09月22日, 2014 121次
各位年轻的同事：大家好！今天很荣幸参加这样一个座谈会！说句实话，我很羡慕大家，甚至可以说是有点嫉妒大家，羡慕大家有这样一个风华正茂的好年华！时间过得很快，不知不觉中，我已匆匆离开“年复轻人”的行列，现在十分留恋、怀念那些属于“年轻”的岁月。之所以首先讲这些，只是想诚恳地告诉大家，一定要好制好珍惜今天的大好时光，珍惜年轻的岁月，努力地去学习，努力地去工作，努力地去创造、去开拓。青年是人一生最宝贵的阶段，有活力，有创造性，有想法，精力和体力最充沛，但青春短暂，稍纵即逝，要好好把握，不要虚度了好年华！借此机会，下面谈四点感想，希望和大家一起交流，一起探讨。不当之处，敬请指正。一、年知轻人应当“只求耕耘，而不问收获”简而言之，就是多埋头苦干，少去，最好不去求功请赏，不去计较个人得失。在座的各位同事，大多工龄不算太长，有些还是去年才刚刚走上工作岗位的。道我想请大家扪心自问，现在社会的就业形势怎样？我们企业的收入水平又是怎样？横向比一下自己大多数的同学，我们的现在工作状态又是怎样？我个人感受：能在中国石化这样一个央企中工作，我们理应感到荣幸，理应感到自豪！
首先：肯定要说有幸加入农行这个大家庭，成为其百中的一员，荣幸之至。然后：可以谈一下选择进度入农行工作的原因，以及内为此付出的努力，自身有什么优势或者容经历比较适合这份工作。最后：可以谈一下你对职业生涯的一个规划，以及要为农行发展添砖加瓦的决心。希望对你有帮助~~~ 更多追问追答 追答 如果对你有帮助，请采纳 追问 很好 很好 不知道自己有什么优势怎么办呀 发言稿不用太长吧 追答 不知道有什么优势就算了 发言稿最多500字差不多了 本回答由提问者推荐
结合五四青年节主题，畅谈五四历史结合公司实际，展望青年未来谈一谈青年作为发展的中流砥柱，在公司的成长中应该起到怎样的作用版查阅党和国家近年来的施政方针，政策纲领，结合青年在社会主义建设中的积极作用，以及如何发挥青年在公司、国家发展过程中的能量通过对五四权的追忆与感悟，谈一谈今天我们能从中学到的精神，并鼓励青年学习五四精神，弘扬社会主义核心价值观，将精神力量作用于日常工作中可以参考百度文库中-参加公司组织的五四青年节青年座谈会，每个人必须发言，应该说一些什么
我觉得可以说如下几点：1、对五四青年节的认识来，对五四运动的认识，民主、科学、爱国、进步之类关键词。2、时代进步了，五四源精神是否过时了？当然没知有。3、今天应当怎么继承和发扬五四精神？最终落到今天继承和发扬五四精神就是爱岗敬业，在平凡的岗位上做道出不平凡的事。
珍惜好时光，无愧于大好年华，让自己的生命少一些遗憾，多一些精彩，多一些美好的回忆。 本回答被提问者采纳
大多数时间都是领导讲话zd，会有一点时间让青年员工谈谈对本单位的意见和建议，说说自己的想法，说说有什么困难的地方希望单位能帮忙解决的。不过其实你说了也不一定有用的，要很多人集体反应，引起领导重视的问题，才会帮版你解决呢。不过如果你能在会上提出有建设性的建议，可以让领导对你刮目相看，是有好处的。意见么，最好就别说什么了，权省得领导看你不顺眼呢。希望对你有所帮助。
大多数时间都是领导讲话，会有一点时间让青年员工谈谈对本单位的意见和建议，说说自己的想法，说说有抄什么困难的地方希望单位能帮忙解决的。不过其实你说了也不一定有用的，要很多人集体反应，引起领导重视的问题，才袭会帮你解决呢。不过如果你能在会上提出有建设性zhidao的建议，可以让领导对你刮目相看，是有好处的。意见么，最好就别说什么了，省得领导看你不顺眼。
