09月22日, 2014 80次
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,制定此考核制度.第二条 绩效考核针对员工的工作表现.第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工和临时工.二,考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每半年考核一次,并以次为基础给出年度综合评判.具体见表 .第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每个季度考核一次,并以次为基础给出年度综合评判 ウ悲秋ゲ 2008-05-27 10:46 一、各地区要高度重视烟花爆竹安全生产标准化工作，把开展安全生产标准化工作作为强化烟花爆竹生产、经营企业安全生产基础、落实企业安全生产主体责任的重要手段和途径，认真按照e799bee5baa6e997aee7ad9431333236376538《决定》及国家安全监管总局的相关要求，结合本地区工作实际，制订具体工作方案和实施计划，积极组织开展烟花爆竹安全生产标准化工作。二、各省级安全监管局要采取切实有效措施，积极推动和鼓励烟花爆竹生产、经营企业开展安全生产标准化工作。要把烟花爆竹安全生产标准化工作和行政许可制度有机结合起来，对取得《烟花爆竹安全标准化企业证书》的企业，采取在许可证有效期满换证时不再进行安全评价、按规定下限缴纳安全生产风险抵押金等鼓励措施；对安全生产标准化考评不合格的企业，要加强监督检查，督促其整改完善；在安全生产标准化考评中发现安全生产条件和管理水平差的企业，要责令其停产停业整顿，限期整改。2007年底以前，烟花爆竹主产区湖南、江西、安徽、广西、河南5省区开展安全生产标准化的企业数量不低于当地生产企业总数20%，生产企业数量少的省份可全面组织开展安全生产标准化工作。用3年时间使安全生产标准化工作在全国烟花爆竹生产、批发经营企业全面开展。三、各级安全监管部门要大力宣传、努力推进烟花爆竹安全生产标准化工作，认真组织开展《规范》的宣传贯彻和培训工作，指导、督促烟花爆竹生产、经营企业开展安全生产标准化工作和自评工作，并严格按照《办法》的规定及时组织好安全生产标准化考评工作。四、请各地区认真制订具体的安全生产标准化工作方案和实施计划，及时报送国家安全监管总局危化司。在《规范》实施过程中如遇到有关情况可随时报告。 参考资料： http://wenwen.soso.com/z/q64905604.htm
安全标7a686964616f31333236373866准化绩效考核制度第一章 总 则第一条 为了开展好安全标准化工作，进一步完善企业职业健康安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。第三条 安全标准化绩效是指企业员工或单位的安全标准化工作业绩。安全标准化绩效考核是以安全标准化工作目标为导向，以安全标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全标准化工作业绩的过程。 第四条 安全标准化绩效考核依据：《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则。第五条 每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。第二章 考核组织第六条 企业建立安全标准化绩效考核机制，成立各级安全标准化考核小组。第七条 各二级单位的安全标准化绩效考核由企业安全标准化考核小组组织考核，报送厂安委会审批。员工安全标准化绩效考核由各二级单位安全标准化考核小组组织考核，各二级单位应将考核情况报厂安全标准化考核小组备案。第八条 企业安全标准化考核小组： 组 长：分管安全生产的厂领导 副组长：技安处处长 成 员：财务处处长、厂安全标准化内审员、生技处、环保处企业安全标准化考核小组办公室设在技安处。第三章 考核办法第九条 企业安全标准化考核小组依据《危险化学品从业单位安全标准化规范》及其考核细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每半年进行一次。第十条 安全标准化A级要素在考核评级中的权重系数： 1．负责人与责任（0.10），2．风险管理（0.15），3．法律法规与管理制度（0.10），4．培训教育（0.10），5．生产设施（0.12），6．作业安全（0.13），7．产品安全与危害告知（0.10），8．职业危害（0.05），9．事故与应急（0.05），10．检查与绩效考核（0.10）。 第十一条 安全标准化考核得分计算办法：安全标准化考核满分为100分。每个A级要素满分为100分，各A级要素的考核得分乘以各自对应的权重系数，然后加和得到安全标准化考核总分值，计算方法如下： 式中 —总分值； —权重系数; i—各要素得分值；n—要素个数。当不涉及规范中的某些要素时为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中 —实得分值； —扣除缺项后的要素满分值。第四章 奖惩细则：第十二条 获得安全标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。第十三条 当安全标准化得分98以上时（“以上”包括本数，“以下”不包括本数。下同），返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行2倍奖励；第十四条 当安全标准化得分96以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.6倍奖励；第十五条 当安全标准化得分在94以上，98以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行1.4倍奖励；第十六条 当安全标准化得分在90以上，94以下时，返回所在二级单位缴纳风险保证金，并按返回风险保证金数额进行等额奖励；第十七条 当安全标准化得分在85以上，90以下时，扣除所在二级单位1％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；第十八条 当安全标准化得分在80以上，85以下时，扣除所在二级单位5％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；第十九条 当安全标准化得分在75以上，80以下时，扣除所在二级单位10％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；第二十条 当安全标准化得分在70以上，75以下时，扣除所在二级单位15％风险保证金并取消相等数额的风险奖励金；第二十一条 当安全标准化得分在70以下时，取消所在二级单位安全风险奖励金。第五章 附 则第二十二条 本制度从下发之日起执行，并在执行中不断完善。第二十三条 本制度由技安处负责解释。如有争议时由厂安全生产委员会仲裁。以上因该是你要的 看了好多 感觉这个制度比较全,比较规范
