09月22日, 2014 127次
“企业计划部”，叫“企业规划部”的比较多，也有叫“战略计划发展部”，或者与财务部合并为“计划财务部”。其职能一zd般是：负责企业长期发展规划、技术改造项目、经营计划编制、对外投资管理。如果企业规模较大，或者管理者有将企业做大做强的决心和手段，应当设有独立的计划部门或规划部门。目前很多的企业的预算管理都由财务部门组织和实施，如果企业规模不大并且业务复杂程度不高的情况下，是可以的。但对于全盘规划特别是战略规划的事情，仅由财务部门牵头就不太合适。需要有一个站得更版高的部门来全盘统筹规划才好，包括从经济形式、法律形式、管理方式等诸多方面的全盘规划。而这么大范围的计划任务，财务部门的业务范围及业务能力肯定人受到一定的限制，相对视野要小一些。所以规模大的企业有独立设立计划部门(或叫规划部门)的必要，如果企业规模不大，或业务不复杂，从经济的角度来讲还是权不用设立独立的计划部门了，只是将这部门工作任务归类到某部门就行了。
同学你好，很高兴为您解答！ 企业计划 Business Plan 由公司管理层编制的文知件，详细说明公司的过去、现在和未来。它形成公司各部门编制预算的基础。 马上就要2015年下半年CMA资格考试了，道在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！ 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满回意，请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问，答更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！ 本回答被网友采纳
企业规划发展部职责 ： 一、发展战略研究 1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。 2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。 3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。 二、经营管理 1．编制年度经营计划。 2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。 3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。 三、项目开发 1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。 2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3．专利申报、买断的相关工作。 四、资金运作 1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。 3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。 4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。 5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。 五、人力资源 1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。 2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。 3．继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 六、企业文化建设 1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 2．负责对企业文化观念的提炼、整理。 3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。 4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。 5．负责公司对内、对外宣传工作。 七、制度管理 1．企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。 集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 3．机构、人员配置e799bee5baa6e78988e69d8331333337613162计划。 4．对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。
参考抄这个关于企业发展部的文库资料：zhidaohttp://wenku.baidu.com/view/ab219dd0240c844769eaee4d.html 本回答被提问者采纳
表层上看 就是制定企业的发展前景和发展方向 以及规划好下个季度或者年度的生产目标 深层次上看 其实还是老板的意向 只要做好本职的工作 还是蛮轻松的
同学你好，百很高兴为您解答！ 企业计划 Business Plan 由公司管理层编制的文件，详细说明公司的过去、现在和未来。它形成度公司各部门编制预算的基础。 马知上就要2015年下半年CMA资格考试了，在这里祝大家好好考试，每个人都超常发挥，取得好成绩！ 希望我的回答能帮助您解决道问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 再次感谢版您的提问，更多财会问权题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！ 本回答由网友推荐
企业企划部们的职责1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333231616564指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。但是闽南的企业在招聘过程中，并没有意识到企划部经理的重要性，我们看一下2则招聘广告：一、**服装企业招牌企划部经理的岗位说明：1、熟悉品牌运作流程,对PHOTOSHOP及CHEWLEJOWER等平面设计软件精通；2、服饰流行资讯收集和信息整理，具备一定的文案撰写能力等，3、善于商业促销案的制作及执行,能承受一定的工作压力二、北京市国内知名公司招聘企划部经理岗位说明：工作职责：＊ 负责公司市场营销计划的制定及监督实施；＊ 负责公司企业形象设计、品牌推广；＊ 制定公司各阶段企划方案；＊ 建立并完善公司市场营销策略、客户服务政策；＊ 策划实施本行业市场研究工作；＊ 协助开展客户服务工作；＊ 制定本部门各阶段工作计划；＊ 完善本部门对外交往、对内协调沟通。任职要求：＊ 大专以上学历，市场营销或相关专业毕业；＊ 2年以上相关工作经验（有连锁店市场推广经验者优先）＊ 良好的沟通、协调、管理能力；＊ 具备市场研究及分析能力；＊ 具备客户关系管理、财务、市场营销等方面的知识和经验。祝你工作顺利http://aibili.niwota.com 本回答被提问者采纳