对于流程银行,我们打算从三个方面来讲,分别是“解题、破题和答题”。解题就是要搞清楚流程银行到底是什么,事情搞清楚了,问题就解决了一半,所以解题是关键。破题就是要找到流程银行建设的切入点和设计思路,解题和破题做好了,答题就水到渠成了。首先来说解题。要了解清楚到底是什么原因让刘主席想到流程银行这个概念的,我们可e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333361313939以从远、中、近三个背景来做说明。远的背景就是外资进入、资本约束、金融脱媒和竞争加剧。这个背景的主题词就是竞争。刘主席提出流程银行的概念就是为了应对这个宏观金融背景的。中的背景就是2005年8月25日在西宁召开的股份制商业银行行长联席会议。这个会议在前面提到的金融市场大背景下召开,本应是百业待兴,积极迎接新时期的到来。可从不完全公开资料来看,会议只在银团贷款这一个项目达成共识。大家可以想象一下各位行长当时的心理?不由我们不想到那句“相对无言,唯有泪千行”埃今天咱们做流程银行,可以说正是在这种情境下的一种突破。这件事如果没有办法推进,那就会是“料的年年断肠处,明月夜,短松冈”啊,反之则是“而今卖步从头越”。情景大不同埃近的背景就是民生银行的保先教育汇报会。一般的论者认为,流程银行的概念是刘主席在2005年10月25日召开的“上海银行业首届合规年会”上提出来的。但从我们掌握的不完全资料来看,刘主席第一次明确提出流程银行的概念是在2005年10月17日的民生银行保先教育汇报会上。这个变化有三点值得注意:第一是这个讲话的场合,为什么刘主席会选择在保先会这样一个场合提出流程银行的概念呢?第二是刘主席在提流程银行的时候是作为要求提出来的,当时提了三点,另外两点是整体战略目标的确定和做好差距分析,具体提出了九个方面与国际银行的差距。第三是在12月25日的会议上,刘主席进一步明确“现有的银行组织结构和业务流程必须改革”。在这里流程和组织是两个截然不同的概念,流程再造不是组织再造。从这三点可以看出,差距的根源在于战略,而战略的成败在于流程。以上就是我们在解题方面的考虑。总结一下的话,我们可以看出,流程再造是适应竞争形势的必然要求,流程再造有利于战略管理的导入,流程再造是组织再造的依据。接下来说破题,就是找到银行流程再造的切入点和设计思路。在这个问题上,我们分两部分来说明。首先是目前中国银行业的流程现状,其次是理想模式的选择。对于目前中国银行业的流程现状,我们提出了一个“五级分类”的概念。这个“五级分类”不同于银行业的资产质量五级分类,而是对银行业管理轴心、管理层级的“五级分类”。这“五级”分别是“员级、处级、分行级、总部级、总行级”。下面我对这五级分别做个说明。首先来说员级。员级银行以客户经理为中心,在银行的战略、流程、组织中实际起主导作用的是客户经理——也就是业务员,客户经理根据自己掌握的线索去开发客户,每天联系谁不联系谁都以客户经理说的为准,总行做战略规划依据的是分行上报的年度工作计划,而分行的年度工作计划依据的是客户经理报上来的客户统计。在这样的流程中,看得到领导的愿望,看不到领导的部署、策划、指挥和支持,在这里,我们常常听到的标准台词是“弟兄们,给我上”。根据目前我们了解的不完全情况来看,国内银行大部分还是员级银行。处级银行是想把年度工作计划做好的银行。目前,有这样探索的银行在国内还不是很多,大概有七、八十家左右。像广东建行、北京工行还有民生和光大的一些分行在这方面都属于意识比较靠前的银行。这些银行在做年度工作计划的时候花费了大量的精力和心血,但是由于没有合理的战略、流程和培训作为支持,最终却不能落实。这些银行大多是凭着本能和直觉进行尝试和摸索,而没有感觉到这是一个巨大的变化,所以效果不是很理想。至于有哪些变化,下面我们会讲到。从处级以后,我们听到的比较多的标准台词应该是“共-产-党员,跟我冲”,在这里面比较多的强调了领导和骨干的作用。分行级的银行把管理轴心提升到了分行的层面。这样的银行分行有战略、有流程、有组织、有策划。目前的事实是,如果我们去问各分行的行长,他们都不会承认分行没有战略、没有流程,但民生银行的董文标确实说过各分行都不做规划的话。 本回答由提问者推荐
最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。 发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333361313939借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。
我也想知道 ，现在急着写方案