09月22日, 2014 155次
1.1引言1.2蒙牛乳业的极速成长与广告策略1.2.1蒙牛乳业的极速成长1.2.2蒙牛乳业的广告策略1.3蒙牛乳业巨亏的财务分析1.3.1收入与利润增长趋势分析1.3.2成本费用e68a847a6431333361303561变动趋势分析1.3.3巨额亏损带来的财务链效应1.3.4奶品污染事件带来的资本市场反应1.4蒙牛乳业亏损的产业链分析1.4.1乳制品产业现状1.4.2乳制品产业财务特征1.4.3乳制品产业链结构1.5蒙牛乳业巨亏的利益链分析1.6乳制品产业链声誉危机治理 2.1引言2.2股权分置改革基本背景2.3阿继电器股权分置改革情况2.3.1哈电集团简介2.3.2阿继电器股权分置改革过程2.3.3哈电集团履行股改承诺情况2.4哈电集团违背股改承诺的原因分析2.4.1财务能力与股改承诺2.4.2历史信用与股改承诺2.4.3市场反应与股改承诺2.5信用机制监管与股改承诺履行 3.1引言3.2五粮液与茅台发展之路3.2.1五粮液多元化扩张3.2.2茅台专业化成长3.3五粮液与茅台财务整合能力分析3.3.1财务整合效果3.3.2财务整合效率3.4五粮液与茅台经营战略分析3.4.1产业多元化战略3.4.2品牌战略3.5自然垄断型企业经营战略的财务整合力 4.1引言4.2资不抵债上市公司特征研究4.2.1财务特征4.2.2治理特征4.3琼华侨资不抵债案例分析4.3.1琼华侨简介4.3.2非理性投资行为4.3.3大股东的掏空行为4.3.4财务管理能力不足4.3.5治理结构不完善4.4资不抵债存在原因分析4.5资不抵债防范措施 5.1引言5.2国有企业投资金融衍生品业务概况5.3中信泰富事件背景5.3.1中信泰富和荣智健简介5.3.2中信泰富事件市场反应5.3.3中信泰富外汇期货合约交易细则5.3.4中信泰富外汇期货交易合约内容分析5.3.5外汇合约亏损对中信泰富业绩的影响5.4中信泰富事件原因分析5.4.1国际市场上的汇率波动5.4.2财务风险监控机制缺失5.4.3国际投行的定价圈套5.5中信泰富事件启示5.5.1强化维护投资者利益的金融监管5.5.2 金融市场建设与金融专业人才锻造5.5.3有效识别国际投行圈套5.5.4理性开展金融衍生品投资业务 6.1引言6.2国美电器的高速成长6.2.1 销售及零售网络扩张6.2.2国美电器的盈利能力6.2.3市场优势6.3国美营运资本管理分析6.3.1国美营运资本分析6.3.2国美营运资本周转分析6.4国美电器利益相关者分析6.4.1国美电器与供应商6.4.2国美电器与客户6.4.3国美电器与金融机构6.5国美战略转型与企业活力再造6.5.1国美危机6.5.2国美经营战略转型 7.1引言7.2长虹巨额应收账款背后的企业难题7.2.1巨额坏账形成过程7.2.2 长虹的成长与发展7.2.3成长背后的企业困境7.3彩电业无序竞争的产业分析7.3.1 彩电业价格战下的市场份额7.3.2 彩电业无序竞争分析7.4彩电业竞争发展趋势7.4.1技术高端化7.4.2渠道多元化7.5企业竞争的财务策略 8.1引言8.2我国上市公司财务分配形式与特征8.3中国石油财务分配评析8.3.1中国石油简介8.3.2中国石油股利分配政策评价8.4中国石油盈利能力分析8.4.1利润结构8.4.2收入结构8.4.3成本结构8.4.4特殊利润8.5和谐财务分配与企业可持续发展 9.1 引言9.2我国资源企业跨国并购概述9.2.1跨国并购的背景9.2.2我国资源企业跨国并购成效9.2.3我国资源企业跨国并购实力9.3中铝公司发展历程9.3.1中铝公司简介9.3.2中铝公司国内外扩张9.3.3中铝公司经营主要财务概况9.4中铝注资力拓过程分析9.4.1力拓集团简介9.4.2中铝注资力拓交易阶段9.5中铝注资力拓隐含的资源定价权9.5.1资源控制权与定价权9.5.2产业链整合与财务控制权9.5.3中铝国内外并购实力及风险比较9.5.4中铝注资力拓的意义 10.1引言10.2中国上市公司腐败案例一览10.3古井集团腐败窝案解析10.3.1古井集团简介10.3.2古井集团腐败窝案侦查与处理10.4古井集团腐败窝案内部控制分析10.4.1内部控制分析框架10.4.2 古井集团内部治理结构10.4.3 古井集团内部控制分析10.5 古井集团腐败窝案的影响10.5.1古井集团财务数据变化10.5.2古井集团股改受阻10.5.3古井集团股票市场反应10.5.4古井集团内部控制改进10.5.5古井集团艰难复兴10.6 财务腐败与内部治理有效性
第1篇 财务管理基础案例分析案例1 北光集团加强子公司财务管理案例分析案例2 佳纸股份退市之路案例分析案例3 建设银行与企业合作进行资金管理案例分析案例4 邯郸钢铁股票回购与股改案例分析第2篇 筹资管理案例分析案例5 重庆水务集团债券筹资案例分析案例6 华工科技股票筹资案例分析案例7 南宁化工债转股筹资案例分析第3篇 资金日常管理案例分析案例8 四川长虹应收账款管理案例分析案例9 TC1集团财资管理平台实现银企双赢案例分析案例10 海信电器零库存管理模式案例分析第4篇 投资管理案例分析案例11 天利高新长期投资决策案例分析案例12 安徽烟草工业企业联合重组案例分析第5篇 成本管理案例分析案例13 宝钢战略成本管理案例分析案例14 奥克斯集团成本管理案例分析案例15 某省电力有限公司成本控制案例分析第6篇 内部控制案例分析案例16 海尔集团内部控制案例分析案例17 美国通用汽车公司内部控制案例分析案例18 中国石化内部控制案例分析第7篇 其他财务管理案例分析案例19 盐田港高额派现案例分析案例20 海尔集团全球化品牌战略案例分析案例21 陕西广电网络预算管理案例分析案例22 A公司战略管理会计636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333361303131应用案例分析案例23 中煤大屯建筑安装公司财务管理案例分析
