09月22日, 2014 129次
从交易的角度看（IPO、M&A），会计师（以四大为例）是按小时收费，掐钟的，买卖成不成都收钱，投行是按交易额提成，没办成就收不到钱（可能会有点费用报销，意思意思）；从分工和公众期望来说，会计师是专业人士，是资本市场的看门狗，负责对数字的真实性、公允性（True & Fair）发表意见；投行是买卖人。因此大家对于会计师的靠谱程度要求较高，对于投行，大都会有所保留。从工作性质看，审计、财务尽职调查（FDD）是体力活，而且往往是大部队作战，要求做到勤勉，严丝合缝，也有审计准则、各家事务所自己的程序这些紧箍咒；投行的工作是把买卖促成，没有一定之规工作结果：会计师的报告都是有标准模板的，不会很fancy；投行做PPT可以很花哨因此比较而言：会计师：更加严谨、保守，更加崇尚业务能力，强调职业操守和团队协作投行：更加重视把事儿搞定的能力（无论靠什么，业务水平、关系、忽悠、运气、欺诈……），作秀的水平（归纳、整合、展示……）做审计的不一定懂财务，但投行或管理咨询要想做的好和实际，财务上没有两把刷子是不行的。各位也提到了，审计更多的是去follow底稿，不要出错。审计讲究的是程序，但是很少有人会去钻研，为什么要这么做？没有办法，因为很多人确实没有财务背景去做审计就不能理解，反正平时做事情也无所谓你专业与否，学音乐学体育的都可以做审计，再加上项目deadline，很多时候都没搞清这个是什么测试，那个用来干嘛的就要出报告了。就算有财务背景的，做了审计可能也会很郁闷，发现居然自己的专业知识也派不上用场。而投行和咨询因为要针对公司、行业做出宏观和微观的分析，就不得不去运用各种财务模型和工具，也就是正儿八经地去做财务分析。我一向认为财务是有创造性的，因为财务分析不同于出纳、会计、审计，财务分析见仁见智，融合了方方面面，7a64e58685e5aeb931333363393734所以在投行，会计师和金融分析师都是大把大把的，不像在会计师事务所，如果你只是个小审计员，你只要干活，不需要有签字权，更谈不上去做财务分析。
最大的区别应该是来自于业务上的不同，投zd行逐利性比之会计师事务所应该要强很多倍，所以我认为文化上最大的区别是：投行鼓励创新，帮助客户实现其交易目的是其根本目标;而会计师事务所在IPO之类的交易中虽然也希望帮助客户实现目标，但受制于会计准则、审计准则和其他法规的限制，且专从保护自身的角度出发，会更为保守和谨慎。常规的年度审计更甚。政策上来说，事务所比投行承担更大的监管风险。因此，二者的风险偏好是有极大不同的，投行的人会更激进，事务所的人更为保守。从交易的角度看(IPO、M&A)，会计师(以四大为例)是按小时收费，掐钟的，买卖成不成都收钱，投行是按交易额提成，没办成就收不到钱(可能会有点费用报销，意思意思)。从分工和公众属期望来说，会计师是专业人士，是资本市场的看门狗，负责对数字的真实性、公允性(True & Fair)发表意见;投行是买卖人。因此大家对于会计师的靠谱程度要求较高，对于投行，大都会有所保留。
由于薪酬体系设置不同，投行文化里zd竞争会更激烈，因为有bonus做motivation，付出不同，年终奖会差很多；而四大则更像大锅饭，top performance和mid performance的奖金差异并不显著，一般只是按照工作时间来charge hours，缺乏衡量工作效率的有效工具，因而同事之间的竞争不会太多，只要按部就班的工作，最内后到手的报酬大家基本都差不多。从收入看投行小兵能赶山审计合伙人，从劳动量上看，投行曾经远高，但是现在全球投行产能严重过剩，审计产能却不足。劳容动强度差距不大了。 投行面临身体不支和竞争砸饭碗双重挑战，而审计只要身体撑得住就能混下去。 本回答被网友采纳
会计事务所比较审缜,保守.投行比较激进,创新,更加趋利. 本回答由提问者推荐
