BBS 制作 培训 心得

首先得看你使用什么web服务器了，是asp还是php或其他之类的，建议使用php，安全性好。然后在网上下载php bbs的源程序，各种bbs的配置都不一样，在下载的文件中有抄关于如何配置的说明文档的。给个例子： 建立站点主目录： 即：在用户盘上建立一个文件夹，该文件用来存放袭制作过程中所有的文件。 2、 启动网页编辑软件DM: 3、 建立本地站点：知 4、 建立站点目录结构： 如：站点主目录为d:\xyz 则：站点注目录为： d:\xyz(站点主目录) images（用来存放图像文件） movie （用来存放动画文件） sound （用来存放声音文件） index.htm（网站首页） web1.htm（第二页） web2.htm（第三页 ） 5、 编辑网页： 6、 运行网页： 如果您要在其他地方使用该网站（课件），直接将站点主目录连同其下的所有资料一起复制道过去，然后打开该目录，双击执行index.htm即可。 本回答由网友推荐

即：在用户盘上建立一个文件夹，该文件用来存百放制作过程中所有的文件。 2、 启动网页编辑软件DM: 3、 建立本地站点： 4、 建立站点目录结构： 如：度站点主目录为d:\xyz 则：站点注目录为： d:\xyz(站点主目录) images（用来存放图像文件） movie （用来存放动画知文件） sound （用来存放声音文件） index.htm（网站首页） web1.htm（第二页） web2.htm（第三页道 ） 5、 编辑网页： 6、 运行网页： 如果您要在其他地方使用该网站（课件版），直接将站点主目录连同其下的所有资料一起复制过去，权然后打开该目录，双击执行index.htm即可。

一、培训定位： 5天，短期培训。全员，全体一线学科教师，普及型培训。考虑提高实用性，绩效性。 二、授课教百师支持。 QQ群，bbs，web，网络视频会议，邮件列表，电子出版物。百度知道。 三、培训目度标。入门，树立信心，激发热情。掌握课件制作的三维目标。 四、培训效果 五、结业课件 六、培训教学流程 七、培训过程性评价问 八、注册系统与考试系统 九、培训方法 十、培训资源及帮助 十一、一节好课的标准 十二、一个好答的培训的特点。 十三、如何做培训者培训、集体备课、教研活动。 十四、培训基地内评估细则 十五、培训宣传报道 十六、培训的文档资料规范。名单、成绩、报到须知、考勤表、调查问卷、教学反馈，培训心得体会，学籍档容案表、学员报名表、课程表、教学日志。 十七、培训相关软件

收获一：实践要领—— 目标确立科学化、百活动设计游戏化、课堂导入情境化、材料投入多样化、幼儿度学习自主化、引导语言趣味化问、环节相扣自然化、层层递进提升化、提出问题启发化、评价活动答激励化、延伸活动落实化、教学反思及时化。 收获二：教学艺术—内— 教育无痕、忘我互动。 收获三：教育宗旨—— 以幼儿为本、关注尊重幼儿、促进幼儿全容面发展。

方便，快捷

你在考试的时候问百度，在线等的感受

问题一：“请你自我介绍一下” 思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。 问题二：“谈谈你的家庭情况” 思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。 问题三：“你有什么业余爱好？” 思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。 问题四：“你最崇拜谁？” 思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。 问题五：“你的座右铭是什么？” 思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口” 问题六：“谈谈你的缺点” 思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。 问题七：“谈一谈你的一次失败经历” 思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。 问题八：“你为什么选择我们公司？” 思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。” 问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？” 思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。” 问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作” 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。” 问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？” 思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。” 问题十二：“我们为什么要录用你？” 思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！” 问题十三：“你能为我们做什么？” 思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。 问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？” 思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经e799bee5baa6e58685e5aeb931333238656561验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。” 问题十五：“你希望与什么样的上级共事？” 思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”

