说明工程开工前，知名企业的优质客户服务管理宝典(最新精编)(7个doc12个ppt) 我公司将组织成立由公司经理、工程师、副经理、质量负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到e5a48de588b6e799bee5baa631333264656136竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管
各省市有关于建筑工程的资料要求的书，可以去买来看，按表格填写。其他部分zd各个装饰公司有各自的制度，对内各项资料要求不尽相同，可以问你们公司自己要。如果你们公司连这些资料范本都没有，建议你尽容早另找一个装饰公司吧
施工组织设计的步骤1、收集编制依据文件和资料1)、工程项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。2、编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。3、选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。4、制定施工进度计划包括对分部分项工e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333431363633程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。5、计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。6、绘制施工平面图扩展资料施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。(1)、施工组织总设计施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。(2)、单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。(3)、施工方案施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。对重点、难点分部（分项）工程和危险性较大工程的分部(分项)工程，施工前应编制专项施工方案：对于超过一定规模的危险性较大的分部（分项）工程，应当组织专家对专项方案进行论证。参考资料来源：百度百科—施工组织设计 本回答被网友采纳
1、计划文件①建设项目的zd可行性研究报告。②国家批准的固定资产投资计划。③单位工程项目一览表。④施工项目分期分批投产计划。⑤投资指标和设备材料订货指标。⑥建设地点所在地区主管部门的批复文件。⑦施工单位主管部门下达的施工任务。2、设计文件①经批准的初步设计或技术设计及设计说明书。②项目总概算或修正总概算。3、合同文件和建设地区的调查资料①合同文件即施工单位与建设单位签订的工程承包合同。②建设地区的调查资料包括地形、地质、气象和地区性技术经济条件等资回料。扩展资料：参与施工现场安全生产、文明施工检查采用的方法、措施:1、监理工程师应事先向施工单位、建设单位明确现场安全、文明施工检查的依据、标准和实施办法，并取得统一意见。2、按有关规定和项目特点合理确定检查频率，做好时间安排。3、对检查发现的安全隐患，应及时责令施工单位整改，并跟踪整改落实情况。必要时将情况通报有关各方，以确保措施的落实做到及时、有效。4、对长期存在严重安全隐患或安全文明施工不达标的施工单位，除了将有关情况通报有关方面外，应敢于运用监理否决权，客观公正地在有关档案资料中答签署记录意见。参考资料来源：百度百科—施工组织设计 本回答被网友采纳
编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限,建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等.并找出本工程的主要施工特点（难点）.（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析,结合可供投入的各项资源情况,全面部署施工任务,确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析,以选出最佳施工方案.（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排.编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间,使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态,即资源均衡、工期合理、成本低.（4）施工准备工作计划确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等.（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划,用以解决供应问题.（6）施工平面图设计其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题.即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地,最佳地布置在施工现场,以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工.（7）主要技术经济指标对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标.施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同,所要求编制组织设计的内容也有所不同,但其方法和步骤基本大同小异,大致可按以下步骤进行.