09月22日, 2014 132次
计划部门主要是制定生产计划的部门，其主要职责是根据销售部门的销售订单，并且结合生产部门的生产能力，合理的排定生产计划，然后生产部门按照计划部门排定的生产计划完成生zhidao产工作，以满足销售订单的需求，从而满足客户的需求。计划部门必须要非常了解生产部门的生产能力，比如某个型号的产品，生产加工一个或一套需要回多少时间，这样才可以根据订单来合理的排产。这两个部门是相辅相成的，计划部门不能脱离生产部门自行排产，必须要考虑的生产部门的实际产能，而答生产部门则是要最大能力的去保证完成计划部门的排产安排，在没有特殊情况的前提下，保质保量的完成计划部门所制定的生产计划，这样才能达到最终的目的——满足客户需求。 希望有帮助，有问题再问我吧~~
转载以下资料供参考 生产部职责 1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并zd根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。2、根据本部门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时内完成。3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量容控制等方面着手，逐步完善品质控制体系。5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。7、每星期主持生产会议，汇报生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。 本回答被提问者和网友采纳
转载以下资料供参考 生产部职责 1、根据营销部的营销计划（订单）制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行认真排期，落实各部门的生产任务。2、根据本部zd门的生产流程，对每日的生产活动进行跟踪、监督、服务，以保证生产计划准时完成。3、配合人力资源部门，完善本部门的管理制度，并对各岗位职责进行修订，以适应企业发展。4、从原辅料的品质控制，产品规格控制，生产工艺控制，后加工控制，包装整理质量控专制等方面着手，逐步完善品质控制体系。5、建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，加强仓库进出库控制。6、将产品质量、过程质量和生产产量跟员工利益挂钩，奖励与处罚并举，建立有效激励机制。7、每星期主持生产会议，汇报属生产动态，分析质量及产量上升下滑的原因，共同研究解决问题的方法。
农业生来产部门职能非常广泛，是农业局的核心机构。包括①农业生产结构(农作物合理布局) ②涉管范围的农产品及副产品汇总统计 ③布局春耕冬收的各项工作 ④抗旱和抗涝的政府决策提供。包括分派农业自然灾害急需物资 ③监控农业生产的种子，化肥，农药，及对这些伪自劣坑农产品的打击。⑥指导和组织农户代表学习农林科学技术 ⑦引进和推广高新物种种子大田试验。。。⑧负责国家农业zhidao部下拔的支援农业生产的各项资金管理。等等。
三证分别是:工商营业执照、组织机构代码证、税务登记证。三证合一百的申请流程大致如下：1、填写《三证合一登记(备案)申请书》度；2、如果是是委托他人代办，还需要知填写《指定代表道或者共同委托代理人授权委托书》以及指定代表或委托代理人的身份证件复印件，经办人需要带着身份证原件;3、公司股东版签字的公司章程；权4、提供公司的股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件；5、到工商局柜台申请办理。 本回答被网友采纳
1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、来设备和物资有一定的调配权。2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。 4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保自证供需衔接到位。5、负责维护公司的正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。zhidao 6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。
经历过zd国企、民营和私企，计划部门肯定要与生产分开比较好。因为，严格的来讲，计划的主要任务是能够让车间生产及时完成并交付；而车间的主要任务是生产出更多的output。两者职责都不同，独立出版来更有利于工作的进行。另外，生产计划、物料计划、库房等严格来说属于供应链管理范围的部门，而生产部、车间都是单纯的生产范围部门。一般权来说都如此，希望采纳。
独立
工作职责1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施。4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标。5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。工作流程1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。在企业的7a686964616fe4b893e5b19e31333431353331生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的。那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润?这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。扩展资料生产计划员工作注意事项一、物料是否齐全备；二、材料使用途径；三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；四、生产进度的有效跟踪与控制；五、适当考虑异常情况；六、质量情况及品质控制；七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；八、物料的采购周期及到料情况跟进；九、制定和查看相应的系列计划。参考资料来源：百度百科 生产计划员
你参考一下PMC的吧~1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333231633261及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 本回答被提问者采纳
一、生产计划员的主要工作内容如下： 生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。 二、生产计划员的工作职责： 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实； 3、依据生产计划的完成情况、采购物资e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337393633供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作； 9、完成公司领导交代的其他工作任务。 三、生产计划员的主要工作流程： 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。
接单额单排单追单~~~~~~~看似只有几个字，累啊~~~~