企业年会活动策划的内容该如何何规划？

企业年会活动策划如果内容干瘪无趣，那么这场活动可以说是失败的，丰富内容可以增加员工的参与感，增加员工的凝聚力，因此企业年会活动策划内容是尤为重要的。企业年会活动策划不仅要注重活动的形式方面，同时也要注意活动内容的层次，通过梳理企业文化，经营理念，企业目标等内部结构信息，整理成一套在年会上可以快速并有条理的输出方式，给企业员工和参与年会的人群展现企业的文化建设信息。企业文化层面：1.对企业XX年发展历程的回顾与梳理2.对员工的回馈和激励3.对企业未来美好前景的展望企业经营层面：1.通过对XX年发展的回顾，来展望下一步的发展，增强员工的荣誉感和向心力，激发新的拼搏精神2.通过相应主题活动，即为集团青年添砖加瓦，更为公司各项业务起到强力促进作用预热活动规划：以公益时间为起点，传承企业文化，传承企业对社会的关怀精神和奉献精神，同时为周年晚会公益主题做铺垫活动内容：公益为引―企业展望―明星助兴―员工互动公益：衔接前期预热活动之公益时间，一方面增加晚会含金量，增强员工荣誉感，一方面为邀约明星提供有益帮助企业展望：集团领导做过去回顾与未来展望，鼓励员工再创新高峰明星助兴：邀请明星，以一台高质量的节目助推周年晚会氛围，奉献一场视听大戏员工互动：晚会的舞台员工才是主角，通过节目安排，让具有优秀才艺的员工与明星互动演出，同台表演，体现企业文化的同时，能够有效激励员工，增强荣誉感。嘉御文化是专业从事活动策划的创意公司，15年专注于创意性活动策划与执行，致力于为客户提供最俱营销价值的活动营销解决方案，是活动策划创意的领先者。为客户提供活动策划，企业年会，开业庆典，周年庆典，发布会，晚宴沙龙，舞台设备租赁，酒会晚宴，大型会议，演唱会等展览展示等一系活动策划服务。作为有着十五年活动策划经验的专业机构，嘉御文化有具有饱满的激情和充分的信心，为您提供最优质的服务。年会活动策划年会活动策划 本回答由网友推荐

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

唱歌跳舞领导讲话，然后抽抽奖吧。可以下个互动指尖APP把年会搞得更好玩一点。

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专业的年会活动需要经过专业策划公司的精心策划，无论一个企业有多大的企宣团队，如果要做一场年会活动，做出来的效果要达到专业水平，恐怕也没有那么容易。一场公司年会活动举办的如何，和年会的细节安排有着极为紧密的关系的。年会策划中记住以下14个要点，让复杂的活动也能轻松置办！参考资料：www.ruiyang-ra.com/new/c/576.html1、年会策划目的2、年会活动时间按排3、年会活动地点选择4、年会人员管理5、年会餐饮管理6、年会节目策划7、年会重点策划8、年会策划活动流程按排9、年会活动现场控制10、年会场地布置11、年会预算控制12、年会物料的管理13、年会背景板、舞台设计搭建14、年会灯光音箱设备 本回答被网友采纳

入场签到。每位到场员工或者受邀嘉宾在进入会场时需要进行签到，这样一来就知道有谁到了有谁没到，也防止未受邀请的人员进入会场造成其他麻烦，提前先拟好受邀嘉宾和人员数量，这样也方便定场地和位置 选好主持。既然是公司的年会，那么我们首先要选好的就是我们的年会主持人。你可以根据往年的一个年会主持的情况来选择，也可以选择从公司另外推选。人数一般2到3个会更加好。好的主持会给我们的年会加分。领导讲话人物。在年会上，一般都会有公司的大领导来进行一个简短的讲话。那么这个人选要确定好，提前沟通。一般都会是公司的boss，或者是直管人员。讲话的内容可以提前让其准备好。节目的编排。一般年会的节目也就无非是唱歌，舞蹈，小品，弹奏，和一些个性化的表演。节目的排序最好要间隔开同类型的节目，节目的时间也要尽量控制在五分钟以内，避免产生视觉疲劳。设置小游戏。在年会的过程中，可以穿插一些互动的小游戏，比如问答有奖游戏，问一些关于公司的一些事迹，让参与者参与进来然后可以得到相对应的小礼品或者纪念品。抽奖环节。年会中必不可少的抽奖环节，全体员工参与抽奖活动，可以选择简单点的方法，自动抽奖，抽奖情况直接投至大屏幕，这个环节有利于带动员工的参与热情奖项设置。可以根据我们公司的视情况来进行奖项的设置。奖品可以是日常用品，或者直接是现金。个人觉得现今更加吸引人啊。比如可以设置特等奖一个，一等奖两个，二等奖三个，三等奖十个。年夜饭。一般年会都会跟年夜饭一起举行。现在的年会都会在酒店举行，比较方便，而且也更加的有气势。一顿丰盛的年夜饭会是对我们全体员工的一个嘉奖。抢红包。基本上企业年会都会加入抢红包环节，这也是为了避免整场晚会热度不高而使得年会扫兴了方式，有的分两场有的分三场，可以拉队组群抢红包，也可以直接大屏众人扫码抢红包注意事项。各个环节应该一环扣一环，紧密联系着。当然这个年会一定要提前进行预练，不能说做到像大型晚会那么精彩，但是至少不要太过错乱不及，影响员工对于年会的期待。

