可以谈谈你现在的工作情况,业务的发展,公司目前存在的问题以及问题的解决方法.等等.... 本回答由提问者推荐

结合五四青年节百主题,畅谈五四历史结合公司实际,展望青年未来谈一谈青年作为发展的中流砥柱,在公司的成长中应该起到怎样的作用查阅党和国家近年来度的施政方针,政策纲领,结合青年在知社会主义建设中的积极作用,以及如何发挥青年在公司、国家发展过程中的能量通过对五四道的追忆与感悟,谈一谈今天我们能从中学到的精神,并鼓励青年学习五四精神,弘扬社会主义核心价值观,将精神力量作用于日常工作中可以参考内百度文库中-参加公司组织的五四青年节青年座谈会,每个人必须发容言,应该说一些什么

我觉知得可以说如下几点:1、对五四青年节的认识,对五四运动的认识,民主、科学、爱国道、进步之类关键词。2、时代进步了,五四精回神是否过时了?当然没有。3、今天应当怎么继承和发扬五四答精神?最终落到今天继承和发扬五四精神就是爱岗敬业,在平凡的岗位上做出不平凡的事。

珍惜好时光,无愧于大好年华,让自己的生命少一些遗憾,多一些精彩,多一些美好的回忆。 本回答被提问者采纳

前几天参加公司组织召开的青年员工座谈会,公司总裁拨冗参加、亲自倾听大家意见并做耐心解释。会议效果总体上还可以,但也有些不尽如人意之处。会议组织者为避免会议冷场,提前安排部分人员做了发言准备。因时间较紧,只有这些人做了发言,其他参加者都没有机会发言,个别发言者发言效果一般,有的罗嗦累赘,缺乏条理,有的重复阐述工作意义,有的为部门或个人工作大唱赞歌,某种意义上说,没有达到会议的目的。有感于此,谈谈与公司领导座谈时如何发言。1、首先心态要摆正。人都有表现欲,都有进取心。都希望得到领导认可、赏识和重用。这一点无可厚非。但要注意一点,在座谈发言时不要掺杂太多个人的私心杂念,领导不会就凭我们的一次发言来决定我们的升迁,关键还是要日常的本职工作所取得的业绩和大家对我们的口碑。2、发言要言简意赅,条理清晰。这种座谈会不是研讨会,往往时间较短,而发言人又多,因此要发言精炼,简洁明了,点到为止。领导是聪明人,你只要一说他就明白,无需过多展开论述,而且要保持条理清晰,避免言之无序,言之无物,要保证发言的系统性和内在的逻辑性。给他人留出发言时间,是对他人的尊重,也是对他人负责,对公司负责的一种觉悟。3、最好不要涉及本人或所在部门的本职工作。这一点纯属个人观点,有待商榷。有关你本职工作的那些问题,你应当按照管理的基本规则,通过正常程序,逐级反映,逐级建议,可以形成正式的公文流转,提公司领导批示。对于你所在部门本职工作范围的内容,你也应该向你的部门领导反映,提出好的建议,而不是越过部门领导,在座谈会上直接跟公司领导说。如果让部门领导知7a64e4b893e5b19e31333330356232晓,他会感觉不爽。因为这事让直接领导不满,有点不值得。4、所提建议应该是作为一个公司员工,对你部门以外的其他经营管理的方面提出一些建设性建议,供公司领导或其他部门参考或研究。还可以就包括个人自己在内的员工培养与成长等提出一些见解。5、准确把握座谈会召开意图。

座谈时,不要冷场,领导说需要自由探讨是,围绕领导说的问题,开展话题

五四青年节,公司领导要弄一个座谈会,我也参加。 可是不知道座谈会上我该说点什么。 第1张

送你几个概念:1、嘲讽市井,不要嘲讽高层。2、给上层抄的建议要想好答案,连答案一起给。给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏,宁少勿多。你如果不是一把手的话。3、给自己总结的时候,抓住三点:A 缺点是——不够机智。B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益zd,不要主谈利益。我为企业创效益,企业才能帮我谋利益。具体的你结合自己的实际情况吧。

送你几个概念:1、嘲讽市井,不要嘲讽高层。2、给百上层的建议要想好答案,度连答案一起给。给下层的建议点到为止。都要做到滴水不漏,宁少勿多。你如果不是一把手的话。3、给自知己总结的时候,抓住三点道:A 缺点是——不够机智。B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益,不要主谈利益。版我为企业创效益,企业才能帮我谋利益。具体的你结合权自己的实际情况吧。

五四青年节,公司领导要弄一个座谈会,我也参加。 可是不知道座谈会上我该说点什么。 第2张

员工的座谈会取决于你是什么身份,最好不需要让员工过于紧张,而是需要把现状的问题都说出来,把问题都说清楚。

认真点下班在聊OK

如果一个公司开座谈抄会,只能说明这个公司的管理有问题,最起码是公司的上下沟通渠道不顺畅。因此,在这样的座谈会上,与会者必须了解公司高管百的真正意图是什么?说真话有何代价?其实,在我看来,这样的座谈会上最好是什么都不要说,实在要说的话就说一些不着边际不伤感情的话或建议。真正有关公司的重要话度题,无论是公司高管是否真正开明,都要看自己在公司的话语权是否合适。如果公司高管开明,有知领导魄力,问题都会在日常工作中解决,而不会等到什么公司道座谈会上来解决;如果公司高管不开明无领导魄力,这公司座谈会只是一块遮羞布,你又何必将其掀开呢。