阿里巴巴运营方案PPT

首先我们要做的就是先去了解产品-店铺定位-店铺整体风格的装修。后期要做的就是提高展现量也就是曝光量、什么是曝光量？曝光量：在指定时间内会员产品和公司信息在阿里巴巴中文站被买家看到的次数。当买家在阿里巴巴中文站上找到您的7a686964616fe4b893e5b19e31333363373130供求信息以及公司介绍后，您的信息被展示在页面上，都会被计算入曝光量。常见的有：1）买家通过关键词搜索，您的信息展示在搜索结果页面中，即会被统计进入曝光量，2）当买家查看供应信息详细页面的时候，下面会有“其他公司产品推荐”在这里出现，也计入曝光量，3）当买家搜索到您的公司介绍，您的公司展示在公司库的搜索结果中，也会计入曝光量4）买家进入到您的旺铺或者二级域名的企业网站时，页面上展示了供应信息，也会被计算入曝光量。说明：以上会计入曝光量的为举例，包括了大部分情况，但是会计算入曝光量的不限于这些，只要网站上出现您的供求信息，都会被计入。二、如何提升曝光量？1、 完善公司库的信息和标题设置。产品信息很重要.首先建立自己的公司旺铺，把企业简介（包括公司形象展示图，真实详细的公司情况描述）做上去，可以让买家了解您公司的文化和产品特点；关于产品，最好有实拍产品照片，属性，规格，编号，产品标准等等描述地越详细越好。很多卖家说我已经设置了很完整的标题信息，为什么还是没有客户来浏览搜索我呢？其实主要是因为：您的标题关键词设置不足。很多时候要多设置些关键词才能匹配您的产品或者公司被买家搜索到的几率哦。 注：所谓关键词的匹配度，就是在发布产品时产品名称和产品标题的匹配2、信息重发。网站的系统是每隔半小时更新一次内容的，所以要把自己公司的产品占到关键词搜索页面的最前面，那就要辛苦的在每隔半小时的时候重发一次自己公司的产品，每次发几条就可以了，这样公司的产品就可以经常的在关键词搜索页面排名靠前，让更多有需要的朋友看到你们公司的产品。3、建设和维护好商铺商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下工夫和没有下工夫，效果上会有区别。4、保持阿里旺旺长时间在线阿里旺旺是我们在网络上拿订单最好的工具，有客户在网络上看到我们的信息后比较感兴趣，而我们又不在线无法与我们联系，于是就找了别家，一宗快要到手的订单就这样白白的拱手让给别人了。所以保持阿里旺旺在线是拿订单最基本的要求。虽然旺旺上询问的人多而成交的不是很多，但我们应该把询问的客户列为潜在的客户，经常回访经常联系，或许下次等他们的产品用完了后就会购买自己公司的产品了。5、论坛博客整合资源营销法社区论坛发帖回帖是所有卖家提高店铺浏览量的最常用手段。注意：1、帖子质量一定要高，才能带来比较高的浏览量。2、在帖子内含蓄地透露出自己公司的信息，提升公司知名度。既打了广告又避免被删帖的可能。6、适时修改阿里旺旺状态。你的旺旺状态还是“我有空”吗？赶紧改改吧，把它改成“上新货了！”或者“特价促销，8折优惠了！”或者“满100包邮了！”等等一系列的促销信息或者广告信息，这样买家才能更容易的看到你的最新状态，如果够诱人的话，自然就到你的店里来了！7、利用阿里旺旺群发信息。我们要多加入一些活跃的商人群，经常在群里面说话露脸。大家对我们熟悉了，想买相关产品自然就会想到我们的店铺。同时，店里上新或搞活动时，可以给我们的好友群发消息，提高我们店铺的知名度，提升我们的曝光量。8、加入商盟。加入商盟，跟大家成为朋友，也就多了不少潜在顾客，而且当盟友的顾客需要购买的产品正好我们的店铺里有的话，盟友会帮忙介绍过来！而且加入商盟以后，买家会觉得我们的店铺更有保障，毕竟是有组织的人！看看您是否做到了上面几点呢？还没有的话，赶快去试试哦！二。每天必须要做的 。1.每天登陆后台查看生意参谋查看各项数据：访客分布，点击率等、——并且分析同行店铺的情况、明白自己店铺和同行店铺的差距。2.重发商品信息——让信息保持新鲜度3.修改不准确的供应信息——提高信息的准确度4.每天搜自己的产品在阿里排名什么位置——更好的了解信息的质量排名具体位置5.通过精确营销和询盘管理在线联系有意向的客户——主动去发信息挖掘客户目前已经有两人上传了我们的数据包，有意向加盟代理。6.管理旺铺——包括发图片、店面装修、首图的制作、关联销售的制作、标题，关键词，简要描述，详细描述的优化、7.查看橱窗数据，确定自己的主推宝贝推荐至橱窗位，如果橱窗位的宝贝曝光量较低，更换该橱窗。8.下周准备把中秋活动的海报拟定出来交给美工去做，分析网销宝没有取得好的效果的原因，再去优化创意和关键词。9.催客户上传新产品和拍些原创的图片过来，及时的更新和保持产品的新鲜度。10.交易勋章冲4A以上11.以上我想这些都是运营前期必须做的，没有达到很好的效果也要去分析原因。后期的话如果每天都按照这样去做的话感觉很枯燥， 需要通过大家一起讨论和分析店铺的原因去制定一个后期运营的计划。

