09月22日, 2014 166次
1、选地址复，一般培训地址在人流量汇集处，商场附近二楼，要地址好找2、要是没一一般先申请个文化传播公司，再去找个大的培训挂下他的牌子，这样最省钱，一般培训发展壮大都走得这条路。3、打广告，发传单，和教育网站合作招到人再说4、先化便宜的制钱招几个大学应界毕业生来充老师，他们好管，胆小，没本事最好了，广告和师资上尽量吹利害，一般学生也没社会经验不会去查得。赚到钱了，再去打通关节，开更多分校。最后就要百做成考学历，一般成本在二千到三千左右，你和教育集团公司签个合同，一般一个学生你可以赚七千到八千的钱，这种教育公司一般和大度学成教院都有联系得。很好操作。要赚这个钱，你还要手下培养一批心理素质过硬的考队。应界学生不行，胆小，要选出来一两年的社会青年来考。5、有了钱你就可以用钱去生钱，就叫生意，也是规则，不在乎你的过去，只要有钱你就能走在人前。好了培训的精中知之精华都告诉你了。怎么做看你得了，那些个道体面的介绍都不实用，现实中开多少家跨多少家。以上五点都是经过大培训的发展，十年经验总结，实战性天下无双，只有成功，没有失败。
NO
现在商业模式课程挺百多的啊，在这方面比较权威的老师度也有很多，我知道的就有北大汇丰商学院的副院长魏炜，被称为“中国知商业模式原创理论第道一人”，常年从事商业模式、公司战略管理等方面的研内究。还有他们学院的外聘教授朱武祥，商业模式研究方容面也比较出名。 本回答被提问者采纳
不管什么课程，师资力量都是十分重要的，建议你去北大汇丰商学院，国内在商业模式方面有所研究的几个人中，就有魏炜、朱武祥两位大师是他们的授课教授，在专业性方面是比较有保障的 本回答由提问者推荐
个人觉得在商业模式方面比较zhidao专业的培训机构，要属北大汇丰商学院了，不说其他的，师内资队伍是非常可靠的，他们的副校长魏炜是中国商业模式原创理论第一人，花钱花时间去参加培训，是必须要能够学到东西的，所以师资力量要有保障。容 本回答由提问者推荐
1.准确的市场定位。准确的市场定位，简单说来就两个方面，第一“是什么”，即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义。作为我们教育培训机构来讲，更应该时刻问问自己这个问题，核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”，定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下，每一个企业都要有一个清晰的定位。每一个机构都是一样的，你存在的价值是什么？你能够给客户，给你的服务对象提供的最核心的利益是什么？现实中是许多人和机构总是走着走着就转弯，所以说准确的定位是一个非常重要问题。2.优秀的运营团队教育培训机构的运营模式中的第二个要素，就是优秀的团队。任何一种定位和服务，都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢，第一个要有共同的目标；第二个要有使命和奉献精神，一个团队一定要有使命感，不能仅仅是为了利益。使命感是让组织支持下去干到底的原动力；第三个就是团队的合作精神，虽然有共同的目标共同的使命感，但是如果没有团队的合作，目标是很难实现的；第四个要有不断学习精神，现今社会，特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲，面对知识更新速度越来越快时代，我们一定要具有不断学习的能力；第五个就是要有创新，要有不断的创新的精神。因为产品和服务不断面临新的挑战，当你的竞争对手或者说这个客户他也有疲劳的问题，他有不断的要求，在这种情况下要不断地满足客户的要求，就要有不断的创新精神;第六个是要有执行力。3.清晰的组织架构教育培训机构的成功运营模式中的第三个要素就是要有很好的组织架构。人的组织如同建筑一样，是需要有一个清晰的组织架构,这个是物理结构和人类社会结构的共性。因为团队不是几个人，有可能是成百成千甚至上万人，这么多人怎么结合呢，一定是有一个结构。比如美国最早的宪法，就是美国社会结构一个基础。大到国家小到一个组织都要有一个结构。这个结构的搭建是非常重要的，那么组织结构应该按照什么样的原则来建构呢？