09月22日, 2014 131次
情况汇报，就是情况报告，属于报告文种。 一般由标题和正文两部分组成。 （一）标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式，即“发文主题”加“文种”，基本格式为“关于××××的情况报告” （二）正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。 1．前言。写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况，进而提出中心问题或主要观点来。 2．主体。这是报告最主要的部分，这部分详述基本情况、做法、经验，以及分析研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。 3．结尾。提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议。
我以前是生产管理，经常要写这样的改善报告。你的情况不明，所以没办法帮你写，但其实很简单。首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你这样的第一当事人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。还有什么不明白的给我发邮件共同探讨cat8009@sina.com.cn
你好：就是让你从自身寻找问题，例如对于所销售的车辆的详细了解，车辆品资料的掌握，如何通过客户的咨询抓住购车者心理，对于购车的定位等等的一个总结， 你通过这个总结来改变自己以后的销售方法，说白些你们头就是考验一下你的销售能力，看你不行直接K掉加油吧，自己多努力想想请采纳。我知道所以你知道！
供应商月度品质评分表 品质评分: 一、 受入LOT合格率(25分) 1.评分标准: LOT合格率 得分 LOT合格率 得分 100% 25 80%>得分≥70% 10 100%>得分≥90% 20 70%>得分≥60% 5 90%>得分≥80% 15 60%以下 0 2.实际得分: 受入总LOT数71 合格数:67 合格率:94% 得分:20分 二.工程不良率(10分) 1.目标值:3000PPM 2.评分标准: PPM值 得分 PPM值 得分 3000≥ 10 6000≥PPM>5000 4 4000≥PPM>3000 8 7000≥PPM>6000 2 5000≥PPM>4000 6 >7000 0 3.实际得分: 受入总数:1820.105K 工程不良数:203.69K 工程不良率:11911(PPM) 得分:0分 不良项目前三项:1.塑胶表面裂痕 2.侧面毛边 3.头部多料、毛边、刮伤 三.对策回复(10分) 1.评分标准:每缺失1件扣2分 2.实际得分: 要求对策总件数4件,未回复件数0件,得分10分. 四.改善效果(10分) 1.评分标准: 改善效果 得分 很满意 已完全杜绝此类现象发生,能长期保持此效果 10 满意 已控制此类不良现象的产生,但仍时有发生 8 基本满意 已有效控制不良现象产生,仍有少量发生 5 不很满意 有改善,但改善效果不理想 4 不满意 改善效果不明
慢慢看.才能体会.才变具体啊!
品质异常处理单 NO:09033001产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30 投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6% 提出单位/人 *** 部门主管审核 *** 异常内容描述: 胶袋做薄了 品管确认：*** 2009.03.30 原因分析: QE/PE： ***2009.03.30 责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：*** 处理/改善对策：临时： ******完成期限*责任人 ** 备注*** 永久 1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注*** 2.*** 改善团队: ***/***费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认： 结案确认: QE/PE: 主管核准： 备注： 抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库 以上格式请参考！
制定改善报告的步骤如下：1、对不良的状态进行分析，分析出具体造成的原因是什么（使用QC七工具中的鱼骨图分析法）2、找出主要原因，进行5 Why分析，找出根本原因3、制定临时措施（产品修理、返检、报废、区分放置？防止再发的临时方法）4、制定最终对策5、对策实施并效果确认6、水平展开，文件程序类的资料修订如果再不太会的话，你找一下8D格式的样本，基本就行了
统计生产不良数据，使用柏拉图、鱼骨图等QC七大手法分析原因。针对主要的不良现象提出对应的改善措施。并考虑如何避免类似的不良再发生。
用8D报告好些，客诉需要比较正式的报告回复。
用8D报告，找出原因～分析原因～改善措施～改善成效
品质异常单怎么写