09月22日, 2014 140次
点到点集成，成本高，效率低，电商供应链不仅解决了这些更敏捷、更灵活，一体化管理符合供应链发展趋势，必联悦采助力企业完成采购供应及管理。 本回答由网友推荐
没有根本性或者实质性的差异。电子商务和传统线下营销区别只在于传知播途径和营销方式。但是根本上来讲的商业性质是一样的。道尤其是产品的选择，品牌的推广、供应链和物流。这些都是一脉相承，相差无几的。 当然，任何新事物都有其与旧事物的区别方式。电子商务下的供应链更具不稳定性，也就更考验内企业和从业人士的应变能力。不稳定来原因销售的急速上升或下降。因为电子商务不像线下，市场的可开发性更强，所以容销售和供应链不能还用传统供应链的眼光就对待。
供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333332616435息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。 从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。例如，汽车制造时采用零库存(JIT)存货管理时，供应商的存货水平大大地提高了，以满足汽车制造商强加的JIT送货计划。把存货推向供应商并降低管道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法可通过提供有关生产计划的信息(透明度)，共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。 另外，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等，个别公司一般只注重本公司发生的成本，不太意识到它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。不能向供应商提供备货时间的信息，或要求顾客大批量购买，会增加它们的存货成本，最终此成本沿着管道传递到最终客户中去。但是，信息共享是一个难处理的问题，尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况。但信息共享是成功的关键因素。 风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实现。例如，与第三方物流公司共担风险的方法有：保证在规定的时间提供一定的业务量，以减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。
零库存
基于电子商务的供应链管理的目标是通过Internet优化整个供应链，即利用Internet完全的自助交易方式与网络业务伙伴实时进行合作和重要计划信息的交流。在优化的供应链中，客户能够分享各种预测，看到订单的状态，随时输入及修改需求计划。外部采购合作伙伴能共享一些可利用资源和生产进程信息，供应商可以了解企业的原料需求并参与投标。企业可以从全局范围了解业务运作情况，供应商和客户信息，并通过平衡核心竞争力和避免无效操作来调整设计自己的供应链。对e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333337383839供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制。电子商务对企业供应链管理的促进作用 电子商务对企业的信息流、资金流、产品流等都带来了影响，使企业供应链管理必须适应新出现的业务流程、信息流转等方面的变化。电子商务的应用对企业供应链管理将带来以下的影响： 1)、改变了供应链的结构 电子商务的应用，可以帮助企业突破与供应商和客户之间的交易距离与界限，加强了供应链上各企业的一体化倾向。通过网络，生产商可以不经过分销商和零售商直接将产品卖给消费者，降低了库存成本，节省了运输和销售费用等。 2)、改变了客户、企业和供应商之间的信息流电子商务帮助企业创建了一条信息流，为供应链上合伙企业间的协调一致、同步运作提供了技术平台，为供应链高效运作创造了条件，使供应链企业内部决策过程更加透明、富有参与性，也使得供应链的信息结构更加完善，提高企业管理信息的效率。 3)、增加了企业供应链的柔性 由于在传统供应企业与需求企业之间没有有效的沟通手段，一旦市场发生变化很容易造成行动滞后于市场变化的速度，从而丧失了市场机会。然而在电子商务环境下，企业可以通过互联网迅速了解变化情况并与它的供应商进行联系，更改采购计划，调整产品结构，使得整个供应链的柔性增强。 4)、提高了信息共享度 现今市场竞争大，在竞争中要做到知己知彼、信息共享，信息技术是推进供应链系统中信息共享的关键。因此，在电子商务时代下供应链管理的是制定供应链运作的支持平台的重要内容，如电子订货系统、射频识别、全球定位系统等技术为一体，构建企业的供应链信息集成系统 追问 是供应链对成功实施电子商务的意义 可以这样答吗