部门职责：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体7a64e4b893e5b19e31333365656636策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业公司文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。拓展资料：企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。以下主要以企业营销策划作为一个方向介绍：企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有， 1、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 2、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计； 3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。百度百科 本回答被网友采纳
企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。一、企划部门的职责1、负责公司项目百企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策度划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的回整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌答化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。注：其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。 本回答被网友采纳
亲，也就是该部门的职责所在：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。百包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司所有识别系统度的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机内构的开拓、联络、协调等；5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，容加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；仅作参考，希望能够帮到你！
1. 负责组织制定公司长远发展战略、经营规划和年度的综合性、各种专业性的计划执行的过程中进行协调和调整，并及进向公司领导汇报各业各部门计划实施进展和指标完成情况。严格审核、汇总和统一上报各项业务报表并留存归档。 2. 负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公司的目标责任制，与下属单位进行目标责任书的洽谈、签订，并以此进行考核7a64e78988e69d8331333337613133、奖惩。 3. 负责公司经营各类投资项目的立项、可行性论证、评估和预审，包括项目谈判、审核材料，做好项目决策前后的一切相关工作。 4. 为公司重大决策提供咨询意见和策划方案，充当公司的决策参谋角色。 5. 负责对下属的全资子公司、控股子公司、参股子公司及其他关联企业的经营管理、业务指导，及时掌握公司经营动态。 6. 对公司经营管理重大问题进行调研，提出咨询意见。 7. 负责收集、整理、归档与公司发展目标相关的信息资料，结合公司情况加以分析预测，提出与公司业务有关的地区、行业、产品发展前景对策报告。 8. 及时了解、掌握和不断追踪国家和地区的相关法律、法规和政策动态，向公司领导提出应对建议。 9. 负责制定公司新产品服务开发计划，定期检查、监督研发进展和协调解决存在问题。 10. 受总经理委托，管理公司专家顾问委员会。 11. 完成总经理交办的其他任务。 更多追问追答 追问 待遇多少啊？ 追答 不知道～ 追问 谢谢你，麻烦了
a、全面负责设计部各项工作，负抄有计划、组织、协调、督办的职责； b、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； c、负责设计部的工作计划、资金计划、合同百管理工作； d、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工程项目总体规划； e、负责监督本部门工作实施的过程，负责与其度它相关部门总的协调工作。 f、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书； g、 组织项目设计的问招投标以及合同谈判答等工作； h、 研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。希望可以帮到你 追问 我没设计过鞋子，我以前从事是机械工程设计，现在想问问，鞋子新品研发和预算制度，还有公司的发展前景和福利待遇，谢谢你 追答 你以前的工作是什么 可不可以再清楚点 因为美术学院和理工学院的机械工程设计并不一样说句实话 设计员在公司虽然很重要 但是发展前景不是太大 而且大部分是底薪加抽成 幅度大 出名的鞋厂里高 其他的就低一点了 像特步之类的在8000到10000 其他公司 倒也是在3000以上