希望能帮助你。。。。。。。。呵呵 结构化面试是指面试的 内容 、形式、程序、评分标准及结果的合成与 分析 等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。它的基本原理是：对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。[ 1-2]一些企业HR的从业者为了企业能召集到“能战能胜”的“千里马”，严把招聘关，运用这些先进的招聘方法和面试技巧，使企业的招聘能力和效果有了一定的提高，但还有相当一部分企业的人力资源从业者对结构化面试的技术和原理理解得片面、狭隘，没有真正掌握结构化面试的真谛，因此严重 影响 了企业招聘的效果。[ 3-4]近几年，一些专家学者或HR从业人员在对结构化面试的研究和使用更多关注方法的掌握和设计上，对管理实践中存在的问题，仍然没有找到解决问题的方法。几年来，笔者多次作为专家组成员参加了一些企业的招聘活动，发现和了解招聘工作中存在的主要问题，为此，笔者通过对典型问题归纳、分析，及多年咨询服务的经验，希望能够帮助企业找到解决问题的方法。 一 、存在的问题 （一） 考官对各要素评比标准的理解缺乏一致性 面试中，各位考官由于岗位、资历、学历、性格等等方面的不同，对每一条要素的理解不同，甚至具有很强的主观性。因此考生能得到公正的评价成为企业招聘的重要问题，甚至影响了面试的真实性和有效性。笔者在佛山一家 电子 生产企业的招聘中发现这样的评分结果（见表1）。 表1中，W1 和W7 两位考官的达标标准和其他考官相比，具有显著的差异。尤其是对每一项的标准理解上也是起伏较大，并不是习惯性对每一个人和每一条标准打高分或打低分，而是对每条之间，每人之间都有不同的理解和认识。评分标准缺乏稳定性，影响了整体评分结果的可靠性和公平性。 （二） 考官的组成结构缺乏专业性 面试考官的组成，具有很强的结构性，有人力资源部的人员、用人单位的人员，有时还需要有顾问专家的加入。正是这种组成人员的协作分工，体现了考官各司其责的专业性。但很多企业往往忽视这一点，考官组成基本是企业人力资源部成员，对应聘者专业知识的把握往往不够准确。笔者在为广东某港资服装企业培训的时候，很多基层管理者反映人力资源部招聘的效果比较差，每年都有大量招聘来的员工被下属二级公司退回，或者通过二级公司的领导利用个人关系调节到另外的二级公司。通过了解，笔者发现这家纺织集团的人力资资源部有一个专门负责招聘的工作小组，这个小组的成员全部都是刚刚毕业1-2年的大学毕业生，而且这些毕业生没有一个具有纺织专业的学历背景和工作经验。因此，这家企业的招聘工作出现问题就一点不奇怪了。 （三）招聘面试提问过于程式化，缺乏必要的灵活性和提问技巧 许多企业面试考官在招聘的时候，结构化面试的问题由于是提前设计好的．必须按严格的程序进行．且由于时间的限制．谈话更多围绕已定问题来进行．这样应聘过程比较机械、不 自然 ．问题可能显得唐突．也不能更深入地了解应聘者的思想和内心活动。提出的问题简单、直观，缺乏必要的设计与铺垫，使招聘者回答的信息很难反应真实的客观情况。例如我在深圳一家 科技 企业招聘会上遇到这样的情况，这家企业的副总经理（主考官）对一位应聘部门经理的考生提问了这样三个问题： 1．这个职位要带领二十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 2.你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 3.这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 候选人是这样回答三个问题：第一个问题，我管理人员的能力非常强；第二个问题,我的团队精神非常好；第三个问题,能适应，非常喜欢出差。 事实上，这位副总应该设计开放式的问题，第一个问有没有领导能力，第二个是有没有团队精神。第三个问题能不能承受巨大的工作压力。但是都错误地采用了封闭式提问的方式进行提问，而候选人在询问的问题中很容易就知道他想听到的答案是什么，实际上这是面试中最大的忌讳，而且肯定无法得到正确的答案。 