年底有很多做年会活动的需求，可以在网上搜下，现在有很多做年会的

睿阳广告认为：公司年会，从字面上来理解，是每年召开一次的重要的公司级全体会议；既然是一年一次的重要的会议，首先要达到的目的肯定是一次总结的会议；既然总结，就存在表彰先进和督促后进；总结，也是为了下一年度做得更好，为下一年度划定目标和方向，因此，也就有了下一年度的工作计划安排。年会策划公司http://www.ruiyang-ra.com我们可以把公司年会定位两个层面：一个层面是进行年终总结和为下一年度划定目标和实施计划。把这些内容，通过公司年会的形式传达到公司的每一名员工，使员工和公司形成统一的思想认识、行动标准和目标，形成团队凝聚力。另一个层面，把公司年会作为企业文化建设的重要活动载体，通过年会形式多样的文化活动表演，来宣传企业的核心价值观，实现企业文化育人、管人的目的，为企业打造一流企业奠定良好基础。简单来说，可以总结出几个年会亮点策划---吃好、玩好、美女、红包、抽奖、互动。 本回答被网友采纳

一、具体做法：1、主题制定：年会活动的主题一般要结合时代背景、年度热点、企业营销策略、参会人员心理来制定，但有时也可适度剑走偏锋、另辟蹊径，抓住全人类最能引起共鸣的元素--情感来进行，如主打亲情牌，围绕当前被重新激起的热点--“常回家看看”、“传统孝道”等来策划，可瞬间击中人们内心最柔软的部分，从而产生强烈认同感和归属感，尤其是在春节将至、呼唤团圆的特殊时段，这招效果尤佳。2、节目创意：众所周知，一个企业的年会活动如果仅停留于领导讲话、部门总结、吃吃喝喝等枯燥的内容，不可能取得良好的效果，参会人员肯定多是抱着应付的心态去参与一次企业团队活动，积极性不可能太高。如果在现场植入3-4个新潮、创意的节目，如歌舞串烧、搞笑情景再现、相声小品、杂技表演等，不仅能让现场气氛立即活跃起来，而且能让参会者切实感觉到企业的良苦用心，感到所受到的“福利”。3、现场互动：现场互动的形式不外乎游戏、问答、抽奖等，但各形式的具体内容设置却有很大学问。如游戏，既然都是玩，都是重在参与，何不向能体现企业培训的游戏内容靠一靠，让参与者增强团队意识、协作精神等；又如问答，当下传统文化如此之热，何不借鉴“挑战文化名人”、“汉字英雄”、“中华好诗词”等电视节目的形式，既提升参会者的文化修养，又凸显企业年会活动的文化性；再如抽奖，参与者最关注的当然是奖品，而奖品自然是目前人人急切求之的IPHONE6了，以众多旁人艳羡的眼神增强中奖者的幸运感。4、制造影响：企业年会活动的影响绝不只限于现场效果有多好，以年会为中心，不断地、持续地对外制造影响才是成功年会的目标。这一方面要激发现场人员主动传播的积极性，以微博、微信等自媒体达成他们圈子内的良好口碑传播；另一方面要充分挖掘年会噱头，找到社会大众愿意关注的新闻亮点，通过强势媒体的传播实现影响最大化。二、创意年会的形式：1、化妆舞会：公司上下不分性别、年龄和身份，完全按照自己的想法“包装”自己，最后再评个最佳造型奖。这种年会形式可以激发员工的想象力，充分展示个人魅力，活跃的气氛也能够促进员工之间的沟通和交流。2、奥斯卡年会：恶搞经典电影情节，举办一场公司自己的奥斯卡颁奖礼。这种年会形式可以营造活跃的现场气氛，员工在表演时能展示自己幽默的一面，增强员工之间的了解。3、国际美食广场：员工持山寨版“居民粮食供应证”参加公司举办的国际美食广场。采纳哦谢谢