公司策划部的e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337623439主要职位和职能 一、策划总监 1) 职务名称：策划总监 2) 直接上级：总经理 3) 直接下属：策划经理 4) 本职工作：策划方案的撰写及实施 项目各阶段推广安排、经费预算，活动实施 所有设计部工作审核定稿 5) 直接责任： a) 统筹组织本部门的策划与设计工作 b) 负责公司所有项目策划方案的撰写，广告方案的撰写与编制，并有效的组织实施与监控 c) 与市场部紧密合作沟通，搜集所有相关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为策划报告提供有利依据 d) 提供广告策划方面报价，以及材料、市场动态的资料，并分类管理、存档管理 e) 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报 f) 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保展会圆满结束 g) 协助综合中心本部门人员招聘、考核、培训工作 h) 积极配合公司各部门运作管理及协调工作 i) 组织监督完成各项目的CI、VI策划设计工作 j) 主动积极完成市场部、销售部所需配合的工作 k) 制定本部门策划佣金分配、奖惩制度及薪酬体系 l) 坚决贯彻执行总公司所下达的所有一切任务 二、策划经理 1) 职务名称：策划经理 2) 直接上级：策划总监 3) 直接下属：策划专案 4) 工作职责： a) 负责公司所有项目策划方案与各阶段广告、推广活动方案的撰写 b) 负责监督项目策划、推广活动具体实施及执行情况，及时信息反馈并总结分析 c) 协助策划总监收集市场信息，并分类整理成档 d) 协助策划总监制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析 e) 负责各项目市场推广资金计划，监督具体实施执行情况 f) 负责监督、指导策划文案的工作 g) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 三、策划专案 1) 职务名称：策划专案 2) 直接上级：策划经理 3) 本职工作：策划文案的撰写 4) 工作职责： a) 协助策划经理撰写所有项目策划报告、推广活动方案，并有效的组织实施与监督 b) 协助市场部负责收集最新市场信息，相关广告与材料的报价，建立信息库 c) 协助设计部门完成各项目的CI、VI的策划工作 d) 负责广告费用计划并组织实施及监控 e) 统筹组织相关广告活动并监控 f) 完成策划经理下达的所有任务 根据策划专案经验、能力等综合因素分为高级策划专案、策划专案和助理策划专案三个级别。（此外，在正式定岗位之前还有见习策划助理职务） 四、设计主管 1) 职务名称：设计主管 2) 直接上级：策划经理 3) 直接下属：设计师 4) 本职工作：负责所有项目的设计工作 5) 直接责任： a) 向策划总监及总经理负责，完成公司与策划总监下达的各项设计任 务 b) 协助策划部做好项目策划报告，可行性分析研究 c) 在规定时间内完成分配好所有设计工作，控制成本 d) 贯彻执行策划总监下达的所有任务 五、设计师 1) 职务名称：设计师 2) 直接上级：设计经理 3) 本职工作：平面设计 4) 工作职责： a) 根据项目定位、开发商实际需求，策划部与公司要求与意图，协助设计经理完成所有设计工作 b) 跟踪各项设计的修改、定稿工作 c) 设计资料的分类、管理工作 d) 积极协助配合公司其他部门的相关工作 e) 贯彻执行设计经理下达的所有任务 根据设计师经验、能力等综合因素分为设计指导、资深设计和助理设计三个级别。
企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。 企划部的职责 1、负责e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333335323439公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划； 3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化； 4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动； 6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。 其实在做品牌的企业里，设置品牌经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的： 1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。 2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。 3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。 具体的案例： 最近一位方便面企业销售老总听说我在做企划工作，就问了我一串很有趣的问题：为什么斯美特要成立企划部？企划部是做什么的？你们的企划部做了什么？斯美特原来没有企划部不照样做到四个多亿吗？ （一）为什么要成立企划部？ 没有企划部斯美特曾经做到四个亿，除了因为我们有精明的领导团体和强势的产供销队伍外，还有一个重要的原因：2002年前整个行业处在成长期，市场需求大于供应，每个企业都忙着扩大再生产，没有精力考虑如何抢占对手的市场份额。这个时期的竞争更多的是战术的竞争。2002年后，随着几大强势品牌的出现，整个行业进入整合期。供应大于市场需求，这个时期的企业除了考虑如何超越自己外还要考虑如何打败竞争对手。这个时期的竞争已经上升到战略的高度。是整个企业综合实力的竞争。而销售考虑更多的是战术。企划考虑更多的是战略。紧紧依靠战术已不能适应竞争的需要。 2002年前，销售部是自己制定政策，自己执行，自己监督，自己评估，自己研发产品。由于单件利润比较丰厚，采用的战术是低价位大促销。同规格的产品，竞争厂家利润是10％，我们挣5％。靠利薄广销企业发展起来。费用浪费严重。同时，产品结构、形象混乱，行不成品牌和根据地。2002年后，随着竞争的加剧，出现了微利和无利经营现象。企业用混乱的产品、采用低价位大促销已无法生存和发展。必须改变战术、提高费用的利用率、整合产品和进行品牌建设。这种改变仅靠销售自身的时间、精力、道德约束和自觉是难以做到的。 企业规模小时，企业的发展可以跟着感觉走，企业的决策几个人稍加沟通就可以做出。船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。希望采纳 本回答被提问者采纳