本来想私法一份月季度的运营方案给你的，但是发不了，私聊我

运营计划类似运营方案吧，

就这七招——玩转了阿里巴巴第一招：建设和维护好商铺商铺等同你的实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是你和客户沟通的窗口。下工夫和没有下工夫，效果上会有区别。　　第二招：使用好贸易通保持贸易通长期在线这是关键。如果可能，晚上12点前，也可以让专人打理贸易通。你不知道客户什么时候找你。不主动出击，也要守株待兔。　　另外贸易通活跃度高，也会得到阿里额外的宣传，不花钱做广告。我公司曾多次获阿里活跃度行业最高，得到了不少宣传和推广，并因此获利。　　第三招：经常发布产品信息一定要让客户搜索到你的产品。所以要经常发布产品信息，让信息靠前。不然淹没在海量信息中，石沉大海，得不到机会。　　每天发布产品信息，是必须的。发布产品信息的图片，一定要漂亮，显眼。清晰是必须的。说明尽可能详细，让客户有购买欲望。　　第四招：参与竞价排名不仅要让客户搜索到你的产品，还要让他们第一眼就看到。　　客户经常没有耐心来翻很多页寻找信息，所以越排前面机会越多，而竞价排名能使公司产品信息排到前三位，客户搜索该产品最先看到的是你的产品，浏览率高自然你的机会就比别人多很多。　　参与竞价，最重要的是选择关键词，根据客户的搜索习惯选择合适的关键字是非常重要的。同时参考这个关键词的搜索量。花钱花出效果。　　国人的习惯是关注第一，资金允许的情况，要考虑竞争标王（就是排第一）。合理使用竞价可以给你带来意想不到的好处。当然配合竞价后的后期工作，非常重要。　　做好这几点，可以让客户能看到你的产品，初步知道你。客户会到贸易通上找你，用好贸易通和客户有效沟通，就能给你带来生意了。　　七种武器之另类篇阿里上的社区资源相当丰富。用好社区资源，让客户知道你，了解你也很重要。兵法上讲究奇正相生。用好论坛和搏客有时会带来意外的惊喜。　　第五招：巧用论坛有空混混论坛，可以交很多不错的朋友，朋e799bee5baa6e58685e5aeb931333337383166友多了路好走。另外多发发精华贴，尤其是相关行业的精华帖，如果你的帖够精彩，客户会顺藤摸瓜找到你。谁都希望和专家打交道。尽可能成为某方面的专家，写一些好的帖子，收获会很大。当然巧用论坛宣传公司、产品和个人，这是一门学问。顺便说一声，阿里论坛的浏览量，可以让一些帖子被百度等搜索引擎搜索，不花钱做广告。　　第六招：用好博客如果客户想长期合作，肯定会想办法了解你。其实我早期玩博客只是自娱自乐。后来很多客户告诉我，是看了我的博客下的单，因为文如其人，看了博客，觉得放心，所以下单很快，解决了信任的问题。最近在博客上下了工夫，让博客既人性化又专业化，已经有不错的效果了。　　当然博客营销的一个关键点，是设置好关键字，进入搜索引擎，让更多客户找到你，也是成功的关键。　　第七招：刻意组圈社区是人力资源非常丰富的地方。和高手组圈形成互动也很重要。商业同盟，信息互通，资源共享，多方合作。这是阿里上做生意的高级技巧了。