http://www.cn99.com/cgi-bin/getmsg?listname=hxqg&id=10 余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392) 13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104) 余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050) 2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916) 沃尔玛经营管理理念全集(903) 六西格玛技术实施工具——利用图表流程详细介绍了操作方法，易懂易学！(829) 智能达促销策划文件--整体营销策划(612) 培训课堂游戏实战精选(ppt44)(594) 4R业务管理系统方案操作模板——职位说明书(570) 6西格玛工具(559) 咨询顾问自学手册(558) 中国富豪第一桶金挖掘的九大方式(555) 企业管理制度范例（doc32）(535) 海尔内部培训资料（多个文档）(508) ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457) 广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429) 员工服务礼仪及行为规范培训(420) 管理学小游戏(doc28)(417) 有限公司管理手册及制度(doc11)(412) 人力资源管理表格(doc55)(412) 薪资福利工具表单1(15个htm+1doc)--现代企业薪资福利设计与操作工具表单(411) 万科的管理制度(电子书)(407) 企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388) 激励(ppt44)(380) 人事行政管理制度(370) 某大公司的完整《企业管理制度》文本-完整版(365) 四个大型活动策划方案(363) 综合办公室工作流程手册(doc16)(361) 青岛××公司管理制度(doc39)(357) 联想-员工行为规范手册(doc12)(355) 年度生产计划的制定. 年度计划(352) 比较完备的培训计划（xls）年度培训计划表(352) 商务礼仪--现代企业文书写作(351) 生产制造业日常管理表格(多个exe.doc)(348) 7天学会时间管理(346) 训练讲师的26个训练课程(ppt46)(338) 30分钟决定你的职业---进入一流公司的面试经(334) 公司综合诊断自我分析表(doc4)(329) KMPG 清华紫光战略改进与实施项目诊断报告(328) 员工培训制度(5个doc)(327) XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书（DOC 6）(326) 电话礼仪(ppt15)(325) 销售员培训资料(PPT 33)(316) 员工的礼仪培训(doc17)(313) 员工培训及技能提高(ppt12)(313) KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307) 美迪制衣下属公司2004年度经营目标责任书(doc4)(303) ***企业策划全案(303) 建筑企业管理制度及员工手册(4个doc)(302) 仓储管理制度(15个doc)(301) 文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297) 实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295) 绩效考核范文（11个doc）(294) ××内部制度作业规范(294) 培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289) 职业培训师演讲素材-耐人寻味的50个好故事(doc26)(286) 员工培训范文（4个doc）(286) 有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283) 职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278) 服务礼仪(277) 广东金科集团有限公司主要业务流程规范手册(doc20)(274) 余世维讲稿--提升执行力(273) 生产一线班组长培训(多个文件)(272) 8020法则(ppt 41)如何成为成功人士(272) 专业白领形象及商务礼仪(271) 成功的项目管理(270) 设备管理制度--设备的经济管理(269) SPC培训教程(267) 管理沟通与商务礼仪(ppt25)(266) 库存量管理制度(266) 如何进行一场完美培训(ppt36)(265) 礼仪篇(新进员工培训)(265) A公司H区域2002年度营销计划(ppt25)(263) 宏智科技员工绩效管理制度(263) 心态培训- 失落的一角图片讲义(ppt44)(262) 六十八个经典小故事--送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员(doc37)(262) 分析力游戏(多个htm)(259) 公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258) 办公设备管理规定(doc12)(255) 新员工安全基础教育(ppt45)(255) 企业管理表格品质管理G表格(254) 原辅材料进货检验程序(253) 社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆<<商务礼仪>>讲座(252) 丰田管理系统(252) 台湾著名企业家叫你如何开会(252) 强者风采——现代商用礼仪(251) 怎么做提案(ppt31)(250) 如何塑造主管魅力讲师手册(250) 工程常用表格(250) 管理者的EQ （余世维讲座文字整理版）(doc36)(248) 实用培训法-策略与技巧(ppt20)(248) 谈话的力量：谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248) 时间管理培训(doc 57)时间管理的方法和技巧!