供应链管理的意义在与它是电商企业开展电子商务必不可少的一个阶段。1、企业通过供应链管理把的供应商做很好的整合，从产品的款式、价格、产地、物zhidao流、费用、服务等繁杂的信息中，快速分类并筛选出对企业最有实用价值的信息。2、结版合企业的自身情况可以有效的节省人力资源，把企业关注的焦点转移到可以为企业带来利润的部分客户，更好的服务客户。3、可权以更方便快捷的上传产品及分类信息。4、可以对电商平台上客户反馈的信息做出有效的处理，与供应商建立及时的沟通
2基于电子商务的供e79fa5e98193e4b893e5b19e31333337383839应链管理 基于电子商务的供应链管理的目标是通过Internet优化整个供应链，即利用Internet完全的自助交易方式与网络业务伙伴实时进行合作和重要计划信息的交流。在优化的供应链中，客户能够分享各种预测，看到订单的状态，随时输入及修改需求计划。外部采购合作伙伴能共享一些可利用资源和生产进程信息，供应商可以了解企业的原料需求并参与投标。企业可以从全局范围了解业务运作情况，供应商和客户信息，并通过平衡核心竞争力和避免无效操作来调整设计自己的供应链。对供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制。 2.1必要性 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链注重内部联系，灵活性差，仅限于点到点的联系。传统的供应链管理难以适应当今全球竞争的新形势，于是基于电子商务的供应链管理应运而成。 目前国内外很多大公司都实施了基于电子商务的供应链管理，比如Intel公司、海尔公司和华为公司等。海尔公司通过BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产部门按照B2B订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。 2.2指导思想 基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业和业务外包三种。 (1)协同电子商务 协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心。企业通过建立自己的电子商务网将自身业务流程、客户、供应商及其它业务伙伴集成起来，使企业在本身的市场领域降低了交易成本，提高了竞争力。根据美国Gartner Group咨询公司调查显示，一个实施协同电子商务的企业，能实际有效地降低企业开发成本的25%、交易成本的30 %-70%和库存成本的25%-40 %，为企业大大扩展了利润空间。 (2)电子企业 电子企业是指把现实资产和网络结合在一起并很好加以平衡的企业，它是电子商务发展的最高阶段。在电子企业里面，每个雇员会像重视关系到企业生存的战略任务那样重视互联网。不是某一个专家管理着员工，而是靠详细的分析和投资回报率指导着企业的领导者。网络应用程序会受到重视，最有价值的资产将是那些把网络科技和商业结合在一起为公司服务的科技人员。 (3)业务外包 业务外包是企业将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节，而把不属于核心能力的功能弱化或独立分离出去，以便获取最大的投资回报，它体现了企业在新的竞争形式下，通过不断发掘进而强化自身核心竞争力。充分利用业务已是企业重要的经营战略。耐克作为世界上最大的运动鞋制造商，没能生产过一双完整的鞋；波音作为世界上最大的飞机制造公司，自己却只生产座舱和翼尖，波音747飞机的450多万个零部件，大都是由世界上几十个国家的有关企业提供；通用汽车公司居世界500强前列，仍把年营业额高达200亿美元的生产汽车零配件的Del-phi公司分离出去。这些厂商或拥有设计、或拥有品牌，或在销售上具有独特竞争优势，所以他们将生产过程外包给了其他厂商，从而获取了更大的利润。据调查，全球外包市场以年增长25 %的速度发展，其中亚洲将以年增长50 %的速度增长。 追问 是供应链对成功实施电子商务的意义 可以这样回答吗 本回答由提问者推荐