行企业文化是指为银行职工所认可并带有一定特色的价值取向、行为方式、经营作风、道德规范等因素的总和，其核心是群体的“企业精神”。银行企业文化建设其实正是银行个性挖掘和个性设计的过程,只有形成与众不同的个性文化,才容易被客户所识别,从而实现软性营销的目的。大体说来，银行的企业文化建设包括以下三个方面：一是物质文化，如行徽、办公及服务环境、资金实力、结算方式和结算手段等，它是银行信用程度和经营状况的外在标志。二是制度文化，包括银行职业道德规范、各项规章制度，具体包括各项业务管理、会计财务、劳动人事、工资福利、职工教育、安全保卫、奖励惩罚等。制度文化在银行的企业文化建设中有特殊地位，它既有精神文化的特征，又是精神与物质文化的连接器。三是精神文化，即“企业精神”，包括银行职工的群体价值观、精神面貌、经营哲学、审美观念等。精神文化是银行企业文化的核心，是职工在银行经营管理活动中逐步树立起来的共同价值取向和心理趋势。会计师事务所要建立企业文化，以下理念至关重要：1、诚信理念。“人无信则不立，商无信则不立”，诚信自古就是我国企业经营的传统美德。作为社会中介的会计师事务所其诚信理念同一般企业又有不同。一般企业用诚信理念指导自己的经营活动，直接面对的是消费者，如海尔的“首先卖信誉，其次卖产品”的理念，就是要告诉消费者海尔的产品都是信得过产品。会计师事务所的诚信理念是体现在审计报告上，它要清楚地表明，被审计单位财务报表在所有重大方面是否公允反映其财务状况、经营成果和现金流量，它所面对的不仅是委托者，而且要包括所有的审计报告使用者。所以，会计师事务所的诚信理念要严格体现在审计报告质量上。从长远来看，诚信就是品牌，诚信就是效益。因为审计报告使用者对你的诚信度认可，就会有较多的客户委托审计，这样就有利于企业的发展了。2、反危机理念。在变幻莫测的市场竞争中，危机是无时无处都存在的。一个企业今天可能一帆风顺，商品供不应求，明天就可能库存积压，面临破产。会计师事务所目前业务比较繁忙，但同国家在注册会计师行业发展初期的支持是分不开的。一旦这种光环消失，如简单的工商年检审计取消、验资政策有所变化，那么，好多中小会计师事务所日子将会非常难过。会计师事务所具备反危机理念就是要在当前业务比较好的情况下，积极地开拓业务，主动地考虑自己未来将遇到的危机，从而主动地反危机，而不是被动地反危机或坐以待毙。3、双赢发展理念。双赢理念是指企业要在经营活动中不仅要考虑自己的利益，同时也主动地考虑客户的利益。要在企业中贯彻“我有利，客无利，则我不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利”的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。那么，会计师事务所在审计业务中如何让客户获得利益呢？第一，通过审计报告向报告使用者反映客户经营业绩和资产质量情况。一个好的企业就会吸引许多合作者和支持者，促使其更好地发展。第二，在审计过程中可以作适当的延伸、指导和帮助客户完善会计核算和企业管理，合理利用税收政策，促进企业提高管理水平，提高效益。4、人本管理理念。所谓人本管理理念就是将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值理念和发展目标，争取做到员工的个体目标和企业的整体目标一致，e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333330333030即实现两者的“双赢”。会计师事务所是一个“智合”企业，而不是“资合”企业，不需要太多的资本，在发展过程中更需要重视人本管理理念。会计师事务所要想恰当地运用人本管理理念，就要做到：一、股东不要太多，分红要少，个人收入大部分要体现在工资、奖金上。这样既利于企业决策，又利于发挥员工的积极性。二、要重视对人才的培养。要促进员工认真学习业务、学习理论，促使其在心态和能力方面得到提高。三、要营造人才成长的环境。对于学习比较好的，业务水平高，创收多的要用制度来保障其得到较多的收入，并要给予表彰和鼓励，对于相对比较落后的员工要满腔热情地帮助其提高业务水平，以此来激发员工的积极性。