看了你的帖子，我就是个门外客，得好好学习

答：阿里巴巴运营每天做的工作就是持续不断地对产品进行优化，推广的话，也就是选词来做销量，做曝光。做排名。

对这个比较熟悉.可以来学学的

这个还是要看你想怎么做吧。

可以到度1688商学院去看下问，答也可以到内1688运营研究社，容去学习，www.1688yunying.cn

阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333366303063捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。 阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”(尽管它是独立于阿里巴巴而存在的)，其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果。扩展资料：阿里巴巴模式：网上交易，网下配送，阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场。因此，可以把阿里巴巴作为电子商务的代表。商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。所谓信息流，即传递商品的信息。传统商业是通过实物传递商品的信息。所谓商场，首先是一个媒体，是传递商品信息的媒体。商场将各种各样的商品摆放在那里，顾客到商场采购，首先是通过看一看，摸一摸，接收商品信息。然而，这是一个极为昂贵的信息媒体，它需要昂贵的店面，需要将大量贵重的商品长期摆放在那里，不仅要占用大量资金，每年还会有巨额折旧，许多商品摆放几年后，就成了废品。而电子商务，是用电子信息代替实物信息。比如，人们要看一本书，不一定放一本真实的书在那里，而是放一本书的相关图片，再加上各种解释就够了。用电子信息代替实物信息，自然会节省巨额的信息传递成本。这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。参考资料：百度百科_阿里巴巴模式