给你发篇文章,不知道合适不合适,你可以到中国管理会计网www.cma-china.org的财务管理专栏下浏览,有不少财务管理的文章和案例. 建立健全行之有效的 内 控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。 资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、 正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费 。 而要建立健全行之有效的 内 控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。 （一）事前防范，建立科学的财务控制体系及明确的规章制度 集中、统一的财务管理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金管理统计核算一、会统一、财务人员管理统一，和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中管理又是财务集中管理的重中之重，包括资金预算集中管理、融资集中管理、银行帐户集中管理和现金集中管理四个方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中管理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中管理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一管理起来，有效控制资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中管理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，控制业务违规风险，保障资金安全；现金集中管理的核心为收支两条线，即管理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中管理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金可以大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务管理体制确立后，就需要建立一套严格的内控制度实施，包括《公司财务管理办法》、《公司预算管理暂行办法》、《公司产品e69da5e887aa7a686964616f31333231396337销售结算管理办法》、《货币资金集中管理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资管理办法》、《公司资产管理办法》、《资金审批支付程序》、《网上银行业务使用规定》、《货币资金内控实施办法》、《资金计划管理办法》、《公司资金授权审批管理办法》等等与资金管理相关的制度。 （二）事中控制，保障货币资金的安全性、完整性、合法性和效益性 在资金的使用环节进行有效的事中控制，可保障 资金的安全，预防被盗、诈骗和挪用；保障资金的完整，保证企业收到的资金全部人账，杜绝“小金库”、资金体外循环等侵占企业收入的违法行为发生； 保障 货币资金的合法，按照国家法律法规的相关规定取得、使用资金； 保障 资金的效益，合理调度使用资金，选择低风险、高收益的投资方案，使其发挥最大的效益。 1、资金完整性控制 。即所有资金收支业务均按规定计入相关账户。其控制方法一般有以下几种： （ 1）发票、收据控制。利用发票、收据编号的连续性，核对收到的货币资金，以确保收到的货币资金全部人账。加强对发票、收据的印、收、发、存的管理工作，建账核算，定期抽查核对存根联与人账的记账联，及时发现其中的错弊。 （ 2）银行对账单控制。通过及时编制银行存款余额调节表，分析未达账项的原因，发现其是否存在错弊。 （3）物料平衡控制。按照主要原材料、产成品在生产、销售过程中的量的平衡关系，检查资金收支的完整性。 （ 4）业务量控制。根据某项业务量的大小，复核其货币资金完整性。例如，旅馆可以按客房记录的业务量，汽车运输可以按台班记录的业务量，复核货币资金收入支出。 （5）往来账核对控制。定期与对方进行往来账余额的签认，确认清欠货币资金是否及时入账或货币资金还欠是否真实，及时发现挪用、贪污企业货币资金等违法行为。特别应注意对于已作坏账处理的应收账款，了解是否有收回款项不入账的情况。 2.货币资金安全性控制 。货币资金安全性控制的范围包括：现金、银行存款、其他货币资金，应收、应付票据。其控制方法一般有以下几种： （ 1）账实盘点控制。