不懂的人做出来的应该没什么新意吧，所以我们都是交给飞鸟创意活动策划的。 本回答被提问者采纳

年会和我们熟知的春晚一样，众口难调，没有能够满足所有人口味的年会。但是这样并不意味着我们就该放弃思考，随便安排了。尽管众口难调，但依然可以做到：让大多数人玩得开心。所以呢，与其一个人几个人闭门造车，倒不如写几个简单的思路，搞个投票，少数服从多数。当然，千万别忘了BOSS的意见。现在越来越多的公司在轰趴馆内举行年会，这样既简单哟省事，重点是还很经济实惠呢，算下来比去酒店便宜太多了，而且很具有意义比较令人难忘，我们公司年会就是人事找的轰趴馆的，大家感兴趣的可以了解一下，“黑眼圈潮趴馆”。馆内有很多好玩的设备，涉及面比较广，重点是大家可以一起做饭一起动手。

随着我国经济社会发展不断深入，公司或企业的发展伴随着机遇与挑战，商业竞争都更加激烈。社会精英的拉拢以及企业的文化建设都是公司非常重视的方面，公司的文化建设本就是举办活动的过程建立起来的，而年会活动策划是建设企业文化的其中一条有效途径，企业举办年会活动也是企业文化的一部分，一个成功的年会策划，对团队的凝聚力、战斗力、忠诚度都有很强的助推效果;企业领导在年会上对员工成绩的肯定以及期望越高、对公司的发展越长远，年会活动做得越有感染力，那么员工的来年的战斗力也会受到鼓舞。一般的年会有领导讲话、聚餐、茶话会、节目表演等，年会活动越隆重，效果越好。每位员工都穿上正式服装，女士要穿礼服，精心化妆，一场正式的活动不但对员工是一个提升，对公司的整体形象也是一个极大的提升。所以，近些年很多大型公司请专业的年会公司来承办年会活动。年会策划公司不仅全程策划，还会安排好多有意义的情景剧，让员工亲自参演，以增强员工之间的协作和配合。而且这几年这样的年会活动越来越多，越来越文艺，越来越正式，规格也越来越高。企业年会活动的类型一般包括：年会地点类型：酒店年会、旅游景点年会、农家年会、海岛年会、游艇年会。年会形式类型：军事年会、行政年会、酒会年会、活动年会、竞技赛年会。年会内容类型：战略年会、述职年会、愿景年会、销售规划年会等等。年会对象类型：企业员工团年年会、企业客户年会、企业经销商年会、企业联合年会、企业销售员年会。年会主题类型：拓展年会、旅游年会、运动会年会、篝火年会、长征年会、电影年会、辩论年会、微电影年会。年会活动是增强公司竞争力的策略，年会该是员工快乐的嘉年华，大家一方面可以借此机会放松，另一方面可以融洽彼此之间的关系。对公司整体而言，一场盛大的年会邀请专业的年会活动策划公司来制作，拍摄成视频短片，这些都可以作为公司宣传推广通过网络视频平台和公司新以及公司员工朋友圈，让更多人了解公司，提高公司的社会知名度，引起社会更多的关注，还可以邀请公司的合作伙伴参加年会感谢老客户，拓展新客户的责任，让年会活动的意义继续发酵。年会活动上公司的领导发挥着至关重要的作用，年会上领导对公司所得成就的回顾和对公司未来的愿景，这也是对员工工作的肯定与激励，年会并不是标准意义上严肃的会议，主要是领导与员工进行零距离的沟通，使员工体会到来自公司而非单纯是领导的关怀，并对企业文化有更透彻的领悟。 本回答由网友推荐

年会策划一般都不简单，自己策划又容易出错，忙了半天，没有效果，钱还花了很多，可以找一个专业的会议策划公司给你提供定制化会议执行方案，从务策划+设备租赁+舞台搭建+灯光调整+视觉设计一站式服务，省时省力，价格也比较合适。