就是按照业务流程来定。每个环节点都由一个人或者几个人在那儿做服务，每一块人有一个领导，领导上面再有一个领导，这种就是按照业务流程来搭建组织结构。就教育培训机构来讲，一般有产品设计，有市场招生，有咨询，有教学服务，也有就业服务，就是按照业务流程来划定组织结构。4.标准化的管理制度标准化是教育培训机构成功运营模式体系中的又一个重要因素。那么怎么来建立教育培训机构的标准化呢？我的理解就是依照一个正确的一个业务流程，正确的组织结构，来界定标准化的每一个操作环节。作为教育工作者，当然需要有激情、有爱心、对学员和社会负责任，但是这些东西都要落实到正确的服务流程上。像麦当劳、肯德基他们的加盟店上万家。他们怎么控制他们服务呢？实际上他们就是按照非常标准化的业务流程和标准化的服务流程来控制。5.良好的社会责任感最后一点，就是良好的产品是实现社会责任的重要基础。作为教育培训机构的成功运营模式来讲，除了前面我说的那些因素之外，好的产品是一个重要基础。好e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333332613734的产品要有一个好的设计，产品要根据客户的需求，根据客户的条件来做设计。 本回答被网友采纳
你再问的详细些。培训机构也有很多种，不一而足。
有一个“梦乐园”的行业交流群，大家可以去看看！
首先要选好地址，这个比较重要。然后是找好自己的师资团队。再找一个好的教务类的管理系统，类似十克助教这样的，价格好的，可以有效提高效率。最后就看你的管理能力了。
模式一：B2BBAT原来为教育企业提供广告服务，以及向企业、政府、团体提供在线教育服务的模式，如在线企业大学、大客户培训等，都属于B2B业务。最早三大门户，百度、搜狐、新浪，为教育培训机构提供信息浏览，并通过用户倒流，将普通用户转化成付费用户，就是B2B业务最早的原型。目前，百度在线教育行业的收入规模，每年约四五十亿，仅次于医疗行业。转型期的B2B模式更像在线教育整体解决方案。比较常见的有：为B端企业用户提供在线教育平台开发以及相关服务工具的云平台、对高校以及图书馆提供多媒体学习内容平台。2015年新东方发布B2B产品“新东方教育云”，整合之前布局的在B2B线教育产品，已经有70%的大专院校在使用新东方的学习平台。在中国的二三线城市，师资和成本都相对难以把握，这种利用互动测试和在线讲解的方案解决一部分难题。作为新起之秀，B2B更像典型的“互联网＋”模式，极有可能有多个平台尝试在2016年发力。当然，单纯的B2B服务从技术上为教育企业提供了转型的条件，但是教育的核心还是在于对C端用户提供的课程和价值，企业的痛点在于如何获客。已经有平台在尝试在提供B2B的服务同时，提供校长培训服务提高管理效率，销售系统管理系统提高企业付费转化率，以及一些提供营销类工具，以降低获客成本。比如前一段时间流行在中小教育企业的“校宝”，以及“跟谁学”的“天校”系统。教育体系分支众多，难以有平台做到“一招鲜”的服务，定制化开发成本又相对较高，B2B模式将来是否能顺利盈利，还需要平台深入到各个领域研究，找出能够提高效率的共性点。模式二：B2CB2C模式在在线教育行业占比47%，仍然为主流，这个模式下的产品更像忠于内容的网校模式，代表有91外教、51talk、VIPABC。在制作教育培训产品方面，机构可以更标准更专业，同时toC可以直接掌控消费者的心智，B2C模式也是在所有模式中挣到钱的，这也是为什么VIPABC、沪江、小站可以拿到大额的融资。B2C的授课形式在不断的进化，从录播到直播，从班课到1对1。这个领域，目前从产品和收入规模都没有太出位的公司，是因为大家大都把线下教室直接生搬硬套到线上，用户体验较差。平台更需要考虑的是如何将产品和服务互联网化，适应用户的碎片化时间使用需求。模式三：C2CC2C模式经常是通识类的教育平台，集众人之力，为平台提供更全面的内容支持。比如，面向白领人群的“多贝网”，采用的是学习与分享的C2C模式，其盈利模式为分成＋云服务。相交之下，“在行”“分答”对C2C模式的运用，表现得更加的人格化和社交化，其中“在行”将知识、人脉直接1v1关联起来，相当于将原本的知识教育又往前延伸一步到了人脉，其中的效率还有提升空间。