即对库存现金、有价票据等进行定期盘点，日清月结， 严禁擅自挪用、借出货币资金，严禁白条抵库 ，确保企业资产帐实相符。 （ 2）库存限额控制。核定企业每日库存现金余额，超过限额的货币资金及时送存银行。 （ 3）实物隔离控制。建立控制制度确保除实物保管之外的人员接触不到实物， 明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序，专设登记簿记录，防止空白票据的遗失和被盗 ； 对于收到的支票、银行承兑汇票等票据，建立专门台账，专人管理，以保证票据安全和及时兑现。 。 （ 4）岗位分离控制。将不相容岗位分离，相互牵制、相互监督。比如， 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作， 不得编制银行存款余额调节表 ；出纳人员连续工作不应超过三年； 空白支票、密码与印鉴的保管必须分离； 实行回避制度，单位负责人、会计主管人员的直系亲属不担任出纳工作；严禁未经授权的单位或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金，经办人只能在职责范围内，按照审批人的批准意见办理货币资金业务。 3.货币资金合法性控制 。主要是针对货币资金收入与支付业务，按照严格的授权审批、支付制度，合规合法地办理各项支付业务，重点控制大额资金的支付；通过严密的内部审计监督，及时发现不合法的货币资金收、付行为；通过公布举报电话、网站，从公众中取得不合法收、付的线索。 4.货币资金效益性控制。 服从企业财富最大化的财务管理目标，通过运用各种筹资、投资手段合理、高效地持有和使用货币资金。 （ 1）．优化资金结构，提高资金收益。在企业生产经营过程中，资金是以储备资金、生产经营资金、成品资金、投资资金以及结算资金等多种形态存在。确定各种形态资金的合理比例和最优结构，可以减少资金在各环节的浪费，加速资金的周转，促进资金的有效使用。 通过运用各种筹资、投资手段，制定货币资金收支中、长期计划，实施某些推迟资金支付、加速货币回笼、收回投资政策，解决货币支出的缺口；或者通过加快资金支付（可降低采购成本）、一定的赊销政策（可提高售价或扩大销量）、参与各种投资，提高收益，降低资金储量。 （ 2）．制定科学的信用政策，加速资金周转。企业根据产品的市场占有率、产品质量、品种、规格及价格等方面的竞争能力，确定合理的信用标准。合理考虑促销与增加的应收帐款机会成本、坏帐成本和现金折扣成本的平衡，制定折扣期限，信用期限和现金折扣等信用条件，同时权衡增加收帐费用和减少应收帐款和坏帐损失，制定科学的收帐政策，减少应收帐款、坏帐损失，加速资金周转。 （ 3）．加强资金使用管理，减少资金浪费。企业对采购、生产、销售各环节建立严格控制制度。针对实际情况，制定先进合理的消耗定额，严格控制开支范围，杜绝一切不合理开支，减少浪费，降低消耗，促进资金合理有效地使用。同时加强对存货管理，合理控制存货的储备，减少存货的浪费，加强存货的流动性，减少资金的占压，提高资金的利用效果。 （三）事后监督，注重信息反馈。 在资金管理过程中，除事前防范，事中控制环节之外，资金的事后监督也是必不可少的环节。在每个会计期间或每项重大经济活动完成之后， 内部审计监督部门都应按照有效的监督程序，审计各项经济业务活动，及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节； 各职能部门也要将本部门在该会计期间或该项经济活动之后的资金变动状况的信息及时地反馈到资金管理部门，及时发现资金的筹集与需求量是否一致，资金结构、比例是否与计划或预算相符，产品的赊销是否严格遵守信用政策，存货的控制是否与指标的一致，人、财、物的使用是否与计划或预算相符，产品的生产是否根据计划或预算合理安排等。这样既保证了资金管理目标的适当性和科学性，也可根据反馈的实际信息，随时采取调整措施，以保证资金的管理更为科学、合理、有效。同时，将各部门的资金管理状况与部门的业绩指标挂钩，做到资金管理的责、权、利相结合，调动资金管理部门和职工的积极性，更好地进行资金管理。 资金管理的事前防范、事中控制和事后监督三个环节，能有效地保证企业的各项生产经营活动的正常运行，保障企业资产的保值增值。还可加强企业管理人员和内部职工素质的提高，增强法律意识，树立现代的资金管理意识，掌握现代管理知识和技能，积极参与资金管理，促进企业资金管理的深化，从根本上缓解企业资金紧张的矛盾。 参考资料： www.cma-china.org 本回答被提问者采纳
The Sonoma Wine Company is a wholesaler of California wine that sells on credit terms of 2/10, n/30. Consider the following transactions:June 9 Sales on credit to Sierra Wines, $20,000June 11 Sales on credit to Marty’e79fa5e98193e78988e69d8331333231396266s Liquors, $10,000June 18 Collected from Sierra WinesJune 26 Accepted the return of six cases