5、团队精神理念。所谓团队精神理念就是要将企业全员团结起来，一致对外，形成合力。会计师事务所内部关系比较复杂，有领导和员工关系，有股东与非股东关系，有注师和一般业务人员关系，有项目主管同其他注师的关系，有业务人员同其他后勤人员的关系等。如果不强调团队精神，很容易造成“窝里斗”，互相制肘，什么事情也做不好。要树立团队精神理念，就要做到：一、要树立积极向上的心态。事务所关系复杂，在管理中难免会出现一些问题。一味发牢骚、吐怨气、相互指责，都不是积极向上的心态，也不是解决问题的根本办法。在事务所的发展过程中，每个员工都要形成一个好的思维习惯，要多想想你为事务所的发展、强大做了什么？而不是一味地思考事务所为我创造了多少利益。要形成一个好的氛围，好的传统，好的作风，为事务所的发展创造一个积极向上的环境。二、对外一致，形成合力。在利益考核方面，制度是由领导制定的，其合理性由领导考虑。作为员工争利益要眼睛向外，不能盯着同事的口袋，希望人家少拿，自己多得。要把企业收入、利润的蛋糕做大，大河满了，小河自然也就满，以此来共同开创事务所的明天。三、要加强沟通和理解。对事务所规划、制度要多沟通、说明，做到上情下达，下情上传。对于员工反映的问题，要做到有研究，有答复，能解决的要尽快解决，不能解决的要给大家一个说法，求得大家的谅解和支持。只有这样，在工作中才能保持步伐一致，才能形成“上下一条心，整体一盘棋”的良好局面，才能增强事务所的内部的向心力和凝聚力，才能形成事务所内部的合力。6、可持续发展理念。企业在经营当中，不仅要考虑当前的利益，同时也要考虑长远的利益，这两个利益有效的结合，才能使企业可持续发展，这个理念就是可持续发展理念。会计师事务所在可持续发展理念上存在问题较多，主要原因是事务所是“智合企业”，它的注册资本一般不大，所创造的利润一般都会分掉。而且好多事务所对员工在所工作的月份都很关注，哪个月创的收入就必须在哪个月分发奖金，似乎事务所起的作用仅仅是为股东记账。除了按规定必须提留的风险基金外，几乎没有净资产的增加。这样如果原有的业务结构发生变化，事务所的生存和发展将受到严重影响。要树立事务所可持续发展理念就要做到：一、事务所盈利不一定要全部分光，要懂得以丰补歉，收入好的时候要留一点，收入差的时候，可补一点，这样求得企业平衡发展。股权的转让可考虑以净资产计价，不要以入股价计算。二、业务上要不断开拓，要发展新客户，深化和延伸老客户的业务，使年报审计主营业务得到进一步的发展，占据绝对主导地位。 本回答由提问者推荐
注册会计师对同行应承担的责任是指会计师事务所、注册会计师在处理与其他会计师事务所、注册会计师相互关系中所应遵循的道德标zd准，包括： 1.注册会计师应当与同行保持良好的工作关系，配合同行工作。 2.注册会计师不得诋毁同行，不得损害同行利益内。 3.会计师事务所不得雇用正在其他会计师事务所执业的注册会计师。注册会计师不得以个人名义同时在容两家或两家以上的会计师事务所执业。 4.会计师事务所不得以不正当手段与同行争揽业务。记得采纳哦~
标签：注册会计师,客户,同行 ] 注册会计师对客户和同行各有何责任 ↘记忆格式化 回答:0 人气:77 提问时间:2010-07-09 17:08 相关内容
1.专业素养来自于专业的培训，全球统一的做事方式以及高百素质人才。你到国内的四大和美国的四大office去看，都是一样的。2.认知度长期以来全球知名度高，收到各中度介机构、投资者的认可3.作假略少一方面是文化不同，一方面是专业素养，一方面是地位所致，还有一方面是造假成本高，这导致了审计专报告质量高于本土所4.国际视野主要表现在如果你想去国外上市，那就找四大吧，除了他们的属影响力外，他们自身也是更为了解海外资本市场，有相关行业经验的。 本回答由科学教育分类达人 任纪兰推荐
最主要的就是国际认知度。四大成名已久，旗下都是精兵强将，所接触的业务大都来自世界五百强。同样一份审计报告，出自四大的显然更具权威性和认知度。
