09月22日, 2014 93次
有这样的PDF电子书，要么
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、zd预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。所以常规版的日常性工作肯定不会专门立案做项目：日常招聘、日常考勤、日常培训、日常员工关系处理……适合项目化运营的权工作一般有：大型员工活动（春晚、中秋等）、校园招募及后续人才培养锻炼配套专案、工资体系变革/年度调薪…… 更多追问追答 追问 公司培训如何做项目模式？岗位技能培训如何来做 追答 拿我在全球最大电子代工企业的模式来看1.项目开发（需求发起、项目调研、项目规划、项目组成立、立案会议、启动会议）2.资源整合（资金、人力、合作单位、布局）3.项目实施（进度掌控、资源评估追加）4.项目输出（项目完成度评估、投资收益评估、项目贡献度评估）5.后续扫尾处理（持续跟进、持续评估）根据我做过的岗位技能（任职资格）培训体系建制是这样：1.开发：项目起源描述、现有资源整合、设计推动部门/层级、预期目标描述、预期进程描述、正式规划书签核、项目启动会议2.整合：核心小组、项目推动委员会设置、工作任务分配、工作进度限定、定期验收制度公布、奖惩制度公布3.定期验收、及时奖惩、根据实际情况及时调整原计划4.成果验收、结案大会5.项目成果试用、微调修正、制定周期性更新维护制度 追问 您好，我还是不明白。您能给我看下具体方案怎么做得吗？不然我还是不会做。
1、都有用很多行百业企业，都在使用项目管理，比如工程、软件开发、系统集成、品牌管理等；同时，也在使用人力资源管理。它们的共性是，都是管理方法，要与企业的应用实际相结合。一个优秀的管理者，应具备度人力资源管理和项知目管理的能力。2、两者都不热门在企业当中，从事人力资源或项目管理的人，绝大多数不是这个专业出身的。可以通过一段时间的学习和实践掌握相关知识，进入门槛低。重在道实践，而不是理论学习。 我不知道你问这个问题的背景是什么，求学还是岗位变动，如果是求学，建议学点专业技术，以后往这2个方专向转比较容易。属如果是内部岗位变动，建议人力资源管理。两者需要的能力素质差不多，但人力资源的向上空间大得多。 本回答由网友推荐
就目前的就业形式来说百各有利弊，从专业细分来说人资单一项目要好于项目管理，人资的细分可以分为：企业培训师、职业规划师、薪酬管理度这几个优势小项专业度高，就业问形势好，一般单位都需要人力资源管理。项目管理是现代管理学的重要分支，应用广泛，但是，就业面相对来说比较窄，没有人资就答业面宽，人资就业面大，起点低，往深处学经验和知识需求专越来越多，是一个由浅到深的过程，而项目管理却相反属，起点高，就业面窄，但相对的收入也比较高。
力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。一、人力资源管理在企业管理中的地位企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333365633963提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。3、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠科技进步，进行有计划的人力资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标，以人力资源开发为根本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从而全面提升企业的整体发展水平。二、人力资源管理在企业管理中的作用现在，人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门，转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在：1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用，并在空间上和时间上使用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的，这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，安于工作，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产保值增值。经济效益是进行经济活动中所消耗的和所得到的比较。减少劳动消耗的过程，就是提高经济效益的过程，所以，全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。竞争力强弱具体表现人力资源成本的高低、人力资源管理负责企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划，在绩效评估及企业管理中起着唱黑脸的角色。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
学习目标1. 解释一个项目有良好的人力资源管理的重要性，尤其是对于IT项目而言，因为IT项目十分需要有经验的专业人员2. 定义人力资源管理的过程3. 总结人力资源管理的关键理论4. 讨论组织计划，并建立一个责任分配矩阵5. 了解项目关键问题，包括项目人员的召集，项目组的建立，解释资源负荷和资源平衡的定义6. 描述如何使用软件辅助进行人力资源管理8.1 人力资源的重要性人是根本问题。8.2 什么是项目人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括项目干系人：资助者、客户、项目组成员、支持人员、项目的供应商等。主要过程包括：1. 组织计划编制，对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分e799bee5baa6e79fa5e98193e4b893e5b19e31333361303130配和归档。2. 人员获取，包括获得项目所需的并被指派到项目的工作人员；3. 团队建设，包括为提高项目绩效而要建立的每个人和项目组的技能；8.3 人员管理的关键动机理论马斯洛（Maslow）需求层次：（低－高）生理－安全－社会－受尊敬－自我实现匹兹伯格（Hertzberg）：激励因素和健康因素。人们的主要因素来自于个人成绩表现和认可度。激励因素包括工作成就、认可度、工作本身、责任、晋升和发展。提高有效性的七个习惯：保持积极状态一开始就牢记结果把最重要的是放在最重要的位置考虑双赢首先考虑理解别人再被别人理解协同花时间从物质上、精神上、心理上以及社会/感情上更新自我8.4 组织计划编制包括对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。这个过程产生一张项目组织结构图，角色和职责分配――一被称为责任分配矩阵（RAM）的矩阵形式表示，以及人员配置管理计划。在构建项目组织结构图时，高层和项目经理必须识别项目需要哪种类型的人员和那种重要技能。人员获取就是获得项目所需的指派的工作人员。资源负荷显示了在特定时段现有进度计划所需的个体资源的数量。资源直方图被用来表示资源负荷，同时也可用来识别资源超负荷的情况。资源平衡就是一种用来解决资源冲突的工具。通过资源平衡可以减少管理工作、降低成本、减少人员和会计方面的问题，提高士气。8.5 项目人员获取和团队建设中存在的问题8.6 用软件协助进行人力资源管理