09月22日, 2014 107次
做年度规抄划的好处： 1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源 战略规划的含义： 公司战略规划是公司在市场经济条件下，根据公司内外部环境及可取得资源的情况，为求得公司生存和长期稳定地发展，对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是公司经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。 战略思想： 正确认识公司外部环境和内部条件zhidao、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。 战略目标： 公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 它是公司近期经营活动的轴心，是公司实现中长远目标的重要保证。 本回答由提问者推荐
战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制百定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。扩展资料以战略度职能为例，在创业发展阶段根本不需要设立这样的职位，管理者根据自身的经验和判断就可以决定战略方面的事情。在平台建设阶段开始需要这样的职能，但不必要成立专门问的部门，因为成立专门的部门很可能造成战略与业务脱钩，业务会对战略规划不满，认为是闭门造车。战略人员也会对业务不满，认为业务人员只顾眼前，没有发展眼光，其实这是两者源自不同角度看问题的结果。这个答时期的战略经理应该更多地关注竞争对手、市场环境的变化。参考资料来源：百度百科-发展战略部
战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。岗位职责：1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。3、负责投资建议书和投e68a84e8a2ad7a686964616f31333431336133资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。扩展资料：部门主要职责：1、负责制订集团公司中长期发展战略；2、负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司、事业部制定战略规划和年度经营计划；3、把握国家宏观经济政策，进行电力和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6、根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；7、管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；8、负责专业性协会管理；9、直属上级交办的其他工作。参考资料：百度百科-发展战略部 本回答被网友采纳
转载以下资料，仅供参考部门工作有三块：1、规划类：制定五年战略规划，主要是财务方面的。这个规划基本上每年都滚动调整。对应的五年的财务规划，每一年还会列出关键里程碑。制定财务规划时，指标设置基本来源于三个方面：老业务合理增长率、新业务市场标杆、来自集团领导战略要求。财务指标是数字，关键里程碑则是事件举措描述，数字是虚幻的，而关键里程碑则是实在的。2、经营类：主要是根据五年战略规划拆分出来每年的指标和关键里程碑再进行细化。比如将公司的指标分解至部门层级，将关键里程碑拆分成每个部门负责的关键举措。同时还要形成追踪体系，那这就有月报、周报、日报等报表体系，每个月召开经营分析会（同时分析指标和关键举措），要识别经营中的问题并给予改善措施，同时将这些问题反馈到关键举措再次进行追踪。另外关键举措里有跨部门的项目，该部门也要承担PMO角色。如果公司经常请咨询公司，该部门也会承接。3、竞争分析：通过各种途径收集竞争对手、行业发展趋势等，定期向公司整理发布。二、现在这家公司战略部成规模，分为战略研究、法律合规和投融资。1、战略研究：这里面又会分负责公司指标的、重点竞争对手研究的、产业链参与方研究的、相关行业经营数据分析。2、法律合作：主要是监管政策、专利以及合同条款审查3、投融资：直接跟上面两块业务相关，根据公司战略需要扶持子公司上市、收购相关行业里公司等工作。三、需要的技能1、方法论：我上一家公司，进去后会不断的培训跟麦肯锡相关的知识（因为董事长是麦肯锡），什么金字塔思考、七步成诗、MECE、各种分析框架和方法、访谈技巧、逻辑演示（如PPT鬼图、故事线等）。还有一些如科特勒、波特等模型，经过这个体系训练过后，会有助于个人分析和演示能力。