智能家居的营销策略

智能家居理论策略有很多，但是大都不适合该公司实际情况。这里我结合自身经验给予解答。 1、扫楼。直接派遣业务员去正在百装饰的小区进行拜访，获取业主或者装饰公司信息，然后一一电话或者拜访。 2、设计师。设计师合作存在前期认识的困难，所以需要度想合适的办法解决。我的方法是通过网络、人脉、圈子和同行获得联系方式，然后电话预约。前提是确定合作模式及版分成比例。 3、空调商和灯具商等。与他们谈合作，互相介绍业务，直接提出分成。在他们入场是权你同步跟进。 这三种模式是经过我亲自实践的，目前也正在使用，是行之有效的方法。 本回答被网友采纳

本人是做家居的zhidao，目前为止做得也不是很好。个人认为还是个人能力及人脉最重要了。提高自己的能力是最好的策略。如果有实力的话直接做精内装修房，如果你的产品没问题，一下子广告就打出去了。就容不知道你有没有能力拿下这样的单子，呵呵

OTO营销模式显然，智能家居属于高科技新兴产业，它主要依赖于互联网技术、自动化技术、物联网技术、3G技术等领域的创新融合而应用于家居行业，因此，这个行业的发展，要取得市场营销的突破，其重要路径必然要应用互联网和移动互联网，那些有志于智能家居的企业或者潜在有志于智能家居的企业必将从电子商务这一网络营销渠道寻求突破，这也是目前最易于打开消费者市场的最佳路径。显然，简单的电子商务还需要线下带来的营销体验和相关的设计工程服务等，因此，只要找寻到最佳的OTO营销模式，建立起线下与线上的互动，为消费者提供系统的智能家居解决方案，必然会受到新生代消费群的欢迎，接受起来也并不难。整合标准的智能家居供应商显然，智能家居行业需要进行营销渠道的创新，依靠房地产开发渠道实现智能家居的市场拓展的难度巨大，因此，智能家居行业必须依靠企业的渠道创新能力创造性地搭建营销渠道。任何一个行业渠道的搭建或者创建必然要拥有核心资源，最为重要的核心资源就是客户资源，只要拥有了强大的客户资源，各智能家居企业才愿意与渠道商合作。因此，所谓智能家居供应商前端要承担招揽客户的职责，后端要吸引智能家居企业进行整合配套，前提是要把智能家居行业的标准建立起来，保证各项设备、系统、软件实现兼容。智能家居连锁渠道目前来看，任何一家企业也无法独立支撑起智能家居连锁渠道的建设费用，业内人士建议，几家具有互补性的公司成立智能家居连锁同盟，联合全国房地产开发商，在新开发楼盘项目建设智能家居样板间，同时，以社区为中心建立智能家居连锁店，优先引进联盟企业的产e799bee5baa6e79fa5e9819331333363356539品，同时，也可以引进智能家居行业其他企业的产品，向周边居民推广智能家居概念和家居理念。依据经验来看，智能家居连锁店不但可以面向区域内居民销售智能家居解决方案，还可以为智能家电厂商、PC厂商、家具厂商等提供广告平台，最终形成智能家居行业自有的连锁经营渠道，与线上的电子商务渠道实现响应，完成OTO营销模式的打造。总之，智能家居企业要想有所发展，就必须在营销传播上做出明确的策略，通过互联网、移动互联网、特定传统媒体渠道、楼宇广告等进行有针对性地营销传播，保证这部分消费群能够接收到信息。只有做到精准营销，智能家居的发展才能更顺畅。 本回答由网友推荐

首先到定位 你们的产品是高端 中端 还是低端 然后选择人群知 金领、白领、粉领、蓝领、灰领、银领 那些 人群可以消费的起 你们的产品 营销渠道的话道 可以线上和一些知名度高的网站达成协议 让他们网站推荐或者使用你们的产品 线下的话 在当地找一些比较有名的装修公司 让他们帮忙留意是否有需要智能家居的 最后就是有自己的店面和网站 自己在加以宣传 本回答由提问者推荐