二、应对的策略 （一） 对面试人员进行培训 许多人认为，一个称职的面试人员是通过经验的积累而产生的。但是，在有经验的面试人员之间，对面试结果也常常会出现争议，突出表现了对面试结果的不一致性和主观性，而对面试人员进行培训是减少偏差的有效途径。 对面试人员的培训重点应放在：改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持、建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训。经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。 （二） 对面试结果进行评估 面试结果的评估环节，在许多 企业 招聘中往往被忽视，没有引起足够的重视。对面试结果的评估，可以反映出考官评分的失常情况，面试中有无违反程序、主考官发挥失常等情况。评估工作是由专门人员（评分员）汇总考官组的评分与评价，通过面试汇总表来进行（见表2 ）。 以“综合 分析 能力(W1)”为例，首先将7名考官的评分抄录在相应空格中，然后将最高分9．5填在“扣最高分”对应的空格中，同理将最低分8．0填在“扣最低分”对应的空格中，然后 计算 出另外5个得分的算术平均分，并将结果8．8填在“综合得分”对应的空格中。所有要素的综合得分都计算出来后，根据总分栏中的公式“W1×0．18+ W2×0．15+ W3×0．11+ W4×0．13+ W5×0．15+ W6×0．12+ W7×0．8+ W8×0．8”算出的加权和“86．75”即为该考生的最终得分。这一过程也可以通过编制好的计算机程序实现。 （三） 对面试人员进行专业分工 参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责主持面试，控制时间，并负责某些 问题 的提问、考察和答疑，如工作期望、求职动机、薪资要求、用工政策、工作/ 学习 经历等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则从专业的角度对应聘者进行特殊项目的考察。 这样的加权平均结果才能更准确地反映出结果的专业性、客观性、公正性。才能提高招聘工作的有效性，提高工作效率，降低人力资源工作的管理成本。 （四）对面试问题要善于进行追问 在招聘面试中，应聘者在回答问题时，往往会避重就轻、言过其实，为了获得客观、真实的信息，主考官要善于追问。一般使用STAR追问法。STAR是SITUATION（背景）、TASK（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个方面。 首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333238656564务（TASK），每项任务的具体 内容 是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合现在所空缺的职位。第三，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。 这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的 参考 ，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。 总之，只要企业人才招聘存在,面试就是不可或缺的环节。作为招聘的新技术、新 方法 的结构化面试，在企业招聘过程中还会遇到各种各样的问题，因此,对结构化面试关注和 研究 也将成为一个不衰的话题。 参考 文献 ： 〔1〕 肖志东，李大为. 企业经营管理人才招聘面试考官评分问题研究〔J〕．哈尔滨 工业 大学学报( 社会 科学 版)，2003，5（1）：62. 〔2〕 何非，顾磊，蔺益.企业人才测评中10大难题〔M〕．北京：机械工业出版社，2006：98. 〔3〕 李明君,招聘中结构化面试的设计与 应用 〔J〕．企业改革与管理， 2005(9)：65. 〔4〕 宋长秀，陈洪震，赵进华.优化结构化面试〔J〕．职业，2006（8）：30.

