09月22日, 2014 146次
公费5G冲浪的我来啦。今天又看到了一个超级有意思的话题，简直让我忍不住乐开了花~
除了在第一时间 @张三 以外，也让我忍不住开始沉思：身为一个产品经理，我要怎样才能不被干掉呢？考虑到这是一个性命攸关的问题，所以我约出了我的PM小伙伴们，大家都是一条船上的浪子，遇到事儿还不百思特网得一起想办法！在推杯换盏，酒过三巡之后，我们终于整理出了这本《产品经理的自保秘籍》《产品经理的自我修养》
要如何成为一个人见人爱的产品经理，经我们的不完全统计，主要得做到以下三点。且听我慢慢道来：一、明确的需求这第一点，绝对是设计和开发在面向产品经理时的共同呼唤！在确定需求之前，我们要知道：明确的需求一定来源于对用户和市场强有力的洞察，要以解决实际问题为出发点来做决策，而非“他们”说要这样做。且即便当真遇见了百思特网“他们说”这种情况，也要能够逆向追溯，想明白为什么他们要这么说。在这里还是刀哥的分析思路靠谱：
我们要学会使用RTPA设计框架，这是一种逆向思维假设分析，它教会我们使用这样一种思考技巧：假设初始需求都是错误的，即问题并不存在，你需要重新发现问题。不要需求方一提需求，就开始着手设计，多问几个为什么并着手调查，以了解真正的问题。” --by PMCAFF：刀哥举个简单的例子： 你天天在家任劳任怨的做饭，突然有一天，你对象说：“明天咱们出去吃吧！”这个时候，一个优秀产品经理的百思特网思路，绝不是反问她：“去哪吃？”，而是要开启自己的主观能动性，去探查：为什么明天要出去吃饭？为什么要出去吃饭？为什么是明天？
所以你看吧，要成为一个可爱的产品经理，不仅要听得进别人的意见，还得有分析问题的能力，和解决问题的办法。听得进建议，拿得准主意。三思方举步，百折不回头！但凡做好了这一点，你的需求就会相当稳定。而不轻易改动的需求，将为你带来这样的工作氛围：
二、详细的说明要做到人见人爱，就一定要减少开发和设计在工作过程中和你的交流，尽量使用可视化的，可传输的表达方式，这就是传说中的：“话越少，爱越多。”毕竟大家的声音都是这样的：
- 某乎某可爱A：“最重要的是需求明确！必须准确定义（而不是模糊概念）需要做什么！”
- 某乎某可爱B：“产品应该把细节都想清楚，类似于产品数据逻辑请不要等我发现if else不知道怎么写的时候提问时才想到。”
- 某乎某可爱C：“能提交明确具体而简洁的文档，就算很小的一个改动，也要写清楚。”
- 某乎某可爱D：“最好原型上也写上文字标明”
☝由此可见，详细的需求说明有多么重要。
而产出详细的说明主要应该注意这三点：
- 有结构的产品原型
- 逻辑清晰的流程图
- 完整到牛逼的PRD
好巧不巧，这三点，我们在还没喝高的时候就已经达成了共识：详细的需求说明，一定要借助高效的产品工具来完成。翻开秘籍第8页，上书：摹客RP！再往下看：快捷高效，不要钱！接着看：1、支持绘制结构式原型相比于一些重设计的工具来说，摹客RP其实是一款更加注重产品页面结构、产品功能逻辑的工具。在需求确定，功能模块细分后，再以此为基础去搭建我们的原型框架，这样产出的原型才能够在最大程度上降低反复修改的频率。
(而又有什么，是比不改需求、不改页面更招人喜爱的呢？)2、高效的原型绘制方式如果说结构化的原型是为了让产品功能逻辑更清晰，那摹客RP自带的交互效果预设组件、海量图标、高自由度的编辑方式等功能，都能够帮助各位产品经理快速地产出细节满满的高保真设计稿。
这种轻装设计，快速交互的原型制作方式，还有更多值得尝试的操作玩法，都该亲自去试试。3、可一键开启流程图模式当我们走到这一步的时候，就应该对每一个功能进行更细致的业务流程梳理。例如用户完成输入并提交时，后端应该做什么校验。不同输入该怎么处理，不同输入会产生什么结果，不同结果该返回什么值，该展示什么页面。而这一切，都最好通过业务流程图 文字来描述，以确保逻辑完整。而通常我们的流程图可能是这样：
但在摹客RP的原型设计中，专门提供了“流程图”模式。不仅可以绘制如上的业务流程图，还可以针对我们的页面本身来进行逻辑连线和文本备注。且只需要点击上方工具栏最左侧的图标，就能开启流程图模式，避免页面新建，内容扩张，非常轻便！
4、可同步PRD文档说到PRD文档，这才是个大头。要知道我们平常在写PRD文档时，一般都是将RP设计稿和流程图导出成图片后再放入文档中。所以哪怕设计稿里有一些小改动，也需要将图片重新导出后，再更新到PRD文档中去。这种方式将直接导致队友们文档量的激增，能招人喜欢才怪了！但你若使用摹客的PRD文档功能，就可以省去这麻烦的修改步骤了。因为文档中的RP设计稿和流程图都可以实现自动更新，还支持在线评审，很香的呢！
5、永久免费如果说上面的文档同步功能很香，那这一点绝对是让我们摸着良心推荐摹客RP的首要原因。因为它的免费：不限功能、不限页面、不限时长！
所以选它根本没毛病啊，毕竟咱们做产品的出来混江湖，只讲究一个规矩：你不收我钱，你就是我大哥！而且用摹客RP画原型，一个月能省下四五十的会员费，让咱们都可以挺直腰杆手头阔绰地叫服务员加酒了！三、优雅的气质请注意，“气质”这一点，真的不是我在皮，而是刚需！刚需！！尤其是我听说，在开发界，流传着这样一句话：
那气质从何而来？绝对不是大金链子小金表，而是咱们产品人身上独有的智慧气场：1、同理心同理心能够帮助我们更好地理解他人，不仅是理解用户，也是理解队友。只有了解他们，认同他们，才能更好地连接你和队友，合理排期，制定计划，做出满足用户需求的产品。2、沟通力在很多时候，大部分团队中的队友都不明白我们为什么要做这个需求，做了有什么好处。这个时候就需要咱们来画大饼讲故事了，咱们不仅要告诉队友需要“做什么”，还需要告诉他们“为什么这么做”，让他们知道这样做的意义。3、责任心此处所说的责任感，并非指对自己的事情负责（因为这是最基础的职业素养），而是指能够看到别人看不到的问题，并将其着手解决，还要能够拒绝老板和业务提出的不合理需求，为团队以及项目铺平前进的道路。
4、讲规矩一个人见人爱的产品经理，格局一定要大。不仅要有对产品的敏锐直觉，还要具备人文关怀的品质和社会责任感的意识。就像我们大家都熟知的dd打车，尽管我们不能否认它改变了我们出行的传统方式，但在产品的发展过程中，它从“杀熟”开始，无底线压制司机和用户的利益，再爆出信息泄露的问题，使得一款有价值的产品逐步走向口碑的崩盘。所以要做一个人见人爱的产品经理，一定要讲规矩，要有所畏。产品秘籍上有说：畏则不敢肆而德以成，无畏则从其所欲而及于祸！最后，也是最重要的一点。一个没事群里发红包，平时一起开玩笑，吃东西，分享五福，浇浇水的人，管他是开发是设计还是产品，谁又会不喜欢呢~看到最后，想问问大家还能记得多少？
忘完了？摹客RP别忘了！