电子商务e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333339653737对企业供应链管理的促进作用电子商务对企业的信息流、资金流、产品流等都带来了影响，使企业供应链管理必须适应新出现的业务流程、信息流转等方面的变化。电子商务的应用对企业供应链管理将带来以下的影响：1)改变了供应链的结构 电子商务的应用，可以帮助企业突破与供应商和客户之间的交易距离与界限，加强了供应链上各企业的一体化倾向。通过网络，生产商可以不经过分销商和零售商直接将产品卖给消费者，降低了库存成本，节省了运输和销售费用等。 2)改变了客户、企业和供应商之间的信息流电子商务帮助企业创建了一条信息流，为供应链上合伙企业间的协调一致、同步运作提供了技术平台，为供应链高效运作创造了条件，使供应链企业内部决策过程更加透明、富有参与性，也使得供应链的信息结构更加完善，提高企业管理信息的效率。3)增加了企业供应链的柔性由于在传统供应企业与需求企业之间没有有效的沟通手段，一旦市场发生变化很容易造成行动滞后于市场变化的速度，从而丧失了市场机会。然而在电子商务环境下，企业可以通过互联网迅速了解变化情况并与它的供应商进行联系，更改采购计划，调整产品结构，使得整个供应链的柔性增强。4)提高了信息共享度 现今市场竞争大，在竞争中要做到知己知彼、信息共享，信息技术是推进供应链系统中信息共享的关键。因此，在电子商务时代下供应链管理的是制定供应链运作的支持平台的重要内容，如电子订货系统、射频识别、全球定位系统等技术为一体，构建企业的供应链信息集成系统
是指借助互联网的延伸及便利性，使商务过程不再受时间、地点和人员的限制，企业实现与经销商之间zd端到端的供应链管理，有效缩短供销链，确保企业能够随时、随地、开展销售，无限应对拓展和增长需求。像供需规模大版的大型集团、渠道层级多及渠道商服务可替代性强的大型贸易企业、存在长尾市场的商品批发行业以及价格波动大的大宗商品交易市场都可以适用供应链电商系统。具体的详细内容你可以参考一下博恩软件权的官网。谢谢。 本回答由提问者推荐
供应链电商系统就是B2B电商系统吧！许多分批和分销等类型的都可能会用到吧！就当下而言供应链电商系统 的应用会越来越广。
B2B电子商务是企业间的电子商务。这是一个全球的集贸市场，你可以在那里买到任何东西，从针到油箱。目的是为了在采购上省钱，并且可以立即谈判好。供应商使用购买者的网站来响应投标并发送额外的产品目录。使用在线链接代替一个购买机构意味着省钱、在订购材料上的高效、更少的错误和使仓库产品库存最小化的即时环境。 优点：分销商、供应商、零售商和其他合作伙伴所组成的电子联盟产生了有关客户、产品、供应商、运输、产品目录、竞争者、供应链联盟以及市场和销售的商业信息。企业可以了解客户的销售历史、产品销售历史、条款和折扣、产品供应以及促销、销售和市场信息，他们同样可以得到运送成本和条款、运送安排、存货位置、运输花费和存货补给的响应时间。他们也可以了解竞争者的产品和市场份额以及他们在供应链联盟中的角色和责任和拥有的合作伙伴。缺点： B2B网站的数量早在2000年时就有了爆炸性增长。为了获得更便宜和快捷的供货，人们开办了数百个网站来支持汽车、化工、医药、零售等行业。不过，和其他一些新的过程一样，B2B有许多重要的障碍。尽管大肆宣传，B2B却进展缓慢。电子商务并不是适合每一个企业。B2B的一个问题是这种类型的生意会导致可能的信用缺失。比如，大型电子市场的拥有者可能故意扼杀更小的竞争对手的交易。电子公636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333361326333开招标本身可能会导致可疑的价格信号。有这样一个场景：购买者A想要为一个房屋工程购买2800米3的木材。他在一个在线交易上贴出了需求。一个供应商为这个项目出了个价，而另一个竞争者看到了这个标并以比其更低的价格出标。这个过程一直持续到购买者A接受了一个最低的价格。同时，购买者B和其他供应商看到了这个过程并会对这个竞标过程有了一个很好的认识。这个过程曾经频繁地发生在报纸、电话和面对面会议上。价格信号可能是个出色的生意，但是它也被质疑违反了反垄断法。在一次关于交易的两天会议中，联邦交易委员会的官员和法律专家认为避免违背反垄断的问题的关键是允许一个开放的网络交易并且保守B2B系统中价格和所有供应商的贸易秘密。竞争者对于敏感的竞争性信息的访问应该既有机密的投标又有限制。