能够快速抓住问题并逐步分解找到主要矛盾。2、懂业务：每月的经营分析会，如果不懂业务便不清楚数据上升下降代表什么，便不知道相应的解决措施；在跨部门合作时，扯皮的时候必须要清楚是产品弱了一些还是营销弱了一些；在做竞争分析时，一般人不会从竞争对手那里搞到董事会会议纪要的，同时媒体的信息大部分都是错的，所以一般我们会关注产品功能更新，关注营销费用的投放，关注品牌内涵的改变等等，从子集推出全集。3、快速学习：有时候公司大了，业务条线很多。我们经常会接到业务部门研究需求，让我们帮他们针对某行业或某产品进行分析，这个时候往往要在一周甚至更短的时间了解行业的核心知识，一周搜集信息，半周建立分析框架，一周半撰写等等；4、项7a686964616fe78988e69d8331333363353830目管理：战略部不是把指标扔出去不管了，还有保证指标圆满甚至超额完成。这个时候需要项目管理中目标确定、目标分解、定期追踪汇报、跨部门协调、成果验收等。整体感觉，战略部不是制定战略部门，而是决策支持部门。战略制定还在一把手及班子成员那里。这个岗位可以做的很虚，也可以做的很实。你可以将某业务随便套一个“波士顿矩阵”描述出来，或者随便将一个数据按“二八”原则分解开来。但是实在的人经常会追踪后续实施的效果来更新自己的分析框架以及对某些经典理论进行场景适配，如某些场景对应某些框架才是有效的，比如“二八”原则并不像科特勒所描述的在所有行业都适用“20%的客户贡献了80%的利润”，这个原则在奢侈品是这样、在零售超市就不一定了。而这样随之改变的客户维护策略和成本分摊就会改变。 本回答被网友采纳
真服了，百人家问主任的秘书是谁，楼上给整出国资委的性质及监管单位了。真是有意思。国资委主度任的秘书？？？国资委主任没有秘书的，只有助理。秘书应该在办公室里面。具体是谁专搞不清，但是秘书换得非常勤。今天属是这个，可能明天就换了。 本回答由网友推荐
设置 国务院国有资产监督管理委员会是根据第十届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案和《国务院关于机构设置的通知》设置的，为国务院直属正部级特设机构。国务院授权国有资产监督管理委员会代表国家履行出资人职责。根据党中央决定，国有资产监督管理委员会成立党委，履行党中央规定的职责监管范围 国有资产监督管理委员会的监管范围是中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产。主要职责 （一）根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司636f7079e79fa5e9819331333239303235法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。 （二）代表国家向部分大型企业派出监事会；负责监事会的日常管理工作。 （三）通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制，完善经营者激励和约束制度。 （四）通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管；建立和完善国有资产保值增值指标体系，拟订考核标准；维护国有资产出资人的权益。 （五）起草国有资产管理的法律、行政法规，制定有关规章制度；依法对地方国有资产管理进行指导和监督。 （六）承办国务院交办的其他事项。 # 国资委主要归并了原来三个部委的职能：一是中央企业工委的全部职能；二是国家经贸委指导国有企业改革、重组等几个职能；三是财政部的一部分职能，例如财政部负责的国有资产的登记、处置等。此外，劳动部负责的工资总额的管理将来也可能并入国资委。“两会”以后，首先要做的可能是中编办为国资委定编制、定职能、定机构。 具体地说，国资委的主要职能是，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；代表国家向部分大型企业派出监事会；通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩；通过统计、稽核对所管国有资产的保值增值情况进行监管；拟订国有资产管理的法律、行政法规和制定规章制度，依法对地方国有资产管理进行指导和监督；承办国务院交办的其他事项。 经贸委： 设置国家经济贸易委员会，为国务院组成部门。国家经济贸易委员会是负责调节近期国民经济运行的宏观调控部门。 一、职能调整 （一）划出的职能。 1．将质量管理职能交给国家质量技术监督局。 2．将机电产品进出口管理职能交给对外贸易经济合作部。 3．将口岸管理职能交给海关总署。 4．将关税税则委员会日常工作交给财政部。 5．将组织协调全国抗灾救灾的职能交给民政部。 （二）划入的职能。 1．制订产业政策和调整产业结构、指导企业和商业性金融投资方向的职能。 