b2b 商业模式简单的说 就是 企业 对 企业 ..阿里巴巴致力于中小企业的网商发展！具体的商业模式剖析如下： 实践将证明DOTCOM是一种很好的商业模式，一部份企业已经能够逐渐体现其中的优势。在过去的一年中，阿里巴巴的收入增长了400%，并且已经实现了e799bee5baa6e78988e69d8331333332636437赢利。而且，她好像只是做了一个热身运动。 阿里巴巴的营运模式是遵循一个循序渐进的过程。首先抓住基础的，然后在实施过程中不断捕捉新出现的收入机会。从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广，以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。 出色赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展。 架设企业站点 或者认为架设企业站点，没有稀奇的地方。但是重要的不是做什么，而是如何去做。 架设企业站点的毛利率从来很高，网站的托管意味着收入上存在延续性，今年获得了一些制作费，明年可以获得托管费用。但是很少有企业把它理解为是一项重要的业务，理由在于这是一个高度离散的行业。你可以很从容的获得一个或者几个制作企业站点的机会，但不等于能够获得很多。这里存在收入收集上的困难。有一些公司主营这项业务，她们往往将业务定格在高端客户。 阿里巴巴是一个很大的商业社区站点，这就是说她有与许多潜在顾客频繁接触的机会。更重要的是她能顺利的把潜在机会转化为现实收入。阿里巴巴的目标受众每年都要参加许多类似广交会之类的展销会议，这时候阿里巴巴的工作人员就出现了，有一些低成本的推广活动。线上与线下的营业推广相结合，实践证明能有效的收集商业机会。 中小企业存在很大的伸缩性，这是说业务流程和业务规模都在迅速的发生变化。有时候她或许会找邻居帮助设计一个主页，这在当时可能已经足够了，但是很快她就有了更高的需求，这就超过了邻居的能力。阿里巴巴则有能力提供从低端到高端所有的站点解决方案。她能在企业的成长过程中获得全部收益。 更大的优势在于制作商品交易市场型的站点。阿里巴巴只是替商品交易市场做一个外观主页，然后将其链接在自己的分类目录下。交易市场有了一个站点，实际上这和阿里巴巴的站点是同一个站点，这就提高了被检索的机会。 网页设计毕竟是一项倾向于劳动密集型的业务。网站设计其实和开发应用程序没有什么不同，这是说存在国际转包的内在需求，这和印度班加罗尔的故事相同。这也解释阿里巴巴为什么把她的人手更多集中在劳动力成本相对低廉的杭州。国际转包的实现除了需要品牌，还要有对应的机构设置。无疑，阿里巴巴一直就是往这一方向走。 站点推广 对于网站的媒体定为一直十分模糊，她应当是广播式的，还是特定用户检索式的？ 其他从事于企业站点设计的公司存在一个很大的问题，没有对应的推广能力。而网站设计一旦完成，推广是自然需求。网站实际上是另一种媒体，广告收入对大多数网站都很重要。无论一些针对企业的服务是否被称之为广告。 广播式的模式容易让人理解，但是逻辑上我们更倾向于检索式的。原因很简单，网站首页的空间是有限的，换句话说注意力本身是一种稀缺资源。一些站点的合适位置已经充满了形式各异的广告，我们忍不住困惑，增长的潜力在那里？如果我们定义为检索式的，这同时就表明了有几乎无限可供销售的广告位置。这好像就是最初网站在股市受到追捧的原因。 跟大多数人的认识相反，中小企业存在很强烈的营销愿望。这一愿望没有更多转化为现实的理由是：首先通常营销的费用超过了中小企业可承受的范围。其次以前并不存在相应很好的方式。 在阿里巴巴今天的收入中，站点推广的收入占了一半还多。“中国供应商”和“网上有名”。 “中国供应商”面对的是出口型的企业，“网上有名”则针对内销或工厂的出口主要以买断形式进行的那一种。其中的价格依据是，如果某家企业愿意以3万人民币的价格租赁两周的广交会展销摊位，那么她为似乎也会愿意以同样的价格购置一年的在线展销时段。今年这一价格已经上升到4万。 对于一个新生事物，某种意义上阿里巴巴要证明服务的有效性。阿里巴巴有一个系统服务的思维。除了在网站上的页面设置，还可以通过“商情快递”邮件杂志，检索上的优先派序。至少她能证明付费的顾客要比免费的客户有更多的机会。有人愿意以6万人民币的价格，以便获得更多的服务内容。 诚信通 网络可能是虚拟的，但贸易本身必须是真实的。 信用分析是企业的日常工作。这很好解释，网友们在拍卖网站上的交易并不是每一次都那么如意。易趣的统计表明在同通过身份认证但只有少数交易经历的所谓一星级顾客交易中，有6%最终受到了投诉。都一样，企业间交易存在相似的压力，所不同的是企业对此有更高的敏感性。 在线贸易一方面体现了采购行为更充份的竞争性，另一方面企业对网络信息本身充满了质疑。“诚信通”作为一项服务不难理解。可以在“诚信通”上出示第三方对其的评估，企业在阿里巴巴的交易记录也有据可循。问题是这项服务本身是否会非常成功。阿里巴巴显然是希望所有的注册会员都使用这项付费的服务，最起码新注册的用户是如此。 这个问题的确非常有趣。 如果这一预想符合了现实，大多数的企业都购买了“诚信通”，那么意味剩下少数也会购买，即便不购买也不再重要。每个“诚信通”的价格都很便宜，但对网站而言几乎不存在成本。这就是说阿里巴巴的运营业绩将会非常的成功。另一种可能是只有少数企业购买了，这就存在用户流失的问题。类似于阿里巴巴模式的网站今天多如牛毛。 阿里巴巴的认识是，首先他们在前期的努力已经吸纳了国际贸易中最活跃的顾客群。另一方面在线交易本身必须实现其严肃性。“如果某一商人在支付最基本的费用上都存在问题，那么他根本就没有资格从事生意本身。”我想这一逻辑应该被认为是正确的。 贸易通 有关“贸易通”的收费一直没有行动起来，但这却是最初也是最重要的愿望。 阿里巴巴的定义是从企业的每一次日常交易中抽取佣金，这在前期被舆论认为是不可能的，原因在于B2B贸易存在重复交易，企业通常不会一次就更换一家供应商。这样企业很容易绕开任何中介。这又是一个没有思维，就迅速下判断的例子。当然并不是这样的。 “贸易通”可以理解为是一种订单管理软件。我想很多IT评论人都忽略了阿里巴巴这一项服务，实际上它对阿里巴巴未来的潜在影响最大，绝对不能看成电子邮件的豪华版。这里有一个观念上的不同，产品重要的是需求，而不是技术表述。虽然这肯定伤害了技术人士的感情。 我们知道企业是通过表单来管理的。表单在企业内部肯定是统一的，但企业与企业之间的表单则形式各异。这不但造成了表单理解上的不同，而且根本是很难作后期的管理。“贸易通”则解决了这所有的问题。而且操作中存在很强的可行性，可以通过短消息捆绑按次计费。这一服务所面临的价格敏感性很小，而且存在一个很大的数量。 “贸易通”延伸了企业软件托管的思路。既然企业愿意将表单放置在第三方的服务器上，那么其它企业应用的软件是否夜可以依据这一思维呢？或者说网站可以逐渐将这一服务升级，而企业端毕竟只需要一个浏览器。 结语：这里的核心是，阿里巴巴致力于企业间的电子商务，但这不等于说必须要等到一个各个方面都十分理想化的状况，才能够实现赢利。这一过程的本身就是高附加值的。这一过程本身的收益是如此丰厚，以至于理想目标的终点也不再那么重要。 阿里巴巴的成功经验简单的如下：阿里巴巴的成功，在经营方面有三点，其一是“中国供应商”，其二是“诚信通”，其三是“支付宝”(尽管它是独立于阿里巴巴而存在的)，其四是“网络广告”，当然，前三个是关键，后者只是其品牌影响力积累和流量增大之后的自然结果 本回答被网友采纳