提高自己的能力是最好的策略。如果有实力的话直接做精装修房,如果你的产品关于营销策略的知识

　　“智能家居聚焦区域专题”开展以来，我们在不断聆听一线声音的过程中，与全国各地的智能家居经销商近距离接触。在感慨从业者对于行业所坚守的这份执着之余，不由心生冲动，总结出智能家居商家身上所流露出的共同点，以期可以让越来越多的后来者，特别是行业新新人借此学习、共勉。　　前提要素：执着的信念　　对于绝大多数经销商而言，目前的国内智能家居市场还处于一个待发展的态势，自身企业的盈利水平尚未处于高位，眼见安防、布线、照明等成熟行业商家经营顺风顺水的同时，自然不可避免的流露出几分羡慕之情，但比较成熟市场几近惨烈的红海竞争，多数经销商对于智能家居始终是满怀这一份执着的信念。　　毕竟奋战在一片尚不成熟的市场上，因为种种不同的因素，而有勇气和魄力做出共同的决定投身到智能家居领域，摆在这些商家面前的是对智能家居缺乏了解的终端用户、性能尚不能达到完全保证的产品、没有任何教科书的市场拓展策略以及需要较长培训周期的员工队伍。在不断认知市场，融入市场的过程中，智能家居商家所要做的更多还是在拉动和发掘这个潜在的市场。　　以行业拓荒者形象出现的商家们，面对着一个个数不清的未知数，当初涉市场时的兴奋劲被烟消云散之后，能够一如既往的坚持，并在市场扎实耕耘的选择背后所折射出的是令人心生敬佩的执着信念。　　专业的技术储备必不可少　　智能家居系统既不同于家用电器，也与装饰建材存在本质上的区别。一方面，智能家居是以单体产品诸如智能终端、灯控面板、背景音乐、电动窗帘等产品出现；而更为重要的是，它又是一个整体联动系统。　　选择投身智能家居市场的经销商不少也都有着一定的技术功底，甚至少数商家还有着布线、工控、消费电子等领域的资深从业经历。但总体而言，市场上对于厂商技术支持过分依赖的商家还是不占少数。　　出众的营销能力不可或缺　　在问及不少经销商原先从事的行业时，或许是巧合，保险营销成为了不少经销商共同的职业经历。在智能家居市场发展前期，其主力客户群体也多为中高端消费者，在同样直面终端消费者的过程中，相似的客户应对经历或许也成为了智能家居终端销售中制胜要素之一。　　作为新兴事物的智能家居，对为数众多的普通消费者而言，并无具体的概念和意像。虽然，体验式营销也正逐渐被业内广泛认可。但很多智能家居品牌，特别是一些国内厂家的产品，短期内对普通消费者还难以形成品牌的影响力。因此，如何在针对终端销售的过程中，把握好客户心理，从而引导消费也成为区域市场经营的关键所在。　　此外，经销商的销售能力和对具体产品的引导也必然会成为影响消费者选择倾向的关键要素之一。形象说来，智能家居的终端营销就是如何凭经销商之口打动e69da5e6ba90e799bee5baa631333264626531终端消费者。　　令人纠结的鸡肋情节　　经历了几年来智能家居市场在平淡如水中的期许起伏，能够继续奋战在一线的经销商在上述信念、技术、营销这“三驾马车”的操控方面必定是有值得学习、借鉴的过人之处。毕竟是历经了市场的大浪淘沙，能够在几乎为“零市场”环境中得以生存已实属不易，但愿景与现实所存在的差距也不得不让很多对行业倾注了感情和精力的经销商感到困惑。　　智能家居对于不少经销商的确存在着一种难以割舍的鸡肋情节，现在活跃在区域市场的商家，大都也是几年前在当地较早的接触到智能家居，并通过自身努力，在当地市场得以生存。在不断思索如何更进一步打动客户的同时，期待中的终端市场迟迟难以爆发，使得不少人既想放弃，又不忍割舍。　　甘为之实验的炮灰精神　　产品质量与系统稳定性是不少经销商最为之诟病的问题，能够战斗到现在还在坚持的商家想必也是为智能家居行业的发展交足了学费。在对厂商支持力度颇感无可奈何之余，一些经销商自诩为智能家居市场的炮灰，甚至做出了经销商就是厂商的实验小白鼠的比喻。　　智能家居产品最为缺乏的就是用户体验和实际安装调试中的改进，这就需要厂商和经销商抱着共同发展，共同壮大的理念来通力合作。满怀共同的愿景，大家都认为智能家居市场的美好前景就在明天，但谁也都不愿倒在黎明之前，从几大市场模式，到各类营销手段，经销商各自根据的自己地区的市场特点使尽浑身解数，不断的做着改进和调整。　　宠辱不惊中等待市场升温　　当前的智能家居市场还是相对平静，不少区域市场经销商的架构或许只是一个老板带几个工人，老板既是销售员又是技术员，偶尔还得客串下安装、运输。而当有朝一日，在市场发展波涛汹涌之时，这些行业的探路者能否依然屹立潮头，则取决于能否提早把握明天。　　市场的升温所带来的将不再是经销商在三个月不开单，后开一单吃三个月时所产生的窃喜，而是在市场切入期扎实内功，发展期厚积而薄发所带来的畅快。观之安防行业发展的历程，可以在几个项目同时进行中游刃有余的安防工程商，往往却会在十几个项目纷至沓来之时手忙脚乱。　　对于智能家居创业这一看似美好的举动，放在前两年或许还能让人眼前一亮，但如今仔细掂量下结局未免过于残酷。越来越多负责任的厂商在发展自身渠道的过程中，对于经销商的资质和能力也越发的看重，毕竟市场现实告诉我们经销商能否生存取决于客户签单，而厂商更看重的是产品的出货量。　　谈了这么多区域市场经销商的心理要素，或许也会让不少有心投资和从事这一领域的人们心生退却，智能家居与许多新兴领域一样，机遇始终伴随着风险。不同区域的经销商也有着各自不同的生存之道，合理运用好自身的资源优势，念好智能家居这本生意经，才能在发展的道路上走的更远、更好。