2．原电力工业部的行政职能和水利部承担的电力工业行政职能。 3．原国家医药管理局和国家中医药管理局承担的中、西药工业的行业管理职能。 4．原机械工业部承担的组织协调重大技术装备研制的职能。 5．原冶金工业部承担的全国黄金行业管理职能。 6．原劳动部由部改为局的工业部门承担的安全生产管理职能。 7．对外贸易经济合作部承担的外贸货运协调职能。 8．由国家经济贸易委员会管理的由部改为局的工业部门（以上简称委管国家局）的经济调节、生产运行、投融资导向、技术进步、军工配套、进出口等职能。 9．审核大型企业和企业集体稽察特派员的稽察报告职能。 10．指导中小企业改革与发展职能。 （三）转变的职能。 1．不再审批企业利用自有资金和商业银行贷款建设的项目，改为项目登记备案制。 2．不再编制下达年度调控方案，改变编制近期经济运行调控目标与政策。 3．逐步将企业自营进出口审批制度改变登记备案制度。 4．不再审批全国性公司（企业集团），改变按国家规定的条件实行自动工商登记制度。 二、主要职责 根据以上职能调整，国家经济贸易委员会的主要职责是： （一）监测、分析国民经济运行态势，调节国民经济目标运行；编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施，组织解决经济运行中的重大问题并向国务院提出意见和建议。 （二）组织拟定、实施国家产业政策，监督、检查执行情况；指导产业结构调整，提出重点行业、重点产品的调整方案；联系工商领域社会中介组织并指导其改革与调整。 （三）组织拟定工业、商贸方面的综合性经济法规和政策并监督检查；收集、整理、分析和发布经济信息。 （四）指导委管国家局拟定行业规划和行业法规；制订电力（含水电）、医药、黄金的行业规划、行业法规，实施行业管理。 （五）研究和规划竞争性行业投资布局，定期公布项目投资引导目录，指导除国家拨款以外的工商企业投资和商业性银行贷款的方向，进行项目的登记备案和监督，纳入国家发展计划委员会的总量平衡；研究拟定利用外资有关政策，指导工商企业利用外资（包括外商直接投资项目），制订工商领域外商投资产业指导目录并进行监督；提出工业、商业企业利用国外贷款的投向；研究制订国有企业向外商转让资产、股权、经营权的政策并实行监督；指导企业开展国际化经营，实施当年的企业海外投资规划。 （六）研究和指导流通体制改革，培育发展和完善市场体系，拟定规范流通秩序和市场规则的法规、政策；监测分析市场运行和重要商品的供求状况并组织调控；组织拟定和协调内外贸政策和进出口政策，商国家发展计划委员会编制关系国计民生和大宗、重点工业品、原材料的进出口计划，根据经济运行情况进行计划调整并向国家发展计划委员会备案；协调外贸货运；承办国家茧丝绸协调小组的日常工作。 （七）负责企业工作，对各种经济成分的企业实行宏观管理和指导，规范企业行为规则；研究拟定国有企业改革的方针、政策和企业体制改革方案，推进现代企业制度的建立；研究发展大型企业和企业集团的政策、措施，指导国有企业实施战略性改组；参与指导企业直接融资工作；指导国有企业的管理、扭亏和减轻企业负担工作；指导中小企业的改革与发展；组织管理企业内部的法律顾问工作；指导企业管理人员的培训。 （八）研究拟定监管企业国有资产的政策、法规；提出需由国务院派出稽察特派员的国有企业名单，审核稽察特派员提出的稽察报告。 （九）研究企业技术进步的方针、政策，指导技术创新、技术引进、重大装备国产化和重大技术装备研制；指导资源节约和综合利用，组织协调工业环境保护和环保产业发展。 （十）指导全国安全生产，协调处理重大安全事故。 （十一）开展国际交流合作；负责人事管理和机关党的工作。 （十二）承办国务院交办的其他事项。 根据国务院的规定，管理国家国内贸易局、国家煤炭工业局、国家机械工业局、国家冶金工业局、国家石油和化学工业局、国家轻工业局、国家纺织工业局、国家建筑材料工业局、国家有色金属工业局、国家烟草专卖局委领导 李荣融 李 伟 黄淑和 邵 宁 黄丹华 金 阳 孟建民 贾福兴 李寿生所属中央企业名录 序号 企业(集团)名称 序号 企业(集团)名称 1 中国核工业集团公司 70 中国化学工程集团公司 2 中国核工业建设集团公司 71 中国轻工集团公司 3 中国航天科技集团公司 72 中国工艺（集团）公司 4 中国航天科工集团公司 73 中国盐业总公司 5 中国航空工业集团公司 74 华诚投资管理有限公司 6 中国船舶工业集团公司 75 中国恒天集团公司 7 中国船舶重工集团公司 76 中国中材集团公司 8 中国兵器工业集团公司 77 中国建筑材料集团公司 9 中国兵器装备集团公司 78 中国有色矿业集团有限公司 10 中国电子科技集团公司 79 北京有色金属研究总院 11 中国石油天然气集团公司 80 北京矿冶研究总院 12 中国石油化工集团公司 81 中国国际技术智力合作公司 13 中国海洋石油总公司 82 