from Marty’s, $1,000July 10 Collected from Marty’sJuly 12 Sierra returned some defective wine that it had acquired on June 9 for $100. Sonoma issued a cash refund immediatelyRequired:Prepare journal entries for these transactions. Omit explanations. Assume that the full appropriate amounts were exchanged.Answer:Except for the entry of July 12, these entries are straightforward. June 9 Accounts receivable 20,000 Sales 20,000 June 11 Accounts receivable 10,000 Sales 10,000 June 18 Cash 19,600 Cash discounts on sales 400 Accounts receivable 20,000 June 26 Sales returns and allowances 1,000 Accounts receivable 1,000 July 10 Cash 9,000 Accounts receivable 9,000 No cash discount was available but the $1,000 return on June 26 reduced the amount due July 12 Sales returns and allowances 100 Cash 98 Cash discounts on sales 2 The amount actually paid on June 18 was $98, not $100. Accordingly, this entry adjusts the cash discount account.
(1)由于价格变动对利润的影响利润=100×3350-100×2160-(72000+38000)=9000万元影响程度：9000-34000=-25000万元由于价格降低250元(3600-3350)，使企业利润减少25000万元。企业应根据这种预见到的变化，采取措施以抵消这种影响。(2)企业拟采取更有效的广告方式，使销售量增加10%，此时利润为：利润=100×(1+10%)×3600-100×(1+10%)×2160-(72000+38000)=48400万元影响程度:48400-34000=14400万元广告费用的支出超过14400万元,就可能得不偿失.(3)企业拟实施一项技术培训计划,以提高工效,使单位变动成本由目前的2160元降为2020元,此时利润为:利润=100×3600-100×2020-(72000+38000)=48000万元影响程度:48000-34000=14000万元这项措施将会使利润增加14000万元,它是培训计划开支的上限,如果培训计划的开支不超过14000万元,则可从当年新增利润中得到补偿,并可获得长期收益,如果开支超过14000万元,则要慎重考虑这项计划是否真的具有意义。如果两项措施均可行，则通过这两项措施可以抵消企业产7a64e4b893e5b19e31333335343333品单价下降对企业目标利润的影响。 本回答被网友采纳
最初计划： 收入 360000万度 变动成本 216000万 固定成本 72000万 管理费用 38000万 净利问润 34000万 降价后 收入 335000万 成本不变答 净利润 9000万 增加广告投入 收入 368500万 变动成本 237600万 其他成本不变 净利润 20900万 降低变动成本 收入 335000万 变动成本 202000万 其他成本不变 净利润 23000万 两项措施并行 收入 368500万 变动成本 222200万 其他成本不变 净利润 36300万,忽略内税率，执行措施的费用，以及其他费用通过这些措施，企业不容但保证了目标利润的实现，而且还比计划增加了3400万元。
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速动比率：（百560-285+440-215）/（220+200）=1.19 1.19/0.9×15=19.8利息周转倍数：（250+120）/120=3.08 3.08/2.2×14=19.6存货度周转率：2×450/（215+285）=1.8 1.8/2.5×16=11.52流动资产知周转率：2×1000/（440+560）=2 2/2×15=15销售净利率：167.5/1000=16.75% 16.75/16×18=18.84权益报酬率：2×167.5/（920+1080）=16.75% 16.75/15×22=24.572000年总分：109.33总分提高了说明总体财道务状况变好了，具体表现在偿债能力提专高和盈利能力上升。但是需要注意的是存货周转率下降了，说明经营效率有所下降。这题和我回答过的一道题目是一样属的啊。 本回答被提问者采纳