09月22日, 2014 184次
我下了一个百，发到哪里．当把人的生命比作是“1”时，生度活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越问成功、家庭越幸福答。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什回么意义呢？答………………………………。 本回答由提问者推荐
安全生产的ppt模板，不太好找，之前有遇到过类似的，pptos 你可以看下企业培训类目下的ppt模板。希望对你有所帮助！
建议到百度文库找一下，另外建议寻找本行业的安全生产培训资料，否则差异性太大没有借鉴性！！！ 本回答被网友采纳
到百度文库搜索下载即可。知道上面无法传啊
怪人网上有很多不错的工厂车间安全生产培训ppt模板自己想下哪个下哪个关键是不要钱
我有，怎么发给你？ 追问 425555010@qq.com 追答 给我个最佳答案,加我号码503487484
哈哈，我是你江哥哥，武汉百捷的！！ 最佳给我啊，索取无度
安全培训PPT，你只要有培训资料很容易弄啊，这样避免重复
这类的ppt非常多，主要看你是需要哪些方面的，也涉及到行业等等。
我这里有，不知道怎么发给你！ 更多追问追答 追问 可以发到我邮箱：diaorenquan@163.com 谢谢你了 追答 下午时候发给你， 我移动硬盘没带！ 追问 你好！你部是说了发PPT给我的吗？
有
一、加强培训，完善机构 1、(1)加强对管理人员培训，提高安全生产管理素质。定期、定时、分批培训各级生产管理人员、工程技术人员，认真学习相关法律、法规及规范性文件，提高管理安全生产的素质，做到对安全生产能管、会管、管得好。 (2)加强对操作人员岗前培训（三级培训），提高操作人员的安全生产意识。对新来的操作人员必须进行岗前的安全技术教育，使他们熟知和遵守本工种和各项安全技术操作规程，并进行安全技术考试，只有通过合格后才能上岗操作。对于从事电工、机修等特殊工种的人员必须要有相应的证件，通过考试后方准上岗操作。二、抓安全操作规程的执行，做到行动上落实安全。 1、车间各级管理人员要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，7a686964616fe58685e5aeb931333361326265明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。 2、严抓各种安全隐患。隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的活动氛围。明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人。要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。 本回答被网友采纳