(1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸.2)工程项目所要求的施工进度和要求.3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标.4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况.5)施工现场的自然条件和技术经济资料.(2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等.(3)选择施工方案、确定施工方法 主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算,确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案).(4)制定7a64e59b9ee7ad9431333363393638施工进度计划 包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表.对进度计划的调整平衡等.(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等).(6)绘制施工平面图 (7)其他 提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节.订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标. 本回答被网友采纳
一般施工组织设计包括一下布骤：1、编制依据；zd依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等等.2、工程的概况；一般从施工图纸的设计说明中摘取（是怎么样的结构呀,层数呀等等）在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设施什么的等等.3、施工部署；一般写明施工的组织机构,施工的流水划分、工期多少,工程的目标,文明施工的目标等等.4、施工准备；一般包含两大块技术准备和生产准备.5、主要版的项目施工办法（方法）；不如什么基础部分的,主体部分的,细化到模板工程,钢筋工程,砼工权程等等凡是涉及到你所施工图纸包含的项目都要逐一写明.6、主要的管理措施；比如什么技术管理措施了,质量保证措施了,安全保证措施了等等.7、后附施工总进度计划表和施工总平面布置图。
室内装饰施工组织设计方案写法1、组织准备成立一个精干、高效、完整的项目部对本工程实施全面的管理。项目部由一级项目经理任项目经理，并抽调公司有多个e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333363383439装潢工程施工经验、有较强的事业心和责任感、技术过硬、业务精通、身体健康的优秀施工管理人才组成;在人员配备上将既做到按事设岗、责任到人，同时项目部成员又具有一专多能，胜任多个工作岗位的能力。2、劳动力准备⑴抽调具有中、高级技术水平且有多年装潢施工经验的装潢公司职工组成四个主要工种齐全的混合施工队，分别承担工程地下室、一层、二层、三层的施工。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。⑵根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具体的施工任务合同、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程施工的要求。⑶充分发挥公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组预先由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，届时将其它专业分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标的实现。 本回答被提问者采纳
编制施工组织设计步骤 编制一个合理的、完善的、符合招标要求的施工组织并不是很随意的、很简单的事情，需要在编制过程中不断学习、进步；不过编制流程是较为固定的，具体如下。 一、熟悉文件 ①、招标附件：工期、质量等级、开标日期、进度计划（群体工程要求等）、现场水电接入、施组编制版本以及其他要求； ②、工程量清单：了解本次工程包含哪些分项工程、分部工程；总体上对本次招标的工程内容有所了解； ③、图纸：了解工程的具体做法以及重要经济技术指标；绿化景观工程不需要看图纸，市政工程则需要了解分部分项工程的平面位置、竖向位置，以确定施工顺序。 二、计算工程量 对于主要的工程量要加以统计，统一列出。 三、选择施工方案 设计以及工程量清单一般都已给定各分部分项工程的施工方法，不需要特别选择施工方法； 四、编制进度计划 ①、按照招标要求的工期进行编制进度计划； ②、一般采用横道图编制进度计划； ③、一般按照施工顺序编制：比如道路基层——道路面层； ④、注意各工序的工艺间隔时间：比如桩基养护达到设计强度要求后才能进入下一道工序，养护时间则在工序搭接中要予体现。 ⑤、注意节点工期：如果有节点工期，则进度计划须体现； ⑥、各工序衔接较为紧密，流水作业7a686964616fe59b9ee7ad9431333337616631 ⑦、根据施工需求压缩或延长某些工作的持续时间。 五、编制机械设备计划 只有进度计划编制完成后才有可能清楚各种机械设备的投入时间，投入数量。根据工作的持续时间、工程量多少选择机械设备的数量、功率。 例如：某工程土石方总量为3万m³，按进度计划安排15天完成，则每天需完成2000m³，按每天8小时计算，再根据运距推算出每天需要多少挖掘机、装载机、自卸汽车等。 注：按理论安排进度计划、机械设备，劳动力计划，不考虑因天气或者其他原因停工而需要增加机械、劳动力的投入。 六、编制物质投入表 只有做预算的标才需要这个，直接从预警价的人才机中提取主要的材料即可。 七、编制劳动力计划 根据工程量清单，列出本工程需要的工种； 再根据进度计划的每个时间段，大致计算出这个工种需要投入的劳动力数量即可。 八、编写主要施工方法 按照施工顺序编制主要分部分项的施工方法。 九、编制各种保证措施：安全文明、工期、质量、环境保护等。 十、编制临时用地表、施工总平面图 ①、临时用地表根据各个工程实际需求而定：比如需要设搅拌站的，则需考虑搅拌站的占地面积。 ②、施工总平面图：合理布置临时用地设施位置。施工总平面图最好先画好，免得赶时间。特别注意现场水电的提供。