(248) 实用培训技巧与方法(ppt19)(246) 仓库管理制度总则(doc14)(246) 漓泉销售人员手册(doc46)(245) 哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244) 联想集团的行为规范(243) MBA18个经典培训故事(240) 接待礼仪(240) 成本资料汇编(240) 如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238) 仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237) 企业培训管理方案(doc11)(236) 深圳市比亚迪实业有限公司管理类制度(doc15)(236) 中国企业赚取利润的秘密(doc 14)(236) 年度绩效考核方案（4个doc，1个xls）(236) 与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235) 慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234) 标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234) 项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232) 销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231) 职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230) 趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229) TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227) 销售人员仪容(227) 某公e68a84e799bee5baa631333236376534司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227) 质检手册(多个doc、xls）质量检验者必看！(227) 采购管理(227) 北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226) 生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226) 性格解析(pdf282)(225) 会议宝典（doc 17）--展览礼仪企划(225) 巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225) 双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225) 物料分析控制(225) 生产管理学习(224) 重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223) 水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223) 房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223) 设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222) 6SIGMA 培训(222) 顾客服务数字礼仪(221) 某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221) XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格：如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220) 主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220) 麦肯创意资料（完整版）(doc8)(219) 企业管理表格品质管理A纵表格(219) MBA管理沟通（多个ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219) 工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218) 领班如何做好生产线之管理工作(doc16)(218) 超级富豪巅峰成功学培训课程笔记摘要(218) 销售员的素质(ppt 46)--说服技巧(218) 采购管理规范知识(218) 哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217) 员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215) 蒙牛集团员工修养（细则）(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215) 怎样做演讲(215) 项目管理知识培训(215) 海尔企业文化手册(215) 人在职场之沟通技巧(ppt38)(214) 某服饰公司年营销政策(doc12)(214) 创造性思维(PPT 40)(214) 如何与陌生人交谈(214) 成功致富全书(214) 趣味心理图集(ppt33)(213) 老板是怎样炼成的---中国创业者易犯的35个错误(213) 酒店服务意识培训(213) 采购流程规范(doc4)(212) 设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211) IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211) 经理人之《独孤九式》(211) 作业分析表(211) 管理学电子书(210) 采购谈判技巧(ppt12)(210) KPMG全套内部培训教程5(210) 某大型集团薪酬机密资料(210) 关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义：无敌推销术1(210) 职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209) 品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208) 提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208) 超级成功培训(208) 采购管理实务(208) 性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207) 成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207) 管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206) 培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205) 思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205) 怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204) 供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204) 财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203) 高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203) 福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202) 班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202) 人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202) 沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202) 行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201) 参考资料：http://www.cn99.com/cgi-bin/getmsg?listname=hxqg&id=10 本回答被提问者采纳