活动策划包括以下内容：一、活动目的，确定活动的核心主题。二、活动对象，准确定位活动针对的对象。三、确定活动的主题以及活动的包装四、活动时间和地点五、宣传方式六、活动前期准备工作：人员安排和物资准备七、活动流程八、资金预算九、效果预估：评估这个活动有多大的效果十、对活动意外的应对方案及处理扩展资料：活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。参考资料:百度百科:活动策划 本回答被网友采纳

活动策划包括以下内容：一、活动目的，确定活动的核心主题。二、活动对象，准确定位活动针对的对象。三、确定活动的主题以及活动的包装四、活动时间和地点五、宣传方式六、活动前期准备工作：人员安排和物资准备七、活动流程八、资金预算九、效果预估：评估这个活动有多大的效果十、对活动意外的应对方案及处理

活动策划是提高市场占有率的有效行为，一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度。活动策划案是相对于市场策划案而言，严格说它们同属市场策划的兄弟分支，活动策划、市场策划是相辅相成、相互联系的。市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想，只有在品牌策划完善前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性，也只有这样，能够有效的使受众群体了解一个品牌的文化内涵。

So，一份完整活动策划方案到底该咋写呢？需要包含哪些东西？有没有什么相关原则？领导不批经费怎么办？别急，下面正文分三部分内容进行展开，让我们一起回顾一遍，吐槽一遍（特别建议：对于死活不沟通不批经费的领导建议带上40米大刀，亲测有效）正文：一、活动策划方案通用框架一份完整的活动策划方案到底应该包含哪些内容？可以从下面几个部分进行展开。（1）活动背景/活动目的 活动开始前，总得明确一下活动背景。活动是在在一个什么样的背景下展开的，本次活动的目的又是什么？比如某教育机构要联合办一个大型线下活动，那你的活动目的可能主要就是A、品牌曝光B、获取流量C、现场转化再比如领导让你组织公司年会，你的活动目的可能主要是：A、让领导满意B、让员工满意至于让几位领导满意，让80%还是90%的员工满意，这就是你的目的需要具体化。与之对应的你需要将自己的活动目的进行数据化。一个目标要有一条明确的时间线和一个可以计量的数据结果。比如上面教育机构活动的目的，品牌曝光5万次，获取名单2000个，现场转化100个，这就是你活动真真实实看得到的目的数据，设定好具体对应的时间节点来最终考核你活动是否最终的顺利完成。那如果你说我没有这些考核指标啊，我的目的就是搞着好玩，办完就行。那也没问题，活动目的可能就是增加一些个人经验，顺利走完。总之，你是在一个什么样的背景下举办的本次活动（前期的活动调研），从而预定了什么样的活动目的，带着目的去做事（如果搞了一半还不知道自己为什么要搞活动，那......要不洗洗睡吧）。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作；没有清晰目的，路可能会越走越偏！（2）活动场地活动场地为什么摆在第二块来说呢？对于线下活动，场地出现问题导致GG的情况实在是太多了。务必提前15-30天确定场地（具体提前多久按照活动规模大小、场地稀缺性来定），别忙活了大半天，没有场地做的全是无用功。如果是线上活动，一样提前确定好活动的平台，在什么平台玩？这个平台有什么规则？筹备期、宣传期、活动期分别通过什么方式完成？（3）分工明细一场活动，需要一个团队协作完成。前期做好具体分工，每个人最理想的状态当然是分配到自己擅长的工作内容。另外对于一项任务，不建议同时说俩个人负责（人都有惰性，谁主要负责谁协助完成明确到位），具体分工建议越细越好，另外务必加入关键时间节点！一项任务是有验收周期的，例如后天中午12:00给我，明确到具体哪一天那个时间节点（千万别等到活动前一天验收，结果各种任务出了问题，那可能已经凉透了）（可以插播一首凉凉歌曲吗？）（4）活动时间活动时间应明确到当天具体时间，另外也包含筹备期、宣传期、活动当天、后续报道等相关阶段时间安排，对于线上活动这一块可能会要求的更细。