三大互联网巨头BAT，面对气候还未明确的在线教育市场，也布局C2C平台抢占用户资源：谁先抢占了机构、老师、用户，形成生态系e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333365643661统，谁就抢占了先机。略有不同的是，腾讯打造了授课平台－腾讯课堂，百度打造搜索平台－百度传课（现在已经关停了），淘宝打造了交易平台－淘宝同学，与各自的核心业务互联网基因一致。当然，无论是创业者还是巨头，同样会面对C端老师的素质不一，内容输出周期无法得到保障的问题，名师资源的争夺也许将会是各个C2C平台需要面对的问题。
目前国内在线教育主要是有以下五种商业模式：1、B2C模式B2C模式指的是企业向个人提供教育培训服务的交易模式，现在很多都属于B2C模式，如猿题库、51Talk、等。2、C2C模式C2C这种模式算是近几年新兴的copy一种模式，最具代表性的就是YY教育和沪江网。3、O2O模式O2O模式，在原本的线下培训机构开始开展在线教育网络授课业务，或者原本做线上教育的企业开展线下业务，这种线上线下相结合同时发展的模式就是O2O模式，比如“e学大、新东方”都是O2O模式的代表。4、B2B模式B2B模式主要指的是企业与企业之间，在这里就是商业对商业，比如向企业、政府、学校、百团体提供在线教育服务的都属于B2B，像企业在线内训、客户培训等。BAT的基本都是这个模式。5、B2B2C模式通过和线下教育机构合作，让个人老度师入驻到平台的形式，像学习者提供课程资源。比较典型的就是网易云课堂和51CTO。格子匠作为在线教育第三方支持工具，是能帮助拥有教学资源、知识内容的机构和个人快速部署在线教育系统，连接更多的学员。帮助课程变现，学员粉丝沉淀。
按照现有的典型在线教育商业模式来看，在线教育有B2C、C2C、O2O、MOOC等多种模式。另外，基于在线教育的个性化学习平台也层出不穷，像扫题答疑、提供题库或考试平台等。
还有一种就是S2B2C模式，目前我们就是这种模式
看了其他人的回答都不错，不过有些同质化，我来讲点不一样的东西吧，目前，在线教育的盈利模式主要有以下几种： 1、软件服务费第三方服务商为机构提供一个线上教育平台，内容由机构提供，按月、季度或按年收取软件服务费，这类的代表有短书平台。目前短书服务的商户有10万多家，覆盖用户超过1300万，旨在于帮助中小培训结构或个人搭建一个功能强大的线上教育平台，注重大规模招生、营销管理和打通线上线下的直播等功能的开发。 2、广告模式在网站、APP、小程序（短书小程序）上投放的广告收费。在线广告是比较普遍的盈利模式。从收费的方式来看，目前比较受欢迎的是按点击次数收费。几乎每一个线上教育平台类网站都会提供相关广告位，但是能够单独依靠广7a686964616fe4b893e5b19e31333431356664告来盈利的在线教育云平台还只是少数具备品牌优势，能带来大量流量、点击量的网站。这种模式于线上教育平台中比较少见，而在手机APP、短书小程序中应用则比较多。 3、收取佣金线上教育平台商负责搭建平台，邀请教育机构入驻，允许教育机构在线上教育平台上提供课程和资料，而利润来源是向进驻在线教育云平台的教育机构收取佣金。此模式对于在线教育云平台运营上不具优势，但想扩大分销渠道和开拓网络用户的教育机构比较适合。短书了解到对在线教育云平台来说，平台上有充足用户时，企业比较受益，但在流量小时，容易亏本。 4、内容收费线上教育平台对提供的课程和资料收费，主要是提供高质量的数字原创内容，包括文字、音频、视频等。针对内容收费是线上教育平台最普遍的一种盈利模式。一些拥有知识产权的教育企业和机构依的在线教育云平台靠其专业性极强的、有独特价值的内容向用户收费。从短书平台获得的数据看，价格区间在160-700元之间的课程范围选择用户更多。付费线上课程的质量很关键，只有优质的课程用户才会买单，才能给在线教育云平台带来好的口碑。 5、增值服务教育平台通过为学员提供考试服务、就业咨询等服务收取费用。这种盈利模式解决了在线教育云平台教育过程中的师生互动、个性化问题，并且提供了区别于一般数字内容的增值服务，也很好地避免了版权问题，降低了被盗版的风险。短书在版权保护方面有成熟的解决方案，保护讲师的权益。