供应链对实施电子商e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333431363033务的意义：1、实现供应链业务协同：可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。2、转变经营方式：供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变。借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。扩展资料：供应链电子商务的主要功能：1、在线订货：企业通过ERP将产品目录及价格发布订货平台上，经销商通过在线订货平台直接订货并跟踪订单后续处理状态，通过可视化订货处理过程，实现购销双方订货业务协同，提高订货处理效率及数据准确性。2、经销商库存：通过经销商网上确认收货，自动增加经销商库存，减少信息的重复录入；提升了经销商数据的及时性和准确性；通过经销商定期维护出库信息，帮助经销商和企业掌握准确的渠道库存信息，消除牛鞭效应，辅助企业业务决策3、在线退货：企业通过在线订货平台，接收经销商提交的网上退货申请，依据销售政策、退货类型等对申请进行审核确认，经销商通过订单平台，实时查看退货申请的审批状态，帮助企业提高退货处理效率。4、在线对账：通过定期从ERP系统自动取数生成对账单，批量将对账单发布网上，经销商上网即可查看和确认对账单，帮助企业提高对账效率，减少对账过程的分歧，加快资金的良性循环。参考资料来源：百度百科-供应链
1、实现供应链业务协同可以完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全zd方位管理和监控。同时，利用供应链电子商务可以把供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。2、转变经营方式供应链电子商务可以帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。随着互联网技术的深入应用、网上交内易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变，借助供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。扩展资料：基本结构一般来说，构成供应链的基本要素包括：1、供应商供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。2、厂家厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。3、分销企业分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。4、零售企业零售企业将产品销容售给消费者的企业。5、消费者消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。参考资料来源：百度百科-供应链 本回答被网友采纳
我国中小企业实施电子商务的重要意义 有助于实现传统经营方式的转变 传统的加工业离不开生产和销售,传统的零售业也离不开供、销、存。但是在电子商务发展的今天,这些关键环节都可以借助信息化去实现,同时企业开展电子商务可以派生其他新型的销售手段。比较明显的例子是美国的亚马逊书店它首先尝试在网上销售图书获得成功,并成为带动全球B2C 电子商务(企业与个人交易)发展的风向标。在国内也有一些网站开展网上零售成功的企业, 如当当书店读者可以在网上不限时间的随意挑选喜爱的书籍,从中体会电子商务给生活带来的“现代气息”。书籍的销售方式是对传统经营方式的挑战最成功的例子之一,国内越来越多的中小企业也逐步开展网上经营的方式,在传统经营的基础上开辟了一种企业营销新模式。 能提高我国在国际市场上的竞争能力 21世纪，中小企业面临着国内外贸易战的激烈竞争,瞬息万变的经济形势使中小企业常常经受着危机的考验。尤其是我国加入世界贸易组织后,必将对中小企业的经营产生巨大的冲击。在世界各国大力推动电子商务的形势下,如果我国的中小企业在订单、报关、结算等方面还采用传统的操作方式,就无法与大企业竞争,也不可能在国际市场上立足。中小企业要提高国际市场竞争力,就必须发展电子商务,利用因特网迅速了解国际技术、产品发展趋势以及市场动态,同时抓住这一契机,及时地发布企业的产品及相关信息,开展电子商务活动。 可加快我国经济贸易的发展。 目前,我国中小企业占全国企业总数的95 %以上,它们在促进经济发展、增加就业、扩大出口、技术引进和创新等方面发挥了较大作用,是最活跃的经济增长点。