一、施工组织设计（方案）编制1．施工项目的施工组织设计（方案）由项目技术负责人编制；2．应根据现行规范标准，工程项目特点编制有针对性、有指导性、有可操作性的施工组织设计；3．施工组织设计（方案）应在工程项目开工前，完成编制、审批手续；4．施工项目的施工组织设计（方案）中，应根据工程项目的施工危险源、施工工艺、作业条件、施工人员的素质等情况，制订相应的安全技术措施；5．安全技术措施中应明确规定针对危险源的具体防护措施和施工作业安全注意事项；二、施工组织设计（方案）审批1．单体建筑面积3万平方米以上的施工组织设计（方案）审批，由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；2．单体建筑面积3万平方米以下的施工组织设计（方案）审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；3．审批栏中应有明确的审批意见；4．公司施工科应建立审批登记台帐。三、专项安全技术方案编制 1．专项安全技术方案编制范围：施工用电工程、基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、垂直运输设备装拆、悬挑钢料台制作安装等。2．专项安全技术方案编制内容：①施工用电：方案中应有负荷计算，变压器选择，导线和电气件选择，施工用电线路平面走向布置图，系统立面图、电箱接线图，施工用电搭设、使用、维护及防火安全技术措施等要求；②基坑支护：方案中应有地质勘察资料，固壁支撑负荷计算，支撑材料选择，支撑固定示意图，深基坑分层次固壁措施及检查维护安全技术要求等内容；③土方开挖：方案中应有地下物体勘察资料，附近构筑物资料，深基坑分层次开挖要求，土方运输和堆放要求，机械开挖安全操作要求，应急安全防护措施等内容； ④降水工程：方案中应有相关地质勘察资料和附近构筑物地基资料、对周围构筑物影响的评估以及采取相应的安全防范措施等内容；⑤模板工程：方案中应有模板支撑强度设计计算书、细部构造放样图、支撑材料选择要求和立杆、横连杆、剪刀撑、基础的设置要求、支撑架平面布示意图和立面示意图、模板支撑搭设和验收及拆除安全技术措施（要求）等内容； ⑥起重吊装工程：方案中应有施工作业场地（周围环境）资料、起重机械的选择、作业区周围外电线路的防护措施、桅杆式吊架风绳和地锚的设置要求、起重机械的进场检查验收要求（包括各种吊索、吊具）、吊装作业人员（持证）安全操作要求、吊装指挥人员确定、高空作业人员的安全防护措施、起重物就位固定措施等内容： ⑦脚手架工程：方案中应有设计计算书（包括基础、悬挑架、立杆、连墙件强度验算）、材料选择要求、构造细部放大图（连墙件、基础、分层卸荷示意图）、脚手架立面图和平面图、脚手架防护要求（地笆、挑板、安全网、四步一隔离、防雷击、防腐、排水等）、脚手架搭设和检查验收以及拆除安全技术措施（要求）等内容；⑧垂直运输设备装拆：方案中应有现场作业场地资料、所选择机械的名称和规格及型号、基础设置要求（按厂方提供的资料）、附墙架设置（按厂方提供的资料，如有变动必须经厂方提供正式图样）要求、进场机械的检查验收要求、机械的安装和拆除安全技术要求（按使用说明书）、外电线路的安全防护措施、安装拆除作业人员（持证）的确定（包括现场指挥、安全监督、禁区看护人员）、作业人员的安全操作要求、各种作业工具的配备和检查要求、安装检查验收要求等内容；⑨悬挑钢料台制作安装：方案中应有设计计算书（包括挑架抗弯、吊索和拉环强度验算）、结构示意图、安装位置要求、跑道板铺设、临边围护要求、安装安全操作要求、检查要求、使用安全要求等内容；四、专项安全技术方案审批1．单体建筑面积5万平方米以上的专项安全技术方案审批由公司施工科负责，技术负责人签字，盖部门章；2．单体建筑面积5万平方米以下的专项安全技术方案审批，由项目部负责，技术负责人签字，盖部门章；3．审批栏中应有明确的审批意见；4．公司施工科应建立审批登记台帐。五、专项安全技术方案实施1．专项安全技术方案实施前应由施工技术负责人（项目部）向负责具体施工的人员进行书面技术交底，并由施工负责人向作业人员进行安全技术交底；2．专项安全技术方案实施后应由施工技术负责人、施工负责人、安全管理人员进行检查验收；3．危险性比较大的专项安全技术方案实施中，应明确安全监管人员，实施监控，建立监控记7a686964616fe78988e69d8331333330343261录。 本回答被网友采纳
编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析 分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。（2）施工方案选择 依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。（3）编制施工进度计划 施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定施工顺序和各工序的作业时间，使工期、成本和资源的利用达到最佳结合状态，即资源均衡、工期合理、成本低。（4）施工准备工作计划 确定施工准备工作的内容、起止时间、工程量大小及完成各项工作人数和具体负责人等。（5）劳动力、施工机械、运输设备、主要建筑材料、构件和半成品的需要量计划，用以解决供应问题。（6）施工平面图设计 其目的是为了解决施工现场平面和空间安排等问题。即把设入的各种资源（如材料、构件、机械、运输等）和生产、生活所需临建设施和场地，最佳地布置在e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333264643839施工现场，以保证整个现场能有组织、有秩序、有计划的文明施工。（7）主要技术经济指标 对编制的施工组织设计进行全面的技术经济效益评价：如采用工期、质量、成本、安全等指标。