中国远东国际贸易总公司 14 国家电网公司 83 中国房地产开发集团公司 15 中国南方电网有限责任公司 84 中国建筑科学研究院 16 中国华能集团公司 85 中国北方机车车辆工业集团公司 17 中国大唐集团公司 86 中国南方机车车辆工业集团公司 18 中国华电集团公司 87 中国铁路通信信号集团公司 19 中国国电集团公司 88 中国铁路工程总公司 20 中国电力投资集团公司 89 中国铁道建筑总公司 21 中国长江三峡工程开发总公司 90 中国交通建设集团有限公司 22 神华集团有限责任公司 91 中国普天信息产业集团公司 23 中国电信集团公司 92 中国邮电器材集团公司 24 中国联合网络通信集团有限公司 93 电信科学技术研究院 25 中国移动通信集团公司 94 中国农业发展集团总公司 26 中国电子信息产业集团有限公司 95 中国农垦（集团）总公司 27 中国第一汽车集团公司 96 中国中纺集团公司 28 东风汽车公司 97 中国外运长航集团有限公司 29 中国第一重型机械集团公司 98 中国丝绸进出口总公司 30 中国第二重型机械集团公司 99 中国出国人员服务总公司 31 哈尔滨电气集团公司 100 中国生物技术集团公司 32 中国东方电气集团公司 101 中国林业集团公司 33 鞍山钢铁集团公司 102 中国医药集团总公司 34 宝钢集团有限公司 103 中国国旅集团有限公司 35 武汉钢铁（集团）公司 104 中国新兴（集团）总公司 36 中国铝业公司 105 中国保利集团公司 37 中国远洋运输（集团）总公司 106 中国新时代控股（集团）公司 38 中国海运（集团）总公司 107 珠海振戎公司 39 中国航空集团公司 108 中国建筑设计研究院 40 中国东方航空集团公司 109 中国冶金地质总局 41 中国南方航空集团公司 110 中国煤炭地质总局 42 中国中化集团公司 111 新兴铸管集团有限公司 43 中粮集团有限公司 112 中国民航信息集团公司 44 中国五矿集团公司 113 中国航空油料集团公司 45 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 114 中国航空器材集团公司 46 中国建筑工程总公司 115 中国电力工程顾问集团公司 47 中国储备粮管理总公司 116 中国水电工程顾问集团公司 48 国家开发投资公司 117 中国水利水电建设集团公司 49 招商局集团有限公司 118 中国黄金集团公司 50 华润（集团）有限公司 119 中国储备棉管理总公司 51 中国港中旅集团公司[香港中旅（集团）有限公司] 120 中国印刷集团公司 52 国家核电技术有限公司 121 攀枝花钢铁（集团）公司 53 中国商用飞机有限责任公司 122 鲁中冶金矿业集团公司 54 中国节能投资公司 123 长沙矿冶研究院 55 中国高新投资集团公司 124 中国乐凯胶片集团公司 56 中国国际工程咨询公司 125 中国广东核电集团有限公司 57 中国包装总公司 126 上海船舶运输科学研究所 58 中商企业集团公司 127 中国华录集团有限公司 59 中国华孚贸易发展集团公司 128 上海贝尔股份有限公司 60 中国诚通控股集团有限公司 129 彩虹集团公司 61 中国华星集团公司 130 武汉邮电科学研究院 62 中国中煤能源集团公司 131 上海医药工业研究院 63 中国煤炭科工集团有限公司 132 华侨城集团公司 64 中国机械工业集团有限公司 133 南光（集团）有限公司 65 机械科学研究总院 134 中国西电集团公司 66 中国中钢集团公司 135 中国葛洲坝集团公司 67 中国冶金科工集团有限公司 136 中国铁路物资总公司 68 中国钢研科技集团公司 69 中国化工集团公司
作为世界500强企业，中国五矿不断深化同国内外大企业的百战略合作，强强联合，优势互补，共同发展。中国五矿还作为中国巴西企业家委员会、中国智利企业家委员会的中方主席单位，在推动中国企业同各国企业间的交流与合作中发挥重要影响。“珍惜有限，创造无限”。度中国五矿坚定地实施“走出去”战略，投资开发海外重点矿业，获取关键资源，以保障国家经济发展对资源型产品日益增长的巨大需求。中国五矿集团公司拥有一支高素质的员工队伍，他们知识全面、勤奋努力、富有朝气。中国五矿集团公司以诚信为本，在平等互利、重合同、守信知用的原则下，广泛开展“双赢”和“多赢”合作。在新的世纪里，中国五矿集团公司以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，依托资源，积极提供增值道服务，使中国五矿成为提供全球化优质服务的金属和矿产企业集团。
经济不过快发展的状态，学术也是一个很能让你得到成就感的方向。也可以一直走下去。 为什么要用这么多如果，就是因为无人能说明天中国是怎么样的。只有过程