面试技巧心得体会

我来zhidao回答你。http://bbs.hz0752.com/thread-1188356-1-1.html看看内有没有对你有帮容助。 本回答被提问者采纳

受邀给08级的学妹学弟们讲讲找工作的技巧，诚惶诚恐，不敢过去瞎说，写了点提纲，回来完善下内容，算成了篇心得体会，发上来大家讨论，共同进步。主要是一些小的技巧和注意事项，可能非常细节，比较零碎。 1、关于找工作和考研 找工作还是考研是很多同学面临的道路选择，这两个没有什么对错之分，选择自己合适的喜欢的就好。这里想说的是，不管考研还是找工作，都需要很长时间的专心准备，找工作需要学习和准备的东西一点不比考研少。它们最大的不同在于找工作每天都有新机会，可以在过程中犯错，在错误中成长，不停打怪升级。而考研是一锤子买卖，不成功便成仁，机会成本巨大。我的建议是应及早确定方向，避免摇摆导致同时在双线甚至三线作战，还是集中优势兵力重点击破的好，也不那么累。避免在各个方向都蜻蜓点水，浅尝辄止，慎重的e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333335346135认准一个坚持下去就是了。 2、关于招聘网站需要关注的网站：对于山大同学来说，山大的就业信息网当然是主阵地（这个网站还是非山大IP也可以登录的，哎…学校一贯爱装带头大哥）。中华英才、智联、前程无忧这些也有很多信息，最重要的是绝大部分的网申都在这三家。你需要非常熟悉这三家的网申情况，免得成为炮灰。 应届生和hiall的论坛是非常好的笔经、面经发源地，应该没事就泡在上面，浏览前辈的各种帖子。除此之外需要提醒两点：（1）不要忘记学院的网站，管院的学生在线上也有一点点就业信息。推荐上经院的就业网，做的还是挺不错的。可能有一些针对经院同学的信息，没有放在山大就业信息网上而只放在了经院网站上。记得浏览就能避免错过。（2）山东其他高校的学生常会浏览山大就业信息网，但是山大人却很少有浏览山经、山财、山东中医药、山东建筑大学这些学校的就业网的。这是不对滴。绝对不是在山大宣讲的公司就好于没有选择在山大宣讲面试的公司，绝对不是这样。有一些企业自己习惯的问题，也有一些可能是之前几届来过山大，但是已经被咱们的师兄师姐们伤过了。彻底伤了心，自然就不来山大了。像礼来、默沙东都爱选择在山东药代之乡的中医药大学，像中海喜欢在山东建筑大学，只来山大开了推介会。浏览这些网站能让你获得更多的机会。 说到这，就有一个新话题。（思绪凌乱，我好像老是跑题）在找工作中，山大占尽地利（尤其是我们新校的），当外校同学必须起个大早赶公交在寒风中身着单薄的西装瑟瑟发抖的时候，我们可能面试的地方就和自己的宿舍楼挨着。这就养成了我们都比较懒，不愿意走出去的坏习惯。像上面提到的在山东建筑大学呀中医药大学呀进行的面试，都嫌太远懒得去。其实我后来想，觉得这是很错误的想法。因为如果是值得去的公司，这些都是很好的机会。首先光面试地点就帮你淘汰掉很多人。这比在面试的战场上淘汰其他同学要来的容易的多，只需要起的早一点点，多跑一点点路。 3、关于简历简历的作用在于把你和其他面试者区分出来，使面试官感到你是不同的，想继续了解你。不要写废话应该算第一原则，下面是我第一版简历的自我评价“热情而不乏理智、灵活又不失原则。性格开朗，能够以诚待人，具有良好的沟通能力和语言表达能力。学习中善于独立思考问题，有高度的团队精神，乐观幽默自信，勇于接受挑战！”看似很好很强大，其实全是废话，这些东西放在任何一个面试者身上都可以成立，因为它们都是虚的。HR一天看那么多简历早已麻木，对这些东西提不起一点兴趣。不写虚的，那写什么？ 写干货，给HR想看到的亮点。你写你有丰富的销售经历不如把你销售业绩用好看的数据展现出来，你写你领导力强不如具体写写你领导了什么活动，你说你对某行业感兴趣不如谈谈你对该行业有什么独特见解。不要在最后放诸如“气有浩然 学无止境”“您给我一个机会我将证明自己” “假如应征成功，而能在贵公司服务，本人保证将尽所能为贵公司服务。”等名言警句，没有丝毫作用，还占据珍贵的简历版面。这些都是标准的废话。不要在最上面正中写上大大的“个人简历”四个字。你这是怀疑面试官的智商，大家都知道你交的是简历。我的习惯是正中很突出的写上自己的名字（字号比较大，字体和正文有区别）。简历就是求职开始的敲门砖，让面试官记住你就成功了。 4、关于网申网申关键在于积累模版。把每次网申的最后预览页面都保存下来，把每一个开放性问题都积累好。一段时间过后，你可以把每家网站通过的网申，就是你以往的成功案例总结下，形成针对该家网站的模版。根据咱学校的网速规律，网申最好在早晨和上午做。 5、关于笔试笔试关键在于备考。分为开始大面上的准备和每个公司的考前有针对性的准备两部分。笔试内容一般有：行测、专业、性格测试、杂七杂八的各种生活知识。大面上的准备主要是针对行测。在求职开始阶段，可以从图书馆借本行测的书，不用每道题都看，太累。就从头翻一遍，了解每一类题型的解题思路就好。