诚信是会计事务所的立命之本e799bee5baa6e4b893e5b19e31333262363639，我把它理解成是一种责任，一种信托责任！诚信品牌的建设有利于会计师事务所审计风险的降低和行业声誉的维护。 会计师事务所执业的原则是“独立、客观、公正”，其中独立性在一百多年以来一直是注册会计审计的本质和灵魂。但是，理论上的会计师事务所与委托人间的委托代理关系与实际中的委托代理关系有很大的差异，实际中的审计独立性受到很大的损害，这种受损源于独立审计的制度安排。在目前尚未建立解决审计独立性受损的新制度框架的情形下，我国各事务所为了面对国际知名事务所的竞争，就必须想办法自身突出重围，另辟新径。尤其是近年来上市公司的审计风险在日益扩大，会计师事务所的审计诚信也受到很大的威胁，上市公司的审计风险具有特殊性，不只体现于审计主体法律责任的重大，关键会波及整个行业的声誉。所以，为了降低注册会计师审计的审计风险，增强人们对会计师事务所的诚信，维护注册会计师行业的声誉，会计师事务所要走诚信品牌建设。 诚信品牌是会计师事务所的主流文化，需要企业全体工作人员的认可和配合，不仅要求每个员工在思想上有清晰的认知，得到足够的重视，而且要求每个员工在行动上要予以具体落实，从一点一滴做起。会计师事务所在进行诚信品牌建设时，将诚信作为对外服务的宗旨，品牌建设作为追求的目标。但是，诚信品牌建设是一项系统工程，需要事先制定品牌建设规划。 诚信品牌的定位：品牌定位就是将品牌在潜在顾客的心目中定一个恰当的位置，是整个品牌化运作的基础，从品牌的发展阶段来看，属于品牌导入阶段。会计事务所的品牌定位很清晰，就是诚信。证券市场是信息市场，信息披露是否及时、准确，信息披露的全面性是建立公众对证券市场的信心基础，而会计师事务所的诚信会震慑上市公司的造假和增强投资者的投资信心。所以，诚信不仅要作为事务所的战略目标去实施，而且要成为事务所的经营理念去灌输。 诚信品牌的形象塑造：品牌形象包括产品形象和企业形象。会计师事务所会随被审计对象一样会成为“公众公司”，相对于业务收入这个关键指标来说，声誉、诚信对事务所来说更加重要，所以首先应注重维护产品形象，提高审计报告的可信赖程度。在企业形象中，最重要的是业务收入增长和CPA增长，只追求业务的增长而忽视CPA增长很容易出现审计失败，为了保证事务所业务素质和道德素质的同步提升，还可以广纳高学历的相关专业人士，同时遵循用人规则“有才无德不用，有德无才可用，有德有才重用”。而业务收入的增长除稳定原有客户外，还可以通过晋升有证券、期货审计资格的行列来承接大客户、通过合伙制形式进行事务所间的自愿联合、重组等方式来进行。 诚信品牌的扩张：品牌效应产生且达到一定程度以后可以考虑品牌的扩张，在品牌的扩张过程中一定要注意过快扩张带来的危险，主要是大而不强的危险。品牌扩张有业务扩张和规模扩张。此时的规模扩张不同于品牌形象塑造中仅靠业务收入增长和CPA增长而带来的规模的扩大，而是要进行规模扩张的战略规划，这适合于已有证券审计资格的73家事务所。一方面中注协在“做大做强”战略的指引下成立专门的评估委员会，对全国5639家会计师事务所通过审计档案的调阅、审计现场的亲临等方式，实地考察其内部治理、质量控制等的运行状况，并展开全面评估，旨在通过一套严格的评估体系来提高事务所达标的门槛，迫使中小型事务所自动寻求合作伙伴，实现合伙或重组；另一方面大型事务经过缜密地调查、考察后，通过建立分所等方式吸收、合并中小型事务所，从而拓展国内、海外市场。业务扩张主要是拓展资产评估业务、税收筹划业务和会计服务业务等，但一定要注意保持审计业务的独立性。 除此之外，在以上品牌形象塑造和诚信品牌扩张过程中还要依靠内部质量控制进行品牌的自我维护，对大多数客户保持谨慎的，对个别客户尤其是财务状况不佳保持警惕。当事务所陷入法律诉讼案件时，还需聘请专业律师进行法律维护。 希望楼主采纳！ 本回答由企业管理分类达人 李雪推荐
资质不同 本回答被提问者采纳