（5）活动主题活动主题，通常也用于活动口号。一般需要易记、押韵上口，需要与整体活动息息相关，最好加上主题释义（小小的口号，或许会让你很“秃”然）。（6）活动流程对于线下活动，当天活动流程建议单独列一张流程表（附件形式）。具体时间段对应的内容，上台人罗列清楚。Ps：血的教训告诉你，提前和主持人对接的明明白白（千万不要让主持人一知半解的上台，不要问我为什么，也不要问我的故事）（7）活动预算既然是预算，总是对应需要花钱的地方。实物物料、非实物物料、宣传费用、主持人演出人员、场地费用等等一系列的，单独一张表格附件进行罗列。预算写的清清楚楚，才能把领导安排的明明白白。（8）风险控制做任何事情都有风险，前期准备的越充分出现事故的可能性就越小。但是，双重保险还是有必要的，活动人员的安全、关键人物无法出席、某方面物料不足、到场人员较少等等，前期能想到可能出现的风险，都需要准备一个PLAN B（能想到什么风险，准备的多充分就看你经验了）。最后建议做方案时，先列骨架，再填血肉，再完善细节。当你把骨架确定好了，再返回填一些血肉的东西，最后完善细节，你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，做了几天还在纠结第一部分用什么字体更好看。Emmmm，好啦，下一部分。二、活动应遵循的相关原则1、活动目的始终贯彻整场活动始终带着活动目的去做事，贯彻整场活动。行动的前提是有目标，目标要足够清晰，才能进行目标分解去落实；没有清晰目的，路可能会越走越偏！活动目标1000人员参加，你该去如何规划宣传平台？宣传周期、宣传方式、奖品设置、嘉宾邀请等一系列任务的都需要围绕活动目的展开。活动目标是现场100个转化，你该如何进行活动流程的安排？如何设置“托”的话语？如何设置优惠方案？任何一项活动工作的展开，始终围绕这次活动的目的。将活动目的贯彻整场活动，你就是最靓的那个仔！2、用活动调研数据来指导方案这里说的是前期的活动调研，一切以数据说话。以往活动数据、同类活动数据、其他相关数据，以调研结果结合背景来制定活动目标，进而指导整个活动方案，充分保证方案的合理性。如果一切的流程按照预定的实施了，活动目的没有达到，负责整体策划的人，锅是跑不了了。3、有效第一，创意其次这个套路别的活动已经用过了，还用吗？活动没有过时的套路，有效即可，不要把精力全部耗费在活动创意上。，你可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。我指的好的效果就是一个好的获客，一个有效流量转化。平时可以准备一个小本子，记下你随时想到、遇到的好创意，后续活动当中运用这个是比较推荐的！4、随时反馈，及时调整一帆风顺的时候总是少的，从筹备到结束多多少少会有一些变故，一句话，随时反馈，及时调整！比如关键人物A说有事可能来不了，活动当天才能确定来与否，那你不可能说当天碰运气吧？及时找到代替者B，将这一风险干掉或许是更好的选择（而且当天基本可能发生的事情都一定会发生，薛定谔说的）。别已经看到死胡同了，还要撞上去，头破血流也是你该！三、理想与现实之间的吐槽小伙伴们可能说，你上面说的都太理想了，现实不是这样的，会遇到许许多多没想到的问题。1、老板不给预算，没法空手白郎！老板不给预算，先自我反思是否预算列的够不够详细，及时和领导沟通，哪方面预算不合理说服老板或者自己修改预算。对于不批预算还拒绝沟通，让你自己去猜的领导，带把刀好吧？坐牢都不敢你还说爱策划？2、报名1000个，到场100人，这群人瞎搞，我太难了报名1000个，没有人恶意刷数据的情况下，为了确保到场率，你是不是可以提前联系沟通？是不是可以考虑建立微信群提前维护？奖品设置是否诱人？时间节点选择是否ok？做好相关问题思考并实施，你应该就不难了！3、其他部门不配合我啊啊，我干不下去了不配合你是正常的，毕竟不是四海之内皆你大哥。自己能解决的，找到部门领导说明清楚，无法沟通解决的，求助你的领导。然后，平时做好公司人际关系还是很重要的，跨部门协作是门学问。能吐槽的点还有N多，会吐槽说明你发现问题了，至于有没有想办法去解决，想了有没有去做，做完有没有去分析总结，就是另外一回事了。结语：另外准备了一些活动相关案例，整理了一个500份案例资料吧，关注公众号“活动策划与社群运营”回复关键词“案例”免费领取！嘤嘤嘤、么么哒！