发展电子商务,营造一个面向全国、乃至全世界的网上商贸环境,可以扩大消费市场,为中小企业发展带来新的商机,也为各地消费者购物提供便利条件。对中小企业来说,一旦企业完成了从传统商务到电子商务的转换,将大幅度提高企业的生产效率和竞争能力,并促进我国经济增长方式从粗放型向集约型转变。此外,中小企业发展电子商务必将涉及到金融、商贸、信息产业等各个方面,从而使我国物流、资金流、信息流等各个领域环境得到改善e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333337626132,提高我国的整体经济实力。 可促进我国信息技术产业崛起信息产业发展的至关重要的因素之一应该首推有创意有市场的新技术,电子商务软件是最具有创意和市场潜力的技术。因此,中小企业发展电子商务对我国的信息产业,特别是软件产业有直接的、强大的推动作用。
1、供应链是企业背后的生命线，电子商务也需要重视‘2、电子商务不仅要强调前端的销售，更需要重视后端的库存，物流，配送等3、对供应链的把握，可以有效的减少库存积压，减少成本开支
2基于电子商务的供应链管理 基于电子商务的供应链管理的目标是通过Internet优化整个供应链，即利用Internet完全的自助交易方式与网络业务伙伴实时进行合作和重要计划信息的交流。在优化的供应链中，客户能够分享各种预测，看到订单的状态，随时输入及修改需求计划。外部采购合作伙伴能共享一些可利用资源和生产进程信息，供应商可以了解企业的原料需求并参与投标。企业可以从全局范围了解业务运作情况，供应商和客户信息，并通过平衡核心竞争力和避免无效操作来调整设计自己的供应链。对供应链上的物流、信息流、资金流进行有计划的控制。 2.1必要性 传统的供应链管理仅仅是一个横向的集成，通过通讯介质将预先指定的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次联系起来。这种供应链注重内部联系，灵活性差，仅限于点到点的联系。传统的供应链管理难以适应当今全球竞争的新形势，于是基于电子商务的供应链管理应运而成。 目前国内外很多大公司都实施了基于电子商务的供应链管理，比如Intel公司、海尔e69da5e6ba907a6431333262363135公司和华为公司等。海尔公司通过BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产部门按照B2B订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。通过基于电子商务的供应链管理可以增强企业的核心竞争力，使企业更好的发展。 2.2指导思想 基于电子商务的供应链管理的核心思想主要有协同电子商务、电子企业和业务外包三种。 (1)协同电子商务 协同电子商务是电子商务时代供应链管理的核心。企业通过建立自己的电子商务网将自身业务流程、客户、供应商及其它业务伙伴集成起来，使企业在本身的市场领域降低了交易成本，提高了竞争力。根据美国Gartner Group咨询公司调查显示，一个实施协同电子商务的企业，能实际有效地降低企业开发成本的25%、交易成本的30 %-70%和库存成本的25%-40 %，为企业大大扩展了利润空间。 (2)电子企业 电子企业是指把现实资产和网络结合在一起并很好加以平衡的企业，它是电子商务发展的最高阶段。在电子企业里面，每个雇员会像重视关系到企业生存的战略任务那样重视互联网。不是某一个专家管理着员工，而是靠详细的分析和投资回报率指导着企业的领导者。网络应用程序会受到重视，最有价值的资产将是那些把网络科技和商业结合在一起为公司服务的科技人员。 (3)业务外包 业务外包是企业将自己的业务集中在拥有核心技术、能够增加最大附加值的环节，而把不属于核心能力的功能弱化或独立分离出去，以便获取最大的投资回报，它体现了企业在新的竞争形式下，通过不断发掘进而强化自身核心竞争力。充分利用业务已是企业重要的经营战略。耐克作为世界上最大的运动鞋制造商，没能生产过一双完整的鞋；波音作为世界上最大的飞机制造公司，自己却只生产座舱和翼尖，波音747飞机的450多万个零部件，大都是由世界上几十个国家的有关企业提供；通用汽车公司居世界500强前列，仍把年营业额高达200亿美元的生产汽车零配件的Del-phi公司分离出去。这些厂商或拥有设计、或拥有品牌，或在销售上具有独特竞争优势，所以他们将生产过程外包给了其他厂商，从而获取了更大的利润。据调查，全球外包市场以年增长25 %的速度发展，其中亚洲将以年增长50 %的速度增长。 本回答被提问者采纳