绩效考核制度》 在专业网站上有的 进入网页 搜索
新员工岗前培训 精选工具集 搜索思宁培训网，全套新员工培训资料，一次下载 岗前培训制度 职工培训、持证上岗制度（有流程图） 信息岗位新员工上岗培训制度 特种作业人员持证上岗制度 某制造企业2011年新员工岗前培训计划 某公司岗位培训机制 某工厂新员工岗前培训管理办法 关键工序上岗培训规定（模板） 关键岗e799bee5baa6e997aee7ad9431333335323535位培训、持证上岗制度 XX公司岗位培训管理制度 操作流程方案 新护士岗前培训及技术评估手册 中国铁通-新员工岗前培训方案 某公司新员工岗前培训标准管理办法 上岗培训流程图（简单明了） 岗位培训内容、特点和方法及案例 百事可乐销售上岗培训课程方案 新员工上岗培训如何操作（很务实） 岗前培训教材 新护士岗前培训计划 店长上岗培训系列教材（全集） 企划人员上岗培训精美教材（64P） 世联策划上岗专业培训课程-策划基础思路 招聘专员上岗培训教材 直销员上岗培训资料 SMT上岗培训教材 前台新员工上岗培训计划 某集团公司的新员工岗前培训课件 海尔集团关键岗位培训手册-服务商创新模式 中国移动公司客服上岗培训教材（DOC 41页） 实用工具模版 新员工上岗培训工作总结报告 人力资源部门培训工作总结范文（经典） 企业内部培训工作总结报告表格模板 岗位培训反馈表 物流各岗位培训要求及新人培训计划 特殊岗位培训内容一览表 各种后勤岗位培训一览表 技术人员岗位培训一览表 电工维修上岗培训流程 本回答被提问者采纳
达内，中国高端it培训企业，专业it培训十年。成立背景，达内是外商独资的企业，我们现在有全球最大的风投IDG，亚洲最大的风投集富亚洲，和高盛银行，3轮融资的机构。实力雄厚关系到机构对你的保障。 达内有几大王牌： 课程体系，达内成立10年，全国54个中心。目前，课程升级了5次（有自己专门的课程升级团队）。达内课程有自己知识产权的，而且和企业最新的项目紧密结合。 师资，达内有50多名师专家讲师，300个项目经理。请行业最好的老师，我们的老师要满足3个条件，知名IT企业的，8-10年开发经验的，还必须是架构师。达内师资情况堪称一流。 就业平台，达内10年，近2万家合作企业，订单企业就700多家。在达内，什么叫合作企业？是长期和我们合作，而且有订单，而且每月会来上门招聘的企业，不是说随便在51，智联给你找个工作，也算就业。那样的公司你自己也能找。培训机构给你的合作企业，主要是让你在你的能力范围内，给你找到对你来说，最好的公司。 传帮贷，全国只有达内，是自己给学生提供贷款，别的机构都是朝贷款公司借的，都是贷款公司在你培训前，就把学费打到这个学校了，你毕业就还贷款公司的钱，和培训机构一点关系都没有。但达内是自己贷款给学生，没有第三方。 TTS5.0,教学品质保障体系，这是所有机构不具备的，达内教学部门分为：授课部+研发部+保障部+监督部。 授课部：讲师会按照标准内容授课。研发部：我们有专门部门，其他机构在其他下班时间之后去写PPT。而且他们之前也是授课老师，项目经验丰富的。讲课的内容由他们研发。保障部：项目经理：保障学员学会，针对性辅导监督部：集团督导部，授理投诉的。TTS5.0功能：个人测试：2000多道针对所有知识点的在线测试，讲师实时跟踪学生学习情况。经典案例：每天有一个或2个经典案例。作业系统：200道课后作业描述文档，项目经理有评语。在线笔记：记自己的理解。用于日后复习。在线考试：每周一次考试及1000道企业面试题。全集团大排名，衡量项目经理和助教的指标。资料共享：案例，文档，代码，分享给学员在线问答：在线提问，发布7a6431333330363139问题，解决后可以评价，达到我们对老师的监控。课程回访：当天视频，讲课视频录像，每个中心都买了服务器，视频分布到各个中心的。重点的课程回放，经典专家视频，不是课上面的实录。是其他老师的。选修课程，我们录制好，增加学生的含金量。 更多资料欢迎咨询http://www.yc-edu.org 本回答由提问者推荐
达内挺有名的
.net那边不清楚啊我知道一个学as
学习编程要耐得住 寂寞.多练习，多思考，多百度.呵呵 ! 日积月累 你发现自己对编程的领悟会越来越多好的培训机构，当数‘黑马程序员’培训免费入学，名师执教，水平一流，值得你选择
公务员培训课程首选华图网校！推荐参考《《《2015年浙江公务员考试培训课程华图网校是全国知名培训机构华图教育集团旗下网络远程教育高端品牌，它融会了华图教育集团十年的公职人员辅导优势教育教学资源，拥有国内最先进的课件制作技术，经过多年的发展，华图网校已经成为国内公职系统培训（公务员、事业单位、招警、法院、检察院、军转干、选调生、村官、政法干警、三支一扶、乡镇公务员、党政公选）的远程辅导。华图网校网络课程在多年的教学中形成了一整套科学合理、行之有效的“模块教学法”的辅导方法，保持了华图品牌一贯的优秀品质和纯正血统，将现代远程教育和传统教育的优点结合起来，根据公职学员的特点精心编制经典教案，多层次、全方位服务于广大学员， 确保公职考试“四阶段循序渐进”辅导课程的高质量、高水平。 真正提高教学质量和学生素质，使广大学员顺利zd通过考试。 本回答由提问者推荐
您好百，中公教育为您服务。好的公务员考试培训，推荐中公网校OAO线上与线下结合教学模式（http://www.eoffcn.com/bssk/oao/#yangxj）OAO教学模式是中公网校首创的线上与线下结合的中国公职考试远程培训教学模，OAO即指OnlineAndOffline。该模式首度次真正把线上与线下的优点融为一体，课程配置了全程系统的在线网课，保证学员学习的灵活性、便捷性与系统性，同时突破性的加入了3天3晚的全封闭线下辅导课程，线下课程时间短，训练强度大，让学员答题能力在考前得到密集提升！课程整体上保持自由灵知活的特点，即便是在职考生，周四、周五、周六、周日的开班时间设置也非常便于考生请假学习！更多备考资讯，详情请关注公务员考试网。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提道问。
可以去百度贴吧中的桐乡吧发个咨询贴子，那里面是桐乡人比较集中的地方，其中也许有人对桐乡当地的公务员培训情况比较熟悉的，就会给你回帖提供相关信息的。