一般企业校招会在全国高校有时间先后顺序的一站站展开，而一般都只有一份笔试题。所以说，一般在应届生和hiall的BBS上会出现该公司在前几站高校笔试时候的部分真题。这是极其宝贵的财富，分享真是好习惯。在考前有针对性的准备这些题，能够赢得先机。华硕的笔试我考了山大第一，不是我有多聪明，而是考试题里有一半我前一天晚上已经做过了。专业题得看平时的积累了，遇到不太确定的，不用拘泥于那些课本上呆板的解释，大胆写自己的见解，没准这个hr更欢喜。性格测试和杂七杂八的各种生活知识我觉得就不用准备了，按自己的想法和知识储备答就好。要是碰到什么“三山五岳”是哪三山之类的，就等好友的飞信好了。 6、关于无领导小组讨论小组群殴关键在于技巧。小组群殴是企业经常使用的在招聘开始环节用来快速淘汰大量应聘同学的方法。这个也是面试中最有技巧的一个环节。对于小组群殴的老油条们，抓住几个节点轻松过关，争取自己想要的角色，控制整个讨论节奏。参加多了，我觉得这种形式挺没劲的。技巧实在太多了，应届生上的前辈们说的都很好，这里不再赘述。提醒一句：如果你想做 time keeper，最好戴块手表，老有拿手机看时间的，总觉得怪怪的。 7、关于演讲 演讲关键在于气场。一分钟、两分钟这样的小演讲或者即兴演讲也是快速筛人常用的手段。尤以地产公司爱使用。像中海做了两轮，一轮命题“我的核心竞争力”和一轮即兴。我了解的恒大貌似也是初面和在广州的终面也都是演讲。我个人感觉演讲环节你说的内容不重要，因为在那么短的时间里想出彩实在不易。内容上只要自圆其说就可以了，最关键的是你说话时表现出来的状态、语气、节奏、手势、表情。可能这就是大家老在说的“气场”。公司也关键是看你的气场和公司合不合。这个谁都会紧张，恐惧来源于未知，毕竟不知道自己到底会抽到啥题目，我找工作很久之后做即兴演讲还紧张得要死。即兴演讲最需要不怕被人笑话的不停练习。 8、关于聊天化面试聊天面试关键在于讲故事。这类面试最重要之处是由你来引导面试的话题。这个阶段我认为需要准备小故事。把自己大学阶段有意思的面试官感兴趣的经历提炼出精华，编成个小故事，比如访学经历啊，组织过的一个很给力的活动啊，每天都坚持跑步啊，不错的实习啊等等。面试时候假装顺手拈来，不动声色的把话题引到这些准备好的故事上，然后声情并茂……好的聊天面试结束后，你会觉得是在和朋友聊天。而坏的结束后，你觉得是刚结束了一段审问。 9、关于做招聘支持招聘支持是通往offer的一条捷径。大部分企业校招工作都会外包给招聘网站。像做一期宣讲会，从布置会场、贴各种海报路标、现场递递话筒、维持面试现场外围秩序、通知进入下轮人选，笔试监考（甚至阅卷）等等这些杂活，英才、智联、51job都会使用在学校里招募来的校园大使来做。我在找工作时候也有机会做这些工作，但当时认识太浅薄，只觉得这有点太浪费时间和精力了，所以没做。后来渐渐发现，其实这是一个非常好的进入公司的机会。因为在做这些工作中，少不了要和招聘企业的人做各种沟通，而且你们是有共同的目标的一起工作4、5个小时。在这个过程中很自然的就可以建立不错的印象，甚至不错的私人关系，从而有助于你的面试。hr可能会不自觉的在情感上给你加分哦。呵呵，而且这工作报酬还不错。 10、关于强面应不应该去强面，我觉得需要分情况讨论。如果你是在网申或者大规模简历筛选阶段被鄙视的，建议你大胆去。因为这个阶段筛人充满了不确定性，有时候会被莫名其妙的淘汰。所以如果是你钟情的公司，就大胆去，而且这种情况给面试机会的概率比较高。退一步讲，就算不能强面回来就是了，你也不吃亏。我有过两次这样的经历。强生应该算是强投，因为在当晚宣讲会结束之后的简历筛选中被无情鄙视了。因为sunny有说在宣讲会说第二天上午还可以投简历，我第二天就偷偷溜过去又投了一份。没想到这个成了，结果一路走到底。第二次是恒大那次，非常疯狂，等到凌晨2点半，面试官估计也是同情我们赏了个机会，当然结果不好。如果你是在笔试、面试中被淘汰的，就是说已经开启了面试然后被淘汰掉的，那就算了，别再去

学到了什么，去说话技巧

简单啊

就是要借鉴和创新

http://tieba.baidu.com/f?kz=616234214去上zd面的地扯看版看行不权。 本回答由提问者推荐

烹饪技巧不要到技校里面学,你真的要学 到餐厅里面上班就能学到 ,到技校里学的都是理论知识,没用的,我保证连菜你都不会炒.......只有想拿证书的人 才进技校.....我是厨师..谢谢 本回答被网友采纳

学烹饪呢，我喜欢看视频，也不喜欢看那些美女主持，她们做的菜应该是中看不中吃，还是看那些大师做，或者平民百姓做，我觉得 快乐生活一点通 这个节目比较好

去天下美食网站，食谱啥的比较全啊。。注册的人也好多呢

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电视上就有蛮多的饮食节目的，你可以统计一下，做个时间表，跟上面学习。然后自己在在家实践一下，或者直接将电视和厨房放到一起。我就挺喜欢看的。小生愚见啊！