09月22日, 2014 231次
1、没有施工图，不得招标2、标底具有唯一性3、开标前投标单位的投来标补充文件业主应自该接受4、公证处无权审查资质5、专家组有问题。3人以上单数、业主的代表不能超过1/36、资格后审应放在唱知标后7、开标会应由招标人或者委托代理机道构主持排序：1、2、5、4、6、7、3、9、8、10、11
速恒系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是zd控制成本，使企业效益最大化。子系统包括成本管理子系统、供应商管理子系统、合同管理子内系统、材料管理子系统、周转材料管理子系统（租赁和自购）、机械设备管理子系统（租赁和自购）、商砼管理子系统、劳务管理子系统、分包管理子系统、预算管理子系统（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理子系统、洽商变更及签证管理子系统、人力资源管理子系统、工资管理子系统、行政管理子系统、流动资产管理子系统、资金容管理子系统等。 参考资料： 成本控制，工程成本管理，速恒软件，项目管理
《工程建设项目管理》案例分析（2）EMAIL: mahengsh@163.com 已知拟建车库及汽车引道项目，其作业明细如下表，请据此绘制网络图，并计算相关参数。 工序代号工 序 名 称工序 时 间（天）紧 前 作 业A清理场地、准备施工10—e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333330363138B备 料8—C车 库 地 面 施 工6A、BD预制墙及房顶的桁架16BE车库混凝土地面保养24CF立 墙 架4D、EG立 房 顶 桁 架4FH装 窗 及 边 墙10FI安 装 门4FJ安 装 天 花 板12GK油 漆16H、I、JL引 道 混 凝 土 施工8CM引 道混 凝 土 保 养24LN清理场地、交工验收4K、M求解问题：1、确定关键路径；2、求最短工期；3、若工序L拖延10天，对整个工程进度有何影响？4、若J工序时间由12天缩短到8天（或5天），对整个进度有何影响？5、为保证整个工程在最短工期内完成，工序I最迟在哪天开工？6、若要求整个工期在第75天完成，需要采取措施吗？若需要，则可用哪些措施？要求：1、按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》要求绘制网络图，计算相关参数；2、参考书目：高懿.《项目管理教程》，清华大学出版社，2010年12月,第一版，P116-186李惠强，唐青青. 《建设工程监理》，中国建筑工业出版社2010年6月，第二版.P53-71或其他《建设工程项目管理》图书。最少必须参考3篇（部）文献。3、图形绘制、参数计算必须规范标明所依据参考文献的名称及页码；4、必须独立思考完成作业，绝对不允许互相抄袭，发现雷00同作业，抄袭和被抄袭者成绩均按零分记载。4、11月4日前将作业发送到老师邮箱。答案 双代号网络图如下所示： 16242844520 2448285276281016010160 824M L 10445465060601000100 H AC 1640040440 1024610E 3 47680076800 6076060760 4860048600 4448044480 82416244016 0822100 1K 4161244168J G N F D B 2 5 6 7 8 11 12444812566012 40440404404I 9其中，关键线路为图中绿线所示。计算依据：（1）按照2000年2月1日起施行的建设部行业标准JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》；（2）李剑锋、郑天旺主编的《土木工程施工》下册施工组织部分：第十二章、第二节双代号网络计划技术。2、由网络图知最短工期为80天。3、没影响。工序L总时差为28天，只要不超过28天，就没影响。4、由于J工作在关键线路上，故改变其工序时间会影响整体施工进度。5、由网络图知，最迟开始时间为第56天。6、需要。在关键线路上，清理场地、准备施工缩减为7天，安装天花板缩减为10天。这样在第75天就可以完成施工。
表格都散了
据一级建造抄师相关培训资料：工程项目管理案例袭分析的基本依据为：•1、《建设工程项目管理规范》•2、《全国百优秀工程项目管理度成果发布管理办法知》道•3、《全国优秀项目管理成果评价标准》 • 4、 其他相关法律、法规和要求 本回答由网友推荐
建筑法、招投标法，安全生产法，合同法，还应该包括防震减灾法，社会保险法，消防安全法。至于相关部门规章，标准、规范之类的就实在是太多了。
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