南京lvc智能无线开关（1）面板全部采用钢化玻璃打造，符合现代家居时尚潮流，不易破损，有效保护家人安全。（2）开关寿命来有82年。（3）如意贴开关，可随意贴在房间任何位置，免布线，免破坏墙面安装，学习简单，使用方便，背胶可多里粘贴，不影响墙面美自观。（4）智能双模照明开关，可替换原有墙壁开关，不需要专业人员，只是按照产品安装说明即可完成。（5）lvc智能无线开关，五年包换，十五年保修，终身维zd修！

这个你在这里是找不到真正答案的。 想做那个品牌的，去实地考察下啊，你准备在那个城市做啊？

营销策略与营销战略的区别如下：1、开发票时填写的信息不同销售方需要在营销策略的“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的统一社会信用代码。购买方为企业的凭证，索取增值税专用发票时，应向销售方提供统一社会信用代码。而销售方为其提供开营销战略时，应在“购买方纳税人识别号”栏填写购买方的纳税人识别号，不符合规定的发票，不得作为税收凭证。开营销战略是具有唯一性的，只要税务发票系统里面查到了这家企业的发票代码不同，就可以查询到这家企业的进销项发票情况，也就可以知道企业是否虚开发票了。2、工作的性质不同营销策略主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。而营销战略则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。3、考核内容不同营销策略主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实际工作能力。而营销战略主要考核，出勤情况、学习成绩和工作态度，完成任务的数量等。4、处理方法不同营销策略应按年计算，分月或分季预缴。每月终了，企业应将成本费用和税金类科目的636f7079e799bee5baa631333431346463月末余额转入“本年利润”科目的借方，将收入类科目的余额转入“本年利润”科目的贷方。然后再计算“本年利润”科目的本期借贷方发生额之差。贷方余额则为企业实现的利润总额即税前会计利润，借方余额则为企业发生的亏损总额。而营销战略认为,所得税会计的首要目的应是确认并计量由于会计和税法差异给企业未来经济利益流入或流出带来的影响,将所得税核算影响企业的资产和负债放在首位。而收益表债务法从收入费用观出发,认为首先应考虑交易或事项相关的收入和费用的直接确认,从收入和费用的直接配比来计量企业的收益。参考资料来源：百度百科-营销策略百度百科-营销战略

常有人把市场营销策略与市场营销战略混淆，实际上，策略更为具抄体，是细节上的东西，也是为战略服务的。而市场营销战略是大面上的东西，其的范围更加广泛。其实简单点儿理解就是战略和策略袭解决不同层面的问题：战略解决zhidao的问题是“市场上需要什么？我们需要往哪个方向看？”策略解决的问题是：“如何满足这些需求？这些做法如何落地？”。

营销战略是指依据市场需求，市场细分并定位之后，采取4P产品、价格、渠道、促销等在一定时间内所做制定的计划。营销策略就是为了完成e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333361313337营销战略制定的计划所采取的实施方法，用以保证营销战略能够按照计划有效完成。营销战略和营销策略相互依存，相互联系，不可分割。没有营销战略就没有营销策略，而营销战略没有营销策略做支撑就如一条没有经过实践检验的“真理”。好的营销策略将会使营销战略降低费用、节省时间、事半功倍。反之，营销战略若存在不可弥补的失误，再好的营销策略也会南辕北辙。例如：A电子公司是研发、生产、销售智能手机的公司，鉴于手机市场的现状，结合企业自身现状，决定重新定位企业战略。高层营销部门经过市场调查、分析发现，随着智能化家居的普及趋势，A智能手机决定实施“智能家居”并取名“A智能家居战略”：以A手机的智能软件优势，结合现有智能家居，年销售X万套智能家居产品，实现盈利Y万元，同时促进A手机的品牌知名度和美誉度，进行新的营销创新。”A智能家居策略“：为了A智能家居战略顺利达成，决定以智能马桶盖为主推产品（智能龙头、智能灯具、智能电器等都可以用智能手机软件控制），调研分析总结后决定施行低价快速进入策略，以A手机强大的线上线下店面直销作为主要渠道方式。第一季度决定普通配置以低于行业平均价格X%为基数，买手机再加X元送智能马桶盖为主要促销策略；第二季度决定实施买智能马桶，送当地XXX电影院双人电影票的活动------ 本回答被网友采纳

营销战略是确定企业长远发展目标，并指出实现长远目标的策略和途径营销策略是在营销战略总体目标下实行的具体措施包括：价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略

1、开发票时填写的信息不同；2、工作的性质不同；3、考核内容不同；4、处理方法不同。营销方面可以了解下skycc组合推广软件。